淺談實施企業全面預算管理的若干思考

時間：2024-07-05 19:36:16 企業管理畢業論文

淺談實施企業全面預算管理的若干思考

　　全面預算管理是現代企業管理的重要方法和手段，能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。加強企業全面預算管理，有利于提高企業的管理水平，增強核心競爭力。下面是小編搜集整理的淺談實施企業全面預算管理的若干思考的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著中國近年經濟實力的逐漸提升，市場經濟的不時開展，市場競爭力也日益加大，在此情形下各企業爲順應市場競爭與開展趨向采取了各種措施，企業片面預算管理無疑最爲卓有成效。企業片面預算管理是對企業以后現狀的監管、協諧和控制，是對企業將來運營的布置與規劃。可以促進企業緊跟市場經濟開展的潮流，順應競爭趨向，加強企業的經濟實力，使其在國際經濟競爭中向更遠的目的行進。但是，以后企業在施行片面預算管理的進程中仍存在一些成績，還有待探究與考慮，反思與改良。本文就施行企業片面預算管理的意義、其面臨的成績與處理成績的辦法停止了剖析。

　　關鍵詞：企業片面預算管理成績對策

　　一、施行企業片面預算管理的意義

　　1、完成了對公司業務流、信息流的整合

　　企業片面預算管理是應用預算對企業外部各部門各單位的各種財務及非財務資源停止分配、考核、控制，以便無效地組織和協調企業的消費運營活動，完成既定的運營目的。是真正意義上的企業全方位、全進程、全員參與的預算管理。企業預算又分爲運營預算、財務預算、專門決策預算。這些預算辨別以實物量目標和價值目標反映企業支出與費用的構成狀況;以價值量目標總括反映運營預算和資本收入預算的后果;及詳細反映投資的工夫、規模、收益以及資金的籌措方式。經過跟進企業各業務流程并逐層停止預算管理，及對企業信息流程的剖析，從而在微觀上完成對公司業務流、信息流的整合與規劃。

　　2、優化企業資源配置

　　在企業片面預算管理中次要觸及兩方面資源配置，即資金配置與人員配置。

　　(1)資金配置

　　對支出與收入的預算是企業片面預算的一個重要環節。企業一方面完成以后開展的規模效益，一方面施行可行的預算編制，有利于在企業資金正常運轉的前提下抽出局部資金以便隨時支配調動，利于企業對呈現的新商機停止零碎剖析及作出正確決策。樹立實在可行的預算形式既能保證企業消費資金的需求，又能進步企業對資金的調度才能，以便將資金真正投放于刀刃上，獲取更大利潤與開展空間。

　　(2)人員配置

　　企業片面預算管理是需求企業全員參與的預算管理。在合理可行的企業片面預算管理形式下對企業全員停止監管與催促，可以調動企業員工的任務積極性、激起其任務熱情。同時，對企業全員的片面預算有利于獎懲制度愈加趨向客觀合感性。

　　(3)明白各部門運營目的

　　經過企業片面預算編制任務，將各部門任務停止分解，可以起到明白各部門運營目的的作用，使得各部門可以清楚理解本人所承當的責任與需求完成的義務。這樣不但可以在企業以后開展形態中催促企業各部門各司其職，還有利于企業久遠的規劃與開展，各部門積極完成義務完成目的可以拓寬企業全體的開展空間。

　　(4)、協調企業各部門任務，利于監管

　　經過對各部門施行合理的預算編制任務，明白各部門斗爭目的與義務，真正完成責任到部責任到人，可以無效防止各部門之間相互推諉職責的景象。也有利于管理部門在管理的時分愈加客觀，獲得更好的成效。

　　二、施行企業片面預算管理進程中存在的成績

　　1、對企業片面預算管理的看法過于片面

　　企業片面預算管理是結合企業各部門共同完成的，在于協調各部門無效完成任務，并對企業將來停止合理的規劃。因而，企業片面預算的參與者應是整個企業全體，而非單個的企業部門或是集團。以后，一些企業人員對企業片面預算管理的看法還不夠明晰，存在客觀認識上的片面性。以后，財務預算是企業的次要預算，但絕非企業的全部預算，企業預算還包括運營預算，專門決策預算，需求消費部門、銷售部門等共同參與。但是，大局部企業人員片面以為企業預算就是財務預算，跟本人有關，因此未能積極參與企業片面預算管理。這就形成了片面預算管理缺乏全體員工參與的傾斜場面，使得預算管理自身與實踐不相符。

　　2、預算編制在理論中未能失掉無效的執行

　　預算編制是依據企業制定的預算目的編制出的預算報表，是預算管理中的一個重要環節，預算編制的精密度影響著預算管理的合感性與實踐執行的無效性。但是，在以后企業片面預算進程中，存在著預算編制與理論不相符的景象，次要表現在兩個方面。

　　3、預算編制缺乏迷信性

　　一些企業在制定預算編制時所采用的目標仍是以企業歷史消費活動爲根底，疏忽了市場經濟開展的潮流趨向，并未看清企業近期開展與對將來的合理規劃。因而，在預算評價的時分，形成了預算與企業理論相脫節的后果，缺乏必要的客觀性與迷信性。

　　4、預算編制與理想狀況不相符

　　許多企業在制定預算編制進程中疏忽了其外部成員的參與，預算編制過火依賴于企業外部消費;另一些企業在預算編制時非常精密，在實踐理論中卻未能無效執行，使得預算編制得到了意義。這些是對預算編制與預算管理看法不到位形成的，沒能明白預算管理與預算編制的區別，使得預算編制在理論中未能失掉無效執行。

　　5、企業在施行片面預算管理進程中沒有完善考核機制與獎懲機制

　　以后，企業在片面預算管理進程中無視了考核機制與獎懲機制，一些企業雖制定了相應的考核制度，但是在真正施行的時分卻未能參照正軌制度形式，久而久之構成了員工干好干壞一個樣的消極景象，打壓了員工任務積極性，使得制度流于方式;一些企業在考核進程中考核者對被考核者的客觀認識過于激烈，形成客觀考核后果與最終獎懲后果反差甚大的場面，使得考核與獎懲缺乏迷信性、合感性、標準性;還存在一些企業在考核進程中從未將企業的片面預算管理后果與對員工考核后果相協調的景象，對員工的考核也只是客觀認識上的獎懲，且考核范圍與考核方向都未能明白規劃，使得考核與獎懲與企業片面預算管理嚴重脫節，考核機制與獎懲機制宛如海市蜃樓，缺乏實踐意義，沒有實效性。

　　三、處理企業片面預算管理進程中存在成績的對策

　　1、樹立正確的企業片面預算概念，鼓舞全體員工的參與

　　企業管理人員應經過會議等方式將片面預算管理的內容與思想灌輸給各部門各任務人員，使得企業的全體人員都能看法到企業全體預算管理的理念，且都能積極參與整個預算管理進程。片面預算管理貫串于企業各部門各個環節，企業員工不能將片面預算管理看成是企業財務部門獨有的義務，應調整觀念偏向，積極投身于企業片面預算管理應中。這樣才干有利于推進企業片面預算管理的進程，且能得以無效執行。

　　2、協調客觀理論，制定迷信的預算編制

　　企業管理人員應真正看法且分清企業預算編制與企業預算管理的區別所在，協調預算編制與預算管理，使其互相作用。應審時度勢，關注以后市場經濟開展的趨向，摒棄在舊的經濟體制下擬定的企業預算管理編制，制定契合新情勢的迷信預算編制。應結合企業開展實情與其在市場經濟中所處位置所占劣勢，使得預算編制可以無效的效勞于預算管理，預算管理可以更完滿地運用預算編制。其次，企業還應樹立健全相應的監管機制，以便催促企業的每一位員工都能依照預算的規范停止任務，最低限制降低違規景象形成的損失。

　　3、樹立健全迷信的考核機制，制定合理客觀的獎懲制度

　　企業片面預算管理的施行離不開每一位員工的參與，要想進步員工參與企業片面預算管理的積極性，首要處理的就是樹立健全迷信的考核機制。企業應零碎地對員工成果停止考核與預算，經過正軌的測試機制對每一位員工的努力停止測評，應堅決根絕客觀感情的賞識或是歧視而形成的考核失衡等景象。同時，企業的業績評價應結合預算管理，統籌預算管理進程與預算管理后果，關于業績優秀的員工應客觀地予以獎賞或升職，關于業績單薄的員工，在予以批判、采取相應的懲罰措施的同時還應加以監視及鼓舞。只要真正意義上做到賞罰清楚、公正合理、迷信客觀，才干保證每一位員工都能參與到企業片面預算管理應中，預算也才有其意義。

　　四、結語

　　在社會轉型期的當下，各企業爲了能在市場經濟不時開展的競爭趨向中順應時代潮流，緊跟國際經濟開展的步伐，紛繁開端施行企業片面預算管理。但是近年來企業片面預算管理的失敗帶來的企業破產等景象屢見不鮮，要想在紛繁嚴酷的商業競爭中立于不敗之地，必需擬定嚴厲迷信的片面預算管理方案。企業片面預算管理應是多元化、全方位的，其所包括的內容絕非哪一部門獨立完成，企業管理者應制定實在可行的管理體制，鼓舞全體員工共同參與，積極參與，投身于企業片面預算管理應中。只要全體員工積極參與才干及時發現成績、處理成績，經過不時的探究與學習，反思與提高，才干更好地施行企業片面預算管理，以便最大水平發揚其意義，也才干利于企業在不時的磨練中愈挫愈勇，有更久遠的開展。

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