水利水電工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理分析
近年來，水利水電取得巨大進(jìn)步的，但隨著水利水電工程的發(fā)展，傳統(tǒng)的水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理水平已不能適應(yīng)現(xiàn)階段建設(shè)的要求。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的水利水電項(xiàng)目的發(fā)展也在突飛猛進(jìn)。鑒于水利水電建設(shè)項(xiàng)目牽連甚廣，只有從整體角度出發(fā)嚴(yán)格把關(guān)，才能取得好的建筑質(zhì)量。從造價(jià)管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理層面對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理展開探究，為提升水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理能力提供建議。
關(guān)鍵詞：水利水電工程;動(dòng)態(tài)管理;解析
一般情況下，水利水電工程項(xiàng)目都有極大的規(guī)模，消耗的工期較長(zhǎng)，牽連的專業(yè)比較多。因此，從管理角度看，應(yīng)該將之歸類于綜合性系統(tǒng)工程。[1]在興建進(jìn)程中，其容易受到各種內(nèi)在外在因素的干擾，進(jìn)而發(fā)生各種變動(dòng)。此類項(xiàng)目，不管是對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)，還是對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)，都有極為嚴(yán)格的要求。如是，必須實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理形式，依托科學(xué)適宜的管理形式，更為全面地實(shí)施項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目的建設(shè)效率。
一、水利水電工程施工管理的特征
1.1綜合性。水利水電工程建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。其不但前期耗費(fèi)的資源較多，而且在開始施工之后，施工期間各個(gè)項(xiàng)目相互交叉，導(dǎo)致施工進(jìn)程中各項(xiàng)工作都需要調(diào)配運(yùn)行。身為水利工程施工人員，我們需要從全局層面出發(fā)，正確地規(guī)劃人力調(diào)整、資金注入以及設(shè)施分配等工作內(nèi)容，整合施工進(jìn)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)糾紛，從而保證工程施工的順利推進(jìn)。
1.2持續(xù)性。這是水利水電工程施工管理的一個(gè)明顯特征。在水利水電工程的施工進(jìn)程中，排除特殊現(xiàn)象發(fā)生導(dǎo)致的工程中止之外，工程必須在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工。而且，在此工程中，混凝土是非常關(guān)鍵的一個(gè)原材料，它的運(yùn)用關(guān)鍵在于其初次凝固之時(shí)將其振搗成型的環(huán)節(jié)。此時(shí)，一旦工程被迫中止，那混凝土就會(huì)發(fā)生崩裂，整個(gè)水利水電工程都將被迫中止，或者是影響工程的品質(zhì)，最后，還需要另外耗費(fèi)諸多的人力、財(cái)力給以補(bǔ)救。所以，持續(xù)關(guān)注水利水電工程施工質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)有決定性影響。
二、水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理內(nèi)涵
這是一個(gè)源自于系統(tǒng)理論以及運(yùn)籌學(xué)層面的理論，其在這兩個(gè)理論的引導(dǎo)下，聯(lián)系全程監(jiān)管和階段性管控，構(gòu)建水利水電工程項(xiàng)目的管控體系，落實(shí)建設(shè)部門的監(jiān)管職能，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度給以及時(shí)回饋，審核工程造價(jià)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展，監(jiān)督建設(shè)品質(zhì)，確保水利水電工程運(yùn)行的環(huán)境穩(wěn)固。[2]經(jīng)過資源的調(diào)配，提升其使用效率，保證工程品質(zhì)，提升其動(dòng)態(tài)管理的水準(zhǔn)，注重動(dòng)態(tài)管理體系的動(dòng)向，依照計(jì)劃調(diào)整相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目。
三、對(duì)水利水電工程造價(jià)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理
對(duì)于一個(gè)完整的水利水電工程來說，其造價(jià)環(huán)節(jié)主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：一是招標(biāo)管理，二是評(píng)標(biāo)管理，三是施工管理。其中，做好造價(jià)管理，必須區(qū)分水利水電工程的各個(gè)小項(xiàng)目的內(nèi)容，編寫并審驗(yàn)工程量單據(jù)。精確的核算工作量，掌握招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙。保障招標(biāo)合同各項(xiàng)條款的精確性，確保其覆蓋面夠廣，確定各方職責(zé)，可對(duì)合同實(shí)施專門管制來避免風(fēng)險(xiǎn)。挑選滿施工狀況的發(fā)包形式，減少水利水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度壓縮成本，依據(jù)工程量單據(jù)的發(fā)包形式，確定發(fā)包人以及承包人各自應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任和其面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，挑選成本價(jià)與利潤(rùn)相結(jié)合的發(fā)包形式，將承包人將要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，投標(biāo)報(bào)價(jià)也能同步降低。在評(píng)標(biāo)管理環(huán)節(jié)，先要編寫出科學(xué)的水利水電工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為杜絕小均衡報(bào)價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)密審核。依托先進(jìn)的技術(shù)水準(zhǔn)，驗(yàn)證水利水電工程項(xiàng)目的可操作性，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益最佳的原則挑選最合適的項(xiàng)目方案，再依據(jù)此內(nèi)容確定施工項(xiàng)目的內(nèi)容，聯(lián)系水利水電工程的質(zhì)量目的以及施工進(jìn)展，解析工程項(xiàng)目業(yè)已完工的投資，比對(duì)先前確定的投資規(guī)劃，快速找出問題并且快速將其化解。全方位解析項(xiàng)目方案的可操作性，確保其經(jīng)濟(jì)收益。依據(jù)施工管理中的不穩(wěn)定因素調(diào)整方案的落實(shí)情況，在小范圍內(nèi)隨意改變。為確保水利水電工程的動(dòng)態(tài)管理取得理想的效果，在施工環(huán)節(jié)健全內(nèi)在體制，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙完成施工，盡量不去進(jìn)行更改，在施工現(xiàn)象給予高效監(jiān)管，改善工程品質(zhì)。對(duì)原材料的價(jià)格要密切關(guān)注，明確其變動(dòng)傾向，便于挑選成本低且品質(zhì)好的建筑材料。
四、對(duì)水利水電項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
這一環(huán)節(jié)的管理主要是依據(jù)在建項(xiàng)目的階段性工作內(nèi)容，連續(xù)的時(shí)間和彼此間的牽制關(guān)系編寫出科學(xué)的施工規(guī)劃。在落實(shí)進(jìn)度管理的進(jìn)程中，必須即時(shí)調(diào)整施工進(jìn)展，讓其滿足施工規(guī)劃需要。施工時(shí)間出現(xiàn)問題時(shí)，解讀緣由，及時(shí)制定對(duì)應(yīng)措施給予化解，讓施工進(jìn)展施工在可控范圍之內(nèi)，直至項(xiàng)目完工、驗(yàn)收合格并交付使用終結(jié)。[3]水利水電工程動(dòng)態(tài)管理的進(jìn)度管理環(huán)節(jié)包含下面三個(gè)方面的內(nèi)容：一是組織措施，二是技術(shù)措施，三是經(jīng)濟(jì)措施。其中，第一個(gè)方面的工作發(fā)生在簽訂合同之后，施工部門依照對(duì)應(yīng)程序制定施工先期規(guī)劃;而第二個(gè)方面則指的是審驗(yàn)施工設(shè)計(jì)圖紙，找出圖紙上存在的不足，及時(shí)給予化解。依據(jù)施工進(jìn)展的規(guī)劃需要，編制對(duì)應(yīng)的時(shí)間進(jìn)展，保證準(zhǔn)時(shí)交工。還必須關(guān)注施工核心的程序管制，制定網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，給予定期查驗(yàn);進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)措施也必須依據(jù)進(jìn)度規(guī)劃編寫資金需要規(guī)劃，分階段規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí)的資金需要，依據(jù)現(xiàn)在所有的資源，及時(shí)變更施工進(jìn)度，加速施工，保證滿足水利水電工程項(xiàng)目的進(jìn)展需要。
五、對(duì)水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)管理
這一環(huán)節(jié)的管理包含三個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，一是事前管理，一是事中管理，一是事后管理。其中，事前管理所關(guān)注的重點(diǎn)在于對(duì)這一工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)給予預(yù)防。此一環(huán)節(jié)的內(nèi)容是要聯(lián)系水利水電工程的有關(guān)特點(diǎn)，解析施工的關(guān)鍵所在，確定必須要克服的難點(diǎn)，構(gòu)建項(xiàng)目預(yù)警制度。檢驗(yàn)項(xiàng)目修建采用的原材料和設(shè)施，掌控材料品質(zhì)，分類保存接近使用有效期的物品。而此一環(huán)節(jié)的事中管理則是重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的周邊配套、器械、材料、方式和人員使用情況給予質(zhì)量管制。聘請(qǐng)具有綜合素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員，給予材料審查，確保達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料才能夠進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，挑選安全系數(shù)高、操作簡(jiǎn)便的器械設(shè)施，并且定期的檢驗(yàn)和保養(yǎng)，找出設(shè)施問題，準(zhǔn)時(shí)采用措施化解。水利水電工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理，必須要給予監(jiān)管，借用領(lǐng)先的項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，約束事后管理。健全對(duì)應(yīng)的管理體制，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工后期發(fā)生的不合規(guī)現(xiàn)象給予整改。對(duì)這些問題，啟用高效的預(yù)防方案并及時(shí)完善事后管理，確保水利水電工程項(xiàng)目能夠順利交工。
結(jié)束語(yǔ)
伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提速以及建設(shè)力度的加大，我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也都在隨之增加。與此同時(shí)，國(guó)家注入到此類工程方面的資金也在不斷增加。這就給水利水電工程項(xiàng)目的建筑部門提出了合更高的要求，要不斷完善工程項(xiàng)目的品質(zhì)管理。鑒于水利水電工程項(xiàng)目存在一定的獨(dú)特之處，必須使用動(dòng)態(tài)化管理方案，從造價(jià)管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的角度，引進(jìn)國(guó)外的領(lǐng)先管理技術(shù)，聘請(qǐng)高素養(yǎng)的專業(yè)管理人員，不斷擴(kuò)展工程項(xiàng)目隊(duì)伍，高效提升水利水電工程項(xiàng)目的工作效率，讓其此方面的工作在將來的管理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，取得更加理想的管理效果。
參考文獻(xiàn)
[1]杜亞玲.淺析水利水電工程施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理[J].陜西水利,2016(4):27-28.
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[3]楊婧靚,孫桐.水利水電工程項(xiàng)目管理模式研究[J].海河水利,2013,(02):40-41.
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