企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理思考
風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行管理的核心之一,在我國金融業(yè)改革和金融創(chuàng)新步伐不斷加快的進(jìn)程中,國有商業(yè)銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)也逐漸暴露出來,文章分析了這一問題存在的原因,指出通過制定和實(shí)施一系列制度、程序和技術(shù)方法,構(gòu)建科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,是國有商業(yè)銀行在中國乃至國際金融市場上謀求持續(xù)發(fā)展的最基本要求.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)的類型，具體的分析了這些金融風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出了相應(yīng)的解決方案，希望能對廣大讀者有所幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;金融風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)運(yùn)營
企業(yè)的長久發(fā)必須要有很好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施才行，這就需要企業(yè)具有明察秋毫的能力，能夠及時(shí)的發(fā)展并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。
一、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的含義及類型
企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在長期運(yùn)營過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)之一，具體指利率、企業(yè)證券價(jià)格、匯率等金融變量發(fā)生非預(yù)期變動(dòng)之后可能給企業(yè)帶來的不利影響。企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)涉及三個(gè)方面，即政治方面、社會(huì)方面和經(jīng)濟(jì)方面。一般來說，只有經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險(xiǎn)才是我們常說的一般意義上的金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)有很多類型，一般概括為七類：
第一，市場風(fēng)險(xiǎn)，該類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是交易對象的違約行為，不履行法律義務(wù)而給企業(yè)帶來的金融風(fēng)險(xiǎn);
第二，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的資金流動(dòng)困難、正常支付活動(dòng)受阻礙等情況;第三，結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，該種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在所交易的商品或資金沒有在預(yù)期時(shí)間到賬的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)還有聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等幾種類型。
二、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及管理對策
2.1樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)自我評估
提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的意識(shí)并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，這是決定企業(yè)是否能夠長久發(fā)展的重要因素之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，這無疑增加了企業(yè)運(yùn)行過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)身在這樣復(fù)雜的競爭環(huán)境中，只有徹底了解自身的實(shí)力，并且時(shí)刻注意周圍環(huán)境的變化，意識(shí)到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠得以長久的生存和發(fā)展下去。世界經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，使得企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也更加復(fù)雜，為了提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)必須具有敏銳的判斷力，和靈活的反應(yīng)能力。一般情況下企業(yè)都是通過自我評估來了解自身的實(shí)際情況的，企業(yè)的自我評估能夠幫助企業(yè)及時(shí)的了解自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，存在的隱患以及需要改進(jìn)的地方等。最后企業(yè)還需要根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)措施，采用相應(yīng)的管理措施，努力做好自身的發(fā)展，將企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
2.2明確金融風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
企業(yè)在分析自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，除了需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的情況采取相應(yīng)的解決措施外，還需要明確企業(yè)所沒夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型，能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的大小。企業(yè)對市場中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)需要一定的費(fèi)用成本，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力是有限的，如果能夠降低企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所需要的成本，就可以將這部分的資金用來投入企業(yè)的運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。如果企業(yè)在運(yùn)行的過程中長期面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這樣員工呀工作的過程中所需要面臨的壓力也會(huì)相應(yīng)的增大，長期在好壓力的環(huán)境下工作，員工很容易產(chǎn)生疲勞，工作效率自然也就會(huì)下降。所以企業(yè)在應(yīng)對外部壓力的同時(shí)，也要注意安慰員工的情緒，緩解員工的焦慮狀態(tài)，提高他們情緒的穩(wěn)定性。最后企業(yè)需要根據(jù)國家的法律法規(guī)履行自己的義務(wù)，承擔(dān)自己的責(zé)任。
2.3建立金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警機(jī)制
想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就需要有良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，只有及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營的過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠據(jù)此采用正確的解決方案，及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。采取何種的預(yù)防措施，需要企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力，再根據(jù)國家的政策法規(guī)制定合理的解決方案。企業(yè)的盈利通過對各種項(xiàng)目的投資收益來進(jìn)行的，企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)投資的時(shí)候必須首先估測投資可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合考慮到國家的法律法規(guī)，最終根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來決定投資的多少，該投資的項(xiàng)目。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提條件就是及時(shí)而豐富的信息來源，企業(yè)想要得以穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建立靈活的信息反饋機(jī)制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并反饋企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，在根據(jù)這些反饋信息對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行修訂，是企業(yè)朝著正確而長久的方向發(fā)展下去。
2.4強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管
強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管主要包括三方面的措施：第一，確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理首先應(yīng)控制管理成本，要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員采用最有效的技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格核算管理成本和費(fèi)用支出，及時(shí)分析成本和收益的關(guān)系，保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行對比，將這兩者進(jìn)行對比的主要方式是調(diào)查，在分析宏觀因素的時(shí)候加強(qiáng)理論研究，論證各項(xiàng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理行為對風(fēng)險(xiǎn)形成與控制的影響，在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐中對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量和評價(jià)。第三，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)構(gòu)，及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和改正，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營之外的，應(yīng)由企業(yè)高層授權(quán)對各項(xiàng)交易行為進(jìn)行監(jiān)控，管理機(jī)構(gòu)的工作人員必須及時(shí)報(bào)告企業(yè)的交易情況，對風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行客觀分析，針對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的不同風(fēng)險(xiǎn)采取有效的衡量方法和控制方案，對不同風(fēng)險(xiǎn)的控制額度、相關(guān)人員要求等進(jìn)行明確規(guī)定。
2.5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
企業(yè)的正常運(yùn)行資金是關(guān)鍵，做好企業(yè)的資金管理最主要的是做好企業(yè)內(nèi)部資金的管理，做好對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作。企業(yè)這一切的正常運(yùn)行與企業(yè)員工的共同努力是分不開的，為了更好的集中員工的力量，企業(yè)需要做好內(nèi)部的管理工作。首先是提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)他們的職業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的正常運(yùn)行。
三、結(jié)束語
企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅有來自外部市場環(huán)境的，也有來自企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要來源于企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)所想要得以長久的發(fā)展，首先了解市場環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場運(yùn)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，提高員工的個(gè)人素質(zhì)，提高企業(yè)整體的工作效率，為企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻做好準(zhǔn)備。
參考文獻(xiàn)：
[1]李立新.企業(yè)管理創(chuàng)新與金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略分析[J].國際經(jīng)濟(jì)合作，2015(06).
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