2017注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略管理》模擬題及答案
模擬題一：
1戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，下列的說法不正確的是( )。
A.在社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)體制C.2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，使得汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、其他一般經(jīng)濟(jì)條件、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況等參考答案：B
參考解析：
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件等六個要素組成。
(1)社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
(2)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，是指實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)與策，他包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策等。
(3)金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，反映的是一國的經(jīng)濟(jì)狀況，因此屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。
2甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對信用風(fēng)險，甲公司強(qiáng)化對應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過l 800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3 000萬元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險敞口為( )萬元。
A.120B.300C.1 200D.3 000參考答案：C
參考解析：
風(fēng)險敞口就是指未加保護(hù)的風(fēng)險。本題3 000萬元的應(yīng)收賬款中，已經(jīng)得到預(yù)算批準(zhǔn)的有1 800萬元，即有1 800萬元的應(yīng)收賬款信用風(fēng)險已經(jīng)得到保護(hù)，尚有l(wèi) 200萬元的信用風(fēng)險敞口。
3在理發(fā)店的以下各項(xiàng)活動中，屬于外部后勤的是( )。
A.引導(dǎo)顧客消費(fèi)B.打掃衛(wèi)生C.迎送顧客D.為顧客理發(fā)參考答案：A
參考解析：
如果企業(yè)提供的是服務(wù)，那么外部后勤則更多地涉及引導(dǎo)顧客消費(fèi)。理發(fā)行業(yè)屬于服務(wù)『生行業(yè)，其外部后勤是引導(dǎo)顧客消費(fèi)
4許多汽車制造商都在設(shè)計(jì)旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨(dú)辟蹊徑，決定按照消費(fèi)者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤。采取這一市場細(xì)分方法可以根據(jù)消費(fèi)者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費(fèi)者無須購買比他們實(shí)際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動車市場的 ( ) .
A.人口細(xì)分B.應(yīng)用細(xì)分C.購買細(xì)分D.價值細(xì)分參考答案：B
參考解析：
消費(fèi)者分析是企業(yè)制定戰(zhàn)時應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，可從三個問題展開：即消費(fèi)細(xì)分、消費(fèi)動機(jī)以及消費(fèi)者未滿足的需求。根據(jù)組成細(xì)分的變量，消費(fèi)者細(xì)分包括市場細(xì)分、工業(yè)細(xì)分一其中市場細(xì)分又基于不同的基礎(chǔ)分為人口細(xì)分、地理細(xì)分、應(yīng)用細(xì)分、價值細(xì)分、心理細(xì)分、品牌忠誠度、生活形態(tài)細(xì)分、購買特性：應(yīng)用細(xì)分是指根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的層面來劃分市場。本題中，根據(jù)消費(fèi)者特定使用車輛的方式定制電動車即為電動車市場的應(yīng)用細(xì)分。選項(xiàng)B正確。
5一個企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)是指( )。
A.產(chǎn)品組合的長度B.產(chǎn)品組合的寬度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性參考答案：A
參考解析：
產(chǎn)品組合的寬度，是指一個企業(yè)有多少嚴(yán)品大類。產(chǎn)品組合的長度，是指一個企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度。是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規(guī)格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個企業(yè)的各個產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的相關(guān)程度。
6甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年lo月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)。該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴(kuò)張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是( )。
A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)參考答案：A
參考解析：
與市場有關(guān)的因素是推動發(fā)展中國家跨國公司走出母國或拉動他們進(jìn)入東道國的強(qiáng)大力量。甲銀行作為國內(nèi)商業(yè)銀行，成立紐約分行形成了發(fā)展中國家對外國的直接投資。因此，甲銀行建立紐約分行的動因是尋求市場，選項(xiàng)A正確。
7中小企業(yè)實(shí)力較弱，在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量，投入到一個確定的目標(biāo)市場上。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰(zhàn)略，稱為( )。
A.集中化戰(zhàn)略B.邊緣化戰(zhàn)略C.靈活性戰(zhàn)略D.特色性戰(zhàn)略參考答案：A
參考解析：
集中化戰(zhàn)是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)。集中化戰(zhàn)一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)。
8適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是( )。
A.相互適應(yīng)，白行調(diào)整B.直接指揮，直接控制C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：D
參考解析：
適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。
9下列各項(xiàng)中，不屬于評估戰(zhàn)略可行性方法的是( )。
A.分析戰(zhàn)略需要的資金及其來源B.通過分析戰(zhàn)略總收入和總成本相等的點(diǎn)來預(yù)i貝0凈利潤C(jī).列出未來選用戰(zhàn)略的資源需求并進(jìn)行分析D.對所有股東的意見進(jìn)行評估參考答案：D
參考解析：
選項(xiàng)A、B、C分別是評估戰(zhàn)可行性方法中的資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項(xiàng)D是評估戰(zhàn)可接受性的考慮因素。
10 2011年，國內(nèi)某大城市的政府出臺住房限購政策，結(jié)果導(dǎo)致一向紅火的房地產(chǎn)市場跌至冰點(diǎn)。為了應(yīng)對該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時制定新戰(zhàn)略，并立刻實(shí)施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領(lǐng)會和接受新戰(zhàn)略的情況下使得新戰(zhàn)略沒能成功，該失敗屬于企業(yè)戰(zhàn)略的( )。
A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效參考答案：B
參考解析：
該企業(yè)由于時間緊迫和缺乏溝通，員工較欠缺對新戰(zhàn)的接受和認(rèn)可程度，導(dǎo)致戰(zhàn)失敗.屬于早期失效，故選項(xiàng)B正確。
11下列關(guān)于集權(quán)型結(jié)構(gòu)的陳述中，不正確的是( )。
A.集權(quán)型結(jié)構(gòu)管理層級多，但其管理幅度寬B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.危急情況下能進(jìn)行快速決策D.由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報(bào)，因此決策時間過長參考答案：A
參考解析：
集權(quán)型結(jié)構(gòu)管理層級多，但其管理幅度窄。注意區(qū)分C和D選項(xiàng)：集權(quán)型結(jié)構(gòu)擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層，在危急時刻頇部管理層能很快做出決策;而一般情況下的決策，則需要通過集權(quán)職能部門逐級向上匯報(bào)，因此決策時間長。
12租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時期的債務(wù)形式，可能擁有在期末的購買期權(quán)。租賃的優(yōu)點(diǎn)不包括( )。
A.企業(yè)可以不需要為購買運(yùn)輸工具進(jìn)行融資B.簡單易行，且不用稀釋股東權(quán)益C.可以增加企業(yè)的資本回報(bào)率D.有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠參考答案：B
參考解析：
債權(quán)融資大致可以分為貸款和租賃兩類。租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時期的債務(wù)形式，可能擁有在期末的購買期權(quán)。租賃的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)可以不需要為購買運(yùn)輸工具進(jìn)行融資，因?yàn)槿谫Y的成本是比較高的。此外，租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠。租賃還可以增加企業(yè)的資本回報(bào)率，因?yàn)樗鼫p少了總資本。簡單易行，且不用稀釋股東權(quán)益屬于資產(chǎn)銷售融資的優(yōu)點(diǎn)，不是租賃的優(yōu)點(diǎn)，故選項(xiàng)B不正確。
13乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進(jìn)軍國外市場的計(jì)劃屬于( )。
A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略參考答案：D
參考解析：
由于要在國外市場(新市場)銷售新型流感的疫苗(新產(chǎn)品)，按照安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場組合屬于多元化戰(zhàn)。
14甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4 000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個月后大豆的市場價格將超過4 600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風(fēng)險，下列方案中，甲公司可以采取的是( )。
A.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4 500元/噸的看漲期權(quán)B.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4 500元/噸的看跌期權(quán)C.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4 500元/噸的看漲期權(quán)D.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4 500元/噸的看跌期權(quán)參考答案：C
參考解析：
企業(yè)需要在三個月后買入大豆，并且由于價格要上漲，因此應(yīng)買入看漲期權(quán)。
15下列各項(xiàng)中，屬于用以風(fēng)險評估的常見的定性方法是( )。
A.統(tǒng)計(jì)推論B.情景分析C.計(jì)算機(jī)模擬D.事件樹分析參考答案：B
參考解析：
進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。定性方法可采用問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法可采用統(tǒng)計(jì)推論(如集中趨勢法)、計(jì)算機(jī)模擬(如蒙特卡洛分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等。
16( )首次提出了綜合理論學(xué)說。系統(tǒng)闡述“綜合主義”理論，并將其動態(tài)化，從而形成了至今仍然是對跨國公司和對外直接投資研究影響最大的理論框架。
A.海默B.鄧寧C.弗農(nóng)D.巴克利參考答案：B
參考解析：
鄧寧首次提出了綜合理論學(xué)說，故答案B正確。
17下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是( )。
A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場參考答案：C
參考解析：
本題考核的是發(fā)展戰(zhàn)的類型。選項(xiàng)A屬于密集型戰(zhàn)中的市場滲透戰(zhàn);選項(xiàng)8屬于密集型戰(zhàn)中的市場開發(fā)戰(zhàn);選項(xiàng)C屬于多元化戰(zhàn)中的相關(guān)多元化戰(zhàn);相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)。選項(xiàng)D屬于密集型戰(zhàn)中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)
18甲公司經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，先是通過內(nèi)部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強(qiáng)的位置。后來又通過并購的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營等多個行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升，成為全國百強(qiáng)企業(yè)之一。根據(jù)以上信息可以判斷，下列組織結(jié)構(gòu)中最適用于該企業(yè)的是( )。
A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)參考答案：C
參考解析：
①職能制組織結(jié)構(gòu)：隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者。這適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)。②事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。③戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位。戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。④矩陣制組織結(jié)構(gòu)：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動。根據(jù)題干信息可以判斷，該企業(yè)同時經(jīng)營鋼鐵、金融、教育、酒店經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也達(dá)到了全國百強(qiáng)，屬于規(guī)模較大的企業(yè)。戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。
19商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析的角度來看，該說法主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D.消費(fèi)心理參考答案：D
參考解析：
本題考核PEST分析中的社會和文化環(huán)境因素。消費(fèi)心理指消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)活動時所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動的過程。大致有四種消費(fèi)心理，分別是從眾、求異、攀比、求實(shí)。消費(fèi)者的心理特征包括消費(fèi)者興趣、消費(fèi)習(xí)慣、價值觀、性格、氣質(zhì)等方面的特征。“女人和孩子的錢好賺”主要分析的是消費(fèi)心理。
20針對消費(fèi)者所面臨的脫發(fā)問題，潘婷洗發(fā)水推出強(qiáng)韌防脫系列洗發(fā)水，從公司戰(zhàn)略的角度看，潘婷洗發(fā)水采取的戰(zhàn)略是( )。
A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略參考答案：D
參考解析：
潘婷針對部分群體專門推出強(qiáng)韌防脫系列洗發(fā)水，屬于密集型戰(zhàn)中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)和市場滲透戰(zhàn)，因此選項(xiàng)D正確。
21當(dāng)可I=1可樂公司發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費(fèi)者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率，這屬于( )。
A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.水平一體化參考答案：A
參考解析：
縱向一體化：企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)，縱向一體化戰(zhàn)可以分為前向一體化戰(zhàn)和后向一體化戰(zhàn)。前向一體化戰(zhàn)是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們控制權(quán)的戰(zhàn)。后向一體化戰(zhàn)是指獲得上游企業(yè)的所有加或加強(qiáng)其控制權(quán)。橫向一體化：企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)。沒有“水平一體化”這種說法。
22“不把雞蛋放同一個籃子里”是( )應(yīng)對策略的反映。
A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險對沖C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險保留參考答案：B
參考解析：
風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是使這些風(fēng)險的影響互相抵銷。常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)上的多種經(jīng)營等。在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。
23以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績時存在的矛盾的是( )。
A.企業(yè)沒有上市，沒有相應(yīng)的市場來估計(jì)其資本回報(bào)率B.家族企業(yè)的經(jīng)理人與股東之間的矛盾C.企業(yè)成長與短期利益的矛盾D.企業(yè)成長與財(cái)務(wù)獨(dú)立性的矛盾參考答案：A
參考解析：
股東觀衡量企業(yè)業(yè)績的矛盾在于沒有相應(yīng)市場對指標(biāo)進(jìn)行衡量，選項(xiàng)8、C、D是利益相關(guān)者觀衡量企業(yè)業(yè)績時存在的矛盾。
24某公司財(cái)務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評價一個投資項(xiàng)目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個變重是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量的值，因此該方法列出各個不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種財(cái)務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)是( )。
A.凈現(xiàn)值法B.敏感性分析C.決策樹D.決策矩陣參考答案：C
參考解析：
決策樹(DeCision Tree)是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。類似于事件樹，決策樹開始于初因事項(xiàng)或是最初決策，同時由于可能發(fā)生的事項(xiàng)及可能做出的決策，它需要對不同路徑和結(jié)果進(jìn)行建模。決策樹將各個不同的不確定變量及其結(jié)果列出來，對于衡量替代行為的范圍與可能結(jié)果來說是一種有用的工具。該方法列出各個不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果屬于決策樹方法。
模擬題二：
一、單項(xiàng)選擇題
1、市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，下列不屬于其增長方法是()。
A.擴(kuò)大市場份額
B.開發(fā)小眾市場
C.開辟藍(lán)海市場
D.保持市場份額
【答案】C
【解析】市場滲透戰(zhàn)略為在現(xiàn)有市場銷售更多產(chǎn)品。選項(xiàng)C開辟藍(lán)海市場，即為開辟新市場，不符合市場滲透戰(zhàn)略定義。
2、下列選項(xiàng)中，能夠準(zhǔn)確表明企業(yè)宗旨的是( )。
A.汽車公司：成為世界最賺錢的汽車公司
B.食品公司：質(zhì)量為先，銷量為次
C.計(jì)算機(jī)公司：提供信息的存儲和處理的方式
D.紡織印染公司：關(guān)注環(huán)保，關(guān)注生態(tài)
【答案】C
【解析】公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。成為世界最賺錢的汽車公司是一種目標(biāo)描述，而不是企業(yè)宗旨的表述，因此選項(xiàng)A錯誤。“質(zhì)量為先，銷量為次”和“關(guān)注環(huán)保，關(guān)注生態(tài)”均不屬于對業(yè)務(wù)范圍的描述，而是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的體現(xiàn)，因此選項(xiàng)B和選項(xiàng)D錯誤。
3、關(guān)于鉆石模型的表述，不正確的是( )。
A.高級專業(yè)人才既屬于高級生產(chǎn)要素，又屬于專業(yè)生產(chǎn)要素
B.國內(nèi)市場強(qiáng)有力的競爭對手在一定程度上削弱了企業(yè)在國際市場的競爭力
C.全球性競爭并未減少企業(yè)所在國內(nèi)市場的重要性
D.“產(chǎn)業(yè)集群”現(xiàn)象是指一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)并非單獨(dú)存在，而是同國內(nèi)相關(guān)強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)一同崛起
【答案】B
【解析】根據(jù)波特理論，推進(jìn)企業(yè)走向國際化競爭的動力很重要。這種動力可能來自國際需求的拉力，也可能來自本地競爭者的壓力或市場的推力。創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關(guān)聯(lián)因素是國內(nèi)市場強(qiáng)有力的競爭對手。因此選項(xiàng)B表述不正確。
4、下列關(guān)于企業(yè)零基、預(yù)算表述，正確的是( )。
A.零基預(yù)算沒有降低成本的動力
B.零基預(yù)算可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)
C.零基預(yù)算鼓勵將預(yù)算在年內(nèi)全部用光
D.零基預(yù)算編制相對簡單、快捷
【答案】B
【解析】零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本，能夠識別和去除不充分或者過時的行動，所以選項(xiàng)A錯誤。選項(xiàng)C為增量預(yù)算的缺點(diǎn)，零基預(yù)算能夠促進(jìn)更為有效的資源分配。零基預(yù)算編制過程比較復(fù)雜、耗費(fèi)時間，所以選項(xiàng)D錯誤。
5、下列選項(xiàng)中，不屬于與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)的是( )。
A.計(jì)算機(jī)語言
B.專家系統(tǒng)
C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
D.遺傳算法
【答案】A
【解析】與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)主要有專家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言理解等，因此選項(xiàng)A不正確。
6、對于“抗衡者”來說，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏，這一點(diǎn)尤其表現(xiàn)在( )。
A.日用品產(chǎn)業(yè)
B.批發(fā)零售行業(yè)
C.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
D.高科技產(chǎn)業(yè)
【答案】D
【解析】對于“抗衡者”來說，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生命周期一般很短，而新興市場中的企業(yè)由于接觸不到位于市場前沿的供應(yīng)商、客戶以及競爭者，經(jīng)常會處于不利地位。再加上新興市場存在著較大的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，“抗衡者”資本成本要遠(yuǎn)高于它們的跨國競爭對手。所以.成功的“抗衡者”要學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源以克服前述缺陷。
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于期貨套期保值表述正確的有( )。
A.甲企業(yè)為銅礦企業(yè)，主要產(chǎn)品為銅。2015年7月，甲企業(yè)簽訂合同承諾于12月向海外某企業(yè)提供200噸銅，每噸價格7000美元，此時，甲企業(yè)則應(yīng)在期貨交易所買進(jìn)12月到期的期銅200噸，以對沖現(xiàn)貨市場價格波動風(fēng)險
B.標(biāo)的物的現(xiàn)貨價格與期貨價格之差稱之為基差，一般而言，離到期日越近，基差就越小
C.現(xiàn)貨市場和期貨市場價格的反向變動趨勢是期貨套期保值的本質(zhì)原理
D.期貨可用于套期保值，也可用于投機(jī)
【答案】BD
【解析】選項(xiàng)A中，甲企業(yè)應(yīng)利用空頭期貨進(jìn)行套期保值，在期貨市場賣出12月到期的期銅，以對沖當(dāng)時現(xiàn)貨市場價格波動給企業(yè)帶來的市場風(fēng)險。選項(xiàng)C中，現(xiàn)貨市場和期貨市場價格的同向變動趨勢是期貨套期保值的本質(zhì)原理。因此，選項(xiàng)A和C表述錯誤。
2、下列針對企業(yè)面臨風(fēng)險辨識正確的有( )
A.甲公司作為一家服務(wù)型企業(yè)，準(zhǔn)備上線一款新產(chǎn)品，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)對此缺乏支持。因此，甲公司面臨技術(shù)風(fēng)險
B.乙公司“海歸”員工與本土員工合作存在較大矛盾，影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，乙公司面臨社會文化風(fēng)險
C.丙公司所在行業(yè)因平均利潤率較高，引發(fā)大量企業(yè)涌入，導(dǎo)致丙公司市場份額和銷售量大幅下滑。因此，丙公司面臨市場風(fēng)險
D.丁公司生產(chǎn)車間因遭受龍卷風(fēng)損毀嚴(yán)重。因此，丁公司面臨運(yùn)營風(fēng)險
【答案】BCD
【解析】狹義的技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)在創(chuàng)新過程中，由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。缺乏現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)對新產(chǎn)品的支持，屬于操作風(fēng)險。
3、金智眾聯(lián)咨詢公司是一家專門向銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險管理、模型系統(tǒng)開發(fā)顧問、規(guī)劃服務(wù)的專業(yè)化公司。該公司擁有眾多涉及銀行不同領(lǐng)域的專家，根據(jù)不同銀行客戶項(xiàng)目需求，抽調(diào)相關(guān)專家組成項(xiàng)目組提供服務(wù)。針對上述信息，下列表述正確的有( )。
A.該公司最有可能采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.該公司企業(yè)文化類型最有可能為人員導(dǎo)向型
C.該公司專家的權(quán)力主要源于影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程
D.該公司屬于高端服務(wù)行業(yè)，也可采用平衡計(jì)分卡作為績效考評工具
【答案】AD
【解析】該公司企業(yè)文化類型最有可能為任務(wù)導(dǎo)向型，因此選項(xiàng)B錯誤。該公司專家的權(quán)力主要來源其專長，并決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力，因此選項(xiàng)C錯誤。平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)角度指出需要顧客購買產(chǎn)品和服務(wù)及需要員工生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務(wù)，據(jù)此可知，平衡計(jì)分卡也適用于服務(wù)行業(yè)，所以選項(xiàng)D表述正確。
4、下列關(guān)于SWOT模型應(yīng)用表述錯誤的有( )。
A.當(dāng)企業(yè)所處外部環(huán)境較好，但自身實(shí)力較弱時，則宜采取防御型戰(zhàn)略
B.當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)處于下行區(qū)間，但自身實(shí)力雄厚時，則宜采取多元化戰(zhàn)略
C.當(dāng)企業(yè)自身發(fā)展存在諸多問題，外部發(fā)展也面臨眾多挑戰(zhàn)時，則應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D.當(dāng)企業(yè)所處外部經(jīng)營環(huán)境總體向好，自身擁有較強(qiáng)實(shí)力時，則宜采取增長型戰(zhàn)略
【答案】AC
【解析】本題考查的是SWOT分析的應(yīng)用。選項(xiàng)A為WO組合，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)A錯誤。選項(xiàng)B為sT組合，應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略。選項(xiàng)C為wT組合，應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)C錯誤。選項(xiàng)D為S0組合，應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略。
5、下列關(guān)于振華公司審計(jì)委員會公司治理安排，做法不正確的有( )。
A.審計(jì)委員會全部由獨(dú)立、非行政董事組成
B.審計(jì)委員會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)對內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘
C.審計(jì)委員會按照公司治理要求，每三年對其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核
D.審計(jì)委員會應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會面一次，管理層必須出席并接受質(zhì)詢
【答案】CD
【解析】審計(jì)委員會按照公司治理要求，應(yīng)每年對其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核.因此選項(xiàng)C做法錯誤。審計(jì)委員會應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜，但無須管理層出席，因此選項(xiàng)D做法錯誤。
6、甲公司是一家玩具制造企業(yè)，每到圣誕節(jié)前生產(chǎn)旺季，就會雇傭大量臨時員工加班生產(chǎn);同時為宣傳該公司生產(chǎn)的兒童玩具環(huán)保達(dá)標(biāo)，還經(jīng)常組織公眾參觀生產(chǎn)過程。該公司上述做法所體現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的因素有( )
A.批量
B.種類
C.需求變動
D.可見性
【答案】CD
【解析】在圣誕節(jié)前玩具生產(chǎn)旺季，雇傭大量臨時員工體現(xiàn)了需求變動;組織公眾參觀生產(chǎn)過程則體現(xiàn)了可見性。所以選項(xiàng)C、D正確。
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