小面館創業故事
在面館運營一年多以后，2012年初，宋哥看店鋪已經上了正軌，于是做起來甩手掌柜，承包給了面館的大師傅，每月固定拿3萬元的承包費。
如果用職場的薪酬體系衡量，月入三萬的可能是一家金融機構的小主管、一個事業單位的技術高工，或者是某個媒體的高層一個月的工資，無論職位高低，同為打工仔，月入三萬往往意味著三個字——“不輕松”。已近不惑之年的宋哥也是每月凈入三萬一族，只不過這是他的工資之外的穩定收入，輕松之至，原因無他，八小時之外的宋哥有個賺錢的小生意。
“甩手掌柜”宋哥擁有一家150多平米的山西面館，只18張桌子，最貴的牛肉面賣8塊，在把面館送上正軌之后，宋哥把店盤給了手藝精湛的大師傅，每個月上繳現金3萬。
紀錄片《舌尖上的中國》中滿溢著人類最原始的口腹之欲，餐飲行業充滿了煙火氣、麻煩、捆人，但不妨礙它是讀者調查中最熱門的生意。
一種面有百樣吃，如果非要對“面條”來個考證，可以追溯到兩千年前，東漢稱之為“煮餅”，南北朝叫“水引”，也是唐朝的“冷淘”。“早在13世紀，馬可波羅沿著絲綢之路，把面條從山西帶到了意大利”，宋哥是山西人，對面食滔滔不絕。跟大多數人的直覺一致，宋哥也是“不熟不做”。宋哥坐在自家小館“晉商老號”的桌子旁接受《錢經》采訪，正是下午四五點的旺點。在朝陽區雙井橋附近的這個超過二十年的老社區里，宋哥接手這片鋪位之前這里也是飯館，開過N家店鋪，只是都沒開長久，附近一位居民笑著說“家家關門家家短”。采訪當日，有位食客叫了一份小碗豬肉刀削面，6塊，分量不小，客人對棒骨熬出來的面湯倒是很滿意。指著那碗刀削面，宋哥跟記者交底：“每碗面的純利潤在20%左右，每月差不多能賺到4到5萬元。”
撐夠半年，餐館賺錢才有戲
根據2011年度的城市生活消費統計，僅在北京地區的餐廳數量就達到7萬家。餐館，看著容易，賺錢不易。這是《錢經》采訪十多位餐館老板后得到的結論——餐館半年內還沒有起色最好關掉。
這是不是你經常看到的場景：幾天不見，樓下的川菜館默默地改成了火鍋店，三個月不到，大興土木裝修出來的西餐館，老板又因為現金流難以為繼，貼出轉讓標志。但是在周圍餐館“變臉大比拼”中，總有那么幾家餐館“屹立不倒”，每天的客流量讓周圍的餐館老板們想要集體進去抽那位老板一頓。
宋哥既經歷了想要進去抽別的老板一頓，也有被別的老板YY狂抽的經歷。
2009年，同樣的原班人馬打造出的“晉商老號”讓宋哥積累了失敗教訓。“當時我在做項目，空閑時間挺多，就想著工作之余投資點小生意，自己是山西人，特別愛吃面，考察了一番市場，回老家又請了幾位師傅后，那一年在北京海淀區上地附近開起了山西面館，”宋哥回憶當時說干就干的狀態，只是沒猜到一年之內十幾萬就打了水漂。
“寫字樓下，沒人吃面?”
宋哥考察了上地附近的客流量，以及附近的居民情況后，租下了一間300多平米的店準備開面館，和房東協商后，房租半年繳納一次，經過不到1個月的時間進行裝修，花費15萬左右的裝修費——“這家店面之前沒開過餐館，要改動的地方很多”，宋哥解釋。煤氣管道等都需要重新設置，如果是接手其他餐館的轉讓，裝修費用會低一些。
開店之前，宋哥信心滿滿，店面附近就是寫字樓，又有居住社區，人流量大，本以為“生意不會差到哪里去的”，但自從面館開張，生意一直不溫不火，勉強撐了不到1年時間，宋哥就將其以20萬元的價格轉讓了，“算上后來拿到的轉讓費，多少也賠了一點。”
后來宋哥這么反思：
“上地附近寫字樓、軟件園聚集，居住的社區也是近幾年的新社區。在上地附近工作出入，以及居住的人以年輕人居多。飲食習慣上以快餐、中式套餐為主，對面食類感興趣的人不多。所以開館最最重要的就是選址。”
機緣巧合，讓宋哥找到了一個不錯的地址，一家成熟居民聚集地的燒烤店出兌，店主在這里開了半年生意差強人意，宋哥和這家燒烤店的老板談妥之后，以十幾萬的轉讓費接手了這家店面開起自己的面館。
后來聽說這個燒烤店老板在東四環四惠橋附近尋到一個店面后，將自己的燒烤店改名“國貿烤翅”，生意做得風生水起，當然，這是后話。
宋哥提示這8個細節
1.后廚的成本控制是大頭，如果你做甩手掌柜的，可能你的利潤都被后廚的員工賺到自己的荷包里了，很殘酷但很現實。
2.如果是中小型餐館，就不要選在有護欄、隔離帶的主干道上。可以走雙向車、無護欄的二級街道是不錯的選擇。
3.準備半年的現金流很重要，新餐館半年內還沒有起色可以關掉了，但是半年內，還要培養客戶的。
4.如果不是只針對白領的時尚餐廳，還是不要選在高層樓房(寫字樓)上吧(非街面一層)。
5.過于依賴廚師，自己只做甩手掌柜，這樣的老板，我只能說“呵呵”。
6.無論是新店址，還是接受別人的轉讓店鋪，一定要裝修換門臉。
7.多找幾個年輕的女孩子做服務員吧，這錢別省!為了減少成本用自家親戚，還是算了吧。
8.開餐館完全依賴師傅的手藝，局限性太大，如果做到口味都標準化了，可以開很多家連鎖店的話，那才是賺錢的。
宋哥的開店賬本大公開
目前宋哥的“晉商老號”內約有18張桌子，每碗面的售價在6～7元之間，最貴的牛肉面售價在8元。按常理算，餐飲業的毛利潤在60%左右，一碗面宋哥可以賺到4～5元。
“客流量基本很穩定，無論是就餐時間，還是非就餐時間，基本上總會有客人就餐”，宋哥比較滿意這個地段的客流。
根據記者的實地考察發現，在就餐時間，幾乎滿座，非就餐時間，也有平均40%的上座率。事實上，在面館運營一年多以后，2012年初，宋哥看店鋪已經上了正軌，于是做起了甩手掌柜，承包給了面館的大師傅，每月固定拿3萬元的承包費。
店面面積：約150平米
房租：一年25萬元
前期投入：23萬(店鋪轉讓費：14萬;裝修費：9萬)
因為前身是燒烤店之故，宋哥接手后，內部裝修在原有
基礎上改造，只花了9萬左右的裝修費
人員：4萬/每月
目前，店鋪內共有11位工作人員，其中有3位后廚師傅是
從山西老家請來的，其他員工的平均工資在2000元左右，
人工成本加上店面成本，每月為4萬元左右。
純利潤率：約20%
凈利率：4～5萬/每月
怎么選店址
自從把店承包出去之后，宋哥閑暇之余就是開著車滿北京城轉悠——尋找下一個合適的店鋪。“我要把面館開成連鎖店，現在主要做的就是先尋找合適店鋪，然后等新鋪的運營走上正軌后，繼續尋找店面，”宋哥說。
宋哥的正職公司跟開館毫不沾邊，“當時想要開山西面館，因為我本來就是山西人，對口味都很熟悉，我嘗了北京普遍好評的十幾家山西面館的口味后，心里就有數了。他們口味都很地道，嘗過一遍之后，我就和這些面館的廚師聊天，問他們怎么做得這么正宗，他們肯定不會告訴我的，但是我告訴他們我想要開一家正宗的山西面館，請他們推薦師傅過來。當然最終我的削面、配鹵子的師傅都是從老家找過來的。”
在宋哥看來，口味確定后，開餐館賺不賺錢，最重要的還是選址——找合適的地段，開合適的餐廳。
如果給餐館選址劃分等級的話，可以分為兩種。
一級店址，是復合區，既有社區，又有寫字樓，無論何時都有人流。
二級店址，是社區或寫字樓的單一區。“寫字樓附近開餐館，你要把所有的利潤都押在中午賺出來，節假日、周末和晚上的客流量很少。社區附近也是如此，在工作時間，人流太少”，宋哥解釋。
近期宋哥就找到了一個看起來周圍環境還算滿意的店鋪，但是并沒有立刻出手。
主要是需要時間觀察周圍餐館的經營情況。
“先看看這個地段周圍開飯館的多不多，最好是各種風格定位的都有兩三家，說明何種餐館都能生存下去，競爭也不會太激烈。還要看就餐時間，這些餐館的客流量如何，如果在中午和晚上的就餐時間，只有幾家餐館客人很多，其余的則寥寥無幾，那么就要小心了，自己的餐館能不能超過這幾家效益好的餐館。”
如果能確定各家餐館有一半以上客流量比較穩定，那開這個店就基本靠譜。
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