財務管理論文15篇【優秀】
在學習、工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編幫大家整理的財務管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務管理論文1
在現代市場活動中，隨著國有銀行和商業銀行的迅猛發展，很多的獨資銀行開始向商業銀行轉變，導致銀行內部的財務管理方式也發生了很大的變化。商業銀行內部實施財務管理的目的就是把傳統的算賬型轉變成決策型，而實施財務管理最重要的額就是追求銀行利益的最大化，提高銀行的經營管理水平。
經濟全球化的到來，激化了殘酷的市場競爭趨勢，我們國家的國有商業銀行和外資商業銀行的競爭更是日益激烈，世界金融化的趨勢給金融改革注入了一劑催化劑，極大的刺激了商業銀行發展管理模式的轉變。現代商業銀行開始把利益最大化作為經營宗旨，同時銀行內部也在進一步改變經營理念，增加財務管理方式方法，提高自身的效益和商業銀行在國際市場上的競爭力度。
一、現代商業銀行財務管理存在的問題分析
1、商業銀行存在著信貸資產偏低的現象
眾所周知，商業銀行是一種金融企業，而企業的經營目的就是追求股東利益的最大化，而就銀行業務經營管理而言，則是追求銀行經營效益的最大化，簡而言之，就是要追求盈利和流動的統一。現階段，我們國家的商業銀行是按照行政區域劃分的，它們在很大程度上被當地政府干預。這種情況就會使得一大部分的救濟貸款，由原來的撥款的形式變成信貸資金。我們國家無論是大型的商業銀行還是村鎮商業銀行都存在這種問題，它們仍然堅持原來管理模式，新增加的貸款沒有辦法選擇優質的客戶，從而導致信貸資產質量偏低。
2、商業銀行的籌資成本在不斷的增加
自從國家實施存貸款比例管理以后，商業銀行和其他的銀行一樣，都面臨著一個問題，那就是存款增加的數量和貸款的規模存在一定制衡的關系。上個世紀90年代，我們國家的很多商業銀行，已經達成了一個存款振興銀行的意識，但是，由于沒有一個科學合理的競爭機制，商業銀行無法進行一個成本收益分析，導致很多銀行高息攬存，還有的商業銀行，特別是村鎮商業銀行存在著成本與其存款額度不成比例的現象，這無異于飲鴆止渴。這不僅增加了銀行成本，也讓財務管理陷入困境。
3、商業銀行缺乏有效的財務指標評價體系
現階段，很多商業銀行尤其是村鎮的商業銀行都存在著一個共同的問題，那就是缺乏一個科學合理有效的財務指標評價體系。它們只是把賬面上的'利潤作為考核對象，而沒有考慮到未收利息的指標。并且也沒有考慮到資產的有效配置指標，僅僅考慮到了資金的流動性指標，這種考慮不周全的情況會致使銀行賬面上出現掛賬的現象，還有一部分原因就是銀行的財務管理人員為了掩飾低資產的情況導致的。
二、現代商業銀行財務管理方法研究
1、對風險資產采用比例指標的管理方法
商業銀行內部管理中，影響商業銀行盈利能力的因素主要有貸款結構、風險緩釋量、風險資產分布等因素，其中風險資產分布對其的影響占了很大的比重，因此我們可以根據實際情況對風險資產實施比例指標管理。現階段，影響商業銀行風險資產最重要的因素就是信貸資金是否充足，同時這也是影響存貸比例的一大因素。一般來說，商業銀行的存款和貸款比率越高，就表示風險資產在商業銀行中占得比重就越高。
2、對現有資金采用成本管理的方法
(1)加強現有資金的成本管理，一方面商業銀行要在現有的貨幣基準利率平臺上，通過合理有效的方式，充分實現現有資金和貨幣市場的互動，已經通過資金負債業務的縱向和橫向流動提高資金的利用效率，降低資金成本。另一方面增強資金的統一管理，在資金的統一管理方面達成一致共識，對商業銀行的資產和負債業務進行合理評估，充分提高現有資金的利用率。
(2)增強貨幣市場的運作能力，提高資金收益率。商業銀行要充分利用外幣和本幣市場開通資金的市場運營渠道，為提高資金的收益率提供保證。每個商業銀行尤其是村鎮的商業銀行，要加強貨幣市場的引進和開發，還要加快加快貨幣市場資金需求與價格的預測技術開發，做到這些還遠遠不夠，還有在此基礎上建立一個科學合理有效的管理機制，不斷的加強對現有資金的成本管理，提高資金收益率。
(3)增強利率的浮動管理，提高資金利用率。隨著市場經濟的不斷發展，對于產品的定價權利一定會回歸到商業銀行內部，在這個時候，加強商業銀行利率的浮動管理對于強化資金管理有著非常重要的意義。商業銀行要綜合考慮各種因素，比如：產業發展導向、宏觀經濟運行、資金供求關系等。在這些因素基礎上，建立一個科學合理的定價模型，充分實現產品的有效定價。與此同時，還有能夠借助一定的管理機制，充分調動銀行內部工作人員實現效益增長的積極性，最終建立一個各種產品換算體系，實現良性發展。
3、對費用成本合理運用的管理方法
現階段，費用成本已經占到整個商業銀行費用成本的40%左右，成了各大商業銀行包括村鎮商業銀行的第二大支出。對于費用成本的管理，可以制定一個相應的標準，建立一個健全有效的費用配置預算評價體制。把經營管理指標作為衡量標準，提高預算和評價制度在費用管理中的地位。費用成本管理已經成為了現階段調動商業銀行積極拓展業務的激勵因素，通過建立一個統一的標準，對費用成本進行各方面的關聯，讓評價和預算制度變成一個整體。
4、對稅務成本管理的方法
對財務管理還要對稅務成本進行管理，稅務成本雖然在表明上受到了稅率的束縛，但是在實際情況下，他還是會存在一定的優化空間的，基于此，我們要求對加強對稅務成本管理意識，通過此項管理，提高財務管理水平。我們要在相關政策和法律的范圍內，對稅務進行合理的規劃安排，特別是對村鎮商業銀行進行深入研究分析，以及各個商業銀行往年的盈利和虧損狀況。在這些研究分析基礎上，建立一個稅務成本管理模型。另外，還要在對銀行內部各個人員的業績合理評價的基礎上，利用內部的支付轉移，對不同地區進行收入調配，通過這些建立一個合理的內部稅務成本管理機制，這樣才能提高商業銀行財務管理水平。
參考文獻：
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財務管理論文2
一、前言
采供血機構是公共衛生系統的重要組成部分，在經歷了非典、汶川地震等突發公共衛生事件后，采供血機構得到了快速發展，并從硬件建設階段逐漸進入強化內部管理階段。財務管理是采供血機構內部管理的重要內容，直接關系到采供血機構能否正常運行。隨著公共衛生和公共財政體制改革的深入，政府的財政投入財務績效管理越來越嚴格。采供血機構的財務管理體制改革迫在眉睫，只有不斷創新管理理念和管理方法，提高管理效率，才能促使采供血機構的健康、可持續發展。
二、公共衛生機構財務管理的主要問題
（一）財務管理體制不夠完善
目前公共衛生機構的財務管理普遍存在管理體制不健全的問題，主要表現為崗位設置不合理，職責劃分不明確。內部控制力低，經費審批不嚴格，同時存在大額支出未經過正規程序審核、財務報賬與實際支出情況不符、支出款項清理不及時等現象[1]。
（二）預算管理不夠科學
公共衛生機構的財務預算管理存在較為突出的人為干擾因素，在部門預算編制方面，所安排的項目支出預算受人為干擾較為嚴重，存在較大的隨意性。預算編制不夠規范，走“簡單程序”，倉促編制。預算執行力度較低，沒有對財務支出產生有效的約束力，未形成完整的預算執行分析考核制度。在資金使用過程中，沒有對基本支出和項目支出進行清晰界定，遠未達到進行預算編制和預算管理的目的[2]。
（三）會計核算不夠細致
目前公共衛生機構的會計核算工作內容較為簡單，成本核算不夠細化，無法實現對事業成本的計算和統計，也無法對資金使用效益作出正確評價。許多會計科目設置以及核算項目與部門預算編報口徑不一致，決算報表數和決算賬面數存在差異。在按收入提取修購基金的制度下，修購基金提取受收入變化影響嚴重，提取不穩定[3]。
（四）資金使用效率偏低
由于預算不夠規范，公共衛生機構的經費使用相互擠占，費用支出定額流于形式，普遍存在隨意更改資金投向的現象。而對經費支出的管理通常是事后核算，沒有對資金使用進行提前預測，在使用過程中，也缺乏有效的控制手段，缺乏對資金使用效率的考核[4]。
（五）財務分析較為籠統
財務分析管理不夠精細，分析項目籠統，內容不夠充實，采取單位總收支的塊狀分析方式，沒有具體到項目。這樣的財務分析工作無法確保財務分析的合理性和準確性，不能為管理層和項目負責人提供有效參考[5]。
三、建立統一的經濟補償機制
采供血機構作為公共衛生機構的重要組成部分，也普遍存在上述財務管理問題，對采供血機構的財務管理體系進行改革與創新，首先應發揮政府政策的引導作用，建立統一的經濟補償機制，促進各地采供血機構的均衡發展。采供血機構的收支結余是其經濟效益的主要決定約束，在財政支出相對穩定的情況下，財務收入決定了采供血機構的經濟效益。不同的采供血機構的財務收入結構由較大差別，除血費收入以外，一些采供血機構間距其他行政業務管理職能，比如用血互助保證金收入、紅十字收入等，可以獲得血費以外的財務收入。而不具備這些管理職能的采供血機構則沒有額外財務收入[6]。各地財政部門對采供血機構財政補助的差異更加劇了財務成果的差距。比如一些地區的財政部門承擔了采供血機構所有的人員經費和支出經費，而一些地區則根據采供血機構的收支情況進行動態的財政補助。采供血機構屬于財政差額預算撥款性質的單位，其直接業務支出可以由血費收入彌補，而基建支出和設備采購支出則需財政部門支持，人員經費支出也需要財政部門基于一定比例的補助。只有制定統一的財政經濟補償制度，才能促進各地采供血機構的均衡發展。同時也有利于建立統一的預算編制管理制度。
四、創新財務會計核算制度
目前許多采供血機構采用行政事業單位的會計核算制度，在會計科目設置、支出費用的性質劃分上都存在較大差異，導致財務制度也存在差異。這種差異直接造成采供血機構成本費用支出考核比較分析的口徑無法統一。雖然采供血機構也屬于事業單位，但其性質獨特，兼具行政事業單位和衛生事業單位的功能，承擔著特殊的社會職能。因此，采供血機構的會計核算方法不能照搬一般行政事業的制度方法，應根據采供血機構的業務特征和費用支出性質，對會計核算制度進行創新，從而準確、細致的反映采供血機構的業務特征和費用性質[7]。用會計支出科目正確反映采供血機構的業務活動的支出內容，并對其賬務設置和實施進行財政監管。采供血機構的業務范圍有限，賬務不宜過多，應在中心血站統一設置一套帳，兼具其他管理職能的采供血機構也不需要加設賬務，更不能設置單位部門小金庫，嚴肅財務紀律，規范會計行為。在建立統一的會計核算制度的基礎上，進行項目經濟成本核算工作，確定有償獻血和無償獻血的消耗定額，并以此為依據，對業務科室的實際支出進行定額考核。對采供血成本進行定期的零基財務會計預算，通過對一定時期內的財務會計的分析和比較，找出是否存在超定額行為，也可以作為制定下年費用支出預算的參考依據，提高預算的準確性。
五、創新財務績效管理
財務績效管理流程主要包括計劃、組織、實施、評估和發展，完善財務績效管理流程，可以形成相對穩定的周期循環，有助于發揮財務管理作用，提高財務管理能力，從而使采供血機構的財務管理工作更加高效、可靠[8]。創新財務管理流程，首先應從財務績效計劃階段著手。應根據采供血機構的實際情況，結合上級部門的指導要求，合理制定財務績效管理的總體目標，并制定可行的實施計劃。通過合理的崗位劃分和人員組織安排，將財務績效管理的總體目標進行細化分解，明確每個可知的具體職責和個人的職責，為財務績效管理目標的實現提供組織上的保障。實施過程中，應嚴格按照上階段制定的目標和計劃進行實時，采用合理的管理方法，對各科室的工作完成情況進行及時了解和掌握，及時發現并解決工作進展中出現的問題，實行動態化管理。進行財務績效評估時，要根據各科室的既定指標，在掌握其工作進度的基礎上，對財務績效進行反饋和輔導，使科室負責人能夠明確考核結構，從而更好的組織開展科室的各項業務。在財務發展階段，應根據突發任務對財務績效進行適當調整，同時調整資源配置和績效目標，不斷完善財務績效管理工作。
六、提高采供血機構財務管理效率的建議措施
（一）調整財務管理理念
隨著經濟的快速發展，新的財務管理理念不斷涌現，只有根據采供血機構的'實際需求，積極引進新的管理理念，對傳統管理理念進行合理調整，才能保證采供血機構的財務發展能夠跟的上時代步伐，為機構良好運行提供保障。針對于現階段財務管理存在的問題，采供血機構的財政管理應改變以往的重要錢、輕管錢，重投入、輕產出以及事后管理的思想理念，以長遠發展目光，處理好眼前利益與長遠利益的關系，處理好局部利益與整體利益的關系，促進機構的可持續發展。
（二）健全財務管理制度
財務管理效率的提高，依賴于健全的財務管理制度，應建立綜合性的管理制度。完善經費管理制度、項目管理制度、內控制度，加強內部管理的約束效力，以制度為保障，做到管理有張可續，按制辦事。強化內部控制的執行力度，嚴格依照制度約束財務行為，對不相容的職務進行相互分離。
（三）注重財務管理內容創新和人才培養
不斷創新財務管理內容，包括預算管理、成本管理、轉向資金管理、固定資產管理等，對財務進行精細分析，發揮財務分析的決策輔助功能。加強人員隊伍建設，提高財務管理水平。在新的經濟形勢下，財務管理人員必須具備較高的素質，不僅要求財務人員扎實專業知識，熟練專業操作，還要具備一定的經濟管理理論和政策法規方面的知識。用新的思路和財務管理辦法處理發展過程中遇到的新問題。重點培養職業判斷力，崗位協調能力和創新能力。同時加強職業道德培養，只有不斷提高財務人員的綜合素質，才能確保財務管理工作的有效開展。
七、結語
總而言之，采供血機構是國家公共衛生體系的重要組成部分，擔負著重要的行政職責和社會職責，必須不斷提高采供血機構的財務管理水平，為機構運行提供保障，同時促進采供血機構取得更好的經濟效益和社會效益。本文主要分析了采供血機構財務管理目前存在的問題，并對采供血機構的財務管理創新提出幾點建議，希望能起到一定的參考作用。
參考文獻：
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財務管理論文3
隨著我國經濟體制改革的持續深入，林場逐漸走入市場，國有林場只有真正具備經營自主權，才能與市場變化相適應，及時解決財務管理面臨的難點問題，通過加強財務管理工作確保林場的投資收益保持在一個較高的水平上。
一、國有林場財務管理難點問題
國有林場財務管理指的是按照國家相關政策及林場資金運動規律，利用價值形式來管理林場經營活動的一項管理工作。國有林場財務管理包括基礎性財務工作管理、債權債務管理、承包合同監督管理、實物資產管理、生產經營收入管理、產品生產過程管理、資金籌集與使用的合理合法性管理等。當前，國有林場財務管理難點問題主要體現在三個方面：
一是復雜的財務管理內容。國有林場主要是依賴林木開展各種各樣的經營活動，通過以短養長實現對資源的綜合利用，這就要求國有林場在發展林木的基礎上按照自身條件發展各種綜合類項目，如種植、養殖、加工等。加上國有林場的占地面積寬廣，經營面積有幾十萬畝甚至幾百萬畝，內部管理制度卻不完善，導致其財務管理比較分散，財務管理空間也相當寬泛，很難實行集中管理，財務管理內容也因此變得相當復雜。
二是難度較大的資產計量管理。國有林場木材生產周期很長，資產管理特別是固定資產的計量管理面臨較大的難度。在國有林場總資產中，林木資產占據很大的份額，而當前各個國有林場依舊把林木生產累計成林場賬面價值，人工林、天然林資產則是估計入賬，依據的都是已經發生的支出，即根據歷史成本進行核算。該核算方式只能在物價較穩定的.時期里相對客觀地把會計信息反映出來，但外部經濟環境始終是不斷變化的，林木資產價值也不斷變化，導致財務管理中的資產計量管理工作面臨較大的難度，對國有林場的發展造成影響。
三是綜合性較強的財務管理工作。國有林場從事的不僅是林木的繁育和生產，還憑借林木開展各種經營生產活動，并發展與林業相關的建筑、運輸等產業。但對國有平原林場來說，由于土地資源、林木資源等相對較少，種植業、養殖業、木材加工等的發展空間也不大，通常會基于特定的土壤因素而選擇一些森林公園建設、濕地開發等項目，致使財務管理工作變得更加復雜、綜合性更強，制約財務管理工作的改進和優化。
二、解決國有林場財務管理問題的策略
（一）加強內部管理，完善國有林場管理制度。
國有林場應加強內部管理，完善建立林場管理制度，才能確保各個部門都各司其職、各行其力，促使林場能有序開展財務管理工作。首先，國有林場要把各個部門的崗位權責制度落到實處，嚴格履行場長、財會人員、其他部門人員的內部監督管理責任制度，建立短效、長效的職工激勵工作，促使他們認真落實每一項工作。同時，國有林場要實行責任控制制度，把財務控制分級、分層，劃分出責任中心，把責任控制對象、控制中心及各個中心的協調溝通落到實處，為國有林場有效開展內部管理工作、財務管理工作提供條件。其次，國有林場應把全體職工的監督作用充分發揮出來，定期公開財務收支狀況、財務指標完成狀況等，方便全體員工提出財務管理工作意見、建議。另外，國有林場財務部門要發揮出反映及監督工作，把財務信息及時匯總、上報，把事中控制落到實處。財務管理工作應把國有林場的所有者權益、資產、負債、收入、成本費用、利潤等情況客觀真實地反應出來，確保使用人員能清楚了解國有林場的財務狀況、現金流量情況、經營成果等，促使林場經營管理的決策者獲取有效的財務信息。
（二）分級管理核算，加強管理林場固定資產國有林場為加強財務管理工作、會計核算工作，就應把各級財務機構的重要性充分發揮出來。首先，國有林場不僅要認真執行國有林場統一管理財務人員、統一建設財務制度、統一設立財務機構、統一管理資金，還要把各個下屬單位的會計核算全部單獨設立會計賬簿，分別把成本核算出來，計算盈虧，并由林場、各部門分級管理、核算，在國有林場內部形成一級對一級的格局。
國有林場的各個獨立核算單位也要按照自身實際加強財務管理，改革會計核算，確保財務管理工作能走上一個新臺階，通過標準化會計核算的執行來維護各個下屬單位享有的合法權益，真正實現分級管理核算。其次，國有林場應加強管理固定資產，嚴格實行數量金額賬、卡、表式管理。國有林場的財務部門要負責設立固定資產明細賬，并承擔起固定資產卡片的保管責任，固定資產使用科室、單位等要建立登記表，對物品的使用情況進行嚴格的登記與管理，禁止把國有林場的資產列入個人或其他組織名下，從而有效計量國有林場的固定資產。
（三）管理采購支出，加強國有林場財務監督國有林場事業單位應把政府采購在財政支出管理方面的作用充分發揮出來，提高使用財政資金的效率，促進廉政建設。為此，我們應進一步完善政府采購運行機制，完善采購預算制度，堅持把公開招標作為國有林場主要的采購方式，把分散采購、集中采購有機結合在一起，嚴格遵循采購程序，通過有效的財務監督硬化法律約束。首先，要加大對財務管理工作的檢查監督力度，出臺國有林場財務檢查監督辦法，并專門成立檢查監督小組，嚴格依據《會計法》的要求定期檢查、監督國有林場財務管理，重點監督財務管理制度是否被落實、是否嚴格執行了預算、資金的使用是否合理、資產管理是否有效等。其次，國有林場應加大內部審計力度，組建一個專門的內部審計隊伍，定期根據《審計法》開展國有林場內部審計工作，重點對執行財經法規的情況、國有林場經濟業務活動、生產經營管理等進行審計，發現的問題要分門別類地處理，并限期整改。如果違反了財經紀律，就應依據財經法規給予嚴厲的處罰，或移送司法機關處理。
三、結語
我國國有林場財務管理面臨各種各樣的問題，需要我們在實際工作中找尋與市場發展相符的解決策略，促使國有林場的管理制度更完善、固定資產管理更有效、財務監督及懲處力度更大，從而不斷優化國有林場財務管理工作，確保其經濟效益得到提高，為國有林場的可持續發展提供保障。
參考文獻
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財務管理論文4
一、農業項目內容及特點
農業項目包括農業基本建設項目、農業科技成果轉化項目、財政支農補貼項目（生產資料補貼、農機補貼、良種補貼等）、農業救災項目等等。農業項目的特點是數量多，省級農業項目多達上千個，涉及面廣（涉及到農村、農業的方方面面），項目之間資金額懸殊較大，大的農業補貼項目一1—億元，基本建設項目多的為300萬一500萬元，小的財政支農項目3萬一5萬元。項目執行面對的人員多數為農民，規范執行難度較大。因此，農業項目的執行人員和資金管理人員在資金使用上要吃透政策，要接受上級主管部門的培訓，要突出項目重點，實行項目集中區域安排，要抓好關鍵環節，并積極進行優勢整合，充分利用有限資金實現農業效益最大化。
二、強化農業項目規范管理
（一）加強農業項目支出管理，提高資金使用效率
實施農業項目應嚴格執行項目實施方案和實施計劃審批制度，農業部下撥的農業專項資金要按照項目申報時確定的實施方案進行審批；省級財政支農資金要按照項目指南和項目用款計劃進行審批。項目執行時要嚴格按上級部復下達的文件執行。項目資金數額較少時（100萬元以下）要建立專賬，項目資金數額較多時（100萬元以上）要建立專戶。項目資金使用時要執行項目經理負責制，要嚴格按照項目建設內容或實施內容在具體實施人和負責人簽字后按程序進行開支。對資金數額較多（100萬元以上），實施地點較集中或者在一個地方就可實施的農業項目，為了節約資金和保證項目實施的質量，增強資金使用的透明度，同時體現公平、公正、公開的原則，以更好地發揮社會監督作用，增強項目資金管理使用的約束力，應積極示范推廣支農項目招標制度。只有這樣嚴格地按照程序進行，才可以真正做到項目資金專款專用和保證項目資金的科學合理使用。
（二）加強項目宏觀監管，注重總體績效評價
項目宏觀監管應把握好個環節：一是項目整體設計要符合國家政策對農業投入的內容，在項目立項時，要有政策依據，要符合國家對農業T作的扶持方向。二是對每一個農業項目都要制定具體的項目管理辦法，并將財務管理寫入其中。三是強化行業監管和行政審計監督，保證農業項目能夠按照項目實施方案要求合理使用資金并實施好項目建設的全部內容。省級農業項目主持單位應結合項目實施方案組織各市項目執行單位定期對項目執行進行自查，發現問題及時糾正。省級農業財務主管部門在項目實施的全過程中，要加強農業項目資金的監管，確保資金有效合理使用。要定期組織業務部門和審計監管部門的財務專業人員對項目實施情況和資金使用情況進行全面檢查，實行有效監管和指導，發現資金使用不合理的，及時進行改進和糾正。項目完成后要組織財務及各方面的專家進行驗收，以總結成功經驗，分析存在的問題，提出合理化建議，并對項目執行中存在的問題及時進行糾正，從而有效地保證農業項目資金不擠占、不挪用，保證農業項目的順利實施和取得好的實施效果。
三、處理好三個關系，高效使用專項資金
（一）處理好財務管理與業務工作的關系
財務管理對于項目執行而言是貫穿始終的，從項目的立項、實施方案的批復、資金撥付以及項目實施各階段的檢查、項目完成后的驗收，每一個環節都與財務管理緊密相連。項目資金按進度及時撥付，財務監管T作有效，農業項目實施的效果就好。農業項目的執行主體是業務部門，業務部門要根據項目的指南、制定具體實施方案，選擇項目實施地點，對實施人員進行技術培訓和技術指導，在項目實施中專業人員還要進行觀察、記載和分析總結，項目完成后要建立資料檔案，要組織專業人員對項目進行驗收。財務部門與業務部門在項目實施的全過程中要協調好關系，銜接好每一個環節，既相互配合，又相互監督，既相互制約，又相互促進，只有這樣，才能有效地提高項目的執行效果和資金使用效率。
（二）處理好項目點和面的關系
農業科技成果轉化項目，一定要按照試驗、示范、推廣三步走進行。一個好的成果先要搞好點上試驗示范，通過試驗點的示范作用，輻射帶動大面積技術成果推廣。試驗點一定要選擇在地力肥沃、水利條件好、管理人員素質較高、交通便利的地方并給予較多的經費投入。只有搞好項目點上工作，才能帶動面上工作的有效開展。例如實施新20品種推廣項目，必須選擇一個水利、地力、交通等方面條件較好的'村，規范地種植新選育的品種，并要有技術人員進行觀察記載和管理，才能確保該項目點新品種試驗、示范和推廣工作的圓滿完成，并以此點為樣板，示范帶動大面積項目區高效全面地完成項目建設任務。對基本建設投資較大的項目，也應先建設一個標準的工程模式，然后仿效該模式進行實施推廣。
（三）處理好關鍵環節與常規技術的關系
農業項目的財政支農資金主要用于服務現代農業的公益性事業，一般是農民一家一戶干不了具有示范效應的關鍵環節，如新品種、新材料、新技術的引進試驗等。資金的投向主要以社會需要為目標，以關鍵技術為突破口，并盡可能爭取更多的資金向這些方面傾斜。而對于已經普遍應用的常規農業增產技術措施，如優良品種的推廣等成型技術，關鍵是加強推廣力度和推廣速度的問題，應以良種補貼項目為載體，搞好技術培訓和組織工作，全面加快良種推廣速度，盡快發揮項目資金效益，促進農業增產，農民增收。
財務管理論文5
一、企業進行投資存在風險的主要原因
（一）企業在進行投資的時候，被利潤沖昏頭腦，自動忽視了投資的風險
由于市場經濟是以市場為導向的，企業為了得到更多經濟方面的利益，往往會采取比較激進的投資辦法，在進行投資的時候，將資金投入那些回報率比較高的行業。但是收益和風險是成正比的，可能存在的收益越高，風險也會越大；而收益比較低的情況下，風險也會隨之降低。所以，企業在進行投資之前，必須充分考慮到投資以后可能出現的各種后果，對于那些風險比較大的投資必須慎重的考慮進行合理的投資。
（二）金融環境的變化比較大，直接導致銀行利率的浮動，這也給投資帶來了比較大的風險
在現在市場變化的速度非常快，所以銀行的利率浮動也比較大，由于市場和利率的變化，投資也會產生比較大的變化。當銀行的利率提高的時候，企業的投資也會比較少，收益也會有所降低，這也體現出了國家財政政策對于市場的調節作用。當銀行的利率比較低的時候，企業往往會進行大量的投資，來獲取更多的利潤，但是當這個時候，投資的風險也會隨之增加。企業的投資情況是受到銀行利率影響的，若是投資不利，導致虧損，會給企業的經營帶來很大的風險，嚴重了甚至會破產，若是出現經濟危機，則對于市場和企業的影響會更大，所以在進行投資的時候，企業必須慎重，合理的選擇投資，確保投資能夠獲取更多的利潤。
二、在企業投資的過程中，對于風險的控制
（一）不斷地完善現存的風險預警方面的機制
企業在經營的過程中，為了獲得更多的利潤，經常會冒著危險進行一些投資活動。在投資的時候，面臨的危險因素比較多，并且掌握起來也比較困難，并且這些因素造成的影響控制起來也有一定的難度。在進行投資的時候，為了減少投資帶來的風險，所以有必要進行財務風險預警方面的機制建立。企業在進行經營的時候，必須注意經營過程中可能存在的'風險，并且對這些風險進行合理的、動態的、全面的監控。企業在投資過程中所面臨的風險，也往往會因為及時的檢測和改變措施而降低，所以必須做好風險全方面的檢測。
（二）在進行投資的時候應該盡量減少影響因素中的主觀因素
在企業發展的時候，企業管理者的素質很容易給企業的發展造成很大的影響。企業想要更好的發展，便必須按照市場的需要進行經營和生產。企業管理者不但應該有比較專業的技術，還應該有比較獨特的戰略眼光，只有這樣才能更好地做好企業的長遠發展規劃。在企業發展的過程中，企業的管理者決策非常重要，當出現危機的時候或者是發現危機的時候，管理者的決策可能會決定企業面臨的風險程度，好的管理者，做出的決策會比較合理，在降低風險的同時還能夠實現利潤的最大化，而差的決策者則很容易放大企業的風險，從而出現虧損或者直接破產的現象。在企業的經營發展過程中，財務人員對于風險的控制會起到比較積極的作用，因為企業的資金是被財務人員掌握，所以財務人員感知風險的速度比較快，并且還能夠幫助決策者做出合理的決策。
三、怎樣對企業現有的財務管理情況進行合理的調整
（一）對企業財務管理現在的內部環境進行合理的調整
由于企業財務在進行管理的時候，存在范圍不同的情況，可以分為內部環境和外部環境兩種。所謂的外部環境，一般是指各個部門之間和財務工作有關系的管理，而內部環境便是企業內部的財務管理方面的工作，在進行內部環境管理的時候，必須做好相關的調整，對于各項政策進行良好的執行，并且根據企業資金流動的實際情況，進行正確的判斷，在進行投資的時候，做好風險系數的預算。
（二）企業開展財務管理工作的時候，盡量實現信息化管理
隨著時代的發展，信息對于企業管理的作用越來越重要，現在很多企業已經建立了相關的管理平臺。實現財務工作的信息化，能夠更好的進行風險分析，還有利于財務公開的進行，確保財務管理過程中的透明度。根據新會計準則，在進行和財務有關的信息系統建立的時候，必須能夠起到一定的指導作用，必須是符合企業長遠發展需要的。
四、結語
隨著時代的發展，企業往往會進行一些行業之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤，但是投資是有一定風險性的，不確定因素眾多，投資不慎重很容易出現虧損的情況。所以必須建立相關的預警機制，做好風險的預測和監控。確保在面臨風險的時候，能夠有科學的方式進行風險的預測，將可能存在的風險或者是風險導致的損失降到最低，從而保證企業的長遠可持續發展。
財務管理論文6
摘要：在市場經濟條件下，企業管理的重心是價值管理。中小型酒店的財務管理是酒店管理的關鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現有資源的合理利用等諸多問題"應采取措施，合理規劃，建立有效的財務預算和財務決策分析體系，加強成本管理，合理利用各種經濟資源，提高酒店整體經濟效益。
關鍵詞：中小型酒店；財務管理；規劃
經濟全球化已經滲透到經濟活動的方方面面。酒店作為獨立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經濟觀念的新視角，重新審視企業發展戰略；驅使酒店圍繞提高經濟效益這個中心，切實轉變財務職能，廣開生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。
一、中小型酒店財務管理中存在的問題
1.預算管理薄弱
預算是以貨幣表示的預期結果。預算在傳統上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業資源獲得最佳生產率和利潤率的一種方法。
中小型酒店往往缺乏高效、有序的預算管理體系。主要體現在以下兩個方面：第一，在一定時期內酒店經營總目標的實現困難重重。酒店內部各部門職責不同，經常會發生沖突，如酒店的客房部根據自身發展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設施更新計劃，餐飲部也可能會提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨。客房部和餐飲部均希望擴大發展自身而提出相應計劃，而財務部則可能從成本控制的角度認為無法籌集到相應的資金拒絕支持。如不進行協調可能造成部門之間的各自為戰，不能最大限度地實現酒店的總目標。第二，在一定時期內，酒店各級各部門的具體目標無法明確。酒店的具體目標是由總目標分解成各部門的具體目標，如果總目標混亂，具體目標也就無從談起。
2.缺乏對收入的有效控制
提高酒店經濟效益的途經有很多種，但歸結起來不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規模，并受一定時期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內部控制就顯得尤為重要。
（1）目前大多數中小型酒店經營者在收入的內部控制方面意識淡薄，內部控制制度不健全，憑證傳遞手續不規范，出現跑單、漏單、收入不入賬等現象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內部控制還停留在“監視”的局面上，不太重視內部稽核。
（2）酒店在收入的內部控制環節中，涉及崗位多、人員流動性大、結賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的有效控制，就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴重損失。
3.往往只側重于核算，疏于管理
傳統的財務管理一般認為財務僅僅是對已經發生的經營狀況的被動反映，是算賬、報賬，這是對財務管理的偏見。在市場經濟條件下，財務管理的基本職能是財務決策。財務決策是財務預算的基礎，財務預算是財務決策目標的具體化。財務部門的工作要以財務預算為基礎，決不能只靠總經理個人的決策來辦事。
二、合理規劃中小型酒店財務管理的對策
1.建立一套財務預算管理系統
為了求得酒店的生存、盈利和發展，必須在酒店內部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的管理效率和經濟效益，這條主線就是預算管理。預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協調”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業經濟效益提供了可靠的保證。
2.加強成本管理
成本費用是盈利與否的關鍵性因素，是酒店財務管理工作中的重要內容。許多酒店經理會認為這是財務部門成本控制人員的工作。筆者認為，管理者應牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應充分發掘每個員工的潛能，激發他們的工作熱情，使每個員工都能自覺為節約成本費用貢獻自己的力量；同時酒店的每個員工都是節約成本費用的一員，單獨靠財務部門及個別部門是完不成的。其次，成本費用控制應以滿足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數下降。要通過對酒店內部物資流程、對外采購模式、服務產品定位、財務運作模式、競爭對手及市場環境等因素進行成本分析，對酒店進行全方位的成本預測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對手更具特色的服務來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的.競爭優勢，來實現成本優勢。應正確處理好酒店發展和成本管理的關系，提高酒店整體經濟效益。
3.加強酒店收入的內部控制
加強酒店收入的內部控制，首先必須合理設計崗位，不相容職務分開設置，彼此相互制約，協調發展；建立健全崗位責任制，對重要部門員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進行嚴格審查；要經常開展業務培訓，提高員工素質。其次，加強業務活動的控制，如內部賬單的傳遞程序要嚴謹，折扣單控制也要有嚴格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監督，重點是加強酒店收入的內部稽核。
4.建立一套內部財務控制系統
國外酒店強調財務工作的重點是財務的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。事前的控制取決于酒店控制制度設計的合理性和有效性；事中的控制取決于執行人員的素質、執行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預算、計劃執行偏差的分析和及時的糾正，通過分析各種預算計劃執行的情況，糾正執行預算、計劃的偏差或修正其不合理性。
總之，財務管理是整個酒店管理的“牛鼻子”，以財務管理為中心，帶動酒店其他各項管理，是現代酒店管理的新模式。合理規劃中小型酒店的財務管理成為酒店管理的必然要求。
參考文獻：
[1]周朝琦，趙遂群.酒店財務管理[M].北京：經濟管理出版社，20xx，2.
[2]趙炳賢.資本運營論[M].北京：企業管理出版社，20xx，8.
財務管理論文7
一、管理思想的進步和管理信息化的發展
在新《企業財務通則》文中，明確提出了財務管理信息化的具體理論，其是當今社會發展下的必然產物。計算機等技術的迅速發展，逐漸滲透到財務管理工作中，會計電算化應運而生，并在企業財務管理工作得到了廣泛應用和推廣。加之全球經濟化的發展趨勢，網絡管理和網絡會計迅速發展，需要法律法規給予相應的指導，有效規范其行為，相關法律法規也做出了明確規定，集中體現了信息化視域下的財務管理創新的理念和思想。因此，為了保障財務管理質量，必須注重財務管理網絡環境建設的適應性和配套性，重視完善傳統財務管理制度和改變傳統的財務管理理念，從發展的角度構造一個科學合理的信息化財務管理環境。
從某種意義上來說，信息化財務管理是將信息科學、財務管理科學以及計算機科學有效結合在一起的綜合學科。西方起源于15 世紀到16 世紀初，財務管理的信息化是隨著社會信息化的發展而發展的。美國的財務學者格林和米德是最早對財務管理進行研究的，主要研究企業籌集資金的有效措施，再者是英國的羅斯和美國的洛弗，主要研究資本的周轉運行，并將財務活動帶入了財務管理的法律法規時期。
在上世紀七十年代， 布萊克等人對期權定價模型進行了確立，同時斯蒂芬的套利定價觀念將財務管理帶入了投資時期。經過多年的改革和完善，財務管理在上個世紀九十年代已經進入了快速發展的階段，隨著科學技術和經濟的發展，越來越電算化、國際化、網絡化以及精確化。從財務管理的發展歷程來看，經歷了不斷的創新和改革，進而轉向法治。而財務管理更是走向精確，且在企業發展的過程中，占有不可或缺的地位。同時，我國企業受全球經濟化的影響，也迎來了財務管理的信息化時代，在這樣發展的背景下，我國的財務管理經歷了從手工帳到會計電算化的財務發展歷程，我國企業財務已經逐漸朝著將精確化作為基礎，信息技術為方式和方法的管理模式發展。
近年來，我國大部分企業財務管理工作不僅僅只局限于某個單獨的領域，而且對企業的財務活動、生產經營及已經正常運行等都產生了重要的影響。但是不管是財務管理的一體化還是會計的電算化，在企業經營的過程中仍然沒有達到最佳程度。它僅局限于工作效率和質量，以及會計的表面工作。而信息化財務管理不僅可以彌補企業的不足，而且還能預測企業在未來某一時間的經營情況。由此可知，財務管理的信息化是我國企業中一個非常重要的領域，并在企業發展的過程中，發揮著不可替代的重要作用。
二、信息化視域下發展財務管理的必要性
1、有利于提高財務管理的工作質量
伴隨著經濟全球貿易全球化的發展，國際上市場的競爭日益激烈，企業要想在這樣的市場中脫穎而出，最主要的手段就是依靠實現財務管理的信息化。技術不斷發展，在很大程度上豐富了網絡會計功能，例如：遠程記賬、查賬及催賬等，避免受到時間、空間約束，不僅如此，網絡會計作為網絡經濟的一部分，結合現代化技術方式和手段，不僅有效降低財務活動的成本、交易成本核算以及審計監督成本等，從而在很大程度上提高了財務管理的工作質量。
2、有助于改變傳統的財務管理觀念
自我國改革開放后， 我國的財務管理環境發生了巨大的變化，很多企業面臨著全球信息化的巨大挑戰，曾有人說只要把信息放在首位，就不愁金錢和利潤。從中不難發現，財務管理的信息化對企業的生產經營活動具有十分深遠的意義。財務管理主要是指將會計數據作為基礎，進行深入分析和研究，并結合實際情況，加強對企業經營進行有效管理。信息化財務管理主要是指事后總結的財務信息及其一系列后續工作。這種轉變有效規范財務管理的流程，在促進企業實現良性發展方面具有至關重要的作用。
3、有利于對財務風險進行控制
在追求利潤最大化時， 企業還應該注意對財務風險的控制。財務管理的信息化將自身基礎性功能，例如：預警等，作為基礎，構建財務風險預警系統，加大對企業財務的實時監督力度，提高風險方法能力，并協調各部門之間的關系。預警功能作為財務信息化的基礎，能夠預測財務即將面臨的風險，并在發現財務風險的信息時，及時提醒企業領導者快速采取相應的防范措施；而財務管理信息化的監控功能是對財務風險的動態進行跟蹤監督控制，及時反映財務實際狀況，并針對風險采取有效措施，有效規避風險，提高企業抗風險能力。財務安全作為企業良好發展的基礎和關鍵，企業的財務活動影響到整個企業的正常運營，只有加強財務信息管理，才能夠有效提高企業財務風險防范能力，從而確保企業健康、穩定發展。
4。有利于企業滿足市場經濟的發展需求
由于受到時間等多個因素的影響，致使企業經營的范圍有限。基于此，財務管理只能在預測、規劃等工作中。但隨著我國信息時代的到來， 網絡信息的誕生從各方面都促進著企業的發展，電子商務之風更是來勢洶洶。而網絡財務是電子商務的重要部分之一，是進行財務管理和會計核算的主要手段。提高企業信息化使得企業信息在內部實現共享， 同時減少了信息的反饋時間，方便了各部門之間的信息溝通，并且拉近了基層與管理層之間的距離。除此之外，企業提高信息化程度，還可以對各種經濟行業信息進行分析，為企業科學決策提供支持和幫助。
5、有利于企業優化資源，提高競爭力
市場經濟不斷發展，競爭日益激烈，競爭主體也隨之增加。企業想要在這樣的市場環境中獲得生存與發展，必須優化資源結構，提高企業的競爭力。而財務管理的信息化利用現代信息集成方法與計算機技術，將采取、供應鏈以及業務有效的結合起來，不僅能夠有效減少生產時間，嚴格控制產品及服務質量，而且能夠有效提高企業經濟效益，從而提升企業整體競爭力。從多方面考慮企業的'實際情況，制定適合企業的財務報告，分析企業的財務報表，加以信息化的多重考慮，從而體現財務信息為企業提供決策的服務功能。
三、財務管理的主要問題
1、財務管理的基礎比較薄弱
第一， 我國大部分的企業對財務管理信息化的認識不足，很多企業領導者將財務管理信息化等同于會計電算化。此外，對于財務管理信息化的管理理念和管理模式的認識還有待提高；第二，財務管理的基礎比較低級，財務體制比較分散，難以實現資金的集中管理，并且沒有健全的預算管理制度，同時其他相關的制度也有待完善，這在很大程度上嚴重影響了財務管理質量和水平。
2、財務信息不一致，難以實現信息共享
目前， 我國大多數的企業存在著財務信息嚴重不一致的問題。由于難以實現信息共享，從而對財務系統的財務管理和運行效率產生了嚴重的影響。這主要表現在以下的兩個方面，首先，在傳統的會計業務過程中，會計部門具有獨立性，會計信息系統與其他部門的信息系統相互獨立，自成一體，同時各個部門為了自身的利益都不愿提供自己部門的信息，從而使得各部門之間不能進行有效的信息溝通交流；其次，企業間、企業與銀行部門之間，政府部門之間沒有形成一致的信息標準， 數據信息不能及時共享，從而無法為企業的領導提供正確的決策參考依據。
3、缺乏優秀的專業人才
隨著我國社會經濟的快速發展，很多企業都開始重視人才的培養與開發。但由于我國推行信息化財務管理的時間比較短，各個企業對具備計算機技術和網絡技術的優秀復合型人才比較缺少，大部分企業財務部門工作人員的財務管理理念與時代發展和企業管理要求不相適應，同時其財務管理模式依然受傳統財務管理模式的影響，財務能力有待提高。因此，企業在不斷發展的過程中，迫切需要財務管理能力強，且精通財務管理信息化的優秀專業人才。
4、財務管理手段有待提高
企業要想對財務管理進行不斷創新，建立一套完善的采取管理信息系統顯得尤為重要，并利用企業管理理念及財務實際情況進行綜合反映的信息化方法和手段。也就是說良好的財務管理系統是企業所需要的同時也要具備有效的財務管理軟件。不過從目前來看，我國許多企業都沒有自主研究開發財務管理軟件的能力，而引進國外先進的財務管理軟件的成本又比較高，同時與企業的實際情況不相符合，從而難以發揮出相應的作用，嚴重者還會影響財務管理的質量。因此，企業要想對財務管理進行創新，首先就需要建立完善的財務管理信息系統。
四、信息化視域下財務管理的創新策略
1、健全且完善財務管理制度
財務管理制度的健全與完善，不僅可以規范和要求相關的財務人員按規章辦事，且有助于建立明確的資本權屬關系和財務關系。財務制度的健全和完善需要將采取管理要素作為基礎，規范財務工作行為，建立并完善制度、機制，有效解決企業財務管理不足之處，避免出現傳統財務管理中存在的不良現象，例如：“重會計，輕核算”等。嚴格按照新《企業財務通則》中的標準規范，將企業的建立、重組、經營等財務活動緊密的聯系在一起。除此之外，企業還應該根據財務管理的要素，明確財務管理主體的職責、義務和權利，并對這三者進行規范說明，通過法律途徑加強對其進行管理，實現企業信息化管理目標，從而促進企業財務管理制度創新和改革。
2、將財務管理信息化的推廣與政府支持緊密的聯系起來
根據發達國家的實踐表明，財務管理信息化的成功推廣離不開政府的鼓勵、引導以及支持。網絡安全，基礎設施建設是政府對企業信息化環境的改革，以及相關法律規章的制定等，從而提供了一個較好的財務管理信息化環境，同時為企業信息化提供一個遠期的優化服務。
3、財務和制定財務管理的安全機制
財務管理的信息化使得會計電算化中隱秘的會計信息面向社會公開。但是在會計核算中，需要對一部分數據信息進行保密，確保企業安全，由此可見，加強對財務信息的管理至關重要。現今計算機不法分子，其精湛的計算機技術和網絡技術對財務信息的安全性帶來了嚴重的威脅，如果企業僅僅只是對文件進行加密處理，根本就無法阻擋不法分子的惡意入侵。因此，唯有采取科學合理的安全技術，防止非法用戶或不法分子的入侵，盜取機密信息。對此企業應該采取和制定財務管理的安全機制，根據財務管理信息化的要求，按照權、責、利相配合的原則。同時，國家還應該制定、頒布法律對其進行保護，使企業在財務信息安全工作中有所依據。
4、明確崗位職責，規范財務管理工作
企業信息化建設的進程，還取決于企業領導重視程度的高低。企業要想促進信息化的發展，就需要建立自上而下的信息化小組，將信息化財務管理的建設和應用全部納入企業信息化的建設和發展之中。信息化小組需要對財務管理工作進行全面系統的了解和掌握，并在此基礎上深入研究其信息化管理的建立和應用，為企業財務管理工作順利開展提供支持和幫助。企業在信息化建設和發展的過程中，需要堅持分工責任制度，激勵員工，充分調動企業內部員工熱情及積極性，促使員工明確自身職責，積極落實工作，特別是針對企業重大情況的處理，各部門及人員之間應共同協商，提出解決對策，從而明確財務管理信息化的建設、管理、應用中的任務和責任，避免由于出現問題時而相互推卸責任的現象出現。
5、培養專業素質較高的人才
當今社會，人才濟濟。企業更是需要積極培養相關人才，提高人員素質。在財務管理中，運用傳統信息技術促進企業現代化高新技術，為企業管理增添新動力，有效提高企業管理水平，實現企業業務與財務系統化管理目標。面對企業發展新形勢，企業對財務人員提出了更高的要求，要求財務人員無論是思想上還是行為上都要改變對財務管理的理解和認識，提高財務人員專業知識水平，并掌握計算機等操作技術，為實現企業信息化發展提供支持。
五、結束語
隨著計算機技術和網絡技術在財務中的廣泛運用，社會對財務管理信息化的發展尤為關注。雖然信息技術在財務管理中的運用解決了傳統財務管理模式中的問題和不足，但新的情況也隨之而來。畢竟信息技術不是萬能的，它雖然能幫助企業獲得有效的財務信息，從而做出正確的決策，但是有時候信息技術也會分散注意力誤導愜意決策。因此，企業應該在改變傳統財務觀念的基礎上問題時，對財務管理工作進行全面的創新，與時俱進，積極建立與新時代發展相適應的財務管理模式，從而滿足企業信息化的發展要求，為企業的發展創造更大的價值。
財務管理論文8
在市場經濟體制下，衛生系統的會計工作只是靜態反映單位的經濟活動，被動執行國家的法規政策，其職能具有明顯的局限性。
隨著醫療衛生體制改革的深入，特別是醫療保險制度的逐步完善，衛生機構面臨優勝劣汰的市場選擇，這就要求衛生事業機構必須從管理體制、內部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫院財務管理，規范醫院的財務行為，以促進醫療衛生事業的健康發展。
一、強化市場觀念，樹立現代化的財務管理意識。隨著衛生行業競爭的日趨激烈，作為醫院管理隊伍重要組成部分的財務管理者，必須具有創新精神，掌握現代化經濟管理方法，如利用投入產出分析、量本利分析、技術經濟分析等，采用經濟預測、可行性研究和綜合效益評價等技術方法，精心理財，提高衛生會計的科學管理水平。
二、加強財務管理，提高現有資金的'使用效益。財會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統做法。在嚴格按照資金管理的各項規章制度基礎上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現代化管理手段，加速各項資金運轉速度，保持資金的良性循環，對重大的開支項目要算好帳，在合理調度資金的基礎上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學的結算方式，辦理資金結算業務，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達到保值、增值的目的。
三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領域，嚴格控制支出范圍。醫院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應從以下幾方面加強管理：
1、嚴格執行國家規定的收費標準，使用財政部門統一監制的收費票據。
2、醫院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設小金庫，必須納入統一的核算體系。
3、醫院收入原則上當日收入當日結算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。
4、拓寬收入的范圍，積極開展各項創收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫院支出包括醫療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。
支出管理中應從以下幾方面加強管理：
1、嚴格執行財務規章制度，維護財經紀律，嚴格執行批準的支出預算。
2、節約支出、嚴把支出報銷關。醫院按照國家規定的財政、財務制度和開支標準及開支范圍，由財務人員對單據、憑證進行初審，對不合格的單據、憑證及時提醒院領導拒簽。對辦公費、業務費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經批準的一律不準報銷。
3、嚴格管理程序，建立有效的制約機制。總之，財務人員必須樹立統收統支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持總量控制、結構調整的方針政策，努力提高醫療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養醫的現象。
財務管理論文9
摘要：隨著社會經濟的不斷發展，物業行業也得到了飛速發展，物業市場環境的管理也獲得了進一步的優化和完善。由于經濟體制改革的不斷推進，物業行業的管理既面臨著更大的發展機遇，同時也面臨著更加嚴峻的考驗。而在物業行業的管理體系中，財務管理又是不可或缺的重要內容。因此本文對物業企業財務管理存在的問題進行了深入的研究和分析，并對如何完善和改進物業企業財務管理提出了一些意見和應對措施。
關鍵詞：物業企業；財務管理；問題；應對措施
一、物業企業財務管理存在的問題
1.缺乏先進的財務管理理念
在物業企業的財務管理中，企業的高層管理者對財務管理這項工作的重視程度，直接關系著企業整個財務管理能否取得較好的效果。由于國內的物業行業管理的興起比較晚，且物業行業管理處在發展的初期，大多數從業人員的工作素質和能力都比較低下。而在目前的物業企業中，尤其是在一些中小型的企業，大多數的領導者都是之前的物業管理從業人員，在經歷了較長一段時間實踐工作以后，逐漸上升到了領導者的位置。在這些領導者之中，盡管他們有著非常豐富的工作經驗和實踐經驗，但是他們的物業管理理念非常的落后，且缺乏較為先進的經營戰略，在管理工作中只注重物業的日常管理以及拓展物業項目，而沒有對財務管理加以重視，這就造成了物業企業的財務管理存在的較多的問題。
2.缺乏有效的財務管理辦法
在物業企業的財務管理中，目前還缺乏比較健全的財管制度，或者是雖然建立起了一些比較健全的財管制度，但是在財務管理的實際工作中，卻沒有將這些制度真正的執行起來，使得制度成了擺設。這樣一來，在財務管理的實際工作中就會出現一系列的管理問題，如資產投入管理出現混亂，會計核算制度和程序不規范、財務管理信息缺乏真實性以及財務管理的相關報表不夠細致等。目前很多物業企業在進行財務管理時，只針對企業利潤、資產負債情況以及現金流量等做了數據統計表，但這些數據統計表也僅僅只屬于宏觀方面。而在財務管理方面，如果沒有具體的財務分析數據表，又沒有核算物業管理的服務項目的財務情況，就不能準確的掌握經營各個項目的具體情況。再加上很多物業企業都沒有對預算實施全面管理，也沒有對經營指標做出合理的分解，在實際執行的過程中，就很容易造成與經營計劃相背離。
3.缺乏合理的財務管理機構
如果物業企業在財務管理中缺乏合理的財務管理機構，而財務管理人員的工作素質又比較低下，這也會造成財務管理出現較多的問題。在物業企業中，由于大多數財務人員都缺乏較高的工作素質，而由于其本身又是利潤微薄的行業，因此很難吸引到高素質人才投入到物業行業的財務管理中。再加上受到傳統物業管理理念的影響，有些領導者就認為物業行業的財務管理僅僅只是需要對收支進行記賬，因此在選拔財務管理工作人員時，沒有較高的篩選要求，從而造成了財務管理人員的工作僅僅維持在財務核算層面，而無法對財務管理的工作有更為深刻的理解。
4.缺乏高效的資金管理
在財務管理中，資金管理是最核心的內容。但是目前物業企業的財務管理中，還缺乏高效的資金管理，這就使得企業的資金在運行的過程中，不能快速的循環，這樣一來企業在資金需求上就會面臨的更大的壓力，同時在資金的使用上也不能獲得較高的效率。另外如果企業缺乏對資金管理的重視，或者不能有效的對資金進行集中管理，那么企業在運用資金的過程中所獲得回報率也相對較低，這些都是目前物業企業財務管理中存在的常見問題。
5.缺乏有效的內部控制
目前大部分物業企業在進行財務管理時，還存在一個較為突出的問題，即缺乏有效的內部控制。這一問題產生的原因首先是高層管理者沒有重視這項工作，因而就沒有建立相關的機構進行內部管理和控制。其次就是物業企業中缺乏經驗豐富的內部控制人員，以及缺乏完善的內部審計，這些都會造成企業的財務管理出現一些問題。
二、物業企業財務管理的應對措施
1.健全財務管理架構，增強財務管理人員的素質
首先物業企業要建立健全的財務管理架構，并采取有效的措施來增強財務管理人員的工作素質。企業要設立一個總部財務管理中心，由這個中心來對企業的各個服務項目進行統一的核算，記賬僅是該管理中心的一個職能，而管理則是另一個重要的職能。在其他分立的財務管理中心中就可以實行委派制，即由總部財務管理中心來委派人員到各個分立財務管理中心去，然后由他們來完成相應的管理工作，這樣就能對企業的各個部門單位和項目做到有效的管理和監控。另外增強企業高層管理者以及財務管理人員的'工作素質，不斷增強他們的財務管理意識和責任心，讓他們能夠深刻的認識到財務管理對于企業整個管理和運行的重要性，并定期組織他們進行財務管理相關知識的教育和培訓，從而提高他們的專業素質和工作技能。
2.完善企業的管理制度，全面強化預算管理
其次物業企業還需要不斷完善企業的管理制度，并加強預算管理，從而保證財務管理能夠取得實質性的進展。在進行預算管理的過程中，工作人員要定期對各個項目的預算情況進行細致的研究和分析，對于存在的問題要及時予以糾正，并采取有效的措施進行預防和改進。同時還要不斷提高企業的運營質量和經營的效率，并將預算管理與員工的績效考核有效的結合起來，通過考評預算將管理者和員工的利益以及執行預算的情況聯系起來，既能落實好預算管理的具體任務工作，又能夠保證達到預期的預算目標。
3.建立投入資金保障機制，實行集中管理
資金投入是保障企業生存和發展的“血液”，由于物業企業本身具有一定的特殊性，且一般都會涉及到較大的現金流，因此必須建立有效的投入資金保障機制，并對資金實施集中性的管理。首先需要加大力度做好各項服務的管理費收繳工作，提高回報率。其次就是定期對銀行賬戶進行清理，并建立兩個針對性的賬戶，即一個支出賬戶，一個收入賬戶，這樣才能做好現金流的管理工作。最后企業還需要根據自身的發展目標和戰略路線來集中調度和分配資金，在保證正常運營的前提下進行合理的投資，這樣才能更好的實現經濟利潤的最大化。
4.完善內部控制體系，加強內控建設
物業企業在進行財務管理時，還需要完善內部控制體系，加強內控建設。內控制度的建設勢必會打破慣有的工作習慣，很有可能使部分人的利益受到損害，因此首先領導者要樹立先進的內控管理理念，增強員工對內控的認識和理解，并將這項工作提升到戰略發展的高度上去，從而為實施內部控制提供良好的環境。其次就是加強對員工的內部控制培訓，增強他們的內部控制意識，從而使他們認識到內部控制的重要性。最后是要建立內部控制體系，認真執行內部控制的各項制度，并且內部審計也要充分發揮出作用，這樣才能及時將內部控制中存在的問題找出來并加以解決，從而使得內部控制能夠真正落實到實處。
三、總結
綜上所述，物業企業的財務管理中，如果領導者不重視財務管理，就會造成企業內部的員工也不重視財務管理，這樣一來企業的財力、物力、人力以及信息等資源就得不到良好的優化配置，這樣就會造成物業企業的經濟利益大大降低。因此必須采取有效的措施來提升物業企業的財務管理效率，加強預算管理和內部控制，這樣才能保證財務管理獲得到較高的效率。
參考文獻
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作者：石墨羽 單位：上海海鴻福船物業管理有限公司
財務管理論文10
一、電氣施工企業財務管理存在問題
(一)對財務管理缺乏認識
部分電力施工企業管理人員沒有充分認識到財務管理工作的重要性，認識欠缺，不夠重視，開展財務管理工作不夠深入，難以有效結合于企業長遠發展戰略目標，沒有系統、全面、完善地對執行情況進行分析，無法及時發現財務管理活動中存在的問題導致沒有得到及時解決。
(二)財務管理制度比較滯后
在電力施工企業中其財務管理制度滯后主要表現在部分企業不注重財務管理，過于注重施工項目、建設情況以及進度等，沒有嚴格抓內部財務管理，導致財務制度不夠健全與完善，且沒有建立嚴格的監管機制，導致違法違紀事件頻發。在設賬時沒有嚴格遵循會計制度規定，不規范使用會計科目，導致賬賬、賬表不符。在支付工程款項時也存在不足現象，例如缺少工程價款結算單，或者在結算單上沒有經過監理審核與簽字，缺少票據等。部分電力施工企業則存在提取大額現金、坐支現金現象。有些電力施工企業會計科目設置不全面，例如固定資產賬，在購置打印機、桌椅、復印機等辦公用品時均將其作為基建撥款，與會計制度規定不相符。
(三)預算管理與資金管理缺乏規范性
電力施工企業預算執行情況與資金管理規范性對企業控制資金的力度有著直接影響。當前部分電力施工企業沒有客觀、嚴肅且權威地對預算進行管理，無法充分有效發揮預算約束作用，有些電力施工企業雖然建立了預算管理制度但是卻流于形式，導致整個預算管理活動不規范。此外，電力施工企業也沒有嚴格規范開展資金管理，企業無法有效掌控資金管理，在財務支出、應收賬款兌現以及資金使用等管理均存在不規范現象，導致資金有較低的利用率，無法收回應收賬款，甚至還有人員利用職務之便中飽私囊，導致企業資產大量流失。
(四)會計核算信息缺乏真實性，財務人員素質參差不齊
對于電力施工企業而言，其經營成果客觀計量受到會計信息準確性與真實性的直接影響。但是電力施工企業在開展會計核算的日常工作中由于工作范圍較大，點多面廣，導致會計信息無法及時準確的得到反映。部分管理者與財務部門工作人員職業道德、業務素質參差不齊，對業務的.理解存在較大差異。導致會計信息沒有統一標準，難以集中。
二、提升電力施工企業財務管理水平的有效措施
(一)對施工管理制度予以健全
電力施工企業管理工作與其他管理工作不同，有自身規律性與特殊性，且特殊性主要表現在管理具有規范性與程序性，因為項目管理過程中電力施工企業需按照諸項法律法規并與電力施工企業的具體情況對各項基建管理制度與程序予以制定，同時還需對各類施工人員崗位職責予以明確。而后對完善的會計制度體系予以構建，針對當前會計制度中存在的問題制定與企業基建有關的會計制度。該會計制度應著重規范會計要素的確認、計量、記錄以及披露的相關程序與方法等，以準確反映共同業務、報表準確性以及特殊業務等，這樣才能科學指導會計信息的加工處理工作，以此確保披露會計信息時有章可循，提升會計信息質量，與電力施工企業發展要求相滿足。
(二)建立健全電力施工企業財務管理體系
電力施工企業財務管理工作的開展建立在財務管理體系的基礎上，因此一定要建立健全財務管理體系，并確保其科學性、完善性以及可行性。具體可從以下兩點開展：1、規范企業會計核算公司統一制定會計科目體系、核算辦法和財務報告制度。年終聘請中介機構對公司財務報表進行審計。有些公司可逐步縮減會計核算機構數量，實行會計集中化核算，提高會計核算水平和會計信息。2、強化成本管理對于電力企業而言成本管理屬于重要內容，成本核算工作是開展成本分析與控制的前提，因此在項目施工時需先強化成本核算工作，并制定合理方案，以減少施工成本，最大程度上減少資金流失現象，確保全面有效控制成本，并及時對成本內容予以核算，對核算對象予以正確劃分。3、強化企業流動資產管理前文已經提及企業生存發展的主要命脈為資金，在電力施工企業中有較大的流動資產比例，因此一定要強化對存貨、現金以及應收賬款的管理。為滿足電力施工企業投機性、生產性以及預防性需要應確保現金持有量科學合理，同時還要對回收應收賬款情況進行實時監督。我們可以對于每一筆款項的回收情況進行分析，編制帳齡分析表。對資金回收情況予以充分了解和掌握，并據此采取對應的收賬政策。同時，年末可對應收款項可按帳齡分析法計提壞帳準備。此外，我們還應加強企業資金使用的監督與管理，組織企業清理銀行帳戶，規范帳戶開立標準，逐步實現資金統籌運作和集中管理。建立大額資金支付審批制度，加強資金風險控制，杜絕坐支和設立“小金庫”。還要明確存貨量，為確保企業生產需要得到充分滿足需有一定存貨量，并盡量最小化存貨總成本。4、強化預算管理建立科學高效、規范有序的預算管理體系。將預算管理涵蓋到企業的生產、經營、建設和各個環節，做到“全面、全員、全過程”參與，實現預算從事前規劃，事中執行控制到事后考核評價的閉環管理。預算管理執行的好與不好，關鍵看評價與考核。我們可采用的方法是，一方面對財務考核指標進行監督即對主營業務收入，利潤、資產保值增值率、資產負債率等主要財務指標的完成情況及誤差率進行考核。另一方面對預算管理工作進行定性評價。即對公司年度預算方案的質量進行評價，以及對企業預算執行過程進行評價。
(三)構建財務風險預警體系
隨著經濟全球化的日益加劇，電氣施工企業也獲得了更廣闊的發展空間，同時企業背負的競爭壓力也越來越大。為確保電力施工企業可在市場競爭中取得優勢，一定要對新型財務管理理論與現代化信息管理手段進行充分利用以構建財務風險預警體系，適時預警分析企業財務狀況，及時消除財務隱患，在風險萌芽狀態便將其有效遏制，防止出現財務危機，為電力施工企業健康長遠發展提供保障。
(四)構建一支綜合素質高的財務管理隊伍
電力施工企業需定期對財務人員進行培訓，并組織學習，以增強人員專業知識儲備、專業技能以及法律意識，同時還要注重培養財務風險意識，對財務管理隊伍整體素質進行提升。在企業內部可實行獎懲制度并建立考核制度，以及時指出財務管理中缺陷并有效評估，強化財務管理人員責任感與使命感。同時還要注重提升財務工作人員駕馭財務管理活動的能力，嚴格遵循依法經營、合理理財規定，對財務管理工作予以持續完善，逐漸推動核算型財務管理轉變至管理型。
(五)加強財務監管力度
電力施工企業應將對出資者代表與施工項目主管單位的監督職能履行到位，強化日常監督管理。施工管理機構在建設項目中屬于責任主體，因此要將自身管理職責切實履行，同時嚴格遵循相應規章制度，不但要日常監督管理自身經營活動，還要嚴格監管撥付施工單位資金使用與流向的合理性。同時施工建設單位應充分結合自身工程建設進度對資金予以下撥，并將用款計劃報總監、現場監理以及項目監理審核，而后再由主要負責人審批后付款。此外，在結算工程價款時需充分依據工程承包合同對款項進行計量審核后再結算。
三、總結
總而言之，電力施工企業屬于國有獨資企業的重要成員，要在經濟全球化浪潮下抓住發展機遇接軌于國際市場并有所建樹，就一定要強化企業財務管理水平，以增強企業盈利能力，實現利潤最大化。然而當前電力施工企業財務管理還存在較多問題，本文通過具體分析后提出針對性優化措施，以期促使電力施工企業更好開展財務管理活動。
財務管理論文11
摘要：隨著我國經濟的快速發展，經濟改革已經進入了“深水期”，在這樣的大背景下我國企業如何更好地實現自身的長遠發展已經成為當今企業研究的重大課題。而企業財務管理作為企業發展中的核心環節，需要在信息化發展的道路上找到更加高效的協同模式，來幫助企業在財務管理方面提高效率和安全性。企業財務管理信息化協同模式就是要求企業在生產運營的過程當中充分發掘信息化道路，提高財務管理的效率，加強財務管理信息化的決策性，助力企業實現可持續發展。因此，本文將對我國企業財務管理信息化協同模式大發展現狀和遇到的問題進行淺要分析，并對財務管理信息協同模式的框架和設計問題進行了相關理論和實踐方面的研究。
關鍵詞：我國企業；財務管理；信息化；協同模式；管理創新
互聯網科技的飛速發展催生了電商行業的迅速崛起，而企業進行財務管理信息化就是為了適應在該電子經濟背景下的經濟發展常態而做出的偉大嘗試。財務管理信息化的目標是在企業的財務管理制度下，將企業的業務經營和財務管理有機地統一在網絡信息平臺上，逐步實現財務信息的高度共享和傳輸。這樣的嘗試將會在很大程度上提升企業的財務管理效率，節省企業的人力資源成本預算，最終實現信息分享、物流共用、業務統籌和資金活躍的高效整合及信息資源的共享局面。
一、認識企業財務管理信息化協同模式
企業財務管理信息化協同模式是一種全新的財務管理模式，利用發達的網絡技術作為依托，對企業的財務狀況進行高效管理，其目標是為幫助企業在領導、控制、管理、決策等過程中，提供及時、全面、規范的財務信息。尤其是企業內部的信息化管理系統需要和有經營業務往來的相關者的信息化管理系統之間，通過計算機或者網絡平臺提供的“云技術”實現高度共享、存儲以及信息處理等協同業務模式。這樣一來，就可以幫助企業加快財務信息管理的協同化進程，為企業管理者提供及時、準確、全面的財務信息，以保證企業財務管理和生產經營方面的有效交流和正常發展。在當今經濟飛速發展的大背景下，由我國創新設計出全新的財務管理信息模式已經為諸多企業的財務管理模式提出了全新的解決思路，同時也為企業間的交流搭建了一個高效的平臺。企業財務管理信息化協同模式不僅可以促進企業對自身財務信息的高度把控，更有利于現代企業提高經營管理水平，為企業將來能夠在激烈的市場競爭環境中脫穎而出奠定良好的制度和實踐基礎。
二、我國企業財務管理信息化協同模式
在發展中遇到的“瓶頸”信息化時代的到來不僅為我國的經濟發展提供了新的發展機遇，同時也為我國企業的財務管理框架及安全管理等方面提出了更加嚴峻的考驗。互聯網背景下的經濟發展由于其自身的高度共享性使得電子商務在具體的應用當中還存在著很多方面亟待完善。顯而易見，在這樣不太成熟的信息化市場經濟背景下，我國企業信息化建設依舊需要投入足夠的人力、物力和財力才能夠確保其平穩過渡到正常發展的平臺，并且逐漸建立起適合自身發展的企業財務管理信息化協同模式。企業財務管理信息化作為一項系統工程，各企業財務管理依據自身在信息化方面的差異性，及時進行“查漏補缺”，積極完善企業財務管理體系建設。當前，我國企業財務管理信息化建設主要存在以下幾方面的問題：第一，目前我國企業財務管理信息化協同模式在推進財務管理信息化過程中存在較多的失真現象。由于我國的市場經濟還處在初級發展階段，相關規章制度還不完善，尤其是在信息化經濟這一方面，還不能做到面面俱到。一些企業為了降低自身的經營成本就會選擇鋌而走險的方式進行“投機”現象，為了自身的利益和不正常的競爭方式，導致了不同部門之間的會計核算信息存在較大的誤差，不能夠真正的體現企業財務信息的真實情況。第二，企業在自身發展的過程當中忽視了與外部進行有效的交流和互動。一些企業在進行日常運營時，只是在企業內部各部門之間進行信息交流與核對，而忽視了與外部信息的交換與傳遞。信息化時代的到來就是在提醒企業不僅要加強自身的財務管理能力，更加需要企業打通與外界，諸如政府部門、行業協會等與經濟發展相關部分之間的信息傳遞和共享渠道。通過這種“內外兼顧”的企業財務管理信息化協同模式來幫助企業獲得及時、有效的運營信息，幫助企業規避發展過程中的風險；第三，個別企業不能適應信息化時代帶來的財務信息化管理模式沒有建立起企業的財務管理信息化協同發展模式，在信息化共享的進程中，不僅需要企業財務管理信息化實時經營數據，而且還需要集中處理企業在實際經營中的大量財務管理事項。
三、我國企業財務管理信息化協同模式的發展結構設想
針對以上關于我國企業財務管理信息化協同模式在發展中遇到的“瓶頸”，我國企業在具體進行創新實踐時需要尤其注意在這幾個方面實現發展突破。因此，我國企業在進行現代財務管理信息化協同模式建設的同時，首先要以合理的財務管理機制的建立為前提，以網絡技術為實現高效管理以及與外部實現良好溝通的'保障，逐步建立符合現代企業經營管理的財務管理信息化協同模式。簡而言之，我國企業要實現財務管理信息化協同模式，需要從以下幾個方面來實現：
(一)積極樹立企業財務管理信息化協同模式的發展目標
首先，企業需要積極樹立自身財務管理信息化協同模式的發展目標，即企業需要在對自身的經營、財務管理等發展狀況有了全方位、科學的把控后，根據對企業未來發展的具體預期，制定企業在生產經營方面需要實現的目標。不同企業有著不同規模和業務范圍，財務管理具體的工作也不同，這就要求我們不能在具體的實踐過程中對企業設立一個統一的標準，而是要企業在發展過程中及時糾正發展偏差，不斷更新發展目標。
(二)完善企業財務管理信息化協同模式的配套機制
企業要想實現財務管理信息化協同模式的發展，不僅需要建立起信息化協同模式，更需要通過建立相關配套機制來實現與之互補的目的。在現代企業財務管理基本架構得以實現的基礎上，企業可以通過制定規范、標準的業務流程和相關數據的安全要求等方式，來對財務管理信息化協同模式及其配套機制進行進一步的規范管理。
(三)對企業財務管理信息化協同模式進行科學把控
財務信息資源規劃要求企業對其所需要的關于財務信息化管理的信息資源，在收集、篩選處理、傳遞、共享和決策的過程中進行整體規劃。一方面，在企業內部有助于企業各部門、企業之間、企業和社會以及政府間財務信息的及時傳遞和共享；另一方面，則是保證企業與外部信息實現互通有無，從而有助于對財務的信息化管理。只有對企業內部和外部的財務管理信息化協同模式進行科學把控，才能實現企業長足發展。
四、小結
綜上所述，在互聯網科技飛速發展的背景下，我國社會主義市場經濟正在邁入一個全新的發展階段，因此，新的經濟社會發展形勢也在為我國的企業發展提出更加嚴格的要求。為了應對全面信息化時代的到來，企業的信息化建設，尤其是在財務管理中實現信息化協同模式已經成為企業發展中要主要面臨的任務和挑戰。企業在財務管理信息化協同模式下主要通過網絡平臺的搭建來實現對財務管理信息和數據的收集與處理。與傳統的企業財務管理模式不同的是，這種全新的財務管理信息化協同模式大大提高了企業在財務管理方面的效率，節省了人力資源的發展成本，保證企業財務管理的職能得以順利實施，提高了財務管理人員的工作質量和企業財務管理的規模效益。隨著日后世界的經濟進一步發展，我國企業財務管理信息化協同模式也會逐漸推廣開來，實現規模化經營。
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作者：林浩宇 單位：閩南理工學院財務與會計管理學院
財務管理論文12
短短的十年之內，中國大地上掀起了兩次企業并購浪潮，表現出強勁的發展勢頭，如何搞好企業并購成了我國經濟中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業并購的戰略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業并購因事后整合不力而導致整個戰略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的`重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業在實現戰略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進行及時有效的財務整合。因為財務管理是企業管理體系的核心與中樞，它不僅關系到并購戰略意圖能否貫徹，而且關系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現。
財務整合的管理學基礎
財務整合的必要性在我國，不少企業因并購而跌入困境，成為“問題企業”。究其原因，我們發現，是由并購企業對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業戰略性重組的過程中，研究企業并購后的整合問題是十分必要的。而財務整合又是整合的核心。其目的是運用財務整合理論建立一套健全高效的財務制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業經營、投資、融資等財務活動實施有效管理。因此，研究財務整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何一個企業，如果沒有一套健全高效的財務制度體系，必定不能健康成長，財務體系破敗到一定程度，最終必將導致企業破產或倒閉或被兼并，財務管理日益成為企業經營的神經系統。
（2）企業為了實現其基本目標，使企業價值最大化，就必須進行擴張，否則，“逆水行舟，不進則退”，企業將難以留住對于企業成功起關鍵作業的有進取心的管理人
財務管理論文13
一、農電財務管理存在的問題
(一)會計人員素質不高
會計人員素質不高主要體現在以下幾個方面：第一，會計人員的學歷不高，本科及以上學歷的人員所占比重偏小；第二，會計人員職業能力不高，具備初級及以上會計師資格的人員所占比重偏小；第三，會計人員年齡偏小，基礎理論知識不完善，缺乏會計工作經驗；第四，會計人員對國家“兩個轉變”指導思想認識不深刻，工作前進方向或與國家指導思想背道而馳。以上種種表明，會計人員素質不高，一定程度上會阻礙企業財務管理水平的提升。
(二)內控制度不健全，管理不規范
內部控制不健全主要是公司領導的不重視導致的，公司領導集中精力于擴大銷售以提高企業經濟效益上，忽視對財務進行規范化管理，使得公司內部財務制度不健全。管理不規范主要體現在會計制度混亂，也就是同一公司會計電算化軟件各異，各部門或各小組所遵循的會計政策不盡相同，公司沒有統一的會計科目及會計核算流程，這必然會導致最終出示的會計報表存在不一致現象，也就無法真實有效的反映企業的實際財務狀況及經營成果。會計人員的主要職責就是為企業做賬，他們沒有足夠的職業技能為企業的發展謀劃對策，所以容易受到企業領導的忽視。
(三)資金管理不嚴格，跑冒滴漏現象嚴重
本文講述的資金管理不善主要是指缺乏整體服務意識，也就是只注重自己利益，缺乏與同一地區的其他農電企業合作。這樣一來就會出現兩種情況，第一，當本企業經濟效益良好，儲備資金較多時，如果沒有對這部分資金做妥善的處理，就會促使這部分資金長期閑置，利用率低下甚至貶值；第二，當本企業經濟效益較差時，儲備資金較少甚至虧空時，如果得不到同行的救濟與合作，就會導致企業運營困難，銀行貸款增加，嚴重的則會導致企業倒閉。跑冒漏滴現象則是指資金使用不當，該花的不花，不該花的亂花，或者是資金流向不明確，年終對賬實際與記載出現較大偏差的現象。
二、農電財務管理水平提高策略
資金是一個企業能否運轉的關鍵，而財務管理則是確保資金來源及去向的關鍵管理方式，對企業的發展有重大影響。就供電公司農電企業而言，結合上述的三大問題，必須盡快采取措施提高財務管理水平。
(一)加強供電公司財務管理意識
領導人員必須把提高公司財務管理水平放在較重要的位置，提高意識，要加強對財務管理重要性的認識。農電公司要定期組織專門人員對公司領導層人員以及財務部門工作人員進行思想上的培訓以及進行財務專業知識的培訓，以提高其管理意識。
(二)提升財務管理人員素質
上述講到財務管理人員以及會計工作人員素質偏低的`主要原因有三，所以提高其素質的方式也涉及三方面：第一，針對學歷低的問題，公司可以在招聘時就選取學歷較高的人員，也可以鼓勵公司員工進行深造，在職學習考取相關學歷；第二，針對職業能力偏低的問題，公司可以組織學習和培訓，公費讓員工參與初會、中會甚至更高水平的考試；第三，針對年齡低，缺乏工作經驗的問題，公司可以為新入職員工配以專業的師傅帶領，學習專業知識并累計經驗。
(三)健全公司財務管理制度
針對公司財務管理模式混亂，公司需建立建全財務管理制度，特別要明確財務工作的流程。具體內容包括以下幾點：第一，根據公司實際情況，確定各崗位的具體職責；第二，管理制度需聽取各方意見，做到充分協調與溝通，以提高管理制度的科學性和可操作性；第三，財務管理制度必須有良好的可擴充性，以便企業發展后對其進行修改和完善。
三、結束語
綜上所述，供電公司農電企業在面臨內外環境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點完善和提高財務管理水平。本文中所提高的幾項針對性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對農電企業提高財務管理水平有所幫助。
作者:冒志亞 單位:國網河南省電力公司許昌供電公司
財務管理論文14
摘要：醫院的財務報表分析對于醫院的發展與運營具有非常重要的作用。通過財務報表的分析，可真實確切的反應出醫院的財務與運營狀況，能夠為管理層提供可靠的決策依據。對于財務管理來說，可以及時發現問題并能提高改善醫院財務管理的水平。因此財務管理人員要合理科學的應用財務報表分析，提高報表分析水平，為財務管理奠定基礎與提供支持。
關鍵詞：財務報表分析;財務管理;應用
財務管理作為社會經濟制度下現代化醫院的核心要求，已成為醫院管理創新、運營發展的一個必要條件與重要手段[1]。而財務報表分析作為財務管理的核心內容，主要是以醫院的財務報表與其他財務資料為分析依據，通過合理專用的分析方法，對醫院的財務狀況、運營成果以及現金收入與支出情況進行總結分析，從中提取出各種成功經驗，并發現與解決財務管理中的各項問題，為決策者在后續醫院的管理運營中提出理論依據。本文將主要從財務報表分析的內容、方法、作用及其面臨的挑戰，全方位的來陳述其在財務管理中的應用。
一、財務報表分析的內容
醫院財務報表分析主要內容包含有醫院財務狀況分析、醫院經營現狀分析、醫院收益分析以及其他財務分析。按照《醫院會計制度》規定，報表內容主要有資產負債表、醫療收支明細表、藥品收支明細表、收入支出總表、基金變動情況表與基本數字表等。另外根據信息使用者不同分為醫院內分析與醫院外分析。醫院內分析主要是為醫院內部決策層在醫院發展提出決策時提供財務方面信息，主要有籌資活動的分析、運營活動分析、財務現狀與財務成果分析等等。醫院外分析則主要是醫院外部使用者根據不同需求對醫院財務報表進行相應的分析，主要有資產負債分析、資產運營效率分析以及獲利能力分析。財務管理中，報表分析內容范圍廣泛，主要還是從資產、負債、凈資產等出發，進行分析對比，發現財務管理中存在的問題，并為后續籌資運營提供依據。而醫院的收益分析則主要從收入支出進行解析，揭示成本、發現收入，比較資產與利潤的投資效益，為后續科學投資、避免盲目投資指明方向。
二、財務報表分析的方法
醫院財務報表分析是一個過程，主要是以相關的財務數據資料為依據。但是這些資料分不同分類不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問題，而財務報表分析就是需要在這些資料中進行計算與分析，找出相關指標，推算分析結果，提供可靠的財務信息。目前來看，財務分析的方法主要有比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法[2]，醫院財務分析中主要多以比較分析法與比率分析法進行計算分析。比較分析法主要是對醫院的本期各項數據與上期各項數據進行對比，以及同行業內其他醫院進行對比，以此來提取成功經驗，揭示醫院所存在的問題，制定改善措施，為后期發展提供運營策略。比率分析法是指將各個相關聯的數據進行對比分析，計算出不同比率，找出財務指標與其他指標的關系。是將具體的財務數據進行分析，比如總資產周轉率、固定資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率等等，關注資產運營的周期長短，揭示醫院的效益與效率。
三、財務報表分析在財務管理中的作用
財務報表分析在財務管理中有著承上啟下的關鍵作用[3]，準確的報表分析可以發現與揭示醫院存在的許多問題，而且不斷的累計歷史數據，并進行對比，能夠有效的揚長避短，發揮優勢，規避劣勢，給醫院的經營效益以及后續決策都有著非常重要的作用。
(一)財務報表分析對降低醫院成本的作用
醫院財務報表分析能清晰的幫助醫院決策層了解醫院的各項成本結算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產的有效利用率，避免重復或者無用的投資。
(二)財務報表分析對醫院收益的作用
對于不同決策層來說，財務報表分析目的性也不大一樣，對于投資者來說，效益大于一切，對于政府部門來說，則更側重于社會責任。但是無論如何，醫院要順利的`運營下去，要能夠更好的發展創新，為社會為醫學帶來更好的貢獻，收益是財務管理的重要管理項。通過財務報表分析，可以詳細的獲取醫院的財務狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進行醫院業績評價，為醫院獎懲制度提供依據。通過財務報表分析能夠挖掘潛力，提取成功經驗，找出不足與問題，這樣才能充分的利用人力物力，發揮最大價值，以利醫院發展。
(三)財務報表分析對風險的控制
醫院財務報表分析可從資產周轉、現金流量等方面進行分析，為決策層在醫院運營各環節的風險控制上提供參考，提高醫院經營安全性，達到有效的協調醫院內部資金運轉的目的。
四、財務報表分析的局限性及挑戰性
(一)財務報表分析的局限性
醫院財務報表分析包含了廣泛的內容，從多方面反映了醫院的財務與經營狀況，但是其本身具有一定的局限性。
(1)時效性不足：因為醫院財務報表分析是基于已完成的數據進行對比分析，成本、費用等已經發生，難以考慮到現行市價與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長的時間以及較高的人力成本。
(2)可靠性不足：醫院財務報表分析的基礎數據主要考慮全期變化的數據，沒有將物價與通貨膨脹等外界因素考慮進來，數據可能沒有評估資產超值或貶值因素。
(3)可比性不足：比如在財務報表分析中，資產分析側重某時點的財務狀況，而收支分析體現的則是某個時期內的數據信息，兩者反映的時間性不一樣，可比性不強。
(4)全面性不夠：資產負債分析是一種靜態分析，雖然能夠體現醫院在某個時間內的財務狀況，但是不能揭示出財務狀況變得的原因，同時也不能反映出這個時期資產與負債給醫院帶來的現金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現醫院在這個時期財務的成果，但是無法反映出醫院有多少現金收入的情況。因此這兩者無法完全體現醫院的債務、醫院凈收益與經營所得現金之間的關系以及職工的工資福利款項、銷售藥品款項等，使得醫院決策層做決策時不能完全具備一錘定音的準備。
(二)財務報表分析的挑戰與趨勢
隨著我國醫療經濟市場的發展，經濟環境變復雜，因此財務報表分析應揭示出醫院面臨的風險與發展前景等未來信息，可以嘗試調整財務報表分析構造，比如增加管理能力、人力資源等內容，這樣可以兼顧分析歷史數據，也可以提供一定的現行價值，兩者結合來反映醫院的財務狀況，規避通貨膨脹等引起的報表數據不準確。另外隨著醫院經濟活動的多樣性與復雜性，醫院的運營風險也有所增加[4]。因此財務管理中對財務報表分析應提出更高的要求，要求會計人員靈活運用會計政策，保證醫院財務彈性，有效的利用信息化技術解決與完善醫院財務報表的局限性。主要從以下幾點入手：
(1)縮短報表采樣的期限，提高醫院財務報表時效性。醫院可以依靠建立起來的現代信息網絡技術，將醫院各種經營活動與事項及時反映在報表上，不必等待過往歷史信息的發布，開發財務軟件，以計算機獲取實時數據，打破局限性。
(2)醫院財務報表應根據醫療市場經濟環境的發展作出相應的變化，擴充報表的內容，比如增加人力資源信息、公允價值信息、社會責任信息等。這些內容的擴充，豐富了報表內容，可滿足多種類型的使用者。
(3)提高財務報表信息質量，開發新的更符合發展要求的報表模式。比如現金流量表能反映出某個時期內醫院各經營活動、投資的現金的流入流出。
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財務管理論文15
摘要：隨著互聯網技術的不斷發展，其在我們生活中越來越重要，企業的財務管理也在一定程度上被互聯網所影響，可以說互聯網的普及使得財務管理的效率以及質量被提升，這對于企業來說有著極為重要的意義。因此相關企業必須加強對互聯網環境下財務管理的研究，從而為企業核心競爭力的提升創造條件。
關鍵詞：互聯網；財務管理；環境和傳統
財務管理相比，互聯網環境下的財務管理在效率上具有極大的優勢，相關的企業必須加強對其的重視。本文對互聯網給企業財務管理所帶來的影響以及在互聯網環境下的財務管理的改革要點進行分析。
一、互聯網給企業財務管理所帶來的影響
（一）支付手段被改變
隨著互聯網的不斷發展，越來越多的電子貨幣和虛擬貨幣得以出現，這使得互聯網背景下支付手段被改變，電子貨幣和虛擬貨幣的發展使得企業資金周轉的速度得以提升，這對于企業資金成本的降低有著極為重要的意義。此外互聯網的發展也在一定程度上增強了銀行和企業之間的聯系，電子賬單的出現使得企業之間的交易資金和單據的傳遞行為被避免，這從根本上使得傳統的交易方式以及支付方式得以改變。隨著支付手段的改變為企業的發展創造了更好條件，但是其也對企業財務管理提出了更高的要求，尤其是在財務管理的及時性、適應性等方面。這是因為傳統的財務管理在進行財務計劃的制定以及預決算等環節時搜耗費的時間較長，同時在傳統的財務管理模式中，所采取的管理模式為分散管理，這就致使了在對財務信息監督方面存在不足，這將直接導致企業的財務信息不能夠被及時的反饋，這對于財務管理有效性的提升有著極大的影響。而在互聯網背景下企業可以通過相關分析軟件的應用來實現對數據的收集與分析，從而使得數據處理的精確性能夠被提升，此外企業也可以把互聯網作為媒介實現對財務資源的集中管理，進而利用網絡來使得記賬、登賬、報表等過程能夠被實現，這對于財務管理效率的提升有著極為重要的作用。
（二）財務管理的共享性與時效性被提升
由于互聯網的特性，在把其應用到財務管理過程中時使得時間限制以及地域限制被打破，使得財務管理實現了即時性以及迅速性。在互聯網背景下，企業財務和業務活動運作上的時間差被消除，這在一定程度上使得財務與業務的協同化被實現。此外把網絡應用到企業財務管理過程中，能夠讓企業各個部門所獲得現象相互連接，并以共享的狀態呈現在網絡上，從而使得傳統財務管理模式下財務與業務所獲得的財務信息不對稱的現象被改善，這對于企業有效性的提升有著極為重要的意義。此外財務信息共享的實行使得企業財務資源配置更加合理，這對于企業的發展至關重要。所謂協同既包括企業內部各個部門的協同，又包括企業和外部的協同。譬如業務部門通過網絡實現采購和銷售的過程和財務部門的網上結算與網上支付過程存在協同關系；財務部門通過互聯網對相關產品進行詢價、催賬等和供應商的相關環節存在協同關系等。此外在互聯網背景下財務信息具有即時性，這讓財務管理向動態化管理過程發展。在企業運營過程中無論來自于企業內部還是外部的財務信息，一旦被確認都會存入到相關服務器中并送至財務信息處理進行進行檢測，從而使得業務信息能夠直接生成財務報表，即時報表的生成能夠最大程度的反應出企業財務信息的真實性，這對于財務信息使用者對于企業運營以及財務狀況的掌握創造了條件。
（三）財務風險預測成為現實
傳統的財務管理雖然也包括財務風險預測，但是財務風險預測的進行需要大量數據以及人力的支持，并且其預測結果的準確性并不能夠被保證，可以說互聯網的發展很好的改善了這種狀況。通過相關計算機軟件的應用能夠實現對財務信息的即時收集，并能夠把財務信息歸納匯總，并得出較為準確的財務發展趨勢，進而使得財務風險預測得以實現。由于整個風險預測的過程大都由計算機網絡所實現，因此其能夠很大程度的降低人力的使用，這對于財務風險預測成本的降低有著極為重要的意義，此外由于網絡背景下所能夠收到的財務信息較為完整，這極大程度上使得財務風險預測的準確性被提升。財務風險預測的實現能夠讓企業在進行財務管理的過程中更具有針對性，這對于財務管理有效性的保證有著極為重要的意義。
二、在互聯網環境下的財務管理的改革要點
（一）加強對財務管理理念的改革
互聯網的發展對傳統的財務管理帶來了新的發展方向，但是其也給財務管理帶來了一定的風險，因此傳統的財務管理理念并不適合當今企業，因此相關企業要想使得互聯網環境下的財務管理能夠順利被推進，其就必須加強對財務管理理念的改革，盡可能的增強對互聯網背景下財務管理風險的控制。此外相關企業也要對各個部門的`虛擬化進行統一管理，從而使得企業運行過程中的中間環節能夠被簡化，進而使得企業財務管理的效率得以大幅度的提升。此外在財務管理理念改革過程中要把產生和價值確認的趨同最為核心內容，因為只有保證了產生和價值確認趨同的實現才能夠使得互聯網背景下的財務管理有效性被提升。只有確保財務管理理念符合互聯網時代的需求，才能夠使得企業在把互聯網應用到財務管理的過程中更具科學性，因此相關企業必須加強對其的重視。
（二）加強網絡安全性的提升
互聯網的發展極大程度的提升了財務管理的效率以及準確性，但同時也是的財務管理的風險被增加，如果企業不能夠采取措施對相關風險進行控制，那么其給企業帶來的影響必然是巨大的。因此企業必須加強對其網絡安全性的提升，盡可能的保證輸入輸出的信息的安全性，這對于財務管理作用的發揮有著極為重要的作用。在對網絡安全性進行提升的過程中，相關人員要把目光集中在對操作系統平臺以及應用平臺安全性的提升上，此外數據保護的實現也應該被作為網絡安全性提升的重要內容。只有最大程度的讓網絡的安全性被提升才能夠使得互聯網背景下的財務管理作用得以順利發揮，相關的企業必須把網絡安全性的提升作為財務管理改革的重要內容之一。
（三）加強對財務管理工作方式的改革
互聯網背景下的財務管理不在需要固定辦公室，而可以采用虛擬辦公室來完成財務管理工作，這在一定程度上使得財務管理的效率得以提升，因此為了保證互聯網背景下財務管理過程可以被順利推進，相關企業必須加強對數據庫開發的重視，加強以互聯網為媒介的新型財務軟件的研發，讓遠程報表、遠程查賬、網絡支付等能夠被實現。此外相關企業也要加強經營管理和業務管理的協作能力，使得資金與存貨的利用效率能夠被統籌。
三、結束語
互聯網環境下的財務管理更適合現代企業的發展，和傳統財務管理模式相比，其在管理環節上更加簡化，這對于財務管理效率的提升有著極大的意義。但是互聯網的發展也給財務管理過程帶來了許多風險，如果相關企業不能夠及時的采取措施對相關風險進行控制，那么其給企業帶來的損失將會是不可估量的，因此企業必須把目光放到互聯網環境下財務管理風險的規避上，這對財務管理有效性的保證與提升極為重要。
作者:邵見遠 單位:廣州白云國際機場股份有限公司
參考文獻：
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