企業(yè)跨國經(jīng)營中的核心競爭力培育
內(nèi)容摘要：跨國經(jīng)營中企業(yè)如何培育核心競爭力，是每個跨國企業(yè)面臨的課題。 本文提出了跨國企業(yè)應(yīng)以進步技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)的制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、組織治理以及市場營銷、企業(yè)文化的整合培育出企業(yè)的核心競爭上風(fēng)。 關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營 核心競爭力隨著進世的深進，跨國公司來華投資的***不斷升溫，我國企業(yè)如何開展跨國經(jīng)營、利用國際市場發(fā)展壯大自己，已成為企業(yè)迫切需要解決的題目。在跨國經(jīng)營中企業(yè)如何培育核心競爭力是每個跨國企業(yè)不得不解決的課題。
企業(yè)跨國經(jīng)營需要培育核心競爭力
跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的全部內(nèi)涵回結(jié)到一點，就是培育企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭能力的特點是以進步企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)的制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、組織治理以及市場營銷、企業(yè)文化的整合才能使企業(yè)獲得長期競爭上風(fēng)。
(一)堅持制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的競爭活力
制度創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新活動體系的基礎(chǔ)，它不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者之間的關(guān)系。需要主客體聯(lián)動建立給企業(yè)造成動力和壓力的體制和機制，使企業(yè)有一個培育競爭力的基礎(chǔ)條件和成長環(huán)境。就市場競爭主體而言，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度、體制轉(zhuǎn)換機制，激發(fā)企業(yè)在跨國經(jīng)營中進步競爭力的內(nèi)動力。
(二) 制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
在經(jīng)濟全球化競爭中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)制定一個發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略，是企業(yè)在一定時期內(nèi)的市場定位、產(chǎn)品定位、利潤定位、資源定位、技術(shù)定位、戰(zhàn)略定位的整合。企業(yè)只有具備一個完善而科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略隨時組織實施、校正和治理，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)公道、切實可行，才能為企業(yè)培育核心競爭能力提供最基本的條件。把企業(yè)的戰(zhàn)略治理能力作為一個構(gòu)成要素來考核企業(yè)競爭能力的大小，在目前的考核指標(biāo)構(gòu)成中尚屬一個創(chuàng)新。現(xiàn)代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展依靠于機遇性和投機性，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計劃性、前瞻性和科學(xué)性。
(三) 大力推進科技創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭能力
企業(yè)的科技創(chuàng)新能力是獲取企業(yè)核心競爭力的核心。企業(yè)競爭能力取決于多方面的因素，在核心競爭力的各種能力中，最根本、最關(guān)鍵的是具有領(lǐng)先技術(shù)且不斷創(chuàng)新的核心產(chǎn)品，要具備強大的自主開發(fā)能力，要形成自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實力雄厚的企業(yè)品牌形象。而這些技術(shù)又必須具備獨特性、不可仿造性，即異質(zhì)性。假如核心競爭力不具備這種最最少的特點，就不可能成為企業(yè)的核心。在企業(yè)內(nèi)部資源中最能體現(xiàn)“核心”二字的應(yīng)該是企業(yè)的核心技術(shù)，而企業(yè)今天的核心技術(shù)不即是是明天的核心技術(shù)，在異質(zhì)的基礎(chǔ)上求發(fā)展，從發(fā)展角度出發(fā)，通過不斷地發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)才能始終走在科學(xué)的前沿，成為企業(yè)的核心。
(四) 健全完善營銷網(wǎng)絡(luò)，進步企業(yè)競爭實力
企業(yè)核心營銷能力是進步企業(yè)核心競爭能力的根本。經(jīng)濟全球化的競爭，實際是全球化的市場競爭，在全球化的市場競爭中，企業(yè)的核心競爭力應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的“營銷能力”方面，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價值必須通過市場配置才能體現(xiàn)。我國企業(yè)進軍國際市場的常見方式是低價銷售，但這種最為簡單原始的營銷策略很難構(gòu)筑出企業(yè)的核心競爭力，在反傾銷日益嚴(yán)重的今天還輕易遭受別國的反傾銷起訴。只有將企業(yè)生產(chǎn)的合適產(chǎn)品以合適的價格及時的送到消費者手中，企業(yè)才可能在維持既有市場地位的同時，不斷開拓出新的市場。因此獨特的營銷競爭力能夠為企業(yè)鞏固現(xiàn)有的市場份額，為企業(yè)開拓新的市場提供競爭上風(fēng)，為新產(chǎn)品開拓市場提供客源保障，化解各種潛伏的威脅。企業(yè)要在國際市場中謀求到競爭上風(fēng)必須擁有自己的國際營銷網(wǎng)絡(luò)。
(五) 擴大企業(yè)規(guī)模上風(fēng)，培育企業(yè)核心競爭力的地位
企業(yè)通過聯(lián)合吞并，組建行業(yè)團體，擴大企業(yè)規(guī)模上風(fēng)，培育企業(yè)核心競爭力的地位。企業(yè)在目前的無序市場競爭中應(yīng)具備一定的規(guī)模上風(fēng)，只有具備這種規(guī)模上風(fēng)，才能在企業(yè)跨國經(jīng)營中具備競爭力。這種規(guī)模不是一種企業(yè)自己的生產(chǎn)規(guī)模，而是一種通過資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營，所能控制的一種生產(chǎn)規(guī)模、市場規(guī)模、資本規(guī)模，即是現(xiàn)代意義上的規(guī)模。
(六) 培育塑造文化精神，打造企業(yè)競爭上風(fēng)
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化正日益成為體現(xiàn)企業(yè)競爭實力，增強企業(yè)凝聚力的內(nèi)在需求。可以說，文化競爭是市場競爭的載體，市場競爭是文化競爭的表現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力終極集中表現(xiàn)在文化競爭力這個層面上。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的綜合體現(xiàn)，國際市場文化多元、宗教信仰各異、生活習(xí)慣不同，企業(yè)只有在不同的區(qū)域使用不同的國際化人才才可能滿足消費者差異化的需求，因此如何使這些擁有不同文化背景的國際性人才在認同企業(yè)既有經(jīng)營思想同時，又能創(chuàng)造性地融合當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗是企業(yè)確立跨國核心競爭上風(fēng)的關(guān)鍵。
企業(yè)核心競爭力對企業(yè)而言就是核心生命力，它是企業(yè)綜合實力的反映，這種綜合實力包括了企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)的信用、信譽、形象、文化，無一不囊括于核心競爭力之中。企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的終縱目標(biāo)應(yīng)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，也就是說價值的最大化是企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)。
我國跨國企業(yè)培育核心競爭力碰到的題目
(一) 宏觀方面的題目
1.體制、機制滯后。跨國企業(yè)在培育核心競爭力時需要一個良好的環(huán)境，需要政府的鼓勵和各個方面的支持。目前，我國跨國企業(yè)在培育核心競爭力時受到了現(xiàn)有經(jīng)濟體制和治理機制的制約，有些機制甚至對于跨國企業(yè)培育核心競爭力產(chǎn)生了阻礙。特別在稅收制度題目上，我國的現(xiàn)行稅制對跨國企業(yè)培育核心競爭力有抑止作用。目前我國的高新技術(shù)企業(yè)稅收政策主要是增值稅和所得稅，并不能有效鼓勵企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動。對高新技術(shù)企業(yè)來說，前期研究和開發(fā)的投進比較大，資本有機構(gòu)成較高，但投資資本支付的增值稅卻得不到抵扣。同時，前期的研究開發(fā)本錢不能計進當(dāng)期本錢，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的增加值較大，這樣需要交納的稅比較高。這樣的稅收政策實際上沒有鼓勵企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新來降低各種原材料和能源等消耗，沒有鼓勵少投進多產(chǎn)出。另外，目前我國合資企業(yè)的所得稅是“兩免三減半”的優(yōu)惠政策。而國產(chǎn)自主品牌的企業(yè)，從盈利之日起，就必須繳納33%的所得稅。這種稅賦不公的狀況，顯然不利于國內(nèi)跨國企業(yè)的生存與發(fā)展，不利于他們進步自主創(chuàng)新能力、開發(fā)自主品牌產(chǎn)品。
2.行業(yè)集中度不高。企業(yè)要走向世界，進步自己的核心競爭力，就需要具備很強的資金、技術(shù)、人才氣力。根據(jù)創(chuàng)新的企業(yè)規(guī)模理論和市場結(jié)構(gòu)理論，一個企業(yè)只有規(guī)模達到一定程度，才能具備創(chuàng)新能力。國內(nèi)很多行業(yè)都沒有達到一個成熟的市場應(yīng)該具有的集中度。行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模大多很小，生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭力很差，企業(yè)沒有能力持續(xù)創(chuàng)新。沒有自主知識產(chǎn)權(quán)和持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)很難在國際競爭中獲勝。
3.知識產(chǎn)權(quán)保護力度不夠。國內(nèi)企業(yè)之所以不愿意投進資金進行創(chuàng)新活動，其中一個很重要的原因在于國內(nèi)對于知識產(chǎn)權(quán)的保護力度不夠。政府對于侵權(quán)、仿冒的企業(yè)處罰很輕，有的牢牢是賠款了事。這就使得侵害其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)本錢很低，因此有為數(shù)眾多的小企業(yè)基本上靠仿冒生存。政府假如不加大侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為的處罰力度，那企業(yè)就沒有動力往創(chuàng)新，沒有動力往打造一個有世界影響力的品牌。
(二) 微觀方面的題目
1.企業(yè)對創(chuàng)新的投進不足。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)動力的源泉，創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)。我國的企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)用的新技術(shù)較少，而且大多數(shù)是直接從國外引進的技術(shù)，自己研發(fā)的技術(shù)設(shè)備就更少了。國有企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)大都比較落后，即使是三資企業(yè)，引進的也大多是以機器設(shè)備為主的“硬”技術(shù)，以工藝流程、圖紙、專利、專有技術(shù)為主的“軟”技術(shù)比較少。由于自主創(chuàng)新的難度大、技術(shù)開發(fā)周期長、投進資金大，很多企業(yè)不愿意將資金投進到創(chuàng)新中往，而是選擇引進現(xiàn)成的技術(shù)，所以創(chuàng)新的動力不足。
2.知識產(chǎn)權(quán)成果和制度落后。技術(shù)專利和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)自主創(chuàng)新成果的標(biāo)志，企業(yè)通過專利來保護自己的知識產(chǎn)權(quán)。從現(xiàn)狀上看，我國的專利狀況在整體上處于一個“低端”水平，企業(yè)很少意識到制定自己專利戰(zhàn)略的必要性和重要性。固然近年來國內(nèi)對于知識產(chǎn)權(quán)越來越重視，但是和國外相比，無論從自有知識產(chǎn)權(quán)的保護還是專利的申請上都有很大差距。我國在加快全面融進世界經(jīng)濟步伐的同時，也越來越多地感受到國際間日趨激烈的競爭壓力。
3.企業(yè)內(nèi)部缺少激勵機制。 人才是科技創(chuàng)新過程中最活躍、最關(guān)鍵的要素，而激發(fā)人的創(chuàng)造性要靠科學(xué)的機制。在我國因科技創(chuàng)新缺乏激勵機制，以致目前創(chuàng)新不足。國內(nèi)科技企業(yè)特別是國有科技企業(yè)的科技職員一般沒有分取股權(quán)的權(quán)利，所以留不住優(yōu)秀的人才。除了期權(quán)激勵外，目前科技職員進行技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險過高，而這些風(fēng)險沒有其他相關(guān)方面來承擔(dān)，導(dǎo)致創(chuàng)新信心和動力不足。
跨國企業(yè)核心競爭力培育的策略選擇
(一)加大R
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