企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險經(jīng)濟學(xué)論文
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的意義及原則
伴隨市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想有效地應(yīng)對風(fēng)險，就應(yīng)具備一定的風(fēng)險識別能力，科學(xué)、合理地對風(fēng)險進行管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，風(fēng)險財務(wù)管理具有一定的現(xiàn)實意義，能夠使企業(yè)及時地規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。通過風(fēng)險財務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)運行提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，因此，企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的實施，不僅能夠為自身發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟收益，也能不斷提高企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的過程中，由于涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，因此，在管理的過程中，企業(yè)負責(zé)人員應(yīng)全面地考慮各種因素，并且深入細致地分析影響因素。這就要求在企業(yè)管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)當嚴格遵循風(fēng)險管理的基本原則，主要應(yīng)做到兩個方面：首先，應(yīng)當遵循權(quán)責(zé)統(tǒng)一的基本原則，這就要求企業(yè)和相關(guān)管理人員應(yīng)當明確權(quán)責(zé)主要內(nèi)容，實質(zhì)上，就是在管理的過程中，能夠明確地落實具體責(zé)任人，并且建立健全激勵約束機制，依據(jù)實際情況，嚴格追究相關(guān)責(zé)任人。其次，應(yīng)當遵循全面性的基本原則，在企業(yè)風(fēng)險管理的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當全面系統(tǒng)地進行考慮，不斷強化員工的風(fēng)險管理意識。
二、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素
在企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的過程中，存在很多不確定性因素，造成不確定性的原因有很多方面，主要可以概括為兩個方面，即經(jīng)濟因素與非經(jīng)濟因素。對于非經(jīng)濟因素，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標，非經(jīng)濟因素是導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵因素，然而，現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)的經(jīng)營目標不夠明確或不夠科學(xué)合理，這會加重企業(yè)風(fēng)險。此外，不能有效明確企業(yè)風(fēng)險管理目標，不能利用企業(yè)文化帶來的優(yōu)勢，強化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理。例如，某企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對各經(jīng)營單位每年制訂經(jīng)營目標任務(wù)及考核標準，其中包含剛性指標及彈性指標考核，內(nèi)容比較全面，但是部分考核指標缺乏科學(xué)性。如剛性指標考核中的經(jīng)營活動現(xiàn)金流指標要求為正的幾百萬至上千萬，而與之相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營業(yè)績的其他如年訂單總量、年收入總額等與往年相比大幅增長的趨勢，根據(jù)近幾年的行情來分析，此企業(yè)仍處于快速成長與擴張期，企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流會處于比較緊張的狀況，要實現(xiàn)預(yù)期的增長速度，需增加融資，但對各經(jīng)營單位的考核中的經(jīng)營活動現(xiàn)金流指標要求為正顯然不夠科學(xué)與合理。這樣的考核其結(jié)果可想而知，年終幾乎所有被考核的經(jīng)營單位的經(jīng)營活動現(xiàn)金流結(jié)果為負，大大降低了各經(jīng)營單位經(jīng)營的士氣及積極性，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的競爭風(fēng)險加劇。對于經(jīng)濟因素，主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營效益，在企業(yè)經(jīng)濟收益的過程中，企業(yè)相關(guān)管理人員沒有樹立正確的風(fēng)險管理意識，并且管理方法落后，這會為企業(yè)帶來極大的風(fēng)險隱患。
三、強化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的有效對策
1完善企業(yè)內(nèi)部控制體系這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系，并且加大監(jiān)控力度，明確企業(yè)風(fēng)險財務(wù)監(jiān)控的基本程序，全面落實員工的具體職責(zé)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，深入細致地分析財務(wù)報表及經(jīng)營管理情況，在建立全面的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注高風(fēng)險及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)當建立健全財務(wù)風(fēng)險防范及反饋機制，使員工樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理意識，嚴格實行企業(yè)風(fēng)險財務(wù)責(zé)任制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)管的作用。
2建立健全風(fēng)險財務(wù)管理體制相關(guān)管理人員應(yīng)熟悉和了解法人治理的基本內(nèi)涵，以為風(fēng)險財務(wù)管理創(chuàng)建良好的管理氛圍。企業(yè)還應(yīng)當建立專門的風(fēng)險財務(wù)管理機構(gòu)，在建立的過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)風(fēng)險財務(wù)管理的獨立性，進而充分發(fā)揮自身的自主權(quán)，這能夠有效提高企業(yè)整體抵御風(fēng)險的能力。此外，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當調(diào)整和優(yōu)化處理業(yè)務(wù)的程序，明確各個部門的具體職責(zé)，以有效地確保信息的精準性，并且應(yīng)當發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的重要職能，不斷強化員工對內(nèi)部審計的認識，以逐漸改進和完善內(nèi)部審計的不足之處。
3重視企業(yè)投融資決策的重要作用在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，財務(wù)決策起關(guān)鍵作用，然而，企業(yè)在決策的過程中，不能依據(jù)具體情況進行科學(xué)合理的分析。因此，相關(guān)負責(zé)人員應(yīng)當全面系統(tǒng)地考慮影響因素，最大限度降低決策失誤的幾率，進而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。
四、結(jié)語
綜上所述，通過分析強化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的對策，我們能夠看出，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。然而，現(xiàn)階段，伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理存在很大的風(fēng)險。所以，相關(guān)管理人員應(yīng)充分認識到風(fēng)險財務(wù)管理的重要性，建立健全風(fēng)險財務(wù)管理機制，改進和完善管理方法，不斷強化企業(yè)內(nèi)部控制制度，重視內(nèi)部審計的重要作用，加強員工的風(fēng)險管理意識，進而使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
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