探析水利水電工程項目成本控制與管理
【關鍵詞】水利水電工程 成本控制 施工 項目管理
【論文摘要】水利水電施工企業想在競爭中處于優勢地位,實現理想的盈利,就應加強項目成本控制與管理，而控制項目成本，提高項目管理水平，處理好項目的各個成本和對加強項目的管理概念。則是本文論述的重點。
前言：
水利水電工程項目是建筑業的一個重要工程行業項目，要在建筑業市場竟爭中立于不敗之地，關鍵在于控制項目成本、強化工程項目的管理體制，其重點和核心就是工程項目成本控制和管理。水利水電工程項目成本是項目施工過程中各種耗費，其包括工程的直接投資費用，施工的材料，人工、機械及其它項費用如 (行政管理費、利潤及虛納稅金)。搞好提高水電施工項目成本管理，要有規范的項目成本核算及細致的成本控制分析。并從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都要成本控制和管理。
1 水利水電工程項目搞好成本預測，確定成本控制目標
項目成本預測是成本計劃的基礎，為編制、合理的成本控制目標提供依據。因此，加強成本控制，要抓成本預測。就是對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，主要通過技術、和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。
2 水利水電工程項目成本管理與控制原則
本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，保證成本控制。成本控制的對象是工程項目，就是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制表現在以下幾面：
2.1 首先降低材料，人工，機械等成本。工程建設中，1，材料成本占整個工程成本的比重最大，因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。材料費一般占全部工程費的65 %～75 %，要對材料用量、價格及數量加以控制。應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間，合理組織材料進出場。還應降低材料損耗率。2，人工費一般占全部工程費用的10 %左右，作為施工企業，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高勞動生產率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產用工和輔助用工，保證人工費不突破。3，施工機械費的控制，根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。
2.2 其次節約現場管理費
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但它的支出并不與項目工程量的大小成正比，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產工期長，一般來說應本著經濟適用的原則布置，對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
3 工程項目成本核算和強化成本管理
3.1 在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，擬定技術組織措施。
3.2 施工方案的優化選擇是施工降低工程成本的主要途徑。實現成本控制目標成本核算主要由企業財務中心和項目部組織實施，對每一項目的每一階段根據成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一步都要仔細控制。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。同時擬定可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。
3.3 組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。
3.4 做好項目成本計劃：公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
3.5 在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。加強質量管理要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
3.6 項目工程結算：
工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
水利工程項目成本控制，是一項復雜的系統工程，所以加強管理，力求把建設工程成本控制在批準的最大限額以內，隨時糾正發生的偏差，在建設過程中要合理使用人力、物力等，以保證項目成本控制目標的實現，從而取得較好的投資效益和社會效益。
4 結語：
總之工程項目成本管理對每一個水電施工企業實際上都是有自身的強項和弱勢，而水電工程對施工技術和管理水平的要求又很高，如何搞好成本管理工作，針對存在的問題提出具體處理意見、對策和改進措施， 并能認真做好項目的每一步工作，首先搞好成本預測，確定成本控制目標。其次要圍繞成本目標，確立成本控制原則。最后查找有效途徑，實現成本控制目標。對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種管理活動。真正將項目成本管理工作落在實處。達到預定目標，實現盈利的目的。
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[1]施工項目管理[M]建筑出版社,2004
[2]施工項目成本管理[M建筑工業出版社2008
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