中小企業管理信息系統現狀及對策論文
摘要：現代我國的中小企業對管理信息系統的需求越來越高，很多公司也都開始進行企業管理信息系統的構建，現在很多大型企業都有自己的管理信息系統，方便了自身的經營和發展，但是中小企業還存在很多的問題，其沒有適應自身的管理信息系統，本文就當前企業管理信息系統的現狀進行分析，發現和解決現在的管理信息體系中存在的問題。
關鍵詞：企業管理信息系統；現狀；對策
一、我國企業管理信息系統現狀
管理信息系統是由人、計算機等設備組成的，系統的主要功能就是對信息進行收集、整理、加工、存儲和使用等。管理信息系統仍是一種以人為主導的一種高效率的系統，這種系統可以實現企業收益的提高，對高層的決策也有很大幫助。管理信息體系是利用各種方法和手段對信息進行管理，企業的運行中有很多的信息，所以企業在實際的經營中，有很多的信息，靠人工進行管理，其工作量比較大，需要的人員多，投入的成本也會增大，而管理信息體系比較方便，管理的效果也比較好。資源策劃就是對企業經營中的銷售部分負責，主要就是負責企業的銷售活動，提高企業的銷售額，對內部銷售行為進行管理。我國對管理信息系統的運用在1970年開始，但是當時只是單機操作。在90年代以后，我國才引進制造資源根據企業的需要制作屬于企業自身的管理信息系統，我國的管理信息系統也呈現出更高的聚合度，但是我國的小型企業并沒有建立自身的管理信息體系[1]。
二、我國企業管理信息系統的常見問題
（一）組織結構混亂。目前，我國的中小企業的發展中，管理中有很多的問題，管理人員的職能和管理范圍并不十分明確，其中往往存在交叉管理的問題。同時在管理事務上，企業的產品繁多，生產時間沒有規律，管理信息系統并不能有效的發揮作用。而且企業的信息化程度低，相關的管理人員也存在能力不足的問題[2]。如，某環境機械制造企業中的人員管理工作是由經理進行，但是在實際的工作中，很多的占據重要崗位或是與董事長有關系的人員都會對員工進行管理，這就導致企業的管理很混亂，而且管理人員的管理方式和內容也都不同。（二）發展策略不完善。現在從中小企業的發展現狀來看，中小企業的管理信息系統發展策略還存在漏洞，其發展策略缺乏整體性、靈活性和持續性等，其成長的速度與其隕落的速度相同，也就是說企業的存活時間不長，很容易被市場淘汰。企業在剛剛建立時往往重視對發展策略的制定和實施，很多領導人都很有野心，但是在實際的發展中往往不能達到這樣的目的。
三、我國企業管理信息系統的對策
（一）組織結構的優化。企業組織管理要有新的想法，不能一直使用一種方式，要根據社會和經濟環境的變化，來進行組織結構的管理工作，可以從以下幾方面進行：第一，領導能力的協調。現在我國的經濟發展很快，要想使中小企業跟上時代的步伐，就要保證企業的各部門之間協調發展。在企業的發展中各個部門的職能要更加的清晰，管理力度要加大，而且還要將各個部門聯系起來，使其聯系更加緊密，增強其合作協調的能力。第二，管理機制的合理。企業的管理要實現各個部門分開，每個部門都有專門的人員進行管理，管理人員之間可以相互監督，但是一定要明確自己的職能，不能互相干涉，影響各部門的管理工作。同時對管理人員也要有一定的限制，這樣才能保證各個人員的利益。第三，信息共享。現在是信息化時代，信息的開拓使得信息在不同的人員之間流動，企業要根據信息保密程度向工作人員分享一定的信息，這樣才能促進企業的經營和發展。（二）管理戰略的創新。管理信息系統是通過對計算機的利用，由人操作實現運轉，其對企業經營和發展中的數據進行采集、存儲和分析，實現保護企業的目的。管理信息系統可以實現對企業的各個層次的運營和決策的掌握，其管理策略的創新也已先預測，充分了解市場情況，根據這些情況制定完善的策略，然后根據實際情況再進行調整，這樣才能充分的發揮管理信息系統的作用，取得更明顯的效果。現今，企業對市場的適應能力很弱，一旦市場發生變化企業就會受到影響，并很快的反映到企業的經營管理中。
四、結論
綜上所述，管理信息系統是現代企業經營和發展的重要系統，在企業的發展，應該更加重視企業的發展，根據實際的情況調整企業的發展方向，充分發揮其作用。在企業的展中，不僅要重視組織結構的優化，還要實現管理戰略的創新，促進中小企業管理信息系統的應用，促進中小企業的發展。
參考文獻
[1]邢素珍.我國企業管理會計的現狀及對策淺析[J].中國商貿,2014,040(32):203-204.
[2]倪劉根.我國商業企業誠信檔案管理的現狀與發展對策研究[J].檔案學通訊,2012,02(05):86-89.
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