國有企業(yè)核心競爭力的提升
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科學發(fā)展的動力之源。企業(yè)核心競爭力的培育與提升是一項系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略的高度進行資源配置和能力整合，需要創(chuàng)建合理的組織結構和管理制度，并在此基礎上增強學習能力、管理能力和創(chuàng)新能力等。
一、企業(yè)核心競爭力概述
1990年，美國密西根大學商學院的普拉哈拉得教授和倫敦商學院哈默爾教授在《哈佛商業(yè)評論》上正式提出企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略理論。他們認為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部對知識和技能進行整合的能力，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的、不易被競爭對手所效仿的、能帶來超額利潤的能力。該管理理論提出后，很快被歐美企業(yè)界所接受，并被運用于企業(yè)的經(jīng)營管理之中，成為受人尊崇的管理新論。在當今世界經(jīng)濟一體化、競爭全球化的大背景下，核心競爭力理論更顯示出它的重要性。國內(nèi)眾多企業(yè)家和專家學者也加入對這一理論的研究當中，并把企業(yè)的核心競爭力概括為三個特點：一是有明顯的競爭優(yōu)勢，二是有擴展應用的潛力，三是競爭對手難以模仿。綜合來講企業(yè)核心競爭力就是某一企業(yè)組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平，具有明顯優(yōu)勢的能力。它是企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、售后服務等一系列過程和各種決策中形成的、具有自己獨特優(yōu)勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力，是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎，是企業(yè)整體的能力集合。
二、影響國有企業(yè)核心競爭力提高的主要原因
經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展，我國經(jīng)濟社會得到了飛速發(fā)展。但透過飛速增長的數(shù)據(jù)背后，我們可以真切地感受到國有企業(yè)相對民營企業(yè)和三資企業(yè)還存在著這樣那樣的問題和不足，影響企業(yè)核心競爭力的提高，束縛著企業(yè)的發(fā)展。一是體制混亂。在國有企業(yè)的發(fā)展歷程中，很多公司在此過程中迅速擴張，設立了許許多多的分支機構。然而，大多數(shù)國有企業(yè)似乎又缺乏對這些不同機構和公司管理方式的系統(tǒng)思考，沒有理順總公司、分支機構相互間的關系。二是管理粗放。由于缺乏了解和信任的高素質(zhì)人才，在上述混亂的國有企業(yè)體制下，就出現(xiàn)了各種不同機構、公司的領導相互兼任不同職務的混亂局面，往往導致孫公司的責任由子公司承擔，子公司、分支機構的責任由總公司承擔的不良后果。三是決策不科學。由于上述體制上的混亂狀況，使公司各分支機構、子公司、控股公司、參股公司的決策沒有章法可依。容易形成決策的人不了解詳細情況，了解詳細情況并具體操作實施的人員又無權參與決策的怪狀。四是產(chǎn)品定位模糊。從一個企業(yè)集團或者單一企業(yè)看，它的核心競爭力首先反映在產(chǎn)品在整個產(chǎn)品鏈的準確定位上。企業(yè)在產(chǎn)品鏈定位失誤，勢必影響其核心競爭能力的形成與發(fā)揮。五是對核心競爭力的重視不夠。盡管體制改革已經(jīng)30多年了，我國市場經(jīng)濟體制正在逐步發(fā)展和完善，但國有企業(yè)的決策者還未將企業(yè)核心競爭力的培育放到關系企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度，對企業(yè)的持續(xù)競爭力的發(fā)展缺乏關注。六是創(chuàng)新能力不強。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和思維模式的影響，不少國有企業(yè)成員對企業(yè)變革的信心和支持降低，從而使企業(yè)的競爭力和凝聚力弱化，國有企業(yè)難以形成核心競爭力。通過以上分析可以看出，當前，國有企業(yè)應該將更多的注意力轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)的核心競爭力上，只有這樣才能在社會經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。
三、提高國有企業(yè)核心競爭力的對策思考
(一)積極推進技術創(chuàng)新
長期來看，企業(yè)沒有自己的核心技術，必定會在市場競爭中處于不利的地位。無論是出于可持續(xù)發(fā)展的要求，還是尋找新的經(jīng)濟增長點的需要，企業(yè)都應當以技術作為在市場競爭中取勝的核心力量，必須要在適當?shù)臅r機抓到適當?shù)耐黄泣c。國有企業(yè)必須加大研發(fā)投入，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力;積極爭創(chuàng)名牌，把技術創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益;加強技術創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整;把技術創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結合。在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中，要把技術創(chuàng)新與企業(yè)效益增加密切結合，把技術能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的贏利能力。作為國際競爭參與度較高的外向型企業(yè)，簾子布公司在發(fā)展過程中，充分利用國外的先進技術，在引進消化吸收過程中，不斷創(chuàng)新發(fā)展，注重與中國國情相結合，與當前的行業(yè)發(fā)展形勢和市場需求相結合，把技術轉(zhuǎn)化為利潤，把技術創(chuàng)新的過程轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫾鲩L的過程，從而實現(xiàn)了穩(wěn)定健康科學發(fā)展。
(二)加快企業(yè)管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式、新的管理理念等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。實施管理創(chuàng)新的途徑：一是管理理念的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新的各個要素和各種要素組合當中，最難的就是管理理念的創(chuàng)新。只有獲得先進思想，公司的管理創(chuàng)新者們才能夠開創(chuàng)出真正全新的東西。因此，對于管理創(chuàng)新人員來說，關鍵就是要爭取他人對新的管理理念的認可。二是管理者要有良好的心智模式和較強的能力結構。作為創(chuàng)新主體，管理者應具有良好的心智模式，具有遠見卓識和較好的文化素質(zhì)和價值觀的心智模式是管理創(chuàng)新的基礎。另外，管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新。即核心能力，應用能力和增效能力，從而控制協(xié)調(diào)加快創(chuàng)新項目的進展。三是企業(yè)要有較好的基礎管理。企業(yè)只有具備較好的基礎管理條件，才可能實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。四是要有一個良好的創(chuàng)新氛圍。要營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，因為在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產(chǎn)生得多而快，就很可能實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升核心競爭力。
(三)大力施實制度創(chuàng)新
(1)通過持續(xù)的制度創(chuàng)新提高核心競爭力。要把企業(yè)核心競爭力建設與國有企業(yè)的改革與發(fā)展結合起來。作為國有企業(yè)，要進一步完善企業(yè)的管理機制、決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)督管理和風險管理機制，積極尋求提高企業(yè)民主決策、科學決策、規(guī)范決策和透明決策的途徑和方法，全面提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭能力。(2)通過持續(xù)的制度創(chuàng)新規(guī)范企業(yè)發(fā)展。作為國有企業(yè)，首先要進一步理順產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理結構，形成出資人、經(jīng)營人、監(jiān)管人的有效制衡，明確母子公司權利與職責;要加強業(yè)績考核等經(jīng)濟管理手段，使企業(yè)真正成為市場競爭主體;要進一步壯大企業(yè)規(guī)模，做強主營業(yè)務，增加市場份額和競爭優(yōu)勢，在突出主業(yè)的基礎上相機推進多元化經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務發(fā)展多元化。(3)制度創(chuàng)新要與技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有機結合。企業(yè)制度創(chuàng)新必須與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結合。技術創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是基礎，制度創(chuàng)新是保障。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，建立符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的運行機制和制度體系，是技術和管理創(chuàng)新的源泉和動力。企業(yè)的技術引進、技術改造和技術開發(fā)，必須相應調(diào)整內(nèi)部管理制度和管理方式，以適應新技術發(fā)展的要求，并保證先進技術有效發(fā)揮作用。
(四)加強企業(yè)文化建設
(1)先進的企業(yè)文化必須與社會主義核心價值體系相統(tǒng)
一。加強企業(yè)文化建設，不但要實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一，更要與社會主義核心價值體系相統(tǒng)一。企業(yè)是市場經(jīng)濟主體，也是社會責任的承載者。簾子布公司在企業(yè)文化建設過程中，始終把企業(yè)發(fā)展與承擔社會責任、實現(xiàn)職工個人人生價值相結合，積極參與抗震救災等重大社會活動，把承擔社會責任、提高職工生活水平做為企業(yè)文化建設的根本，從而形成了強大合力，促進企業(yè)健康發(fā)展。(2)要把“以人為本”理念作為企業(yè)文化建設的基礎。企業(yè)必須根據(jù)自己的員工特點、產(chǎn)品特性、顧客需求，把“以人為本”理念貫穿到企業(yè)文化建設的各個環(huán)節(jié)。每個員工都需要人文關懷和激勵，所以企業(yè)管理者要以理服人、以情感人、以文“化”人，構筑人與人平等尊重的平臺，通過良性雙向溝通的渠道，達到相互理解、相互支持。只有這樣才能使員工與企業(yè)同甘共苦、共贏發(fā)展，形成強有力的凝聚力和向心力，加速企業(yè)的業(yè)務拓展和效益提升。(3)企業(yè)文化建設要堅持不斷創(chuàng)新與時俱進。企業(yè)理念必須與行業(yè)特征相、行業(yè)特有的文化相契合。企業(yè)在未來要得到長足的發(fā)展，必須追求個性化。簾子布公司在企業(yè)文化建設過程中，多渠道整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提出了“建設國際一流的尼龍66工業(yè)絲、簾子布生產(chǎn)基地”的愿景。根據(jù)企業(yè)運作規(guī)律，不斷豐富自己的企業(yè)文化內(nèi)涵，最終形成了自己的文化體系，增強了公司的凝聚力，提升了員工的滿意度，形成了良好向上的企業(yè)文化氛圍。(4)企業(yè)文化建設要積極營造“學習型”企業(yè)組織。提高企業(yè)的整體素質(zhì)和整體競爭力，需要全體員工學習與培育企業(yè)核心能力相關的專業(yè)知識，要按層次全員展開培訓。既要注重完善經(jīng)營型、技術創(chuàng)新人才等培訓體系，又要建立中層以上領導干部、中層等科技人才的繼續(xù)教育體系;還要形成基層全員培訓體系，形成激勵、約束和監(jiān)督機制，迅速提高員工的整體素質(zhì)。
(五)加強黨的建設
(1)加強國企黨建工作，提高核心競爭力。發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，是我們黨長期以保持的一大政治優(yōu)勢。從中國企業(yè)現(xiàn)狀看，無論在運行管理，還是技術開發(fā)、市場營銷，與發(fā)達國家企業(yè)相比都存在較大差距。但中國企業(yè)也具有自身優(yōu)勢，就是扎根于企業(yè)的各級黨組織和廣大黨員，“艱苦工作看黨員，關鍵時刻有黨員”是對企業(yè)黨組織和黨員的真實寫照，形成“黨員帶頭干，員工跟著干”的良好局面，充分發(fā)揮了黨員的“雙帶”作用。這是國外企業(yè)所不具備的。(2)把黨員先進性與企業(yè)發(fā)展、個人成長相結合。從新時期共產(chǎn)黨員先進性標準和具體要求來看，黨員必須在集體觀念、價值觀念、行為規(guī)范、職業(yè)道德等方面體現(xiàn)先進。簾子布公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮黨支部和黨員的作用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個關鍵時刻，都是共產(chǎn)黨員挺身而出。通過企業(yè)黨組織的經(jīng)常教育和黨員的示范作用，以黨員的先進性引導員工的發(fā)展目標，以黨員在生產(chǎn)、技術方面的骨干作用引領員工全面提高個人素質(zhì)，激勵員工將個體的發(fā)展整合到企業(yè)的發(fā)展之中，從而真正提高全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供保證。(3)要積極探索加強黨組織建設的方式方法。一要理直氣壯地開展工作。黨組織在全力配合企業(yè)抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必須履行對企業(yè)黨員進行教育管理的基本職責。二要找準黨的先進性與企業(yè)發(fā)展目標的結合點。三要講究工作方法。要注意結合每個黨員的思想、作風、工作實際，抓好黨的建設的各項工作。只要講究工作方法，一定能解決企業(yè)黨組織開展活動過程中遇到的困難。
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