如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
在創(chuàng)業(yè)前期要有一定的評估,不要等風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了再手忙腳亂的做一列的措施,提前做好評估能夠有效地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。以下是小編為大家整理的有關(guān)如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1
一、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目階段，由于不熟悉相關(guān)政策、法律、法規(guī)、將有一定風(fēng)險(xiǎn)案例：魏先生欲在醫(yī)院設(shè)立大屏幕藥品廣告播放系統(tǒng)，合作醫(yī)院已經(jīng)找到，藥品生產(chǎn)廠家也十分愿意投放產(chǎn)品廣告，正在緊鑼密鼓地實(shí)施過程中，遭遇了相關(guān)執(zhí)法部門的制止。
分析：不熟悉新修訂的《藥品管理法》，是該項(xiàng)目失敗的直接原因。
規(guī)避辦法：不管從事哪一行業(yè)，必須先了解相關(guān)的政策、法律、法規(guī)，這是項(xiàng)目可行性分析首先要研究的問題，如果遭禁，只有另行選項(xiàng)。
二、創(chuàng)業(yè)階段，如果對產(chǎn)品技術(shù)的成熟度了解不深入，將有一定風(fēng)險(xiǎn)案例：張先生與開發(fā)出計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制全色護(hù)欄燈的朋友合作，注冊了一家公司，擬進(jìn)行產(chǎn)品的推廣。剛剛作出樣機(jī)，就有客戶找上門來，看到計(jì)算機(jī)模擬演示效果后，便簽訂了一個(gè)很大的工程訂單，由于工期較緊，便直接開始大批量生產(chǎn)，投入工程安裝。由于抗干擾性能不過關(guān)，導(dǎo)致客戶退貨，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
分析：沒有進(jìn)行充分的產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)，尤其是缺乏模擬現(xiàn)場工況的試驗(yàn)，是該項(xiàng)目失敗的主要原因。
規(guī)避辦法：凡是在創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)中選擇新發(fā)明、應(yīng)用新技術(shù)或投資于高科技新產(chǎn)品的時(shí)候，產(chǎn)品的可靠性、技術(shù)的成熟度是必須進(jìn)行重點(diǎn)考核的可行性指標(biāo);在產(chǎn)品投入市場之前必須進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)測試，作出產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告，如有條件應(yīng)提供給部分客戶使用，作出客戶使用報(bào)告，使客戶的使用情況全面、客觀地反映出來，使我們能夠正確地作出是否可以投入市場的決定，有效地規(guī)避貿(mào)然進(jìn)入市場的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。
三、對所選行業(yè)未來發(fā)展趨勢不了解，將有一定風(fēng)險(xiǎn)案例：金先生某次出差去深圳，看到深圳很多鬧市區(qū)的路邊正在立一些停車計(jì)費(fèi)咪表，于是投入資金，研制停車計(jì)費(fèi)咪表。盡管他很快研制出號稱當(dāng)代最先進(jìn)的車載式咪表，但是公司卻因?yàn)闆]有訂單而長期虧損，兩年后倒閉。
分析：路邊停車收費(fèi)，不符合中國國情。于是，咪表計(jì)費(fèi)行業(yè)便成為陷阱行業(yè)。僅深圳就先后有70余家咪表研制企業(yè)先后倒閉，成為闖入陷阱行業(yè)的犧牲者。
規(guī)避方法：不管進(jìn)入哪一行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，都必須對該行業(yè)的未來發(fā)展趨勢作出正確判斷，如果把握不準(zhǔn)，寧肯不進(jìn)入。
四、對渠道建設(shè)的難度估計(jì)不足，將有一定風(fēng)險(xiǎn)案例：王先生研制出一種礦泉直飲機(jī)，水質(zhì)好，使用方便且成本低，并自建銷售渠道。由于沒有一個(gè)好的營銷策略，又缺乏營銷渠道的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及資金，市場始終沒有打開，勉強(qiáng)堅(jiān)持了兩年，最終企業(yè)還是倒閉了。
分析：沒有一個(gè)好的市場營銷方案，是王先生失敗的原因。市場營銷渠道建設(shè)是一件似易實(shí)難的事，項(xiàng)目持有人或發(fā)明人在創(chuàng)業(yè)時(shí)常常會(huì)漠視渠道建設(shè)的難度而盲目創(chuàng)業(yè)，最終導(dǎo)致失敗的案例不勝枚舉，比比皆是。
規(guī)避辦法：如果企業(yè)創(chuàng)辦人沒有市場營銷方面的經(jīng)驗(yàn)，就一定要吸納一位有市場營銷經(jīng)驗(yàn)的人加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有合適的人選，就一定要請教專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，花一點(diǎn)錢在營銷策劃上是十分必要的;但是，現(xiàn)實(shí)中卻有很多創(chuàng)業(yè)者為節(jié)省一點(diǎn)咨詢費(fèi)而前仆后繼地犧牲在渠道建設(shè)的路上。
五、上游供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，存在風(fēng)險(xiǎn)案例：陳先生在農(nóng)產(chǎn)品市場租了一個(gè)攤位做菌類生意，開始有穩(wěn)定低價(jià)的貨源，市場銷路很好。不久，為其供貨的菌農(nóng)，自己也在批發(fā)市場租了一個(gè)攤位，供貨渠道中斷，經(jīng)營陷入了困境。
分析：僅僅依賴一兩個(gè)供應(yīng)商，沒有及時(shí)開發(fā)新的供貨渠道是其經(jīng)營出現(xiàn)問題的主要原因。
規(guī)避辦法：經(jīng)營者必須要有居安思危的意識，尤其是在產(chǎn)品銷路好的`時(shí)候，一定要及時(shí)開發(fā)新的供應(yīng)商，搞好供應(yīng)鏈建設(shè)，才能使自己處于優(yōu)勢地位，立于不敗之地。
六、下游市場渠道不穩(wěn)定，存在風(fēng)險(xiǎn)案例：艾先生開了一家手機(jī)批發(fā)點(diǎn)，位于省城，輻射到各地市，有40多家外地經(jīng)銷商從他那里進(jìn)貨，開業(yè)伊始生意興隆，各經(jīng)銷商回款也比較及時(shí)，可是，隨著經(jīng)營手機(jī)的批發(fā)商漸漸增多，經(jīng)銷商開始出現(xiàn)回款不及時(shí)，且經(jīng)銷商不斷流失的現(xiàn)象，經(jīng)營一度出現(xiàn)困難。
分析：競爭者的不斷增加、下游渠道的不穩(wěn)定，是其問題的癥結(jié)所在。
規(guī)避辦法：分析競爭對手的銷售策略，利用自己的先行之利予以反擊;同時(shí)采取與下游銷售渠道產(chǎn)生共利的辦法夯實(shí)銷售渠道。例如：采取與下游渠道互相參股的方式是十分有效的方法;另外，對下游渠道進(jìn)行培訓(xùn)、營銷指導(dǎo)增加服務(wù)內(nèi)容也是切實(shí)可行的辦法。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)的過程實(shí)際就是不斷挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的過程，只要不斷學(xué)習(xí)，勤于研究，就可以戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，取得創(chuàng)業(yè)的成功。
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在這個(gè)漫長的創(chuàng)業(yè)路上風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是我們可以降低風(fēng)險(xiǎn)度。選擇創(chuàng)業(yè)就必須敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，常言道“常在河邊走，哪有不濕鞋”。做為創(chuàng)業(yè)者我們可以通過一些方法適當(dāng)?shù)慕档蛣?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，那么究竟有些什么方式可以降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢?
一：創(chuàng)業(yè)前需要對產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境有綜合了解
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)，要么很謹(jǐn)慎，要么很沖動(dòng)，在做決策的時(shí)候往往未做細(xì)致的調(diào)查和評估。例如現(xiàn)在熱門的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)能過剩階段，還有許多投資人紛紛進(jìn)入，這時(shí)候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，能獲得更大競爭優(yōu)勢嗎?
大量的重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目，正在消耗著資源和資金，以航運(yùn)為例，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長率，但是船運(yùn)的增長率卻達(dá)到25%，導(dǎo)致利潤下滑嚴(yán)重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候選錯(cuò)了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無力回天。
如果此時(shí)你正好進(jìn)入汽車銷售領(lǐng)域，那么很有可能是個(gè)杯具，今年的汽車銷售量連續(xù)下滑，除了一些中高端車型，整個(gè)行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開始賠本甩貨也難拉動(dòng)銷量。
很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經(jīng)驗(yàn)來判斷，往往是一個(gè)巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的;反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯(cuò)誤的。
另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個(gè)趨勢性選擇，但是對以資金為優(yōu)勢的財(cái)團(tuán)能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認(rèn)真的評估。
選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來，即便進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：
二：創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新的行業(yè)
我們許多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學(xué)習(xí)，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的`時(shí)候，還按照他們的方式亦步亦趨，當(dāng)然成功概率不會(huì)很高，因?yàn)槭袌霏h(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
我們來看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團(tuán)，當(dāng)初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌，開發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，必須要明白，當(dāng)你按照傳統(tǒng)做法進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
事實(shí)上，在很多傳統(tǒng)行業(yè)里，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會(huì)起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機(jī)構(gòu)——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進(jìn)行組合，提供更好的時(shí)尚就餐環(huán)境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現(xiàn)調(diào)飲料。滿足了年輕群體DIY多樣性選擇，而且開發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時(shí)候生意好過附近的肯德基，而實(shí)際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
三：創(chuàng)業(yè)必須做好長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備
你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達(dá)斯，連續(xù)虧損8年換來了市場的認(rèn)可，羅萊家紡也花了8年時(shí)間，虧損了8年，對一線市場進(jìn)行持續(xù)耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個(gè)賺不到1分錢，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng)，就偃旗息鼓。這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機(jī)的的時(shí)刻，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)和心中的理想，也要堅(jiān)持下去。
看了以上幾點(diǎn)后，小編在此提醒創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前一定要做好充分的準(zhǔn)備，在創(chuàng)業(yè)期間避免風(fēng)險(xiǎn)才能事半功倍，將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
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