分公司財務管理：財務積極性與約束性如何把握？

時間：2024-08-24 19:49:07 財務管理

　　隨著經濟的發展，集團公司迅速擴張，其搶奪市場與資源的關鍵措施就是設立分公司，而這些分公司在財務管理方面并不完善，存在很多問題。本文分析了設立分公司的益處，闡述了分公司財務管理容易出現的問題，提出了集團財務管理的解決方案。

分公司財務管理：財務積極性與約束性如何把握？

　　一、設立分公司的益處

　　集團公司在擴張過程中，肯定需要在全國各地設立分子公司，搶奪市場，占據資源，從財務管理的角度看，如果是一個核心業務比較突出的集團，設立分公司更有利于總部的監控和管理。

　　(一)可以保持經營業務戰略的一致性

　　從國內外企業戰略管理研究的結論來看，企業的戰略執行力或者說實施力比戰略本身的質量重要得多，分公司由于不是獨立法人機構，在財務管理上更容易保持集團公司對其的控制力，確保公司戰略政策的貫徹和執行。

　　(二)可以強化企業的核心競爭力

　　如果集團所有下屬公司的業務都與總部相同，也就是說集團核心業務比較突出，可以方便集團公司直接控制管理和統一配置資源，促進核心業務加快發展壯大，有利于集團在發展中保持強勢的竟爭力。

　　(三)可以避免財務風險設立分公司首先會避免子公司可能存在的雙重征稅的風險，其次分公司在平時的資金往來中不會存在稅收風險，在所得稅申報中也可以與總部匯總繳納，有利于減輕所得稅負擔。

　　二、分公司財務管理容易出現的問題

　　(一)預算管理困難

　　(二)集團監管力度及時效性不足

　　(三)對內對外的信息披露遲緩

　　三、集團財務管理的解決方案

　　分公司財務管理的核心是保證分公司的數據和信息，及時、完整、真實、可靠和準確。共享模式是這一目標的體制保證和手段保證。它是在信息技術的支持下，通過數據和信息的即時、集中，實現透明和監管。便于企業實施“控制權”參數設置，實現“集權”與“分權”的統一，實現各級管理者在自己的權限范圍內，跨越時間和空間，對企業集團實時控制，做到集中于咫尺之內，監控于天涯之外。

　　四、分公司財務管理共享式服務

　　前期重點：完善分公司財務管理體制，確立分公司財務管理流程，建立財務管理支持體系中分公司財務管理支持系統

　　中期執行：執行分公司財務管理制度和流程，持續改進

　　后期服務：分公司財務與總公司財務對接，分公司審計與績效考核。

　　管理工具：TDC移動財務 + TDC云財務 + TDC專家財務

　　管理手段：財務與業務同行、共享成為管理方式，即時上傳、即時審核、即時服務、信息共享

　　實現工作：解決跨地域管理、信息滯后、集權與分權平衡

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