經濟新常態視域下企業管理的創新

時間：2024-09-04 20:33:50 企業管理畢業論文

經濟新常態視域下企業管理的創新

　　在錯綜復雜的國際國內經濟形勢下,實現經濟社會持續穩定發展就是經濟新常態理念。經濟新常態下,機遇與風險并存,財務預算管理對企業生存和發展無疑具有極其重要的意義。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:2016年我國GDP增速6.7%，規模以上工業企業主營業務收入利潤率僅5.85%，傳統的依靠資源獲得“暴利”的時代已經結束。經濟新常態下，企業更多需要依靠創新實現效率型增長，獲得比較優勢，贏得生存與發展。為此，有必要梳理企業管理創新的內涵，分析經濟新常態視域下企業管理的挑戰，探索企業管理的創新之道，為企業指明發展方向和路徑。

　　關鍵詞:經濟新常態;企業管理;管理創新

　　前言

　　《2015年中國企業經營者問卷跟蹤調查報告》顯示，企業經營者感受到了較大的經濟下行壓力，普遍認為當前經濟“偏冷”，34%的企業計劃明年縮減投資，30.9%的企業家認為當前形勢下創新“非常緊迫”，51.1%的企業家認為“比較緊迫”。面對新形勢、新環境、新挑戰，如何進行創新發展，正拷問著我國企業管理者。而當我們把目光投向深圳，就更容易理解創新的意義。2016年，深圳的GDP為19493億元，同比增長9%。正是華為、騰訊、華大基因、大族激光、大疆創新等創新型企業，成就了深圳這個創新型城市。

　　一、企業管理創新的內涵辨析

　　目前，學術界和企業界對于管理創新沒有形成統一的定義，我國關于企業管理創新的研究更多源于奧地利經濟學家約瑟夫•熊彼特對“創新”的闡述，而且普遍認為企業創新至少應該包含管理創新和技術創新，兩種創新互相協同，共同驅動企業前行。其中管理創新包括管理理念、組織結構、管理制度、管理方法、企業文化、市場服務、商業模式、績效管理等方面的創新。它是企業管理者改變傳統、追求卓越的一種變革活動，目的在于優化資源配置，提升管理績效，實現戰略目標。過去10多年，我國經濟增長的源泉更多來自于投入資本的增加，而受到資本的邊際收益遞減規律的影響，這種靠資本驅動的經濟增長模式已經不可持續。未來我國經濟增長的源動力將來自于效率的提高和技術的進步，因此，經濟新常態下強調管理創新具有特別的意義，這是企業實現可持續發展的必然選擇。

　　二、經濟新常態視域下企業管理的挑戰

　　據《財富》雜志報道，美國大企業、中小企業的平均壽命分別不到40年和7年，而中國大企業的平均壽命為7—8年，中小企業的平均壽命僅2.5年。中國企業的生命周期普遍偏短，能夠做大做強的企業更是鳳毛麟角，歸根結底，在于很多企業缺乏核心競爭力。我國企業長期習慣市場競爭，缺乏制度化、規范化和精細化管理，大多停留在經驗式管理的階段，主動創新的意識不強。經濟高速發展時期，企業可以拼資源、拼規模、拼速度，而經濟新常態下，企業面臨殘酷的市場競爭，傳統粗放式的管理模式日漸失效，企業必須拼管理、拼產品、拼效益，建立現代企業治理結構，走專業化、精細化、特色化道路。要想適應新常態，就需要積極創新，企業必須適應內外部環境的變化，及時調整經營理念，創新管理模式，打造核心競爭力，以管理創新推動企業發展。

　　三、經濟新常態視域下企業管理的創新之道

　　斯圖爾特•克萊納說:“管理沒有最終的答案，只有永恒的追問。”管理創新不是一蹴而就的，而是一種全方位的創造性活動和動態演化的進程。創新沒有絕對，適合自己的才是最好的;創新沒有終點，每一個小小的創新都是企業發展的動力。企業必須結合自身實際，走出一條“摸索—借鑒—消化—創新”的道路。

　　(一)認識新常態，創新管理理念

　　國家統計局的數據顯示，1998年—2008年間，我國規模以上工業企業利潤總額年均增速為35.6%，到2014年驟降至5%左右，2015年干脆同比下降2.3%，企業的寒冬似乎正在來臨。當今企業面臨產能過剩，產品同質化嚴重，成本居高不下，產品價格下降，流動資金緊張的嚴峻形勢，企業必須認清現實，在這種復雜的環境下求得生存和發展。正所謂“思路決定出路”，企業管理者必須適應市場和消費結構的轉變，樹立現代管理理念，從戰略上明確企業定位，規劃發展目標，由重數量轉為重質量，重視產品生產轉為重視市場開拓，重銷售轉為重服務，重生產經營轉為重資源整合，以物為中心轉為以人為中心，徹底實現管理理念的轉變，并將此觀念轉化為行動，落實到企業生產、經營和管理中，形成持續改進和創新的機制，讓資源發揮最大化價值，謀求企業的長遠發展。

　　(二)適應新常態，創新管理體制

　　受計劃經濟的影響，我國企業長期采用金字塔式的管理組織模式。傳統金字塔式的組織架構層級較多，信息傳遞緩慢，而且容易出現偏差，影響了溝通的效率和反饋的速度，難以適應信息時代的管理要求。在“互聯網+”時代，信息實時共享，機會稍縱即逝，企業可采用扁平化的組織結構，讓信息資源在各部門無縫連接，大大加快傳播速度，讓受眾實時響應反饋信息和市場需求。新常態下的企業發展方式轉向質量型、效率型、集約型增長，企業可以根據自身情況和發展階段，改善傳統的科層組織，縮減管理層級，實現規模結構的虛擬化和適度化、生產組織的個性化和彈性化、管理結構的扁平化和柔性化等，充分激發員工的積極性、主動性、創造性，并根據環境變化及時調整經營策略。例如，格蘭仕變革內部管理架構后，形成了決策、管理、執行三層結構，結果顯著提高了企業的反應能力。組織結構為企業提供了平臺支撐，在此基礎上，企業應創新管理制度，從剛性管理向柔性管理轉變，確保降低管理成本，提高運轉效率，

　　(三)面對新常態，加強內部控制

　　企業內部控制是一類特殊的企業管理活動，從演變過程來看，內部控制最初是為了實施內部牽制，而現代意義的內部控制以提升效能為主，為企業創造價值服務。我國《企業內部控制基本規范》基本參照了COSO報告及ERM框架，包括治理結構中的制衡機制和生產管理中的制約措施。經濟新常態下，市場的不確定性不斷加大，企業面對著復雜的內外部環境，風險無所不在、無時不有，從三星手機爆炸、巨人集團資金鏈斷裂、雷士照明違規擔保、中航油衍生品交易巨額虧損等危機事件可以看出，企業需要隨時保持清醒的狀態，防范各種風險。企業必須勤練內功，完善內部控制制度，規范內部控制流程，創新內部控制方法，把內部控制理念滲透到每一項生產和管理活動中，形成相互制衡、相互監督的機制，借助信息管理系統實現各部門的信息溝通和共享，讓信息在企業中無縫流動;借助全面預算管理實時動態監控資金動態，讓資金發揮最大化價值;借助審計監督發現制度漏洞和舞弊行為，對企業風險進行全面防范和控制。

　　(四)應對新常態，融合信息技術

　　科技是一種變革的力量，也是創新的源泉。同樣是手機行業的巨頭，蘋果與諾基亞上演了創新與守舊、輝煌與沉淪的大戲，不得不驚嘆于互聯網的強大威力和革命性力量�！�2015年中國企業經營者問卷跟蹤調查報告》顯示，57.4%的企業家對實施“互聯網+”戰略“興趣很大”。信息技術時代，企業首先要轉變傳統管理觀念，實現管理理念創新，也就是“互聯網+管理”或“信息技術+管理”，把信息技術融入每一個管理過程。為了應對新常態，有遠見卓識的企業家早已抓住機遇、乘勢而上，把信息技術融入企業管理中，實施流程再造，讓企業重新煥發活力。例如，小米手機開創互聯網營銷模式，打造小米生態鏈，改寫了國內手機市場格局;寶潔突破實驗室研發的傳統，把創新需求清單公布到互聯網上，實現了“C+D”(聯系+開發)模式;海爾打破了傳統的科層制，不再設立各種部門和事業部，而是以用戶為中心，進行網絡化戰略轉型，建立了“按單聚散”的體系、“人人創客”平臺、“人單合一雙贏”模式，讓全世界的資源都為我所用。

　　(五)把握新常態，創新管理方法

　　管理方法和管理策略很多，企業在不同發展時期，有著不同的模式。例如，我國企業很早就引入了ERP、MRP、豐田精益生產方式等，成就了我國經濟的高速發展�？巳R頓•克里斯坦森認為，創新分為延續性創新和破壞性創新，企業可以進行存量升級，對現有資源進行改造優化，從而降低生產成本，提升管理效率;也可以進行增量發展，開辟企業新業態，實現顛覆式創新。從我國企業近幾十年的發展特點來看，初創期的企業風險承受能力弱，應采取穩健型的管理模式;快速成長期的企業規模逐漸擴大，適合采取進取型的管理模式;而成熟期的企業業務趨于復雜和完善，應打造開放式的平臺，讓人才發揮創造力。在過去，海爾的管理粗放，于是提煉出了“日事日畢，日清日高”，也就是“日清模式”，強調執行力。后來海爾敏銳地感受到互聯網時代已經到來，于2005年開始轉型�？墒�，至今很多到海爾參觀的企業，仍希望學習“日清模式”，反而對轉型不感興趣，可見，管理方法沒有好壞，適合自己的就是最好的。在“三期疊加”的新時期，企業發展面臨前所未有的新機遇，正好換擋升級，實現跨越式發展，企業要把握大勢，謀定而后動，讓創新成為驅動企業發展的動力。

　　(六)引領新常態，創新人才機制

　　人才是企業最寶貴的創新資源，2014“中國企業經營者問卷跟蹤調查”顯示，人才短缺、環境不好、資金匱乏、動力不足等被認為是阻礙企業創新的因素，其中創新型人才短缺是最主要因素。當今知識型經濟騰飛，重塑了經濟增長因素和模式，創新已成為推動企業發展的關鍵動力。企業必須從價值觀上尊重創新、崇尚創新，所謂“良禽擇木而棲”，只有精心培育讓人才發揮才能、茁壯成長的土壤，才能吸引人才源源不斷地加入;只有積極倡導敢為人先、善待過失的創新文化，才能激發人才的創造力和無限潛能，結出創新的果實;只有大膽給予合理的回報與有效激勵，人才才會把企業發展目標與體現自身價值聯系起來，與企業共呼吸、共命運，為企業創造最大價值。例如，娃哈哈集團以競爭與激勵為核心，創建崗位競聘平臺，建立組織能力和員工能力雙螺旋提升機制，營造了和諧而且充滿活力的人才生態體系。在現代企業治理結構中，企業文化是一種以人為本的管理，企業應營造創新的文化氛圍，給員工充分自由發揮的空間，營造優秀人才脫穎而出的環境，為想干的人創造機會，為能干的人搭建舞臺，為優秀人才留出位置，為干得久的人提供股份，實現員工和企業的協同發展。

　　結語

　　管理創新是企業永恒的課題，也是企業可持續發展的原動力。新常態下，經濟增長的驅動力從過去的投入驅動轉為創新驅動，給企業帶來了嚴峻的挑戰和難得的機遇。對于墨守陳規的企業來說，這是一個最壞的時代，因為秩序和格局一直在變;而對于有志于創新的企業來說，這是一個最好的時代，因為企業有無限發展空間。在這個大眾創業、萬眾創新的時代，企業不僅要主動適應市場，還要不斷創新求變，以管理創新提高全要素生產率，以此推動我國經濟結構轉型。

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