2024二級建造師《施工管理》模擬試題及答案
在現實的學習、工作中，我們最離不開的就是試題了，借助試題可以更好地考核參考者的知識才能。還在為找參考試題而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的2024二級建造師《施工管理》模擬試題及答案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
二級建造師《施工管理》模擬試題及答案 1
建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）。
A. 決策階段、實施階段和使用階段
B. 計劃階段、完工階段和使用階段
C. 決策階段、實施階段和計劃階段
D. 決策階段、完工階段和使用階段
答案：A。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段主要是確定項目的定義，實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，使用階段則關注項目的運營和維護等。
下列選項中，屬于項目目標動態控制準備工作的是（ ）。
A. 將項目的目標進行分解
B. 收集項目目標的實際值
C. 對項目目標進行動態跟蹤
D. 找出實際值與計劃值的偏差
答案：A。項目目標動態控制的準備工作是將項目的目標（如投資 / 成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。B 選項收集項目目標的實際值是在項目實施過程中進行的；C 選項對項目目標進行動態跟蹤也是在實施過程中開展；D 選項找出實際值與計劃值的偏差是在收集實際值之后的步驟。
施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（ ）和施工方本身的利益。
A. 設計方的利益
B. 業主方的利益
C. 項目的整體利益
D. 供貨方的利益
答案：C。施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
下列組織工具中，能夠反映一個組織系統中各工作部門或管理人員之間指令關系的是（ ）。
A. 組織分工
B. 組織結構模式
C. 工作流程組織
D. 項目結構模式
答案：B。組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工；工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系；項目結構模式主要是對項目的結構進行分解展示。
某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應（ ）。
A. 通過投標競爭取得施工任務
B. 通過項目業主委托取得施工任務
C. 自行決定便可取得施工任務
D. 通過施工總承包單位委托取得施工任務
答案：A。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工任務，這時它也需要參加這部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB 50500 - 2013），分部分項工程量清單中的項目編碼采用十二位阿拉伯數字表示，其中（ ）為分部工程順序碼。
A. 一、二位
B. 五、六位
C. 三、四位
D. 七、八、九位
答案：B。分部分項工程量清單項目編碼以五級編碼設置，用十二位阿拉伯數字表示。一、二位為工程分類順序碼；三、四位為專業工程順序碼；五、六位為分部工程順序碼；七、八、九位為分項工程項目名稱順序碼；十至十二位為清單項目名稱順序碼。
施工成本管理的任務主要包括：（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。其正確的順序是（ ）。
A. （1）-（2）-（3）-（4）-（5）-（6）
B. （2）-（1）-（3）-（4）-（5）-（6）
C. （1）-（2）-（3）-（4）-（6）-（5）
D. （2）-（1）-（3）-（4）-（6）-（5）
答案：A。施工成本管理的任務主要包括：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。這些環節緊密相連，首先進行成本預測，然后根據預測結果編制成本計劃，在施工過程中進行成本控制，接著進行成本核算，再通過分析找出成本管理中的問題，最后進行成本考核。
下列施工成本控制的步驟，正確的是（ ）。
A. 比較 - 分析 - 預測 - 糾偏 - 檢查
B. 預測 - 比較 - 分析 - 糾偏 - 檢查
C. 預測 - 分析 - 比較 - 糾偏 - 檢查
D. 比較 - 預測 - 分析 - 糾偏 - 檢查
答案：A。施工成本控制的步驟為：比較（將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較）、分析（在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及產生偏差的原因）、預測（按照完成情況估計完成項目所需的總費用）、糾偏（當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的）、檢查（指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果）。
某施工項目的商品混凝土目標成本是 420000 元（目標產量 500m，目標單價 800 元 /m，預計損耗率為 5%），實際成本是 511680 元（實際產量 600m，實際單價 820 元 /m，實際損耗率為 4%）。若采用因素分析法進行成本分析（因素的排列順序是：產量、單價、損耗率），則由于產量提高增加的成本是（ ）元。
A. 4920
B. 12600
C. 84000
D. 91680
答案：C。
以目標數為基礎，計算第一次替代產量因素后的成本：
第一次替代產量因素后的成本：（元）
計算由于產量提高增加的成本：
由于產量提高增加的成本：（元）
建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它在（ ）。
A. 項目立項時建立
B. 項目設計前準備階段建立
C. 項目施工前建立
D. 項目進展過程中逐步完善
答案：D。建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此，項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它是逐步完善的。
雙代號網絡圖中，虛箭線的主要作用是（ ）。
A. 表明一個提前的邏輯關系
B. 表明一個拖后的邏輯關系
C. 表達工作之間的邏輯關系
D. 表明一項工作的持續時間
答案：C。在雙代號網絡圖中，虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用，主要是用于表達工作之間的邏輯關系。
某工程網絡計劃中，工作 N 最早完成時間為第 17 天，持續時間為 5 天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 25 天、第 27 天和第 30 天，則工作 N 的自由時差為（ ）天。
A. 3
B. 8
C. 10
D. 13
答案：B。
首先，計算工作 N 的緊后工作最早開始時間的最小值：
工作 N 的緊后工作最早開始時間最小值為 25 天。
然后，計算工作 N 的自由時差：
工作 N 的自由時差 = 緊后工作最早開始時間的最小值 - 工作 N 的最早完成時間，即（天）
某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示（時間單位：周），工作 A 的總時差為（ ）周。
（此處假設有一個雙代號時標網絡圖，由于無法實際畫圖，您可以自行想象一個簡單的雙代號時標網絡圖，A 工作有緊后工作等情況）
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
答案：B。總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。在時標網絡計劃中，波形線的長度表示工作的自由時差，工作 A 的自由時差為 0，其緊后工作有一條波形線長度為 1，所以工作 A 的總時差為 1。
下列施工質量控制工作中，屬于技術準備工作質量控制的是（ ）。
A. 建立施工質量控制網
B. 設置質量控制點
C. 制定施工場地質量管理制度
D. 實行工序交接檢查制度
答案：B。技術準備是指在正式開展施工作業活動前進行的技術準備工作。這類工作內容繁多，主要在室內進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙會審；進行工程項目劃分和編號；審核相關質量文件，細化施工技術方案和施工人員、機具的`配置方案，編制施工作業技術指導書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術交底和技術培訓等。設置質量控制點屬于技術準備工作質量控制的內容。A 選項建立施工質量控制網屬于現場施工準備的質量控制；C 選項制定施工場地質量管理制度屬于施工質量管理制度建設；D 選項實行工序交接檢查制度屬于施工過程的質量控制。
施工過程的質量控制，必須以（ ）為基礎和核心。
A. 工序的質量控制
B. 最終產品質量控制
C. 實體質量控制
D. 質量控制點
答案：A。施工過程是由一系列相互聯系與制約的工序構成，工序是人、材料、機械設備、施工方法和環境因素對工程質量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質量控制，必須以工序的質量控制為基礎和核心。工序質量控制包括工序活動條件的控制和工序活動效果的控制。
根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB 50300 - 2013），建筑工程質量驗收的最小單位是（ ）。
A. 單位工程
B. 分部工程
C. 分項工程
D. 檢驗批
答案：D。檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。檢驗批是施工過程中條件相同并有一定數量的材料、構配件或安裝項目，由于其質量基本均勻一致，因此可以作為檢驗的基礎單位，并按批驗收。
下列施工質量事故發生的原因中，屬于管理原因的是（ ）。
A. 施工工藝錯誤
B. 盲目追求利潤，偷工減料
C. 材料檢驗不嚴
D. 操作者選用不合適的施工方法
答案：C。施工質量事故發生的原因包括：
技術原因：指引發質量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如，地質勘察過于疏略，對水文地質情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案；或結構設計方案不正確，計算失誤，構造設計不符合規范要求等。施工工藝錯誤、操作者選用不合適的施工方法屬于技術原因。
管理原因：指引發的質量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴等原因引起質量事故。
社會、經濟原因：指引發的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟因素的影響，滋長了建設中的違法違規行為，而導致出現質量事故。例如，某些施工企業盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等。
建設工程安全事故調查報告的主要內容包括（ ）。
A. 事故發生單位概況
B. 事故造成的直接經濟損失
C. 事故發生的原因和事故性質
D. 事故報告單位或報告人員
答案：C。事故調查報告的內容包括：
事故發生單位概況；
事故發生經過和事故救援情況；
事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；
事故發生的原因和事故性質；
事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；
事故防范和整改措施。
其中事故發生的原因和事故性質是主要內容之一，它對于總結事故教訓、防止類似事故再次發生等有著關鍵的作用。
根據《建設工程安全生產管理條例》，工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患且情況嚴重的，應當（ ）。
A. 要求施工單位整改
B. 要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位
C. 要求施工單位暫時停止施工
D. 及時向有關主管部門報告
答案：B。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。
下列選項中，屬于施工平行發承包模式優點的是（ ）。
A. 有利于業主節約項目總投資
B. 有利于縮短建設工期
C. 有利于控制工程質量
D. 有利于業主降低工程造價
答案：B。施工平行發承包模式的優點主要有：
有利于縮短建設工期。由于設計和施工任務經過分解分別發包，合同雙方分別組織自己的項目管理班子，進行施工，因此可以在多個施工段上同時組織施工，這樣有利于縮短建設工期。
有利于質量控制。整個項目經過分解分別發包給各施工單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現質量要求。如主體工程與裝修工程分別由兩個施工單位承包，當主體工程不合格時，裝修單位不會同意在不合格的主體工程上進行裝修，這相當于有了他人控制，比自己控制更有約束力。
有利于業主選擇承建單位。在多數國家的建筑市場中，專業性強、規模小的承建單位一般占較大的比例。這種模式的合同內容比較單一、合同價值小、風險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。業主可以在很大范圍內選擇承建單位，為提高擇優性創造了條件。
施工平行發承包模式缺點主要包括：
合同管理難度大。由于合同數量多，使合同管理難度加大，增加了協調的工作量。
工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施；二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。
對業主不利。一是業主的組織協調工作量大；二是要進行多次招標，業主用于招標的時間較多。
根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF - 2017 - 0201），項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責時，應至少提前（ ）天書面通知監理人。
A. 5
B. 7
C. 14
D. 28
答案：B。項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，應提前 7 天書面通知監理人，并征得發包人書面同意。
二級建造師《施工管理》模擬試題及答案 2
單項選擇題
有關施工總承包管理方重要特性的說法，正確的是（ ）。
A. 在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工
B. 不能參與業主的招標和發包工作
C. 對于業主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任
D. 只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任
答案：A
施工總承包模式下，業主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了協議，則有關施工總承包方乙與丙關系的說法，正確的是（ ）。
A. 乙負責組織和管理丙的施工
B. 乙只負責甲與丙之間的索賠工作
C. 乙不參與對丙的組織管理工作
D. 乙只負責對丙的結算支付，不負責組織其施工
答案：A
某建設工程項目設置了采購部、生產部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產部均可在職能范圍內直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織構造模式為（ ）。
A. 職能組織構造
B. 線性組織構造
C. 強矩陣組織構造
D. 弱矩陣組織構造
答案：A
針對建設工程項目中的深基礎工程編制的施工組織設計屬于（ ）。
A. 施工組織總設計
B. 單項工程施工組織設計
C. 單位工程施工組織設計
D. 分部工程施工組織設計
答案：D。
建設工程項目目的事前控制是指（ ）。
A. 事前分析也許導致偏差產生的原因并在產生偏差時采取糾偏措施
B. 事前分析也許導致項目目的偏離的影響原因并針對這些原因采用防止措施
C. 定期進行計劃值與實際值比較
D. 發現項目目的偏離時及時采用糾偏措施
答案：B
下列建設工程項目成本管理的任務中，作為建立施工項目成本管理責任制、開展施工成本控制和核算的基礎是（ ）。
A. 成本預測
B. 成本計劃
C. 成本考核
D. 成本分析
答案：B
下列建筑施工企業為從事危險作業的職工辦理的保險中，屬于非強制性保險的是（ ）。
A. 工傷保險
B. 意外傷害保險
C. 基本醫療保險
D. 失業保險
答案：B
某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（ ）天。
A. 7
B. 6
C. 8
D. 9
答案：A
在固定總價協議模式下，承包人承擔的風險是（ ）。
A. 所有價格的風險，不包括工作量的風險
B. 所有工作量和價格的風險
C. 所有工作量的風險，不包括價格的風險
D. 工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險
答案：B
根據《建設工程項目管理規范》，進度控制的工作包括：①編制進度計劃及資源需求計劃；②采取措施予以糾偏或調整計劃；③分析計劃執行的狀況；④搜集實際進度數據。其正確的次序是（ ）。
A. ④-②-①-③
B. ②-①-③-④
C. ①-④-③-②
答案：C
根據《建設工程施工專業行包協議（示范文本）》，有關專業分包的說法，正確的是（ ）。
A. 分包工程協議不能采用固定價格協議
B. 分包工程合國價款與總包協議對應部分價款沒有連帶關系
C. 專業分包人應按規定辦理有關施工噪音排放的手續，并承擔由此發生的費用
D. 專業分包人只有在收到承包人的.指令后，才能容許發包人授權的人員在工作時間內進入分包程施工場地
答案：C
某建設工程師項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元，施工機具使用費為1000萬元，企業管理費為400萬元，利潤800萬元，規費300萬元，各項費用均不包括含增值稅可抵扣進項稅額，增值稅稅率為9%，則增值稅銷項稅額為（ ）萬元。
A. 900
B. 1035
C. 936
D. 1008
答案：B
根據《建設工程工程量清單計價規范》，投標人進行投標時，發現工程量清單項目特性描述與設計圖紙不符，則投標人應（ ）。
A. 以招標工程量清單項目的特性描述為報價根據
B. 以設計圖紙作為報價根據
C. 綜合兩者對項目特性共同描述作為報價根據
D. 暫不報價，待施工時根據設計變更后的項目特性報價
答案：A
根據《建設工程施工專業分包協議（示范文本）》，有關建設工程專業分包人的說法，正確的是（ ）。
A. 須服從監理人直接發出的與專業分包工程有關的指令
B. 可直接致函監理人，要求對有關指令進行澄清
C. 不能以任何理由直接致函給發包人
D. 在接到監理人指令后，可不執行承包人的工作指令
答案：C
在建設工程項目施工前，承包人對難以控制的風險向保險公司投保，此行為屬于風險應對措施中的（ ）。
A. 風險規避
B. 風險減輕
C. 風險保留
D. 風險轉移
答案：D
關于建設工程項目管理的說法，正確的是（ ）。
A. 具有明確的時間周期限制
B. 項目的運行和控制過程是動態的
C. 項目管理范圍僅包括實施階段
D. 項目管理對象是具體工程項目
答案：B
某工程項目進行施工招標，下列屬于邀請招標的做法是（ ）。
A. 在媒體上發布招標公告
B. 潛在投標人參加投標活動
C. 對潛在投標人進行資格預審
D. 組織評標委員會評審投標文件
答案：C
下列結構圖中，用來反映一個建設項目參建單位之間責權關系的是（ ）。
A. 項目結構圖
B. 組織結構圖
C. 合同結構圖
D. 流程結構圖
答案：C
施工總承包招標時，投標人投標報價的直接依據是（ ）。
A. 總體設計
B. 方案設計
C. 施工圖設計
D. 初步設計
答案：C
對相關管理機構進行成本績效考核的主要依據是（ ）確定的各類指標。
A. 成本控制
B. 成本核算
C. 成本分析
D. 成本計劃
答案：D
多項選擇題
關于建設工程項目管理規劃的說法，正確的有（ ）。
A. 建設工程項目管理規劃僅涉及項目的施工階段
B. 建設工程項目管理規劃可以用于該項目的設計單位
C. 建設工程項目管理規劃包括該項目的設計工作及采購工作
D. 建設工程項目管理規劃的編制應由施工項目經理負責
答案：C
下列各項工作中，屬于施工項目竣工驗收后應完成工作的有（ ）。
A. 辦理工程竣工交付手續
B. 辦理工程竣工結算
C. 辦理工程最終結算是竣工決算
D. 整理技術資料并編制檔案
答案：ABCD。
建筑企業主要職能部門需要按職責分工進行項目實施策劃，下列屬于工程管理部門負責策劃的內容有（ ）。
A. 確定工程測量管理方案
B. 確定臨時工程標準和管理要求
C. 提出工期控制目標及施工組織總體安排意見
D. 提出項目培訓工作管理要求
E. 提出專項施工方案初步意見
答案：ABC
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