金融企業(yè)的企業(yè)文化分析
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是時代的要求;良好的企業(yè)文化總是能夠帶動一個企業(yè)更好更快地發(fā)展，使企業(yè)在順境中如魚得水，在逆境中百折不撓，下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
當阿里巴巴收購雅虎時，阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云就明確指出：“有一樣東西是不能討價還價的，就是企業(yè)文化、使命感和價值觀。
一、企業(yè)文化是時代的要求
關于企業(yè)文化的定義，國內外的學者有諸多不同的表述。據(jù)統(tǒng)計，國內外關于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業(yè)文化的定義。筆者比較傾向于我國著名學者魏杰在《企業(yè)文化塑造：企業(yè)生命常青藤》中對企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。”據(jù)此我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。
IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調查表明，企業(yè)出類拔萃的關鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人矚目的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列世界500強而聞名于世的根本原因。
大凡來北京旅游的朋友都喜歡去嘗嘗全聚德烤鴨，在北京前門那的一家店，也是全聚德的起源店。一走進這家店的大廳，你就會有種穿越的感覺——好像回到了清朝。大廳里面有面老墻，老墻后面就是老鋪，老式的八仙桌子，青色的地磚，木制的閣樓，還有老式的留聲機、黑漆的柜臺。服務員也是像清朝時的小二一樣，青衣小帽的伙計熱情地吆喝著，服務的方式也是老式的跑堂服務，這種懷舊的獨特文化風貌就盡收眼底。這種獨特的文化氛圍所帶來的感受并不是美味佳肴所能替代的。
再者，一個公司要想長久地發(fā)展，進行擴張，就一定要把自己的企業(yè)文化和所要到達地方的文化恰當?shù)厝诤掀饋怼Ｓ⑻貭柟驹谥袊l(fā)展時，就與中國的學校進行合作，到2011年，英特爾的未來教育項目在中國培訓的教師總數(shù)就已經(jīng)達到了170萬名，資助國內高校的聯(lián)合研究項目100多個，并且?guī)椭ǔ闪?00所國內高校實驗室。此外，英特爾還積極地參與到了中國式的文化活動當中。在中國推進建設新農村的活動中，英特爾的董事會主席克瑞格·貝瑞特博士就親自到河南省許昌市鄢陵縣姚家村進行考察。英特爾公司能在中國取得這么大的成績，和它積極地融入中國式文化這種大的氛圍之中的做法是很有關系的。
二、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展
文化不是空談，不是幾句口號或者貼在墻上的標語，而是要去落地，去把它向著對自己有利的方向去做。
聯(lián)想公司在創(chuàng)立之初確定了企業(yè)的核心文化是“企業(yè)利益第一”，后來演變?yōu)?ldquo;主人文化”，這種文化就是指在一個企業(yè)最危急的時刻，會有主人站出來領導著全體同仁殺出困境，走向安全的道路，奔向目標。聯(lián)想的主人是誰，是柳傳志，是聯(lián)想的高管，是聯(lián)想的每一位員工。聯(lián)想把這種主人文化徹底地融入聯(lián)想的每一位員工身上，在危機的時候，每一個人都愿意、都敢于站出來為公司付出，正是這種獨特的文化精神力量帶動了聯(lián)想的逆境重生，再一次發(fā)展。
聯(lián)想的文化發(fā)展演變，是把自身的企業(yè)文化很好地傳承了下來，這種傳承是創(chuàng)新性的傳承，是對于最初的“企業(yè)利益第一”的文化的更高層次的理解和運用。試想一下，如果每一個人都把公司看做自己的公司，那么他們付出的努力是不是會更加多。再者，中國人看重權力，希望做“老大”，有很重的權力情節(jié)，那么聯(lián)想公司的企業(yè)文化就依據(jù)這一點進行了創(chuàng)新，有了獨特的“主人文化”，讓每一個人感覺自己都是老大，自己對于公司都有很重要的責任，這也造就了聯(lián)想的成功。
美國經(jīng)濟學家、諾貝爾經(jīng)濟學獎得主斯蒂格利茨說：“縱觀企業(yè)發(fā)展史，沒有哪一家企業(yè)是完全依靠自身的擴張而得以成長，也沒有哪一家企業(yè)不是靠兼并而得以發(fā)展的。”企業(yè)家的精神可以說是企業(yè)文化的源泉，那么企業(yè)員工或者子公司就是這個源泉產(chǎn)生后會進行的分流。對于這些分流應該怎么辦呢?我想大自然都已經(jīng)給了我們啟示了。我們來看長江，長江的主干是非常龐大的，途經(jīng)了西藏、青海、云南、重慶、湖北、湖南、江西、江蘇、上海等省份，而其分流也很多，比如岷江、嘉陵江、沱江、烏江、湘江、漢江、贛江等，而且有的分流還匯成了大的湖泊，形成了“一干多支”的局面。那么在企業(yè)文化方面也可以建立這種“一主多元”的企業(yè)文化格局。
三、營造創(chuàng)意環(huán)境，孕育創(chuàng)意文化
文化對于企業(yè)來說是非常重要的一個因素，那么如何能夠讓自身的企業(yè)文化更加有創(chuàng)意，更加獨特，更加吸引人呢?這就是圍繞著文化來講很直白的一點。文化對于企業(yè)的影響是潛移默化的，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，其中重要的方面離不開文化對于企業(yè)員工的影響。而要讓自己的企業(yè)文化更加有創(chuàng)意，這就需要一個有創(chuàng)意的環(huán)境去孕育你所需要的這種文化。
那么，怎樣才能把環(huán)境打造得更有創(chuàng)意一些?筆者認為，要想使一個環(huán)境能夠孕育更多的創(chuàng)意，這個環(huán)境至少要擁有三個要素：一是才能;二是科技;三是寬容。好的創(chuàng)意環(huán)境一定要足夠寬容，能夠容納那些有才能的人。
企業(yè)家應該相信每個員工都可以有創(chuàng)意，而且每個人都可以通過不斷思考和不斷嘗試找到創(chuàng)意。那么，怎樣才能使一個人變得更加具有創(chuàng)造力呢?這是值得探討的問題：
(一)要相信自己有創(chuàng)造力。每個人都要認為自己一點兒也不比所謂的天才差。如果你認為自己做不到，你就永遠做不到;如果你認為自己做得到，你才會集中才力想辦法去超水平發(fā)揮。人人都有創(chuàng)造力，不要限制自己，這點非常重要。
(二)要學會使用創(chuàng)意的三個要素。當任何人有想法出來的時候，我們都要肯定他，同時要包容他，任何改變都可能會帶來困擾，不要因為暫時不當就抹殺創(chuàng)造力。臺灣地區(qū)每提出一千件專利申請，最后能夠變成產(chǎn)品的只有三件。當時無法用到的創(chuàng)意，不代表未來不能用。所以，任何一個創(chuàng)意都應該受到肯定和包容。
(三)體驗生活。我們經(jīng)常講“讀萬卷書，行萬里路”，所以需要認真體驗生活，主動實踐。從某個角度你所看到的東西是某一個樣子，但換個角度，或者在另外一種情境下，其結果就會與原先截然不同。
(四)要時刻保持高昂的熱情。永遠都要抱有這樣一個想法：怎么樣可以讓它變得更好?怎么樣可以變得不一樣?讓這股積極的工作熱情堅持下去。
(五)把自己變成T型人才。T就是talent，是才能的意思，而T這個字母看起來又是兩邊均衡的。未來社會所需要的是橫跨雙領域甚至多領域的人才。我們每個人需要擁有多項專長，如果某一方面的專長不能解決問題，這時候就需要運用另一份專長，說不定就能順利解決問題。
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