創立社團策劃書

時間：2024-05-30 16:13:38 策劃書

創立社團策劃書

　　時間一溜煙兒的走了，工作已經告一段落了，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，是不是需要好好寫一份策劃書呢？是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的創立社團策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

創立社團策劃書

創立社團策劃書1

　　我是本校工業設計專業的張楠，因為熱愛大學生活，熱愛學生活動，希望通過組織社團為我校的學生社團活動的發展貢獻出一份力量，也想更好地為懷德學院的同學服務，并在此過程中鍛煉自己的綜合素質，為將來就業做好充分而有效的準備，于是我向校學生領導遞交這份社團創立策劃書。

　　啟發：

　　大學校園是學術的天堂，因為她的博愛。給了在校大學生自由發展的空間，同時也因為這種寬松的環境容易產生懈怠情緒，因此也會使很多人沉迷于自我的世界不能自拔，例如網絡游戲和大學生對感情的認識不足而影響了個人發展和整體學術氛圍。大學是通向社會的最后一個驛站，畢業后我們就要真正踏上自力更生的人生之路，而單純的大學生活無法教會我們更多的社會生存技能，所以當代大學生急需一個鍛煉成長，為適應社會需求完善自我進而提高自我的平臺，從而使自己的能力發展符合當代中國社會的需求，為我們大學生踏上人生道路之前提供一次學習的機會。只有積極的人生態度才會有積極的人生，才會有幸福的大學生活，才能享受大學生活的樂趣。

　　于是我發現學校中的很多學哥學姐為此成立了學生社團，它們各具特色，為豐富我們的大學生活做出了許多貢獻，同時因為校學生會的大力支持與嚴格管理，我們學校的社團活動得以順利開展和蓬勃發展，也使得大學生對社會的認識更加完善，提高了自身的素質。我深深地被社團活動的魅力所吸引，于是在經過認真而周密的思考之后，在與幾位志同道合的同學商議后，我們決定一起把我們的社團活動搞起來。

　　所以我們決定成立嘻哈元素社團“常嘻社”。

　　一、社團簡介：

　　我們社團的全稱為“常州大學懷德學院嘻哈元素社團”，籌備成立時間是xx年12月月底，社團籌備組織人有張楠、肖宇恒、夏玉君，為志向于發展自己，搞活學生社團活動的.本校學生提供一個自我展示、鍛煉成長的平臺。

　　二、社團成立的初衷：

　　近年來，中國的飛速發展，吸引了全球的目光。同時，人們的文化生活也在不斷進步，越來越多的潮流元素開始進入國人的視野——beatbox、饒舌、街舞……其中，beatbox更是方興未艾。但是，許多人因為忙于學習、游戲等，對于這些新興元素并不了解，甚至聞所未聞。所以，在與幾位同樣對嘻哈感興趣的同學商議后，決定成立“常嘻社”，來將這些剛剛興起的潮流元素傳播出去，讓它進入大學——這一培養祖國棟梁的小型社會中，讓越來越多的大學生來了解它，同時豐富大學生的課外生活。

　　另一方面，大學生就業難已成為不爭的事實，在大學生為就業而叫苦連天的時候，社會上的用人單位也在抱怨應屆大學生的特長缺乏、學習積極性差，企業也在為找不到合適的人才而苦惱。這是個人才輩出的時代，身為一個21世紀的大學生不能再兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書，我們只有與時俱進，朝著社會對人才的要求目標努力，勤奮學習，刻苦鍛煉，培養一種特長，把自己培養成一專多能的實用型人才。只有這樣，我們在畢業后才能更好地為社會主義現代化的建設而服務，才能無愧于當代大學生的稱號。

　　為了實現這個目標，我們決定策劃成立“常嘻社”，來幫助更多的同學培養特長，找回自信，將嘻哈元素在校園中傳播開，也為提高我校學生的社會競爭力貢獻出自己的微薄之力。

　　三、社團的宗旨：

　　嚴格按照常州大學懷德學院團委、校學生會的社團管理規定籌辦成立，不折不扣的執行我校社團管理規定的各項要求，以服務會員、豐富我校大學生業務文化生活而努力，配合學生會，共同建設我校積極、上進、和諧的社團文化，辦出自己的特色，辦出自己的水平，。我們的社團就是要喚起同學們的激情，讓他們更好地培養自己的興趣，同時增強自己的自信心。我們的口號是：在節奏（beat）中釋放靈魂。

　　四、社團的精神：

　　互助、互愛、團隊合作、勤奮練習、堅持不懈、努力成功。

　　五、社團組織的構成：

　　我社團組織機構設置如下：

　　社長一人，負責社團同意的管理工作。

　　副社長一名，負責日�；顒拥木唧w實施和會員的組織安排。

　　宣傳部：主要負責活動的宣傳工作

　　外聯部：主要負責社團對外的聯系等

　　財務部：主要管理和監督社團各種財務收支活動

　　策劃部：主要負責各個活動項目的策劃工作

　　活動組織部：根據策劃部所提出的策劃方案而具體開展組織工作。

　　我社團計劃本學期總人數達到10-40人，下學期計劃發展60-100名會員。

　　六、社團的費用來源：

　　我社團活動經費主要有以下來源：

　　1.會費收入

　　2.社團內部由部分個人籌集的費用

　　等等

　　七、社團活動的開展：

　　為豐富我校學生業余生活，我社團將不定期開展以下活動：

　　1.嘻哈元素教學課：以教學的形式將嘻哈元素傳授給會員。

　　2.會員經驗交流會：各會員將自己所體會到與學到的與其他會員進行交流，增強會員間的友情與凝聚力。

　　3.會員大會：集思廣益，讓大家在一起討論社團的發展和活動組織問題。

　　4.外出表演：在周末時間組織會員外出進行一些有關嘻哈元素的表演。

　　5.社會實踐：組織會員參加社會實踐。

　　6.集體旅游：選擇周末組織會員進行近距離內的旅游，豐富會員的生活。

　　“常嘻社”是我進入大學后成立的第一個社團，雖然組織經驗少，個人能力有限，但相信，在我校團委、校學生會的支持幫助下，在我們社團籌辦人員的不懈努力下，我們的“常嘻社”一定會很快成立并發展起來，我們有理由相信，隨著我們“常嘻社”的成立，學校的社團活動一定能得到新的發展，我愿以百倍的熱情和激情，努力管理好社團，服務好會員。

　　望盡快給予批準，此策劃書若有不足之處還望老師、學長給予幫助指正！萬分感謝！

　　此致

敬禮!

創立社團策劃書2

　　大家好！

　　非常感謝集團黨委給我參加這次競職演說的機會。當前，我們集團的改革與發展進入到了一個關鍵性的階段，需要每位員工統一意志，加強團結，堅定信心，奮力進取。今天我來到這里，一方面是向集團匯報我的工作情況和工作認識，同時也是希望能有機會為集團的發展做出更大的貢獻。

　　我競聘的職位是書社副總編輯。首先請允許我簡單介紹一下自己的情況。我于1987年畢業于北京大學中文系古典文獻專業；87年7月至88年9月在省古籍辦工作，88年10月進書社，先后擔任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員，編審職稱。

　　下面我就結合對所競聘職位的認識，談談我本人的任職目標、工作思路以及自身優勢。

　　第一，深刻體認崗位的職責，堅持做到“三個提升”

　　副總編輯是社長、總編的助手，承擔著許多具體的事務性工作，需要有很強的執行能力；同時作為社委會成員，參與全社重要事務的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經驗。因此，如果我成為一名副總編輯，首先就是要端正態度，以新兵的姿態，從三個方面不斷地提升自己的能力：

　　一是提升自己的學習能力走上副總編輯工作崗位之后，我首先想到的就是要加強學習，以更加寬廣的胸懷學理論、學政策、學知識、學技能，從中汲取成長的.豐富營養。

　　二是提升自己的編輯策劃能力我從事編輯工作已有20個年頭，策劃和編輯了一批有文化價值，有市場亮點的圖書，在實際工作中鍛煉了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實的能力提出了更高要求。崗位就是責任，信任就是力量。走上新的業務崗位之后，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織能力，以實際業績回報領導和同志們的信任與厚愛。

　　三是提升自己的執行能力

　　1貫徹落實集團和社里的各項規章制度的執行能力；

　　2做好分管工作的管理能力；

　　3把握大局的綜合協調能力。

　　應該說，這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執行能力和動手能力入手，帶頭轉變觀念，扎實推進工作，努力將集團的發展意志轉化為全體員工的工作熱情和創造能力。

　　第二，把選題開發作為工作的著力點，大力推進增長方式的轉變

　　“五”期間，書社經歷了一個相對高速的發展時期。但是書社經濟效益的增長主要來自于有限的幾個定向發行的教育類圖書品種的開發，而不是經營管理能力的全面提升，因此基礎并不堅實，存在著后勁不足的問題。

　　根據集團制定的發展目標，書社正在以年均20%以上的增長速度向前“強行軍”。依靠有限幾個品種的“單打獨斗”來支撐這樣持續高速發展，就好比挑著一副沉重的擔子過一座獨木橋，每走一步都會令人感到心里發慌。我認為，如果書社不能在今后幾年內，在增長方式上實現由“單兵突進”型向“方陣推進”型的轉變，要完成集團下達的跨越式發展目標，是十分困難的。

　　選題開發是圖書出版的核心工作，也是副總編輯的工作重心，要實現書社增長方式的轉變，做好選題開發工作尤為重要。我的工作思路是：

　　一，從制定選題規劃入手，優化選題結構

　　優化選題結構是選題開發的戰略目標，而做好選題規劃工作則是優化選題結構的前提。要認真總結制定“五”國家重點圖書出版規劃的成功經驗，制定好“五”選題規劃；要下大力氣解決圖書選題規劃中存在著的散、短、軟的現象（策劃力量散，規劃周期短，論證把關軟），把打造拳頭產品和開發系列產品結合起來，花三年左右的時間形成八到十個特色鮮明、市場沖擊力強的產品集群，達到優化選題結構，提高綜合競爭力的目標。

　　二、從提高單品種效益入手，推進圖書品牌建設

　　隨著圖書市場發育的不斷成熟，品牌競爭時代已經撲面而來。目前最為緊迫的是切實轉變經營理念，真正把品牌作為出版社的生命線來抓，從單品種做起，扎扎實實地推進品牌建設。

　　首先是優化組合已有品牌。書社有不少圖書具有比較好的品牌素質。如《中華傳統文化啟蒙讀本》1套4種，總銷量已達到十幾萬冊，正在申報省編地方通用教材。要全力以赴地培育好這個品牌，使之成為我社一個新的經濟增長點。

　　二是策劃開發新的品牌。既要有效地開發好現有資源，更要積極地策劃新的優質品種。內煉品質，外抓機遇，找準目標，精心培養。

　　三是要研究品牌運作規律。要下功夫鉆研品牌運作的規律和手段，大膽嘗試，爭取在“五”期間推出市場品質好、社會效益好、品牌形象好的圖書產品，把書社的圖書品牌建設推向新的階段。

　　三，從提高選題策劃能力入手，推進編輯人才隊伍建設

　　選題開發，策劃先行，策劃工作既是編輯的首要工作，也是編輯勞動中最具創意、最有價值的部分。副總編輯的重要職責就是協助社長和總編輯抓出版社的選題規劃，抓編輯選題策劃能力的培養，建設一支業務能力強、思維活躍、富有團隊精神、懂經營、善策劃的優秀編輯人才隊伍。

　　如果給我機會，我將從以下五個方面來做：

　　一是完善選題策劃論證制度，把選題策劃真正當作編輯工作的靈魂來抓；

　　二是加強業務培訓，采用業務培訓、業務研討、傳幫帶等方法，提高編輯隊伍的整體策劃水平；

　　三是建立策劃激勵機制，設立專項獎勵，每年開展一至兩次的策劃比武，通過評選當年度最具創意的策劃項目、最有價值的策劃成果、最富魅力的策劃之星等活動，激勵編輯人員學策劃、做策劃、比策劃。

　　四是提倡聯合策劃、縱深策劃，鼓勵編輯延長策劃的深度，豐富策劃的內涵，加強策劃后的跟進評估。要逐步整合策劃力量，提高選題策劃的綜合實力。