電力營銷管理實效性的提升論文
摘要：在電力營銷管理過程中，要想提高電力營銷管理的實效性，除了要制定具體的電力營銷管理目標(biāo)之外，還要優(yōu)化電力營銷管理流程，制定具體的電力營銷管理方案，使電力營銷管理工作能夠得到有效開展，不斷提高電力營銷管理的整體效果，為電力營銷提供經(jīng)驗支持和管理理論保障。為此，我們應(yīng)對電力營銷管理引起足夠的重視，并根據(jù)電力營銷管理的實際需要，采取多種有效措施，提高電力營銷管理的針對性和實效性，確保電力營銷管理工作得到有效開展。
關(guān)鍵詞：電力營銷;管理流程;實效性
一、引言
基于對電力營銷管理的了解，在電力營銷管理過程中，我們不但要對電力營銷工作引起足夠的重視，還要對電力營銷管理工作的特點有所掌握，在充分了解電力營銷管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上，做好電力營銷管理工作，使電力營銷業(yè)績能夠持續(xù)提升。為此，我們應(yīng)結(jié)合電力營銷管理工作特點，從確定明確的管理目標(biāo)、優(yōu)化營銷管理流程以及制定具體的營銷管理方案等方面入手，有效開展電力營銷管理工作，保證電力營銷管理能夠取得實效，為電力營銷提供完善的經(jīng)驗支持。
二、電力營銷管理應(yīng)確定明確的管理目標(biāo)
在電力營銷管理過程中，考慮到電力營銷的實際情況，以及電力營銷對電力企業(yè)的重要影響，制定明確的電力營銷管理目標(biāo)，對提高電力營銷管理質(zhì)量具有重要作用。為此，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
1.制定明確的電力營銷成本控制目標(biāo)。在電力營銷管理中，營銷成本的控制是重要的管理內(nèi)容，為了保證電力營銷成本控制取得積極效果，在電力營銷管理目標(biāo)制定中，應(yīng)將成本控制目標(biāo)作為重點，并通過必要的成本測算，制定明確的電力營銷成本控制目標(biāo)，在實際營銷管理中落實成本控制目標(biāo)，推動電力營銷管理的有效開展。為此，制定明確的電力營銷成本控制目標(biāo)，對解決電力營銷成本控制問題和滿足電力營銷管理需要具有重要作用。對此我們應(yīng)有正確認(rèn)識。
2.制定明確的電力營銷銷售目標(biāo)。在電力營銷管理中，銷售目標(biāo)是主要的管理指標(biāo)，通過對銷售目標(biāo)的明確，可以對電力營銷工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并圍繞電力營銷工作實際，對電力營銷的過程以及營銷管理行為進(jìn)行規(guī)范。在此基礎(chǔ)上制定的電力營銷銷售目標(biāo)，將與電力企業(yè)有著緊密的聯(lián)系，對電力企業(yè)的發(fā)展以及電力營銷效果的提高具有重要作用。因此，制定明確的電力營銷銷售目標(biāo)，對電力營銷管理工作而言，是提高電力營銷管理效果的關(guān)鍵，對電力營銷管理工作的開展有著重要作用。
3.制定明確的電力營銷管理階段性目標(biāo)。考慮到電力營銷管理的長期性和持續(xù)性，在電力營銷管理目標(biāo)的制定過程中，應(yīng)根據(jù)電力營銷的不同階段制定階段性目標(biāo)，保證電力營銷管理能夠在不同階段都取得積極效果，滿足電力營銷管理工作的實際需要。因此，制定明確的電力營銷管理階段性目標(biāo)，對于電力營銷管理工作的開展有著重要意義，只有認(rèn)清這一點，才能保證電力營銷管理工作得到有效開展，進(jìn)而在管理的整體水平和實效性上有較大的提高，最終滿足電力營銷管理工作實際。
三、電力營銷管理應(yīng)優(yōu)化營銷管理流程
基于對電力營銷管理的了解，在電力營銷管理過程中，要想提高營銷管理質(zhì)量，就要對營銷管理流程有較深的了解，并通過優(yōu)化營銷管理流程達(dá)到目的。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
1.對營銷管理流程有足夠的重視。在電力企業(yè)的經(jīng)營管理中，營銷管理具有重要地位，而營銷管理流程對營銷管理工作的開展有著重要影響，只有對營銷管理流程引起足夠的重視，并加深對營銷管理流程的了解，才能提高營銷管理的實效。所以，加強(qiáng)對電力營銷管理流程的了解，是做好營銷管理的基礎(chǔ)，同時，還應(yīng)通過對電力營銷管理流程的了解，掌握電力營銷管理流程的特點，為電力營銷管理工作提供有力的支持。由此可見，對營銷管理流程的重視是做好營銷流程優(yōu)化的關(guān)鍵。
2.找出現(xiàn)有營銷管理流程的薄弱環(huán)節(jié)。在對電力營銷管理流程進(jìn)行優(yōu)化中，需要對現(xiàn)有的營銷管理流程有足夠深入的認(rèn)識，并根據(jù)電力營銷工作實際，找出現(xiàn)有營銷管理流程的薄弱環(huán)節(jié)，做到根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，形成對營銷管理流程薄弱環(huán)節(jié)的掌握和彌補(bǔ)。所以，找出現(xiàn)有營銷管理流程的薄弱環(huán)節(jié)，對提高現(xiàn)有營銷管理質(zhì)量和營銷管理工作的開展有著重要作用。所以，掌握現(xiàn)有營銷管理流程的薄弱環(huán)節(jié)，是優(yōu)化管理流程的重要步驟。
3.對營銷管理流程進(jìn)行重塑和優(yōu)化。在掌握了電力營銷管理流程的薄弱環(huán)節(jié)之后，要想做好管理流程的優(yōu)化，就要根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)和管理流程存在的問題著手進(jìn)行電力營銷管理流程的重塑和優(yōu)化，將提高管理流程的適應(yīng)性和提高管理針對性作為主要著力點，使電力營銷管理流程在針對性和實效性上能夠有所提高，更好的為電力營銷管理服務(wù)。所以，對電力營銷管理流程進(jìn)行重塑和優(yōu)化，是做好電力營銷管理工作的關(guān)鍵，對營銷管理工作的開展，以及營銷管理工作水平的提高有著重要的促進(jìn)作用。
四、電力營銷管理應(yīng)制定具體的營銷管理方案
基于對電力營銷管理工作的了解，在電力營銷管理工作中，制定具體的營銷管理方案是做好營銷管理工作的關(guān)鍵，對電力營銷管理工作的開展有著重要影響。為此，我們應(yīng)結(jié)合電力營銷管理工作實際，重點做好以下幾個方面工作：
1.根據(jù)階段性營銷管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理人員職能。在營銷管理方案的制定中，應(yīng)充分考慮管理人員職能作用的發(fā)揮，不但要合理區(qū)分管理目標(biāo)，同時還要根據(jù)營銷管理的實際需要強(qiáng)化管理人員職能，使電力營銷管理能夠在整體水平上和管理方案上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)對管理方案的支持，保證管理方案能夠得到有效落實。所以，根據(jù)階段性營銷管理目標(biāo)，有效強(qiáng)化管理人員職能，對營銷管理工作的開展以及營銷方案的落實都有重要作用。對此我們應(yīng)有正確的認(rèn)識。
2.建立健全的營銷管理機(jī)構(gòu)，推動營銷管理工作的落實。在營銷管理方案制定中，營銷管理機(jī)構(gòu)的建立是必不可少的，為了能夠推進(jìn)營銷管理方案的落實，使?fàn)I銷管理方案能夠在整體效果上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我們應(yīng)在充分了解電力營銷管理重點的基礎(chǔ)上，建立健全的營銷管理機(jī)構(gòu)，推動營銷管理工作的落實，使電力營銷管理方案能夠有強(qiáng)有力的執(zhí)行部門來推進(jìn)，達(dá)到提高營銷管理方案落實效果的目的。因此，在營銷管理方案制定中，應(yīng)合理考慮營銷管理機(jī)構(gòu)的建立及職能分配，保證營銷管理工作取得積極進(jìn)展。
3.對不同階段的營銷管理重點進(jìn)行合理區(qū)分。按照營銷管理工作的實際需要，在營銷管理方案的制定中，應(yīng)找準(zhǔn)營銷階段性目標(biāo)，并做到根據(jù)營銷管理的不同階段的目標(biāo)找準(zhǔn)營銷管理重點，并對管理重點進(jìn)行合理區(qū)分，保證營銷管理方案能夠具有一定的針對性，發(fā)揮營銷管理方案的指導(dǎo)性作用，達(dá)到提高營銷管理工作效果的目的。
五、結(jié)語
通過本文的分析可知，在電力營銷管理過程中，掌握必要的管理方法，對提高電力營銷管理效果具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前電力營銷管理實際，在具體的電力營銷管理中，要想提高電力營銷管理效果，除了要明確電力營銷管理目標(biāo)之外，還要加強(qiáng)電力營銷管理流程的重塑及優(yōu)化，并根據(jù)電力營銷管理的實際需要，制定具體的電力營銷方案，保證電力營銷管理工作能夠得到有效開展。因此，我們要對電力營銷管理工作引起足夠重視的同時，加強(qiáng)對電力營銷管理的了解，做到熟悉流程提高管理實效。
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