企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理論文
一、企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀
（一）后勤服務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益低下
由于后勤機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)，服務(wù)范圍窄，缺乏競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)后勤人員受到各種條條框框的限制，造成了后勤服務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)效益普遍低下，其最終結(jié)果將是企業(yè)來(lái)承擔(dān)著沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。后勤服務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益低下，很難適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。
（二）后勤經(jīng)濟(jì)缺乏活力
后勤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀往往是被傳統(tǒng)的模式所束縛著，所服務(wù)對(duì)象也是內(nèi)部員工，還經(jīng)常依靠企業(yè)的行政調(diào)撥手段來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致了后勤服務(wù)部門滿足于現(xiàn)狀，固步自封。后勤機(jī)關(guān)的很多資產(chǎn)往往是閑置存放的，利用率特別低下，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，缺乏經(jīng)濟(jì)活力，無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存。
（三）物資管理不規(guī)范
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所涉及到的物資特別多，同時(shí)流動(dòng)性也特別大，需要一個(gè)強(qiáng)大的會(huì)計(jì)隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行操作。但是企業(yè)的物資管理不到位，后勤部門也沒有進(jìn)行對(duì)相應(yīng)物資的統(tǒng)計(jì)和核算，無(wú)法制定詳細(xì)的使用規(guī)劃，同時(shí)也影響了對(duì)于物資的后續(xù)使用。如果不加強(qiáng)對(duì)物資的管理，將會(huì)直接的影響到企業(yè)的物資供應(yīng)。
（四）后勤人員大量閑置
后勤工作大量的人員閑置，往往會(huì)導(dǎo)致辦事效率低下，主要表現(xiàn)在：后勤專業(yè)人員技能不夠，往往無(wú)法進(jìn)行獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)能力，很難勝任當(dāng)前的工作；后勤臨時(shí)人員的流動(dòng)性特別大，而且不能夠及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，造成了無(wú)法提供所需的服務(wù)；后勤人員往往是職責(zé)不分，存在著一職多人的現(xiàn)象，嚴(yán)重的造成了人力資源的浪費(fèi)，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
（五）思想上不重視后勤經(jīng)濟(jì)管理
部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思想上不夠重視后勤經(jīng)濟(jì)管理，往往認(rèn)為后勤只需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的物資采購(gòu)、發(fā)放和服務(wù)就夠了，其余的不需要后勤來(lái)負(fù)責(zé)，直接導(dǎo)致了后勤缺乏獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，這樣容易造成浪費(fèi)，不計(jì)成本的方式還會(huì)加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)，完全不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
（六）人才短缺
人才是一個(gè)企業(yè)中最重要的資源，任何一個(gè)部門甚至是后勤管理也不例外。后勤在發(fā)展的過(guò)程中，由于待遇偏低等，無(wú)法招到專業(yè)的人才。而那些招收的臨時(shí)工，往往無(wú)法適應(yīng)工作或者不能夠提供企業(yè)所需的服務(wù)，造成了人才缺乏熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致一些項(xiàng)目無(wú)法開展。
（七）考核機(jī)制不健全
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于考核機(jī)制不夠健全，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性不高，缺乏工作的主動(dòng)性。企業(yè)缺乏考核機(jī)制或者考核機(jī)制不健全，不利于企業(yè)的快速發(fā)展，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一旦不能夠充分的利用企業(yè)中最重要的人力資源，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。
二、后勤管理的對(duì)策
（一）樹立創(chuàng)新意識(shí)
創(chuàng)新意識(shí)對(duì)于本世紀(jì)的我國(guó)發(fā)展至關(guān)重要。后勤經(jīng)濟(jì)本身就是一個(gè)新生事物，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化和社會(huì)化，就更是一個(gè)全新的課題，這就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)，打破落后觀念，樹立全新的創(chuàng)新意識(shí)。
（二）實(shí)施經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)效益
通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷的促進(jìn)企業(yè)后勤部門的成長(zhǎng)和發(fā)展。要不斷的追求規(guī)模效益、質(zhì)量效益、投資效益、聯(lián)營(yíng)效益和綜合效益，只有這樣，才能夠不斷的發(fā)展壯大企業(yè)，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。
（三）實(shí)施管理創(chuàng)新，完善管理制度
企業(yè)后勤通過(guò)改革，能夠?qū)崿F(xiàn)后勤管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化。管理創(chuàng)新的目的是不斷的提高效率，獲得效益。要不斷的從人、物、財(cái)方面進(jìn)行，加強(qiáng)制度的建設(shè)，從而來(lái)建立和健全相應(yīng)的規(guī)章制度。要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的流失。要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理，建立和健全相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)制度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)后勤存量資金的盤活。
（四）加強(qiáng)物資管理
對(duì)于企業(yè)而言，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，往往會(huì)涉及到大量的物資，只有不斷的加強(qiáng)對(duì)于物資的管理，才能夠制定合理的使用計(jì)劃和保證物資的合理分配。要詳細(xì)的做好企業(yè)所需物資的數(shù)量和資金的詳細(xì)預(yù)算，要及時(shí)準(zhǔn)確的做好物資的增補(bǔ)工作。同時(shí)，還需要按照企業(yè)的需求進(jìn)行對(duì)物資的分配，防止資源浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生。要將物資進(jìn)行登記和留底，要每天對(duì)物資進(jìn)行檢查核算，同時(shí)還需要及時(shí)的向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)。
（五）實(shí)行承包責(zé)任制
企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作往往是十分復(fù)雜的，企業(yè)要果斷的引進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制，要將企業(yè)內(nèi)的后勤業(yè)務(wù)承包出去，將企業(yè)內(nèi)的后勤經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)承包出去,能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。負(fù)責(zé)承包的要自負(fù)盈虧，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行。但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)涉及核心競(jìng)爭(zhēng)力和機(jī)密等項(xiàng)目要慎重選擇，要果斷的排除一些影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的因素。
（六）提高后勤人員綜合素質(zhì)
在當(dāng)今時(shí)代，一個(gè)企業(yè)中最重要的資源是人才，后勤經(jīng)濟(jì)核算需要很多的專業(yè)人才，才能夠更好的開展工作，確保工作的有序進(jìn)行。要采用各種方法來(lái)提高后勤人員的綜合素質(zhì)，要嚴(yán)格的執(zhí)行考核制度，吸收相應(yīng)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)人才，不斷的減少后勤管理崗位的浪費(fèi)；要吸收和引進(jìn)先進(jìn)的人才來(lái)為我所用，要對(duì)其不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提高他們的經(jīng)濟(jì)核算水平；同時(shí)還要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)具有與時(shí)俱進(jìn)的思想，要不斷的打破常規(guī)，動(dòng)用一切可用的人才為公司所用。
（七）精簡(jiǎn)后勤人員數(shù)量，完善考核機(jī)制
要不斷的精簡(jiǎn)后勤人員的數(shù)量，這樣能夠不斷的降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還能夠不斷的促進(jìn)企業(yè)員工提高工作效率，能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，能夠最大限度的激發(fā)員工的潛能，不斷的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)的員工，要給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，要不斷的調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷的提高員工的工作效率。
（八）吸收和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行生存和發(fā)展的，因此，要不斷的吸收和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，只有不斷的采用先進(jìn)的科技知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，才能夠提高企業(yè)的管理水平，對(duì)于企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理有著很大的促進(jìn)作用。要緊跟時(shí)代潮流和發(fā)展，要用發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題，只有不斷的學(xué)習(xí)和前進(jìn)，才能夠獲得生存和發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
三、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展，就必須要做好企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作，只有那樣，才能夠減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，要不斷的解放思想，要吸收和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，要廣泛的吸收相應(yīng)的專業(yè)人才，同時(shí)還需要制定和完善相應(yīng)的考核機(jī)制，不斷的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性和工作的主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路.
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