2017項(xiàng)目管理師考試模擬練習(xí)及答案
一、選擇題
1.下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是( )。
a.債務(wù)屏蔽
b.融資成本低
c.有限追索
d.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
2. 項(xiàng)目構(gòu)思是以( )為主體。
a. 項(xiàng)目的投資者/業(yè)主
b. 項(xiàng)目的供應(yīng)商
c. 項(xiàng)目的實(shí)施組織
d. 項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)
3.為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行( )具有特別重要的意義。
a.分部分項(xiàng)工程成本分析
b.月(季)度成本分析
c.年度成本分析
d.竣工成本綜合分析
4.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為( )的組成部分。
a.投標(biāo)文件
b.招標(biāo)文件
c.評(píng)標(biāo)報(bào)告
d.投標(biāo)文件和招標(biāo)文件
5.組織在建立和評(píng)審環(huán)境管理體系的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要有( )。
a.環(huán)境影響因素
b.人的不安全行為
c.遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等
d.物的不安全行為
E.遵守法律法規(guī)
6.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目( )。
a.投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)
b.投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐
c.實(shí)施方案制定的依據(jù)
d.指導(dǎo)性成本計(jì)劃的深化
7.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以按( )構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
a.不同計(jì)劃深度
b.不同項(xiàng)目參與方
c.不同計(jì)劃功能
d.不同計(jì)劃方法
E.不同計(jì)劃周期
8. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的()
a.偏差值
b.調(diào)整值
c.計(jì)劃值
d.實(shí)際值
9. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是()
a.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
b.風(fēng)險(xiǎn)與損失
c.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性
d.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性
10. 下列屬于公開招標(biāo)的采購(gòu)方式是：()
a.詢價(jià)采購(gòu)
b.有限國(guó)際招標(biāo)
c.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
d.直接簽合同和自營(yíng)工程
11.在施工過程中，投資控制的正確步驟是()
a.預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查
b.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏
c.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏
d.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查
12.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是()
a.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度
b.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的任務(wù)
c.控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度
d.控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
13.進(jìn)度控制包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而()是組織和協(xié)調(diào)的重要手段
a.技術(shù)審查
b.會(huì)議
c.工程付款
d.驗(yàn)收
14. 項(xiàng)目的階段性成果我們稱為：
a.里程碑
b.可交付成果
c.項(xiàng)目產(chǎn)品
d.項(xiàng)目結(jié)論
15.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要編寫方法是:
a.利益相關(guān)者分析
b.周圍環(huán)境分析
c.原始材料的分析
d.領(lǐng)導(dǎo)意圖分析
16.()的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)雇員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。
a.雇員在若干項(xiàng)目中兼職
b.項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理
c.雇員僅被分配到一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作
d.職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)
17.費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是()。
a.描述怎樣管理費(fèi)用偏差
b.確定費(fèi)用基準(zhǔn)
c.估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況
d.確定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
18.()網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無法完成的。
a.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
b.單代號(hào)法
c.雙代號(hào)法
d.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)
19.項(xiàng)目的三要素包括()。
a.風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度
b.質(zhì)量、進(jìn)度和成本
c.質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間
d.直接成本、間接成本和可用資源
20.為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要()。
a.使用一種以上的媒介
b.消除障礙
c.減少信息過濾環(huán)節(jié)
d.獲得反饋
21.總體說來，項(xiàng)目啟動(dòng)程中發(fā)生得最頻繁的沖突是( )。
A.個(gè)性
B.優(yōu)先級(jí)
C.成本
D.技術(shù)問題
22.范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被( )。
A.用于評(píng)價(jià)潛在變化
B.用于完成有效性衡量
C.作為未來決策的基礎(chǔ)
D.以上皆是
23.一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的( )和( )。
A.質(zhì)量要求，勞動(dòng)力需求
B.風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理
C.規(guī)模，性質(zhì)
D.工業(yè)類型，勞動(dòng)力需求
24.決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.線性責(zé)任圖
C.項(xiàng)目規(guī)章
D.范圍說明
25.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )
A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門
B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門
C.誰的級(jí)別高,就聽誰的指令
D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示
26.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是( )
A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效
B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
D.分析成本偏差的原因
27.施工成本控制工作的一般步驟是( )
A.檢查---分析----比較----預(yù)測(cè)----糾偏
B比較---分析---預(yù)測(cè)----糾偏---檢查
C.預(yù)測(cè)---比較---分析----檢查----糾偏
D.預(yù)測(cè)---檢查----分析---比較---糾偏
28.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )
A.橫道圖法、表格法、和曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法
D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
29.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是( )
A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級(jí)
C.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)
30.在工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( )
A.要約邀請(qǐng)
B.要約
C.承諾
D.承諾生效
31.固定單價(jià)合同適用于( )的項(xiàng)目
A.工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大
B.工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大
C.工期短，工程量變化幅度不太大
D.工期短，工程量變化幅度很大
E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)
32.三點(diǎn)法統(tǒng)計(jì)估算公式：期望值=
A.(樂觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)X6
B.(樂觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)/6
C.(樂觀估算+(4X最可能估算)X悲觀估算)/6
D.(樂觀估算+(4+最可能估算)+悲觀估算)/6
33.你的項(xiàng)目辦公室提前出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了( )
A.口頭或者書面
B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或內(nèi)部的
34.漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的：( )
A.假設(shè)
B.限制條件
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.組織政策和程序
35.你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場(chǎng)。你們公司雇傭了一個(gè)承包商來管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià) 合同 。那名從未離開過廣東的 造價(jià) 工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)率提供了很大幫助。這種情況表明( )
A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的
B.每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能
C.在簽訂總價(jià)合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用
D.一個(gè)人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息
36.在一個(gè)確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔是 ( )
A. 范圍基線
B. 管理 計(jì)劃
C. 項(xiàng)目章程
D. 配置控制報(bào)告
37.項(xiàng)目的范圍將會(huì)變更如果：( )
A. 項(xiàng)目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計(jì)概念的成本評(píng)估
B. 低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果
C. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目已經(jīng)被定義，成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派
D. 以上都是
38.進(jìn)度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān)? ( )
A. 對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理，保證這些變化是有益的
B. 確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化
C. 當(dāng)變化出現(xiàn)時(shí)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理
D. 根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度
39.作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供哪方面的信息?( )
A.項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本
B.項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平
C.變更將對(duì)項(xiàng)目有利
D.具體的更改要求
40.以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目隊(duì)伍 建設(shè) 的基本原則 ( )
A.進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估
B.確保項(xiàng)目隊(duì)伍每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)
C.盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.解決成員間的政治分歧
二、判斷題
1 項(xiàng)目管理班子的兩個(gè)極為重要的項(xiàng)目關(guān)系人是—項(xiàng)目客戶和投資方
2 運(yùn)作項(xiàng)目的預(yù)防成本越高內(nèi)部損失成本越高.
3 擬定的項(xiàng)目備選方案應(yīng)有整體詳盡性和互相包容性.
4 項(xiàng)目管理者應(yīng)該是一個(gè)通用人才。
5. 啟動(dòng)階段的最主要成果是項(xiàng)目章程。
6. 項(xiàng)目報(bào)告一般是口頭報(bào)告。
7. 項(xiàng)目工期是整個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的工作時(shí)間周期。
8. 項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究沒有區(qū)別。
9.項(xiàng)目需求建議書的內(nèi)容是站在項(xiàng)目實(shí)施者的角度撰寫的。
10.項(xiàng)目管理進(jìn)展過程中,時(shí)間越短成本就會(huì)越低。
11 項(xiàng)目管理的最終成果是里程碑。
12 運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)間與成本成正比。
13 風(fēng)險(xiǎn)管理主要是糾正偏差。
14 采購(gòu)管理者的目標(biāo)就是降低采購(gòu)價(jià)格。
15. 執(zhí)行階段的最主要的工作是按計(jì)劃完成項(xiàng)目的產(chǎn)品及服務(wù)。
16.項(xiàng)目的全生命周期成本核算和價(jià)值工程等方法都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化服務(wù)的，項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化才是項(xiàng)目成本管理的根本內(nèi)涵。
17.項(xiàng)目所需資源通常包括兩種，一種是項(xiàng)目消耗的資源，一種是項(xiàng)目占用的資源，前者是指資源的全部?jī)r(jià)值都轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目之中的資源，后者是指資源在項(xiàng)目實(shí)施的某個(gè)期間被占用而使其部分價(jià)值轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目中去的資源。
18.對(duì)于無預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，由于其難以提前識(shí)別、跟蹤和應(yīng)對(duì)(即難以進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事前控制)，所以多數(shù)只能在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)或之后采取類似于救人救火式的管理辦法去管理。
19.管理溝通過程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。
20.BCWS(PV)是指在給定期間內(nèi)，對(duì)計(jì)劃要做的活動(dòng)所做的成本估算。
21.范圍驗(yàn)證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。
【參考答案】
一、選擇題
1. D 2. A 3. B 4. B 5. ACD 6. A 7. ABCE 8. C 9. D 10. C 11. D 12. A 13. B 14. A 15. A
16. B 17. B 18. D 19. B 20. C 21. C 22. D 23. C 24. B 25. B 26. A 27. B 28. A 29. B
30. B 31. C
32. B 專業(yè)分析：在計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)中用到這個(gè)公式計(jì)算估計(jì)工期分布的中值。
33. C 專業(yè)分析：變更要求是總體變更控制的輸入。盡管變更要求以很多種形式發(fā)生，但是他們
必須都是在變更控制系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的以文件規(guī)章形式存在的正式的要求。
34. A 專業(yè)分析：假設(shè)是在規(guī)劃過程中被認(rèn)為是真實(shí)和確定的因素。它們影響到項(xiàng)目規(guī)劃的所有
方面，是項(xiàng)目的漸進(jìn)式闡述的一部分。在規(guī)劃過程中，項(xiàng)目小組經(jīng)常要識(shí)別，記錄和確認(rèn)假設(shè)。
35. B 專業(yè)分析：對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來講，創(chuàng)造一個(gè)使干系人都能人盡其才，發(fā)揮適當(dāng)作用的環(huán)境
是至關(guān)重要的，但是，由誰來發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用，何時(shí)發(fā)揮作用則是隨著項(xiàng)目而變化的。
36. C 分析：項(xiàng)目章程是確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔
37. D 分析：沒有計(jì)劃概念，將使項(xiàng)目經(jīng)理無法把握項(xiàng)目的需求;低估工作結(jié)果和滯后指派項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目的工作范圍可能被低估
38. D 分析：根據(jù)客戶需要更改項(xiàng)目進(jìn)度是被動(dòng)的，因而會(huì)造成項(xiàng)目執(zhí)行混亂。控制的目的是降
低項(xiàng)目的混亂程度，并采取系統(tǒng)的活動(dòng)方法使這一變化造成的混亂控制在最小的范圍
39. A 分析：獲得成本投入執(zhí)行效果這些信息只是確定項(xiàng)目在成本投入上是否存在缺口，是否采
取改正措施的第一步。同時(shí)，成本執(zhí)行效果報(bào)告還具有提醒項(xiàng)目管理小組關(guān)注那些將來會(huì)演變成問題的問題
40. C 分析：項(xiàng)目中早些開始建立班子對(duì)確定正確的風(fēng)氣和防止發(fā)生不良習(xí)慣和作風(fēng)是關(guān)鍵的
二、判斷題
1 答案：正確
2 答案：錯(cuò)誤
3 答案：正確
4 答案：正確
5. 答案：錯(cuò)誤
6. 答案：錯(cuò)誤
7. 答案：正確
8. 答案：錯(cuò)誤
9. 答案：錯(cuò)誤
10.答案：正確
11.答案：錯(cuò)誤
12.答案：正確
13.答案：錯(cuò)誤
14.答案：錯(cuò)誤
15.答案：正確
16.答案：正確
17.答案：正確
18.答案：正確
19.答案：正確
20.答案：正確
21.答案：錯(cuò)誤
【項(xiàng)目管理師考試模擬練習(xí)及答案】相關(guān)文章：
2017投資項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目組織》模擬練習(xí)及答案03-07
項(xiàng)目管理師考試全真模擬練習(xí)題02-27
2024項(xiàng)目管理師考試精選練習(xí)及答案05-22
2017投資項(xiàng)目管理師考試《項(xiàng)目實(shí)施》練習(xí)題及答案03-07
2017投資項(xiàng)目管理師考試《項(xiàng)目決策》練習(xí)題及答案03-07
助理項(xiàng)目管理師考試模擬試題03-07