2016下半年二級人力資源管理師考試全真模擬題及答案
一、單選題
1、下列不屬于內部招募優點的是( D)
A、準確性高
B、適應較快
C、激勵性強
D、費用較高
2、選擇招聘渠道的主要步驟有：1.選擇適合的招聘方法;2.分析潛在應聘人員特點;3.確定適合的招聘來源;4.分析單位的招聘要求。下列排序正確的是(D)
A、4.3.2.1.
B、1.4.2.3.
C、2.4.3.1
D、4.2.3.1.
3、參加招聘會的主要步驟有：1.準備展位;2.招聘會后的工作;3.招聘人員的準備;4.與協作方溝通聯系;5.招聘會的宣傳工作;6.準備資料和設備。下列順序正確的是：(A)
A、1.6.3.4.5.2.
B、6.3.4.5.2.1.
C、6.1.3.4.5.2.
D、3.1.6.4.5.2.
4、下列屬于外部招募方法的是( C )
A、選拔法
B、布告法
C、熟人推薦
D、檔案法
5、關于發布廣告，下列描述不正確的是( A )
A、廣告是內部招募最常用的方法之
B、通常的做法是在一些大眾媒體上刊登出單位崗位空缺的消息，吸引對這些空缺崗位感興趣的潛在人選應聘
C、工作空缺的信息發布迅速，能夠在一兩天內就傳達給外界
D、有廣泛的宣傳效果，可以展示單位實力
6、下列不屬于借助中介的是( C )
A、人才交流中心
B、獵頭公司
C、校園招聘
D、招聘洽談會
7、對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是( B )
A、人才交流中心
B、獵頭公司
C、校園招聘
D、招聘洽談會
8、校園招聘亦稱上門招聘，既由企業單位的招聘人員通過到學校招聘、參加畢業生交流會等形式( A )招募
A、直接
B、間接
C、快速
D、大規模
9、面試不能都考察( D )
A、衣著外貌
B、風度氣質
C、應變能力
D、內在潛質
10、下列不屬于面試考官在面試中的目標的是( D )
A、創造洽談的氣氛
B、了解應聘者的知識、技能和非智力素質
C、讓應聘者了解單位的現實狀況
D、決定應聘者是否被錄用
二、多選題
1、內部選拔的缺點有(AB)
A、容易出現不公正的現象
B、容易抑制創新
C、帶來新思想和新方法
D、樹立新的形象
E、有利于招聘一流人才
2、外部招募的不足有 ( ABCDE )
A、篩選難度大
B、進入角色慢
C、招募成本大
D、決策風險大
E、影響內部員工的積極性
3、關于借助中介，下列說法正確的是(ABCDE)
A、各類人才交流中心、職業介紹所、勞動力就業服務中心等都是中介機構
B、中介機構承擔雙重角色：即為單位擇人，也為求職者擇業
C、借助中介機構，單位與求職者均可獲得大量的信息，同時也可傳播各自的信息
D、中介機構通過定期或不定期地舉行交流會，使得供需雙方面對面地進行商談，縮短了招聘與應聘的時間
E、是外不招聘的方法之一
4、下列屬于網絡招聘優點的是( ABCDE )
A、成本較低
B、選擇余地大，涉及范圍廣
C、方便快捷
D、不受地方和時間的限制
E、使求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更便捷和規范
5、下列符合筆試描述的是(ABCD )
A、不能全面考察應聘者的工作態度、品德修養、以及管理能力、口頭表達能力和操作能力
B、筆試往往作為應聘者的初次競爭，成績合格者才能繼續參加面試或下一輪的競爭
C、由于考試題目較多，可以增加對知識、技能和能力的考察信度與效度
D、可以對大規模的應聘者同時進行篩選，花較少的時間達到高效率
E、成績評定也比較主觀
6、下列屬于面試中應聘者目標的是( ABCDE )
A、希望被公平對待
B、決定是否愿意到該單位工作
C、創造融洽的會談氣氛
D、充分了解自己所關心的問題
E、有充分的時間向考官說明自己具備的條件
7、下列屬于簡歷中客觀內容的是( ABCD )
A、個人信息
B、教育經歷
C 、工作經歷
D、工作業績
E、對自己的個人描述
8、勞動環境優化所涉及的因素包括( ABCD )
A、照明與色彩
B、噪聲
C、溫度和濕度
D、綠化
E、辦公桌安
三、簡答題
什么叫公文筐測試?這種測試方法在操作上應該注意什么為題?
答：公文筐測試(in-basket test)，也叫公文處理。這是被多年實踐充實完善并被證明是很有效的管理干部測評方法，是對實際工作中管理人員掌握分析各種資料、處理信息以及做出決策等工作活動的集中和抽象。測試在模擬的情境中進行。該情境模擬的是一個公司在日常實際中可能發生的或者是經常發生的情境，比如面臨下級的請示、客戶的投訴、同級部門的協助請求、外部供應商提供產品信息等。提供給應試者的公文有：下級的請示、工作聯系單、備忘錄、電話錄音等，除此之外還有一些背景知識 ──公司基本情況、市場信息、外部各種環境等。把這些公文等資料放在一個公文筐中，公文筐測試之名就是由此而來。通過測試指導語的說明，讓應試者以管理者的身份假想自己正處于某個情境 ── 常常是模擬出一定的危急情況下，完成各種公文的處理。主考官通過觀察其處理過程對其個人自信心、企業領導能力、計劃能力、書面表達能力、敢擔風險傾向能力、信息敏感性等實際能力做出判斷與評價。
操作過程中應該注意： 文件編寫要逼真;文件的處理難度要有差異，素材要充分;向應聘者介紹背景情況;處理結果交給評價小組;
四、計算題
1.某公司進行招聘活動，準備招聘副總經理1人，生產部經理1人，銷售部經理1人;副總經理應聘者38人，參加招聘測試25人，送企業候選3人，錄用0人;生產部經理應聘者19人，參加招聘測試14人，送企業候選3人，錄用1人;銷售部經理應聘者35人，參加招聘測試29人，送企業候選3人，錄用1 人。招聘經費：廣告費20000元，招聘測試費15000元，體格體檢費2000元，應聘者紀念品1000元，招待費3000元，雜費3500元，錄用人員家屬安置費用5000元。
求：總成本效用、招聘率錄用比、招聘完成比、應聘比
解：招聘總成本20000+15000+2000+1000+3000+35000+5000=49500(元)
應聘人數=38+19+35=92(人)
總成本效用=實際錄用人數/招聘總成本=2/49500≈0.4(人/萬元)
招聘錄用比=錄用人數/應聘人數=2/92≈2.2%
招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數=2/3≈66.7%
應聘比=應聘人數/計劃招聘人數=92/3≈3066.7%
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