幫助小本創(chuàng)業(yè)者走向成功的秘訣
42歲時，老孫的搭客生意失敗了，失敗的原因，用老孫自己的話說就是“生意做得太小”。一心要把生意“做大做強(qiáng)”的老孫賣掉摩托車，又向親戚借了錢，然后再和兩個朋友湊份子，總算湊了4萬元，買了輛極其破爛的中巴搞起了營運(yùn)。
44歲時，老孫的營運(yùn)生意失敗，這時的老孫實(shí)際上已經(jīng)破產(chǎn)，用老孫自己的話說是到了“無法謀生”的地步。走投無路的老孫賣了破中巴又再借了8萬元跑到廣州第三次創(chuàng)業(yè)。
就像許多從小本經(jīng)營中賺到第一桶金的人，他們在成功之前都曾經(jīng)嘗試做過多種生意，雖然他們并沒有積累起財富，或者比做生意之前更窮，還欠下了債務(wù)，但他們卻比從沒做過生意的人擁有了一筆不同的財富———對市場的感覺和對風(fēng)險的獨(dú)特理解。
避免惡性競爭———小本生意的生存之道
老孫在廣州無依無靠，聽說新市鞋業(yè)城湛江人多，就跑到新市鞋業(yè)城扎堆取暖，長年泡在魚市場的人，不吃魚身上都有股魚腥味，長年走夜路的人，不用點(diǎn)燈也能看清路面。在鞋城泡了幾個月后，老孫想明白了一件事，廣州成行成市的專業(yè)市場之所以興旺，是因為相對于一個需求較大的市場，小本經(jīng)營者數(shù)量雖多，但相互之間難以產(chǎn)生惡性競爭，每個人都能在各個細(xì)分市場上找到生存空間。
而正如筆者采訪過的許多經(jīng)營得法的小本經(jīng)營者所成功做到的一樣，這些小本經(jīng)營者由于資本金的弱勢不但從不主動尋求競爭，而且還盡最大努力去避免惡性競爭，然后才能在能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢的空間生存下來。老孫說：專業(yè)市場是避免惡性競爭的最好空間。
老孫在鞋城租了一間鋪面，貨是從廣州解放南路鞋業(yè)批發(fā)市場批進(jìn)的，開始時是什么鞋好賣賣什么鞋，一雙鞋可以賺5元至20元，平常一天可以賣出30雙鞋，節(jié)假日能賣100多雙。一年后，老孫開始根據(jù)鋪面反饋的市場信息，向批發(fā)市場上的廠家定制各種款式、顏色的鞋子，生意越做越活。現(xiàn)在，老孫在廣州有了三間店鋪，還租了一間鞋庫。今年，48歲的老孫準(zhǔn)備再開幾間鞋店，搞連鎖式經(jīng)營，為此，貨倉里已儲備了上萬雙各款鞋子。老孫在廣州買了樓，老婆孩子、哥嫂弟妹都跟著來到了廣州。老孫說：現(xiàn)在的生活和4年前相比，有“天上人間”的感覺。
做窮人生意———窮人的經(jīng)營之道
一個人開店首先要知道自己的客戶群在哪里。老孫說他自己一家都是窮人，知道窮人買東西的心理，開店時就想著要做的是窮人生意。窮人生意表面上難做，其實(shí)最好做，窮人見世面少，對產(chǎn)品質(zhì)量和款式不太挑剔，而且喜歡趕時。買東西無非是一要便宜二要時，只要你的貨又便宜又時，一定好賣，所以老孫一直經(jīng)營20元至50元的低檔鞋和60元至100元的中檔鞋。老孫說：城里人一個人從涼鞋、皮鞋到運(yùn)動鞋、拖鞋都要備齊，一年要四五雙鞋，廣州人這么多，鞋市場有得做。
投資回報
老孫說，鞋城的一個20平方米的鋪面，月租金加水電雜費(fèi)要9000元;到鞋業(yè)批發(fā)市場以批發(fā)價進(jìn)貨，每次購鞋量是100雙，因此流動資金要準(zhǔn)備四五萬元，經(jīng)營成本有個八九萬元就可以了。只要經(jīng)營得法，兩年收回成本沒有問題。
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