工程管理畢業(yè)論文提綱

時間：2024-10-14 21:49:12 論文提綱

工程管理畢業(yè)論文提綱范文

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工程管理畢業(yè)論文提綱范文

　　論文提綱范例一：

　　摘要：本文對建筑工程的幾項具體管理的問題進(jìn)行了分析。提出加強建設(shè)工程管理的相應(yīng)措施，以期能為企業(yè)合理確定和有效對建設(shè)工程進(jìn)行管理提供理論依據(jù)

　　前言

　　建筑工程的管理工作不僅僅關(guān)系到社會的長遠(yuǎn)發(fā)展，還與廣大人民安全息息相關(guān)。對于每一個建筑施工企業(yè)來說，如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，這是每一個建筑施工企業(yè)都面臨的問題，究其根本，還是需要我們做好建筑工程施工中的管理工作。本文從建筑工程施工管理的重要性、管理的具體措施等方面介紹了建筑工程施工中的管理方案研究。

　　本論

　　質(zhì)量管理

　　(一)工程建筑質(zhì)量問題分析

　　(二)工程建筑質(zhì)量管理提高的具體措施

　　1設(shè)計圖紙設(shè)計的質(zhì)量 2施工組織的選擇

　　3施工合同簽訂的合理簽訂。

　　4工程質(zhì)量監(jiān)控

　　5質(zhì)量控制。

　　6嚴(yán)把工程竣工驗收。

　　安全管理

　　1、做好安全教育與指導(dǎo)工作

　　1.1安全教育的現(xiàn)狀和存在的問題

　　1.2安全教育實施的措施落實 2、制定安全預(yù)測警報機制

　　3、嚴(yán)格控制市場準(zhǔn)入，保障安全生產(chǎn)投入

　　安全管理是一個系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應(yīng)通過對工人的安全教育提高主動防護(hù)意識，并保證安全防護(hù)投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。

　　造價成本管理

　　1 實施階段工程造價的控制

　　1.1 招投標(biāo)階段的造價控制設(shè)置投標(biāo)限價。

　　1.2 施工階段的造價控制

　　1.2.2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

　　1.3 竣工結(jié)算階段的造價控制

　　1.3.2 爭議問題

　　信息化管理

　　(一)建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

　　(二)建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點

　　(1)涉及面廣

　　(2)工作量大

　　(3)制約性強

　　(三)項目管理信息化的具體應(yīng)用

　　3.1準(zhǔn)備工作

　　3.2管理層次的劃分

　　3.2.1公司總部管理層

　　3.2.2施工項目部管理層

　　3.2.1施工隊管理層

　　3.3工程管理信息管理編排以及分類

　　3.4工程進(jìn)度計劃編制及審查

　　結(jié)束語

　　建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設(shè)的全過程，需要建設(shè)工程相關(guān)的各方面的共同努力，所以各部門都需要加強管理工作及進(jìn)行相關(guān)的管理優(yōu)化研究。

　　論文提綱范例二：

　　第1章前言

　　1.1 研究背景及意義

　　1.2 研究方法

　　1.2.1 主要內(nèi)容調(diào)研的方法

　　1.2.2 理論與實際相結(jié)合的方法

　　1.2.3 案例分析的方法

　　1.3 貢獻(xiàn)或創(chuàng)新點

　　1.4 論文的主要內(nèi)容

　　第2章國際工程項目管理的特點和基本理論

　　2.1 國際工程項目管理的概念和特點

　　2.1.1 國際工程項目的特征

　　2.1.2 國際工程項目管理的概念

　　2.1.3 國際工程項目管理的特點

　　2.2 國際工程項目管理基本理論

　　第3章國際工程項目管理流程的構(gòu)建

　　3.1 國際工程項目管理體系的分類

　　3.1.1 內(nèi)部要素

　　3.1.2 外部要素

　　3.2 國際工程項目管理流程的構(gòu)建

　　3.2.1 設(shè)計組織體系

　　3.2.2 改進(jìn)管理體系流程

　　第4章我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式

　　4.1 我國國際工程項目管理存在的問題

　　4.1.1 宏觀角度

　　4.1.2 微觀角度

　　4.2 適合于我國國際工程項目管理的新模式

　　4.2.1 PMC總承包模式簡介

　　4.2.2 國際工程項目管理新模式的實施

　　第5章國際工程項目的風(fēng)險管理與防范

　　5.1 國際工目的程項風(fēng)險管理特點及因素歸類

　　5.1.1 國際工程項目的風(fēng)險管理特點

　　5.1.2 國際工程項目的風(fēng)險因素歸類

　　5.2 國際工程項目的風(fēng)險防范措施

　　5.2.1 風(fēng)險識別

　　5.2.2 風(fēng)險應(yīng)對的方法

　　第6章 JXJG案例分析

　　6.1JXJG公司背景介紹

　　6.2JXJG國際工程項目管理現(xiàn)狀介紹

　　6.2.1 JXJG國際工程項目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

　　6.3JXJG國際工程項目管理體系與改進(jìn)

　　6.3.1 基本框架的設(shè)定

　　6.3.2 工程項目管理體系的改進(jìn)

　　6.4JXJG國際工程項目管理的其他幾個經(jīng)驗概括

　　6.4.1 貫徹企業(yè)誠信文化

　　6.4.2 盡可能的細(xì)化項目進(jìn)度

　　6.4.3 合同爭議盡可能少的訴諸法律解決

　　6.4.4 強化對于員工相關(guān)項目的培訓(xùn)

　　第7章結(jié)論

　　致謝

　　參考文獻(xiàn)

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