董事辭職信
工作中，有人入職，自然有人辭職，我們或許會因為個人原因而選擇離職，這時候需要好好地寫一封辭職信了。那么辭職信有什么格式呢？下面是小編收集整理的董事辭職信，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
董事辭職信1
xx公司董事會：
xx懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進(jìn)步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和肯定，也得到過不少榮譽(yù)。在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請董事會批準(zhǔn)我的.請辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行審計，我現(xiàn)正式向董事會提出辭職申請，希望在xx公司股權(quán)交接后正式離職，并請董事會、xx董事長在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計工作，請接納為盼。
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日
董事辭職信2
董事會、股東會：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。
但近一年來，由于工作原因，導(dǎo)致自己無法盡到董事的義務(wù)，本人自愿請求辭去在董事的`職務(wù)，希望董事會、股東會批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請人：
時間：
董事辭職信3
董事會、股東會：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。最后，衷心的`說：對不起與謝謝。祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來！望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
此致
敬禮！
申請人：
時間：
董事辭職信4
尊敬的董事長：
您好！很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。在工作這段時間我學(xué)到了很多知識與技能，公司的經(jīng)營狀況也處在日傾完善，朝著良好的態(tài)勢發(fā)展。非常感謝公司給與了我在這樣良好的環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。但是由于我個人的原因，不得不提出辭職。關(guān)于我提出辭職的
原因如下：
1、家庭原因，孩子該上幼兒園了，我不想讓我的孩子在xx人受教育，沾染上我們xx人的很多陋習(xí)（來到我們企業(yè)以后發(fā)現(xiàn)的），我們舉家搬回北京。
2、待遇問題，從我來到公司，合同一直也沒有給我，約定的工資就第一個月給的完整，從第二個月開始克扣20%，美其名曰是我出的方案，考核本來是激勵員工的，我的方案是先給員工漲工資，然后再拿出一定的比例，這是大家都愿意接受的。制度是一把雙刃劍，好的制度是可以鼓舞士氣，給公司創(chuàng)造價值；而扭曲的制度會使企業(yè)很快破產(chǎn)。第一個月開始克扣工資，我已經(jīng)預(yù)料到會離職，所以他的離職和我沒有任何關(guān)系；同時我的離職也是被制度所害。到底是誰的主意要這樣扭曲制度，我想大家都心知肚明的。
3、工資問題，公司規(guī)定每個月的15號發(fā)工資，從我來就沒有準(zhǔn)時發(fā)過工資，這是企業(yè)對員工的最基本的誠信，如果這點都做不到，怎么要求員工對企業(yè)誠信。我在任何企業(yè)工資只有提前支付，只有來到我們公司才大開眼界，這樣做下去企業(yè)怎么發(fā)展，我深表憂慮！
4、誠信問題，對內(nèi)：一個企業(yè)看老板對員工怎么樣，先看老員工的待遇？我們企業(yè)的老員工為企業(yè)的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，但薪酬幾年都不曾變動，傷了很多老員工的心。承諾的年終獎好像也沒有兌現(xiàn)過，這么樣一個企業(yè)讓一個新來的員工怎么會有安全感，那些對我的承諾我怎么會輕易相信，又怎么會踏踏實實以企業(yè)為家，努力工作呢？激勵是實實在在的，隨時兌現(xiàn)的，光畫餅充饑，員工會以牙還牙，濫竽充數(shù)，做一天和尚撞一天鐘，企業(yè)怎么發(fā)展！對外：嚴(yán)格按照合同執(zhí)行是每一個誠信企業(yè)必須做到的，也是公司生存發(fā)展的基石。董事長可以看看現(xiàn)在做大做強(qiáng)的企業(yè)都是把企業(yè)誠信視為生命，沒有哪個企業(yè)靠投機(jī)取巧和妄想花小錢辦大事甚至不花錢也辦事能把企業(yè)做成百年老字號的。
5、多數(shù)員工離職和難招到人的問題，從我來到公司看到一批優(yōu)秀的員工迅速離職，這是什么原因呢？董事長應(yīng)該好好思考一下，我認(rèn)為最大的原因是老板的承諾沒有兌現(xiàn)，員工在企業(yè)發(fā)展中沒有得到關(guān)愛，入職前的所有承諾都已種種理由不予兌現(xiàn)，怎么能讓這些員工安心工作呢？不在沉默中“死亡”就在沉默中爆發(fā)，這些員工都是憤然離去。他們的離開難道會到處宣傳公司的好嗎？xx房地產(chǎn)圈子本來就很小，經(jīng)過口碑相傳，難道還有人愿意來我們公司嗎？公司運營將會變得舉步維艱！現(xiàn)在企業(yè)的競爭是人才的競爭，如果沒有一個招攬、留住人才的機(jī)制，企業(yè)如何生存！分享一下我以前公司的做法，我離職后，2月份我實際出勤10天，當(dāng)月工資全額支付，手機(jī)費每個月都準(zhǔn)時充值1000元直至今日，這樣的公司怎么會不吸引人才呢？怎么會沒有競爭力呢？怎么會不發(fā)展強(qiáng)大？我現(xiàn)在逢人都說以前公司的好，也會為他們介紹人才，不知道是不是能夠給董事長一些啟示！
6、決策問題，任何一個決策出臺后，就應(yīng)該嚴(yán)格去執(zhí)行，而不應(yīng)該朝令夕改，這種做法一方面會打擊員工的工作積極性，另外會對公司的`決策層威信造成嚴(yán)重的缺失。企業(yè)的運營有其本身的規(guī)則，不能以個別高管的個人意志而隨意踐踏公司的制度。這樣的話，再完善的制度對本企業(yè)的管理也是空談，沒有任何作用。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠和友誼。其實我真的不想走，但基于上述各種原因，我不得不下了一個不得不下的決定，選擇辭職離開。
我自認(rèn)為我是一個對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，在這里生活了將近半年，這里的所有事物都對我有很大的意義。帶著情緒、不能保持正常的心態(tài)，這樣不會將工作做好，只會對公司不利。所以，經(jīng)過長時間深入的思考，我決定還是向公司遞交辭職報告。
關(guān)于我辭職后，本崗位的接替安排。考慮從我來開始工作一直帶著張助理，并且各個崗位都有明確的分工，也被我培養(yǎng)的基本可以勝任目前的工作，建議由張助理接替我的行政工作。最后，特別聲明，我的辭職屬于個人行為，與領(lǐng)導(dǎo)和同事無關(guān)。
再次感謝董事長對我一直以來的關(guān)愛和信任，向所有幫助過我、曾經(jīng)和我一起并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹、朋友和領(lǐng)導(dǎo)致敬！祝公司事業(yè)蒸蒸日上，步入新的輝煌！祝各位同事、朋友工作順利！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年7月17日
董事辭職信5
尊敬的xx集團(tuán)董事會：
首先感謝董事長和董事會給予我的機(jī)會和信任，讓我在xx集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗。
從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個團(tuán)隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。
但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的.環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭去在xx集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準(zhǔn)。
最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿xx集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。
此致
敬禮！
xx
20xx年xx月xx日
董事辭職信6
尊敬的董事長：
您好！
我是，能夠作為您的助理，我非常的榮幸，在您身邊工作的這些年，我覺得特別的開心，不僅能夠?qū)W到東西，還能提高個人的能力。現(xiàn)在要跟您提辭職的事情，說實話我不知道怎么開口，畢竟這些年一直是我在處理您的事情，我要是辭職了，無易于是給您帶去不便的。但是我還是決定提出這個要求，所以就希望可以得到您的.諒解。
我從畢業(yè)起就跟在您身邊了，當(dāng)初您欣賞我，所以任了我做您的助理，我現(xiàn)在所學(xué)到的東西全部都是您賦予的，所以我對您是無盡的感恩。我從不曾我一畢業(yè)就能跟一個這么好的人，在您的帶領(lǐng)下，我在公司做事是越來越厲害，我也從一個初入社會的人變成一個有擔(dān)當(dāng)沉穩(wěn)的人，這樣的變化是多么的讓人開心的，我從各方面都得到了成長。如今我提出這樣的請求，我很害怕您覺得我是忘恩負(fù)義。但是不是的，是因為我覺得有很多的工作，我在做的時候，已經(jīng)感覺到吃力了，所以特別的艱難。就目前而言，有些工作我已經(jīng)出現(xiàn)了失誤，即使不是多大的問題，但是我卻自認(rèn)為是有愧于您的，我沒想自己到現(xiàn)在了，竟然還會做不好工作。我覺得自己現(xiàn)在這狀態(tài)特別不適合當(dāng)您的助理了，我現(xiàn)在時不時的就給您添麻煩，雖然您都沒有很責(zé)備我，可是我心里有愧，就沒辦法好好工作。
我想了很多，覺得這樣不公平，能力有所下降，這并不能在為董事長您分擔(dān)工作了，而您還那樣的信任我，我太愧對您的信任了。我已經(jīng)陷入自我懷疑很久了，特別的煩心，這就導(dǎo)致我在工作上就沒有以前那樣好的狀態(tài)了，因而才會做錯工作，給您帶去麻煩，可是您卻對我很寬容。如果我再繼續(xù)以這樣的狀態(tài)去工作，我覺得自己可能還會繼續(xù)犯錯。最重要的是我覺得自己能力不再和以前一樣厲害了，我對自己產(chǎn)生了不自信，我恐怕無法再成為您可信賴的人。為了不再繼續(xù)連累您，我選擇了辭職，希望您能招到比我還要好的人為您工作，輔助您處理好公司的事情。那我就此離開了，回家好好思考自己的未來要如何，也讓自己冷靜下來，希望自己可以恢復(fù)到以前的狀態(tài)或更好。再次對董事長您表示感激，愿您諒解。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
董事辭職信7
尊敬的老板：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。
自20xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的`方向，最終選擇了開始新的工作。
在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。
最后，衷心的說：“對不起”與“謝謝”。
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來！
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
此致
敬禮
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
董事辭職信8
xx公司董事會：
xx懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進(jìn)步，在全體職工的'努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和肯定，也得到過不少榮譽(yù)。
在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請董事會批準(zhǔn)我的請辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行審計，我現(xiàn)正式向董事會提出辭職申請，希望在xx公司股權(quán)交接后正式離職，并請董事會、xx董事長在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計工作，請接納為盼。
xx公司董事會成員意見：
20xx年xx月xx日
董事辭職信9
尊敬的董事長先生：
您好！
因為個人原因以及家庭原因，故需要重新確定自己未來的發(fā)展方向。在此我對公司和所有同仁們帶來的諸多不便表示深深的歉意，同時我也希望領(lǐng)導(dǎo)的`理解與批準(zhǔn)。無論今后何時何地，我都不會忘記這些充實快樂的日子，不會忘記xx公司給予我的一切。我將永遠(yuǎn)以自己曾是xx公司的一員為榮！在里面也感受到了這個組織具有很強(qiáng)的組織、紀(jì)律性，也嘗到了之中的酸甜苦辣，在里面學(xué)到了很多的東西，讓我受益良多！
最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿xx集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。
此致
敬禮
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
董事辭職信10
先生：
你好！
我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。
首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。
下面我逐一答復(fù)你提出的問題。
一、關(guān)于你走入企業(yè)的決策
你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗?fàn)帯?/p>
你知道，這個企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機(jī)開車越久，就越懂得謹(jǐn)慎。有些時候，并不是所有的經(jīng)驗都是負(fù)債。
其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。
我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。
說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認(rèn)可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權(quán)衡，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例。
實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。
你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當(dāng)我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時候。
說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！
這個社會，老板永遠(yuǎn)不會有那么多的機(jī)會拍拍屁股換個地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒用！畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當(dāng)你什么時候做老板，也許就明白了。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。
你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。
二、關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上
問題在于，我要你來干什么？
我承認(rèn)，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。
當(dāng)一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。
我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說你對的.時候，錯也是對；當(dāng)大家都說你錯的時候，對也是錯。
前不久見到一則頗耐人尋味的故事：一天，一幫正表演抗日題材的電影演員去廁所，在村頭碰到一個老農(nóng)，問廁所怎么走。老農(nóng)激動地握著他們的手：“太君，你們什么時候打回來的？先不要去廁所，我?guī)銈內(nèi)プゴ甯刹浚 薄绻康牟幻鳎厝荒限@北轍。
你把業(yè)績指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標(biāo)有所要求，其實是在次要位置。
也許你會問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進(jìn)來？因為我心里很清楚，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往，但一個企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)？
每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴(yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡？？千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我
的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業(yè)，也需要這些最基本的基石。
到此，也許我的很多行為你就有些理解了。
但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績，你會拂袖而去。因為創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的個人情結(jié)。
三、關(guān)于對下工作的推動上
你認(rèn)為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實嗎？
任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。
你說，只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。
其實，出發(fā)點不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績的角度無可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦？從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會得出截然相反的結(jié)論。無需辯論，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。
但是，人活一張臉，樹活一張皮。
當(dāng)某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。縱使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神？難道僅僅是那點金錢的補(bǔ)償嗎？
再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我？
也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離，直至終老。
因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。
下面用你培訓(xùn)時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：“據(jù)說中國最早引進(jìn)自行車的是一個富家子弟的留學(xué)生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡！
“留學(xué)生一再解釋，連他本人在內(nèi)，每個人都試了幾圈，東倒西歪確實比不了自己習(xí)慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小
孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”
這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣？推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進(jìn)來，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢？因為這是文化使然，需要一個融合的過程。
你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細(xì)都要插手，其實這正是因為出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個過程，用對人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。
四、關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價
對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在。
我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。
這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么？
對具體事情的評價上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”，也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現(xiàn)所謂的業(yè)績。
你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育。但我知道，一個人不能一日無炊。
你為了說服我，曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：
春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。因而決口事件經(jīng)常發(fā)生，這種情況變得越來越嚴(yán)重，到后來抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時，便調(diào)動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了......
這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義？
在你離開后，我也進(jìn)行了深入的思考，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠(yuǎn)不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個權(quán)力中心。
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
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