盛世樂居董事長(zhǎng)鄭煒專訪
鄭煒在節(jié)目最后表示創(chuàng)業(yè)者要緊跟時(shí)代發(fā)展的一個(gè)脈搏，時(shí)時(shí)刻刻保持著一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻保持著跟時(shí)代一個(gè)方向、一個(gè)趨勢(shì)，結(jié)合自己的企業(yè)，找到自己的發(fā)展方向，這對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)者是非常實(shí)用的。
4月29日《中國(guó)創(chuàng)業(yè)楷模》之鄭煒——踏準(zhǔn)時(shí)代鼓點(diǎn)向前進(jìn)的跨界黑馬在CCTV-IP電視播出。首播時(shí)間為18：00-18：30，首播頻道為CCTV-IP電視中國(guó)微電影頻道。
人物導(dǎo)讀：
鄭煒十七歲便闖蕩深圳，做過服務(wù)員，進(jìn)過服裝廠。2004年他開始創(chuàng)業(yè)并賺到第一桶金。2008年，他投資經(jīng)營(yíng)實(shí)體商場(chǎng)，業(yè)績(jī)顯著。2014年跨界進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝，創(chuàng)立盛世樂居，專注于智能家裝領(lǐng)域。他敢于創(chuàng)新、勇于跨越，他也熱心公益，情系家鄉(xiāng)，積極為災(zāi)區(qū)和高校捐款捐物。在《中國(guó)創(chuàng)業(yè)楷模》節(jié)目中，隨著央視主持人勝春采訪的深入，觀察員中國(guó)擁軍優(yōu)屬基金會(huì)公益中心主任王致瑞和中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)教育研究所的博士研究員，合普天成企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)合伙人張美中對(duì)鄭煒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷頻頻點(diǎn)贊。
鄭煒出生于湖北天門一個(gè)農(nóng)村的普通家庭，小時(shí)候家庭條件非常艱苦，“年少輕狂”的鄭煒渴望改變這種現(xiàn)狀，就背著家人南下廣東打工，當(dāng)時(shí)他只有17歲。也沒有什么特長(zhǎng)和技術(shù)，唯一的資本就是年輕，第一份工作是酒店的服務(wù)員，在餐館端盤子，做了三四個(gè)月后，這家店就倒閉了，他連工資也沒拿上，導(dǎo)致他居無定所、食不果腹，就這樣流浪了兩個(gè)月左右，期間還在工地打零工，干苦力。這個(gè)時(shí)候鄭煒覺得再這么下去也不是個(gè)辦法，有一天工地上來了湖北的一輛貨車，他就上去求援，傾訴了自己的遭遇，同時(shí)說他有個(gè)堂姐在哪里哪里，說我想去找她，看在老鄉(xiāng)份上，貨車司機(jī)給了鄭煒一百元錢，但鄭煒只拿了50塊。就去東莞找了他堂姐。有一次出差去東莞，正好經(jīng)過當(dāng)年為了省2塊錢的公交費(fèi)而走過的一段路，他還又重走了當(dāng)年這5站路，路的變化很大，但鄭煒內(nèi)心世界的變化更大。
到了東莞后，鄭煒開始了他的服裝生涯，跟著一位師傅從學(xué)徒到班組長(zhǎng)、從班組長(zhǎng)到主管，一段時(shí)間后他發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域，從業(yè)者沒太高的文化水平，也不太懂管理，都用很原始、很傳統(tǒng)的一些方法在管理，所以既懂管理，又懂技術(shù)的這種人才就很欠缺，他當(dāng)時(shí)就是懷著這樣一個(gè)夢(mèng)想，從東莞到了深圳，因?yàn)樯钲谑翘貐^(qū)，節(jié)奏、氛圍完全不一樣，鄭煒覺得自己應(yīng)該去全面的、系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)服裝管理，然后再與日常的生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來。
鄭煒創(chuàng)業(yè)的第一桶金來自一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，他當(dāng)時(shí)去了河南的信陽(yáng)的一個(gè)小縣城，就發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐姆b的消費(fèi)價(jià)格與服務(wù)水平和產(chǎn)品嚴(yán)重不匹配，這個(gè)信息是絕對(duì)不對(duì)稱的，鄭煒覺得這是一個(gè)商機(jī)，就把廣東以及全國(guó)的一些市場(chǎng)上的好的東西拿來銷售給他們。當(dāng)時(shí)也正是國(guó)內(nèi)服裝品牌崛起的一個(gè)階段，鄭煒就開了一家服裝店，那個(gè)服裝店也就十幾平方，但銷售情況卻很好，第二年他就馬上擴(kuò)大到當(dāng)?shù)刈畲蟮囊粋�(gè)服裝賣場(chǎng)，涵蓋男裝品牌、女裝品牌還有休閑品牌，后面順風(fēng)順?biāo)木烷_起了連鎖店，就這樣鄭煒賺到了人生的第一桶金。這個(gè)收獲，他說得益于自己在行業(yè)內(nèi)多年的積淀，豐富的資源和經(jīng)驗(yàn)是成功的基石。
有了第一桶金后，鄭煒由服裝轉(zhuǎn)向一個(gè)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，鄭煒說它是有連貫性的。因?yàn)樽约寒?dāng)時(shí)做服裝連鎖的時(shí)候，就有一句話叫終端為王，那個(gè)時(shí)候，沒有現(xiàn)在的什么網(wǎng)購(gòu)，就是你必須要有終端，而且當(dāng)時(shí)是自有品牌爆發(fā)期，但所有的品牌它是通過線下的這種店鋪才能跟消費(fèi)者架起這個(gè)銷售的一個(gè)橋梁來。剛好有一波以前國(guó)有的一些商場(chǎng)，它按照老的思路去經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)不善，就這么個(gè)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在鄭煒總結(jié)起來這個(gè)成功原因：第一個(gè)是它對(duì)服裝行業(yè)這個(gè)延伸性，看到了這個(gè)終端的重要性，把握這個(gè)時(shí)代的一個(gè)趨勢(shì)。第二個(gè)國(guó)家那個(gè)時(shí)候提出了就是商品房改革，當(dāng)?shù)谝粋�(gè)商場(chǎng)在往外租的時(shí)候，很多商戶就找到他們要買，這個(gè)時(shí)候就給鄭煒一個(gè)很大的提醒，如果是有一個(gè)商業(yè)體的開發(fā)，在這種地方還是很有市場(chǎng)，第二次轉(zhuǎn)型鄭煒覺得自己看到了整個(gè)市場(chǎng)行情的一個(gè)趨勢(shì)，這是跟消費(fèi)者的消費(fèi)能力是密切相關(guān)的。
從服裝行業(yè)、到實(shí)體商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)、再跳到互聯(lián)網(wǎng)家裝這個(gè)行業(yè)，鄭煒說自己并不是拍腦袋，而是和之前的經(jīng)歷有緊密的關(guān)聯(lián)性，當(dāng)時(shí)自己在做地產(chǎn)的時(shí)候，就已經(jīng)是在分析下一波的紅利或者經(jīng)濟(jì)紅利應(yīng)該往哪個(gè)方向走，當(dāng)時(shí)就看到了中國(guó)的網(wǎng)民在不斷增加的一個(gè)趨勢(shì)，人們的消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)行為在不斷轉(zhuǎn)變的這樣一個(gè)趨勢(shì)，而這個(gè)地產(chǎn)開發(fā)一定會(huì)涉及到建筑工程跟裝修，就覺得裝修一定可以通過互聯(lián)網(wǎng)的形式，通過互聯(lián)網(wǎng)推廣的一個(gè)手段，給三方交易的一個(gè)平臺(tái)，把線下的成本大幅度削減，整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本就降低了，客戶就能夠得到實(shí)惠，鄭煒說盛世樂居做互聯(lián)網(wǎng)+是做減法，這個(gè)家裝行業(yè)它是一個(gè)非常低頻的模式，人一輩子當(dāng)中可能裝修是兩次三次，家裝可能就這么個(gè)概率，有的多一點(diǎn)最多也就五次六次，是個(gè)很低頻的行業(yè)，那么低頻行業(yè)勢(shì)必會(huì)引來雙方合作的更多的不愉快，這是這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)，而談到盛世樂居的商業(yè)模式，鄭煒說第一就是基于解決家裝的這種雙方投訴的問題，不公平、不公正這樣一個(gè)問題，把所有的東西標(biāo)準(zhǔn)化，都放在了網(wǎng)站上，我給你提供什么樣服務(wù)、什么標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品看得見。第二個(gè)就是今年很時(shí)髦的智能，盛世樂居這里面是有一套智能家居，是往人工智能這個(gè)方向在做，這是我們一個(gè)選擇，就利用這種人工智能的智能家居，那么就把低頻的消費(fèi)變成了高頻，這個(gè)消費(fèi)數(shù)據(jù)里面，它就會(huì)留下很多數(shù)據(jù)，那么就可以打造盛世樂居這樣一個(gè)生態(tài)圈。
隨著人們的這種生活節(jié)奏越來越快，中國(guó)的這種人力成本越來越高，鄭煒說這個(gè)智能制造和人工智能就是迫切需要的一個(gè)東西，它能代替人去做很多事情，就把我們?nèi)四芙夥懦鰜恚@個(gè)智能時(shí)代是一個(gè)必然的趨勢(shì)，當(dāng)主持人問道這個(gè)人工智能具體能解決什么問題時(shí)，鄭煒表示比如說我們現(xiàn)在人在錄制現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)在節(jié)目可能快錄制結(jié)束了，我可能需要家里享受一個(gè)我需要的環(huán)境，比如空氣的溫度濕度，播放的音樂，窗簾是開還是關(guān)，家里是什么樣的燈光，什么樣的環(huán)境，都可以一鍵設(shè)置好，然后回去就能感受到這樣一種生活。甚至是上班沒人給煮飯，也可以先讓電飯煲把飯給煮了，這些未來一定能實(shí)現(xiàn)的。而盛世樂居今年就做了第二代智能家居的一個(gè)套系。其實(shí)智能家居的實(shí)現(xiàn)，它是需要一個(gè)載體的，它是需要安裝的，需要提前做線路的植入，目前國(guó)內(nèi)的智能家居還處在一個(gè)植入式的一個(gè)階段。
鄭煒創(chuàng)業(yè)致富的同時(shí)也不忘初心、近年來他也熱心公益，談到第一次捐贈(zèng)，鄭煒還歷歷在目，他表示很多人問他做公益的目的，他說自己捐第一筆錢的時(shí)候，真的是任何的事情，何的目的都沒有考慮，純粹的是被那樣一種場(chǎng)景所感動(dòng)，湖北的洪澇災(zāi)害，受淹是最重的一年，當(dāng)你看到那種場(chǎng)景，河面上漂著的都是一些房子，幾萬人擠在一個(gè)體育場(chǎng)里面，吃著方便面，覺得自己有條件，能做到的為什么不去貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量，特別是看到守在大堤上的人民子弟兵，他們又在圖什么呢，他們拿他們的生命，在捍衛(wèi)我們的家園，而作為一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家，自己應(yīng)該去多做點(diǎn)事情，這也是我們最原始的一種沖動(dòng)，包括后面對(duì)一些貧困地區(qū)的精準(zhǔn)扶貧，也是源于這種體會(huì)，當(dāng)看到他們?cè)谀敲雌D苦的環(huán)境下，還是有很多積極向上，充滿正能量的這種拼搏的人，我沒有理由不去支持他們。而對(duì)母校武漢大學(xué)的一個(gè)回饋，鄭煒就捐贈(zèng)了五百萬。
在談到未來規(guī)劃時(shí)，鄭煒表示今年計(jì)劃是要去美國(guó)上市，今年的銷售的重點(diǎn)是智能家居，這個(gè)份額會(huì)越來越重，相當(dāng)于這又是一個(gè)大的轉(zhuǎn)型了。其實(shí)在鄭煒身上，我們看到的特別可貴的一點(diǎn)就是學(xué)習(xí)的精神和態(tài)度，或者說是意識(shí)，他不停地所謂的跨行、換行或轉(zhuǎn)行，這個(gè)學(xué)習(xí)能力幾乎是指引了他人生的一個(gè)發(fā)展的方向。所以鄭煒在節(jié)目最后表示創(chuàng)業(yè)者要緊跟時(shí)代發(fā)展的一個(gè)脈搏，時(shí)時(shí)刻刻保持著一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻保持著跟時(shí)代一個(gè)方向、一個(gè)趨勢(shì)，結(jié)合自己的企業(yè)，找到自己的發(fā)展方向，這對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)者是非常實(shí)用的。
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