企業文化與人本管理
在知識經濟背景下，企業之間的競爭日益激烈，企業該如何打造屬于自己的企業文化實行“以人為本”的科學管理，成為亟待解決的問題。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
1企業文化與人本管理的現狀
在知識經濟時代，企業文化建設注重人對企業發展的作用，企業發展的目標都是為了實現員工的全面提高和企業的健康發展。毫無疑問，“人”是組織管理活動的核心，也是組織最重要的資源。人本管理理論認為，在企業中應鼓勵員工對工作進行深入思考，使每位員工都享有權利。與此同時，把員工個人目標與企業的經濟目標有機結合，幫助員工制訂職業生涯發展規劃，力爭組織的發展和員工的發展協調統一，從而達到增強組織凝聚力的目的。在企業人本管理中，可從以下幾方面著手加強管理的效果。第一，創造條件讓員工實現自我價值。企業員工都有把工作做好的基本心理傾向，企業應該把最優崗位提供給有能力的員工，以此激發他們的熱情，把他們的價值充分融入到工作中，對于他們有創造性的建議和科學的思維給予正確的評價，以促進他們的進步。第二，充分調動員工積極性。激勵是最好的手段，激勵可以從物質和精神兩方面來進行。對于表現優秀的員工給予物質獎勵，包括獎金、福利等多種方式。同時，精神上給予高度評價，條件允許情況下，通過表揚、宣傳等方式滿足員工的精神激勵需求。對于具有發展潛能的員工，給予他們空間施展，績優者可提高其職務，以激發他們的進取愿望。把員工放在合適他們的崗位，能夠充分發揮他們的能力，提高他們的成就感。
2企業文化建設和人本管理存在的問題
2.1企業文化存在的問題
2.1.1把企業規章制度與企業文化劃等號
把企業規章制度當企業文化，存在這種認識的企業并不少。人本管理就是“管人”的管理，“以人為本”就是“以管人為本”。因此制定了形形色色、方方面面的規章制度、管理條例，這無疑是借企業文化之名來扼殺員工的積極性和創造性。規章制度是企業文化的一部分，但是生搬硬套用規章制度來作為企業文化是萬萬不可取的，這不僅壓制了員工的活力，還束縛了企業的活力，甚至直接挫傷員工工作熱情，對企業的長期穩定發展也是不利的。
2.1.2對領導唯命是從的企業文化
對領導唯命是從的文化，在現代企業中也不少見。此時的企業文化是領導意志的體現，實行的仍然是傳統的命令式的管理模式。不關心職工的需求，甚至不關心員工的人生價值以及員工的發展前途，只關心工資和工作內容，認識停留在雇傭與被雇傭關系層次。從本質上講，這種所謂的企業文化只不過是在過去命令式管理上貼上個新標簽而已。真正優秀的企業文化是企業的靈魂，而非個別領導的意志，是優秀員工的共同心聲。
2.2人本管理存在的問題
在一些企業中，企業管理者沒有很好地從滿足人們需要的角度來調動職工積極性，也沒有把人本管理理念落到實處。真正的人本管理不能是空喊口號，要落到企業經營管理實處。人本管理是“以人為本”的，就是要尊重人、理解人、關心人，就是要尊重人的價值，實現人的價值，認同人的價值，使員工切實感受到自我存在的價值與意義。更重要的是調動人的積極性和創造性，充分承認他們自身所取得的成果，并為他們實現自己的理想創造機會和條件。
3以人本管理促進企業文化建設的對策建議
3.1構建靈活的企業文化
企業規章制度是企業文化中的重要組成部分，是需要全體員工共同遵守的，但卻不是企業文化的最終形態。因此，應該在合理的規章制度基礎上，引導員工形成活躍的文化氛圍，促進企業更好發展。可以從以下幾方面加強企業文化建設。第一，重視企業文化建設。加強企業文化建設有利于凝聚員工的力量，增強企業的核心競爭力，打造良好的企業形象。具體而言，領導者要充分重視企業文化建設，還要主要發動全體員工的參與、認同和遵守，共同促進企業文化的發展。第二，加強員工溝通合作。企業文化需要員工溝通，員工缺乏必要的全局觀是非常不利于企業發展的。因此，要積極加強各部門員工的溝通合作，使企業各部門員工之間既彼此獨立，又緊緊相連，保持信息暢通。第三，加強企業文化創新。企業文化的發展是伴隨著企業發展的，同時企業文化又反作用于企業，如何在企業文化上做到創新將是關鍵問題。企業應在評估原有企業文化的基礎上，借鑒和吸取外部成功經驗，實現企業文化與時俱進和有效創新。
3.2落實人本管理具體措施
企業實現以人為本的最佳方法在于充分尊重員工的個人價值和尊嚴，承認他們的個人需要。人才是企業最寶貴的資源，但是用人不當或者管理不當都會給企業造成不必要的損失。如何加強企業對于人才的管理，本文認為可從以下幾方面考慮。第一，采取合適的激勵措施。給予員工合適的激勵，往往能起到事半功倍的效果。當員工做出成績后，管理者要及時給予肯定，并給予物質及精神上的嘉獎，以激發員工工作熱情，提高工作積極主動性。第二，提高員工在企業中的地位。隨著社會的不斷發展，員工對于自己的權利也越來越重視，企業只有為員工謀利益才能調動員工為企業奉獻的精神。讓員工參與企業的決策，一定程度上能調動員工積極性，使其以主人翁姿態投入企業運作中。第三，加強企業上下級溝通。在工作中員工難免會感到枯燥乏味，此時管理者可以給他們提供友善的建議，幫助其解決困難，營造寬松的工作氛圍，傾聽員工的心聲，了解他們的心理活動，突出他們的主體地位，從而讓員工自發為提高企業效益努力。
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