2017注冊會計師考試《公司戰略管理》強化備考題及答案
強化備考題一：
多項選擇題
1、下列各項中屬于政治環境分析的因素有( )。
A、企業所在國家和地區的政局穩定狀況
B、政府行為對企業的影響
C、執政黨所持的態度和推行的基本政策，以及這些政策的連續性和穩定性
D、各政治利益集團對企業活動產生的影響
2、下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有( )。
A、購買者從賣方購買的產品占賣方銷售量的比例不大
B、市場上存在大量替代品
C、購買者充分了解供應商的成本信息
D、購買者有能力自行制造或提供供應商的產品或服務
3、下列屬于用于識別戰略群組的特征可以考慮的變量有( )。
A、各地區交叉的程度
B、所使用的分銷渠道
C、產品的服務質量
D、與政府、金融界等外部利益相關者的關系
4、下列細分變量中，屬于產業市場細分變量的有( )。
A、對品牌的信賴程度
B、最終用戶
C、顧客規模
D、使用程度
5、企業資源分析的目的包括( )。
A、識別企業的資源狀況
B、識別企業資源方面所表現出來的優勢和劣勢以及對未來戰略目標制定和實施的影響如何
C、識別企業的技術應用
D、識別企業對各項資源的使用情況
6、下列各項中屬于企業營銷能力的有( )。
A、質量管理能力
B、銷售活動能力
C、組織管理能力
D、產品競爭能力
7、成為企業核心能力需要同時滿足以下哪些關鍵測試( )。
A、對顧客是否有價值
B、是否屬于持久資源
C、與企業競爭對手相比是否有優勢
D、是否很難被模仿或復制
8、格美是一家以微波爐為主的生產型企業，其在微波爐市場基本占據統治地位。根據分析，該企業擁有獨特的機器設備，生產的產品比一般公司的產品質量高、成本低;又加上格美的品牌家喻戶曉，當格美新推出一種微波爐產品時，廣大消費者都爭先購買，取得了非常好的市場回饋。該資料體現了企業資源中的( )。
A、有形資源
B、無形資源
C、人力資源
D、組織經驗
9、按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬于基本活動的有( )。
A、某電器商場提供電器產品的安裝服務和售后支持
B、某食品企業進行營業推廣，增加產品銷量
C、某快速消費品公司組建運輸車隊提高送貨速度
D、企業成立法務部處理企業的相關法律事務
10、SWOT分析是美國哈佛商學院率先采用的一種經典分析方法。賈某是某知名大學的應屆畢業生，正在面臨找工作問題，了解SWOT分析的基本原理后，結合自身的基本情況，對自己進行了SWOT分析。下列選項中屬于賈某所處外部環境機會的有( )。
A、口才很好，交際能力出眾
B、中國500強甲企業近期來學校做宣講
C、在某一領域擁有專業的系統知識，給人一種很“淵博”的形象
D、學校每年針對應屆畢業生提供出國留學的名額
11、通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足，其橫軸反映企業競爭地位，影響經營業務競爭地位的因素包括( )。
A、相對市場占有率
B、市場增長率
C、產品差別化
D、生產技術
參考答案
多項選擇題
1、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題主要考核政治環境分析。政治環境分析一般包括：(1)企業所在國家和地區的政局穩定狀況;(2)政府行為對企業的影響;(3)執政黨所持的態度和推行的基本政策(例如，產業政策、稅收政策、進出口限制等)，以及這些政策的連續性和穩定性;(4)各政治利益集團對企業活動產生的影響。
【該題針對“宏觀環境分析,PEST分析(宏觀環境分析)(上)”知識點進行考核】
2、
【正確答案】 BCD
【答案解析】
本題考核購買者討價還價的能力。購買者和供應者討價還價的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個方面的實力：(1)買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小。當購買者的購買力集中，或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時，該購買者討價還價能力就會增加。(2)產品差異化程度與資產專用性程度。當供應者的產品存在著差別化，因而替代品不能與供應者所銷售的產品相競爭，供應者討價還價的能力就會增強。如果供應者的產品是標準的，或者沒有差別，又會增加購買者討價還價的能力。(3)縱向一體化程度。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現實威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當購買者充分了解需求、實際市場價格，甚至供應商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。
【該題針對“產業五種競爭力,產業的五種競爭力(波特五力模型)”知識點進行考核】
3、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
用于識別戰略群組的特征可以考慮以下一些變量：(1)產品(或服務)差異化(多樣化)的程度;(2)各地區交叉的程度;(3)細分市場的數目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數目等);(7)縱向一體化程度;(8)產品的服務質量;(9)技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者);(10)研究開發能力(生產過程或產品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而做的投資大小等);(12)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關系);(16)與政府、金融界等外部利益相關者的關系;(17)組織的規模。
【該題針對“競爭環境分析”知識點進行考核】
4、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核市場需求分析的有關內容。細分產業市場的變量，有一些與消費者市場細分變量相同，如追求利益、使用者情況、使用程度、對品牌的信賴程度、購買準備階段、使用者對產品的態度等。此外，細分產業市場的常用變量還有最終用戶、顧客規模等。
【該題針對“市場需求分析”知識點進行考核】
5、
【正確答案】 AB
【答案解析】
企業資源分析的目的在于識別企業的資源狀況、企業資源方面所表現出來的優勢和劣勢以及對未來戰略目標制定和實施的影響如何。
【該題針對“企業資源分析”知識點進行考核】
6、
【正確答案】 BD
【答案解析】
企業的營銷能力可分為以下三種能力：產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。
【該題針對“企業能力分析”知識點進行考核】
7、
【正確答案】 ACD
【答案解析】
企業的能力應同時滿足以下三個關鍵測試才可稱之為核心能力：(1)它對顧客是否有價值;(2)它與企業競爭對手相比是否有優勢;(3)它是否很難被模仿或復制。
【該題針對“企業的核心能力”知識點進行考核】
8、
【正確答案】 AB
【答案解析】
本題考核企業資源。企業資源包括有形資源、無形資源、人力資源。格美獨特的機器設備體現了有形資源;格美的品牌家喻戶曉，說明格美的品牌推廣比較好，而品牌屬于無形資源。
【該題針對“企業資源分析”知識點進行考核】
9、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
價值鏈中的五種基本活動包括內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務;四種支持活動包括采購管理、技術開發、人力資源管理和基礎設施。選項A屬于服務;選項B屬于市場銷售;選項C屬于外部后勤;選項D屬于基礎設施。
【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】
10、
【正確答案】 BD
【答案解析】
SWOT分析中企業外部環境的機會是指環境中對企業有利的因素，那么對于賈某來說外部環境中的機會就是對自己有利的因素。選項A和C屬于賈某自身的優勢，選項B和D屬于賈某外部環境中存在的機會。
【該題針對“SWOT分析”知識點進行考核】
11、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
影響經營業務競爭地位的因素，有相對市場占有率、市場增長率、買方增長率、產品差別化、生產技術、生產能力、管理水平等。
【該題針對“業務組合分析,通用矩陣”知識點進行考核】
強化備考題二：
一、單項選擇題
1、下列關于公司戰略定義的表述中，錯誤的是( )。
A、公司戰略的定義可以分為傳統概念和現代概念兩類
B、傳統概念強調戰略的計劃性、全局性和長期性
C、現代概念強調戰略的應變性、競爭性和風險性
D、現代概念認為戰略包括為達到企業的終點而尋求的途徑，同時包括企業的終點本身
2、泰華公司主要經營電子產品，但是目前該行業競爭激烈，利潤空間狹窄，為了使企業能夠長期穩定發展，公司決定進軍日化行業，這體現了( )。
A、公司宗旨
B、經營哲學
C、公司目的
D、公司目標
3、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業，近年來開始將觸角伸向上游環節。2009年收購了一家空調企業，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業的研發能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業研發出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于( )。
A、總體戰略
B、職能戰略
C、市場營銷戰略
D、業務單位戰略
4、甲公司為滿足人才需要，決定擴大向全國知名高校招聘應屆畢業生的比例，通過兩到三年的培養，使其成長為企業所需的中堅骨干。該戰略屬于哪個層次的戰略( )。
A、競爭戰略
B、業務單位戰略
C、總體戰略
D、職能戰略
5、甲公司是一家生產高端家電產品的進出口公司，在2008年經濟危機中遭受重大損失，該公司最高管理層針對金融危機爆發后的全球經濟環境，重新確定未來10年的戰略規劃，決定轉向國內市場，生產面向大眾的產品，降低產品生產成本，擴大客戶群體，并根據這一規劃明確了企業人財物的配置。這種戰略屬于( )。
A、總體戰略
B、競爭戰略
C、業務單位戰略
D、職能戰略
6、汽車制造商在確定目標之前，需要考慮市場的需求以及包括企業技術能力在內的資源問題，才能制定出一個具體且合乎現實的目標。這表明戰略管理過程的第一步是( )。
A、戰略目標
B、戰略實施
C、戰略分析
D、戰略選擇
7、A公司是一家女裝生產企業，近年來發展較為迅速。隨著網購越來越熱，公司原有業務出現大幅增長。為明確公司下一步發展方向，進一步提高企業業績，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是( )。
A、團隊結合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下結合
8、甲公司是國內一家大型IT企業。公司使命表述為“為客戶利益而努力創新”。2010年，甲公司在原有手機、IT和房地產業務的基礎上，決定進軍新能源產業。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業目前和未來可能的資源。根據以上信息可以判斷，甲公司進行戰略方案評估時主要依據的標準是( )。
A、可行性標準
B、可接受性標準
C、適宜性標準
D、合理性標準
9、下列選項中不屬于變革障礙中私人障礙的是( )。
A、結構慣性
B、個人習慣
C、對未知的恐懼
D、選擇性的信息處理
10、興盛公司是一家經營鋼鐵的國有企業，其在經營過程中一直采用較為傳統的管理模式，經濟環境的變化并沒有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中并沒有進行實質性的改變，只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規定。據此可以判斷，該公司的變革屬于( )。
A、協調的變革
B、計劃的變革
C、接受的變革
D、迫使的變革
11、美國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占美國計算機行業的40%和70%，可是從1986年開始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰略變革的時機來看，該公司的這次變革屬于( )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、適應性變革
D、危機性變革
二、多項選擇題
1、下列屬于財務目標體系表明公司必須致力于達到的結果有( )。
A、市場占有率
B、收益增長率
C、滿意的投資回報率
D、股票價格評價
2、下列屬于公司戰略功能的是( )。
A、公司戰略指明了企業的發展方向
B、公司戰略是整合和優化企業資源能力的依據和動力
C、公司戰略是提升企業管理效能的前提和保障
D、公司戰略是一系列或整套的決策或行動方式
3、下列各項分析中，屬于企業內部環境分析的有( )。
A、產業環境分析
B、市場需求分析
C、企業資源分析
D、企業核心能力分析
4、戰略實施就是將戰略轉化為行動，為了將戰略付諸實施，需要制定一些關鍵的決策。下列各項中，屬于戰略實施需要解決的主要問題有( )。
A、需要有一個有效的組織結構
B、人員和制度的管理頗為重要
C、要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面
D、公司政治扮演著重要角色
5、Windows操作系統的出現打破了某家計算機制造商對圖形界面的控制，并出現了數種互不兼容的操作系統大戰。因此，這家計算機制造商重新協調戰略、組織結構，走出單一產品的經營模式，銷售應用范圍更廣的產品，令公司擺脫倒閉厄運。根據以上信息可以判斷，該公司進行的戰略變革種類包括( )。
A、技術變革
B、產品和服務變革
C、結構和體系變革
D、人員變革
6、下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中，正確的有( )。
A、革命性變革在企業生命周期中不常發生
B、漸進性變革穩定地推進變化
C、革命性變革影響整個企業體系
D、漸進性變革最終實現全面轉化
7、下列關于戰略變革的發展階段的說法中，正確的有( )。
A、在連續階段，戰略會發生較大的變化
B、在漸進階段，戰略發生緩慢的變化
C、在不斷改變階段，戰略變化呈現無方向或無重心的特點
D、在全面階段，企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化
8、下列選項中，屬于企業戰略變革的主要任務的是( )。
A、調整企業理念
B、企業戰略重新進行定位
C、重新構建企業文化
D、重新設計企業的組織結構
9、下列選項中，屬于處理變革阻力時應當考慮的有( )。
A、變革的節奏
B、變革的范圍
C、變革的管理方式
D、變革的時機選擇
參考答案
一、單項選擇題
1、
【正確答案】 D
【答案解析】
對公司戰略的定義有多種表述，可以將戰略的概念用傳統概念和現代概念來分類，選項A正確。公司戰略的傳統概念強調公司戰略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性，選項B正確。現代概念與傳統概念的主要區別在于，現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，而不包括企業終點本身;而從本質區別看，現代概念更強調戰略的另一方面屬性——應變性、競爭性和風險性，選項C正確，選項D不正確。
【該題針對“公司戰略的定義”知識點進行考核】
2、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考核公司的使命、目標與公司戰略的功能。公司宗旨旨在闡述公司的長期戰略意向，其內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。本題這里泰華公司決定進軍日化行業，這說明了其未來的經營范圍，所以體現了公司宗旨。
【該題針對“公司的使命、目標與公司戰略的功能”知識點進行考核】
3、
【正確答案】 D
【答案解析】
業務單位戰略又稱競爭戰略，業務單位戰略涉及將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本企業單位具體的競爭與經營戰略。本題中乙公司針對該空調企業采取通過改善研究開發能力，推出新產品以確保獲取競爭優勢，屬于業務單位戰略。
【該題針對“公司戰略的層次”知識點進行考核】
4、
【正確答案】 D
【答案解析】
職能戰略在更細節的層面上運行，它側重于企業內部特定職能部門的運營效率，例如，市場營銷、研究與開發、生產運營、采購、人力資源、財務管理等。本題中的戰略屬于公司的人力資源戰略，因此是一種職能戰略。
【該題針對“公司戰略的層次”知識點進行考核】
5、
【正確答案】 A
【答案解析】
總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。甲公司確定未來10年的戰略規劃，并根據這一規劃明確人財物的配置，因此屬于總體戰略。
【該題針對“公司戰略的層次”知識點進行考核】
6、
【正確答案】 C
【答案解析】
一般來說，戰略管理過程包括三個關鍵要素：戰略分析、戰略選擇和戰略實施。戰略分析是整個戰略管理過程的起點，對于企業制定何種戰略具有至關重要的作用，必須要了解組織所處的環境和相對競爭地位。
【該題針對“戰略管理過程”知識點進行考核】
7、
【正確答案】 D
【答案解析】
根據本案例給出的信息，該公司采用的是上下結合的方法，上下結合的方法即企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰略。
【該題針對“戰略管理過程”知識點進行考核】
8、
【正確答案】 A
【答案解析】
評估備選方案通常使用三個標準： 一是適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標;二是可接受性標準，考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受;三是可行性標準，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
【該題針對“戰略管理過程”知識點進行考核】
9、
【正確答案】 A
【答案解析】
除了文化障礙之外，也有一些影響個人的障礙，導致他們認為變革是一種威脅，例如：①習慣，因為工作的習慣是很難改變的，新的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅;②變革對個人收入的影響可能相當大;③對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰;④選擇性的信息處理導致員工去選擇應當聽什么和忽略什么，這樣他們就可以使用他們選擇的信息來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。選項A屬于文化障礙。
【該題針對“戰略變革管理”知識點進行考核】
10、
【正確答案】 C
【答案解析】
經濟環境的變化并沒有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產，公司被迫做出改變，這是一種消極被動的態度;而在變革的過程中并沒有進行實質性的改變，只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規定，這是一種漸變性的變革，所以該公司的變革屬于接受的變革。
【該題針對“戰略變革管理”知識點進行考核】
11、
【正確答案】 D
【答案解析】
危機性變革是指企業已經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，將面臨倒閉和破產的危險，該公司正是在危機出現后才開始變革，因此屬于危機性變革。
【該題針對“戰略變革管理”知識點進行考核】
二、多項選擇題
1、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核公司的目標。財務目標體系表明公司必須致力于達到下列結果：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信任度，等等。
【該題針對“公司的使命、目標與公司戰略的功能”知識點進行考核】
2、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
公司戰略的功能包括：公司戰略指明了企業的發展方向;公司戰略是整合和優化企業資源能力的依據和動力;公司戰略是提升企業管理效能的前提和保障，選項ABC正確。公司戰略是一系列或整套的決策或行動方式，屬于公司戰略的現代概念，選項D錯誤。
【該題針對“公司的使命、目標與公司戰略的功能”知識點進行考核】
3、
【正確答案】 CD
【答案解析】
內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析和企業核心能力分析。外部環境分析包括宏觀環境分析、產業環境分析、競爭環境分析和市場需求分析。
【該題針對“戰略管理過程”知識點進行考核】
4、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
戰略實施需要以下幾個主要問題：(1)為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構;(2)人員和制度的管理頗為重要;(3)公司政治扮演著重要角色;(4)戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統;(5)要保證戰略實施成功，必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。
【該題針對“戰略管理過程”知識點進行考核】
5、
【正確答案】 BC
【答案解析】
戴富特(Daft R.L.)對戰略變革進行了分類，共有4種類型：
【該題針對“戰略變革管理”知識點進行考核】
6、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
本題考核戰略變革管理。漸進性變革與革命性變革比較：
【該題針對“戰略變革管理”知識點進行考核】
7、
【正確答案】 BCD
【答案解析】
在連續階段，制定的戰略基本上沒有發生大的變化，僅有一些小的修正。所以，選項A的說法不正確。
【該題針對“戰略變革管理”知識點進行考核】
8、
【正確答案】 ABD
【答案解析】
本題考核戰略變革的主要任務。企業戰略變革的主要任務包括：(1)調整企業理念;(2)企業戰略重新進行定位;(3)重新設計企業的組織結構。
【該題針對“戰略變革的管理,戰略變革管理”知識點進行考核】
9、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
本題考核戰略變革的實現。在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個主要方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。
【該題針對“戰略變革管理”知識點進行考核】
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