提升民營企業核心競爭力的措施
面對市場的激烈競爭，民營企業只有找出自身原因，采取對應的措施，不斷提升自身的核心競爭力，才能在競爭中贏得生存和發展。那么提升民營企業核心競爭力，有什么措施呢？下面一起來看看小編整理的文章吧!
提升民營企業核心競爭力的措施 篇1
一、民營企業競爭力不強的原因
(一)經營觀念落后，產品缺乏創新
大多民營企業管理者思想觀念較為保守，創新意識和創業動力不足，經營范圍是技術門檻相對較低的領域，長期滿足于依靠低成本競爭，存在不會創新等難題，大路貨和低檔產品多，具有核心競爭力的特色產品和名優產品少，粗放型產品和資源性產品多，精深加工產品和高附加值產品少，沒有自己的品牌，品牌建設有待加強。
(二)管理方式落后，發展受限
絕大多數民營企業在發展的初期，大都是創業者的個人管理、家族管理和家長管理。起點水平較低，低水平重復投資較普遍;發展缺乏長期戰略和長遠眼光，投資盲目性較大、追求目標短期化，企業往往呈現快速膨脹和快速衰退的現象。家族式管理是大多數民營企業的經營管理模式，其產權制度具有明顯的家族化傾向，企業管理層含有經營者直系親屬的占一半以上。企業管理落后，許多企業基礎制度沒有建立或者不完善，成為阻礙民營企業提高經濟效益和核心競爭力的瓶頸。
(三)注重眼前利益，缺乏長遠的發展戰略
絕大多數民營企業都追求快速的經濟增長速度，但往往注重眼前利益，缺乏長遠的發展戰略，這樣會使企業置于高風險的經營之中。如果民營企業不求科學穩步地發展，不把精力用于產品的開發、技術的更新、人才的培養和管理制度的健全等相關因素的不斷完備上，就會使企業根基不穩，陷于疲于奔命的境地。
(四)忽視人才的重要性
民營企業對人才管理卻往往忽視，表現在勞動合同、工資制度、培訓機制和競爭機制等方面，企業和員工之間在經濟利益的分配上的依存關系微弱，甚至毫不相干，造成企業的人才流動性比較大，人才的不穩定性必然制約民營經濟的穩定發展。有的企業錯誤的認為中國有的是人，不愁找不到人，因此不斷的招聘新人，不斷的培養，但辛苦培養出的人都不聽他的，然后不斷的走人，造成巨大的培養浪費。但企業卻從不認真的反思自身原因，這對企業管理而言實屬下下之策。
(五)誠信觀念不強
一些民營企業缺乏誠信經營觀念，采取各種手段，損害消費者利益來追求企業最大利潤，在經營活動中只考慮自己眼前的現實利益，不考慮消費者利益，依靠短期行為甚至是違法行為攫取利潤，造成企業信用危機。對員工不誠信，不簽勞動合同，拖欠員工工資，有合同卻不遵守成為常有的現象，給民營企業的員工造成了極大的心理傷害。
二、民營企業提高核心競爭力的措施
(一)更新觀念，加強創新
更新思想，民營企業經營者要擺脫狹隘的小生產意識的束縛，轉變經營管理觀念，加強思想創新。創新也是一種生產力，是維持企業在同行業領先地位的關鍵。民營企業只有在技術和管理等方面進行全方位的創新，才能適應新形勢發展的需要，把握發展機遇，實現企業的不斷發展和壯大。緊緊抓住技術創新這一主要環節，在做精、做細、做專、做深上充分發揮自己的優勢，才能從根本上改變原有技術裝備落后的狀況，不斷開發出新的技術和新的產品。
(二)提高經營者的管理能力
民營企業家必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質和修養，提高自己的人格魅力、管理能力和領導藝術，以吸引更多有才華的人，以個人的.人格魅力和凝聚力團結更多的人在自己的周圍。要有與時俱進的管理理念和群策群力的思維觀念，更要有任賢舉能的大度和高瞻遠矚的領導者氣度。規范內部管理制度，完善企業內部的人力資源體系，建立適應現代市場競爭的企業文化。
(三)制定企業發展策略
民營企業要根據自身特點，整合企業優勢，優化配置組合自身有限的資源，專門從事于某一領域的業務，專注于企業自身最擅長的領域，并不斷鉆研創新，力爭把握該領域的最新動向與發展趨勢，宣傳擴大產品影響力，實現在該領域做得最好、做得最優，達到“人無我有，人有我精”。培養對新生事物的敏銳性和感知力，順應時代潮流，發展成為處于行業競爭領先地位的企業。
(四)識才、愛才，重視人才
人才是企業無形的資產，人才的流失就是企業財富的流失。加快人力資源管理創新，改善企業現有的人力資源狀況，提高企業員工的整體素質。人類正進入知識經濟時代和信息時代，現在是靠知識、信息、技術等智力取勝的時代。要增強核心競爭力，創造核心技術就要充分發揮科技人員的聰明才智，而新產品要推向市場，就要依靠管理人員的積極作用。因此要加強對科技人員和管理人員的激勵，以最大限度地調動他們的積極性和創造性，為增強企業核心競爭力做出更大的貢獻。
(五)重視信用，誠信經營
信譽是企業最重要的無形資產，民營企業應樹立誠信經營理念，樹立自己的品牌和正當的競爭意識。建立起良好的誠信記錄，因為擁有良好誠信記錄的民營企業，無論是在國有銀行、外資銀行還是民營銀行，融資都要容易得多，而融資對企業的發展有著舉足輕重的作用。加強對產品質量重要性的認識，把產品質量放在首位，才能從根本上改變民營企業的發展問題。
提升民營企業核心競爭力的措施 篇2
1、塑造杰出的企業家精神
企業方面，要建立全面而完善的現代企業制度，讓企業家進入市場，促進企業家競爭精神、創新精神以及冒險精神的形成；政府方面，要通過完善市場制度、規范市場體系，培育企業家規范經濟行為和經濟倫理，為企業家精神的形成創造良好的氛圍，同時加快政府改革步伐，遵照“三個有利于”的指導思想，讓企業獲得更多自由發展的空間，真正創造出公平的發展環境，促進民營企業家群體的形成。
2、建設良好的企業文化
企業文化是員工共同價值觀的基礎，也是企業整體的一種意識形態。它能夠使員工產生歸屬感，是協調各方關系的有效手段。只有不斷進行變革與創新，才能在動態競爭環境中立于不敗之地，所以作為民營企業，首先應當樹立創新的企業文化氛圍。同時，切實落實企業文化建設，不能簡單地以宣傳口號、軍事化管理等方式方法代替企業文化的塑造，應當從企業文化作用的對象著手，全面考慮企業的特征和員工的思想，統籌推進企業文化建設。另外，在企業文化建設時，還應做好長遠的規劃，避免企業文化建設中的浮躁情緒和短期行為，因為企業文化的最終形成需要時間的積淀，不是一蹴而就的，必須踏踏實實地推進這項工作。
3、樹立科學的管理理念
如今世界的經濟已經步入了知識時代、信息時代。原先在生產力中占主導地位的勞動力和資本已經被以技術和管理為主要要素的核心競爭力所取代。對此，民營企業應當從管理理念上著手，樹立以人為本的觀念，在制度建設上，應當充分體現出制度對人的'激勵和關懷作用；在管理思想上，要從時刻“管理員工”轉變為讓員工實現自我的管理，注意培育員工的首創精神，為企業創新提供動力。另外，還應當樹立關心人、尊重人的工作作風，讓員工自覺的形成企業就是家的意識，更好地為企業發展做出貢獻。另外，民營企業還應充分發揮自己在活力上的優勢，積極吸取新鮮的、科學的管理理念和管理模式，讓企業在管理上走在時代的前列。
4、技術創新戰略
技術創新對于一個民營企業的核心競爭力來說，是非常重要的能夠直接影響民營企業核心競爭力的形成。因此，民營企業必須規劃好自身的技術創新戰略。
（1）主導戰略。技術主導戰略是指民營企業在自己原有的一項技術的基礎之上，通過有效的科研投入和科研活動，開發出相關的先進技術，形成自己獨有的核心技術，并努力促使其成為市場中主導技術。企業憑借這一技術的主導地位，形成核心競爭力，影響相關技術標準的制定，并充分利用技術專利的保護期，占據主導市場。
（2）跟隨戰略。技術跟隨是指民營企業根據市場的變化，進行預測，對與其發展關系緊密的技術主動引進，并進行后續的科研，實現對引進技術的再利用與提高。技術創新本身是有巨大的風險的，尤其是技術主導戰略，當技術創新成功時，能夠獲取極大的利潤，但技術創新很難實現突破時，往往就會形成巨大的虧損。對于民營企業來說，資金力量可能不是很雄厚，相對于技術主導戰略來說，技術跟隨戰略更加適用一些。
（3）合作攻關戰略。合作攻關是指民營企業與外部科研力量合作，共同推動技術創新的一種措施。實際的經濟活動中，民營企業由于自身可能缺乏人才、技術、設備等相關條件，在創新上比較乏力，此時民營企業可以通過合作公關戰略，與大專院校、科研院所積極謀求合作，以實現企業的技術創新。
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