合格的項目管理師怎么選擇
有實(shí)踐經(jīng)驗又有理論知識的項目經(jīng)理少之又少，而且即使有身價也比較高。小編整理了合格的項目管理師，歡迎欣賞與借鑒。
公正無私
99年我主管過一個項目，該項目的項目經(jīng)理在分配獎金時論資派輩，不按業(yè)績，使得項目組中資歷淺但是干活多的員工怨言很大，導(dǎo)致整個項目的積極性很差，最后不得不由我出面制定新的業(yè)績評估辦法。如果一個項目經(jīng)理不能做到公正無私，他就難以服眾，無法帶好項目團(tuán)隊。
有良好的職業(yè)道德
2002年在我經(jīng)手主管的一個項目中，由于項目經(jīng)理蓄意隱瞞了項目的真實(shí)進(jìn)展情況，對用戶的承諾沒有兌現(xiàn)，而導(dǎo)致用戶不信任他，向公司提出了撤換項目經(jīng)理的要求。用戶對于項目有知情權(quán)，給用戶暴露出問題不一定是壞事，因為只要大家能夠互相理解，才能保證項目的順利進(jìn)展。如果明知完不成進(jìn)度，而故意隱瞞了真相，當(dāng)然是要受到懲罰的。
具有管理的基本技能與知識
要做一個好的項目經(jīng)理，他肯定要好好的學(xué)習(xí)一些關(guān)于項目管理的基礎(chǔ)知識，進(jìn)行項目管理的技能訓(xùn)練，既要有管理意識，還要有管理的基本技能，要“心有余且力也有余”。
具有很好的溝通與表達(dá)能力
項目經(jīng)理要和方方面面的人員溝通，包括項目組內(nèi)的人員、市場人員、用戶、上級主管，也要和各個層次的人員打交道，為了項目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。譬如，一個系統(tǒng)集成的項目，在用戶現(xiàn)場布線時，你可能要和用戶的工程主管、電工、施工隊等各種角色溝通，否則，可能因為很小的問題，你的系統(tǒng)就要失敗。
有很強(qiáng)的分析問題解決問題的能力
項目經(jīng)理要能夠通過現(xiàn)象看到本質(zhì)，通過細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)大問題，發(fā)現(xiàn)問題后要果斷采取措施，而不是延誤時機(jī)。如果一個項目經(jīng)理對問題比較麻木，不能防微杜漸，那么就誰都可以做項目經(jīng)理了！
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