施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險探討
工程的合同規(guī)定施工企業(yè)與招標(biāo)單位雙方的權(quán)利與義務(wù)，同時也有所約束，下面是小編搜集整理的一篇探究施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷增強，市場經(jīng)濟也正日趨完善，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，許多企業(yè)需要進(jìn)行更科學(xué)與人性化的管理，以此使其經(jīng)濟效益得到增長。特別是部分施工企業(yè)，在整個施工項目當(dāng)中如何科學(xué)性進(jìn)行管理，讓工程成本降到最低至關(guān)重要。本文筆者進(jìn)行分析了施工企業(yè)工程項目的主要階段性管理，從中對項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險加以探討，為促進(jìn)有效開展施工，怎樣提高經(jīng)濟管理效率，提供相應(yīng)的解決策略。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);經(jīng)濟管理;風(fēng)險
一、引言
所謂經(jīng)濟管理就是要求管理最終實現(xiàn)經(jīng)濟化與效益化。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中就是保持生產(chǎn)高效化的同時追求最小化地控制成本，因此保持平衡于兩者之間就是經(jīng)濟管理。怎樣把經(jīng)濟管理貫穿于施工企業(yè)工程項目當(dāng)中，不僅只是成本控制與生產(chǎn)管理方面，還需對工程項目的招投標(biāo)、合同制定與簽署等多方面有所考慮，追求經(jīng)濟利潤最大化，從而保證有效開展工程項目。
二、工程項目的階段性管理
施工項目管理通常主要有三個階段：工程的招投標(biāo)、合同的制定與簽署、施工過程的管理。若想做好工程項目的經(jīng)濟管理，需要把握好整體性，管理好各個環(huán)節(jié)，盡量使成本最小化，從而確保工程利益最大化。
1、工程招投標(biāo)的管理
施工工程的開始階段是招投標(biāo)管理，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視，需要做好以下兩點：(1)制定投標(biāo)書。在編制投標(biāo)書之前，企業(yè)需安排專門的市場信息人員，對最新的工程招標(biāo)信息要時刻關(guān)注，然后把信息交給決策部門進(jìn)行分析，經(jīng)分析后看哪項工程適合本施企業(yè)。同時在對工程的整體分析預(yù)估后，編制出一份完好的工程施工方案。(2)市場競標(biāo)。企業(yè)通過市場競標(biāo)來獲得施工的資格，是建筑市場極為常見的形式之一。因此，在市場競標(biāo)當(dāng)中，企業(yè)需要做到有信心、有計劃、有針對性。而市場競標(biāo)的核心在于施工細(xì)節(jié)與價格，同時企業(yè)主要是通過施工細(xì)節(jié)與價格吸引住招標(biāo)單位。
2、合同的制定與簽署
工程的合同規(guī)定施工企業(yè)與招標(biāo)單位雙方的權(quán)利與義務(wù)，同時也有所約束。施工企業(yè)要為招標(biāo)單位承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，同時招標(biāo)單位應(yīng)提供相應(yīng)的工程款與權(quán)利給施工企業(yè)。制定工程合同是在投標(biāo)合同的基礎(chǔ)上建立的，招標(biāo)單位會進(jìn)行對比分析投標(biāo)企業(yè)的施工預(yù)案，然后選擇相對滿意符合要求的施工方案，最后在與施工企業(yè)的逐步商談當(dāng)中進(jìn)一步完善施工方案。
3、工程項目施工全過程的管理
3.1項目成本管理
施工企業(yè)工程成本控制的重點在于成本管理，管理內(nèi)容主要有：選擇經(jīng)濟實惠的施工材料，做好此項工作首先要有專門的團隊進(jìn)行調(diào)查與研究市場，經(jīng)綜合分析后擇取物美價廉的施工材料，進(jìn)購高品質(zhì)與壽命長的施工機械設(shè)備。施工過程中不能沒有機械設(shè)備，只有借助施工機械設(shè)備，施工材料的價值才能發(fā)揮得淋漓盡致，進(jìn)而打造良好的施工質(zhì)量;除了機械設(shè)備、施工材料以外，施工人員也是組成項目成本管理中的一部分，在現(xiàn)場施工過程中，工程師、管理人員、普通工人、后勤人員等都非常重要，缺一不可。因此有必要組建和優(yōu)化施工團隊，盡可能發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢，從而能夠讓人力投入成本得到降低，最終保證工程項目的高收益。
3.2項目進(jìn)度管理
為具體的施工工作提供指導(dǎo)離不開完備的施工進(jìn)程方案，在施工方案中都有嚴(yán)格規(guī)定工程的施工進(jìn)度，不可提前也不可延遲。在施工過程中企業(yè)要做到保證招標(biāo)方投入的工程款及時，由于影響工程進(jìn)程的重要因素來自于工程款，這些工程款既用在購置機械設(shè)備與施工材料，又要提供報酬給現(xiàn)場工作人員。此外，還能夠應(yīng)用在突發(fā)事件方面的保障。在選擇工程施工方式時，不論是手工操作還是機器操作，或者是人機共同工作，都要確保于規(guī)定的時間之內(nèi)完成工作任務(wù)。
3.3項目施工管理
項目施工管理就是進(jìn)行管理現(xiàn)場施工的效果與質(zhì)量。工程質(zhì)量出現(xiàn)劣肯定過不了最后驗收關(guān)，若是質(zhì)量太高其成本投入就會越高，這樣會造成對施工企業(yè)不利，在工程質(zhì)量優(yōu)劣之間如何把握一個度是施工管理工作的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)在選擇施工材料時，一定要遵循質(zhì)量保證體系，不可為了貪圖便宜對施工的后果不加以考慮。除此之外，一定要嚴(yán)格實行對施工人員的管理，制定施工現(xiàn)場統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。其一，為了使工程進(jìn)度與施工的安全得到保證，禁止閑雜人隨便進(jìn)出工地，其二，技術(shù)人員既要有良好的職業(yè)操守與優(yōu)秀的技術(shù)能力，更重要的是對工作的高度責(zé)任感。
三、工程項目經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險與解決策略
1、市場調(diào)研存在的風(fēng)險
在進(jìn)行競標(biāo)時施工企業(yè)要認(rèn)真在市場調(diào)研上做好功課。如果缺少專業(yè)的調(diào)研團隊，沒有堅定的方向，同時缺乏市場預(yù)估與評估，施工企業(yè)將會失去競爭力。若是調(diào)研不全勢必容易發(fā)生問題，工程一旦拿到手里卻無從理手，或是入手之后方知成本有所加大，導(dǎo)致在材料方面投機取巧，從而造成材料上出現(xiàn)施工風(fēng)險，影響整個工程進(jìn)度與安全，又帶來不了效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的調(diào)研團隊，及時對市場信息進(jìn)行預(yù)估與評估，經(jīng)綜合分析后選擇適合的工程項目，以此做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)工程利益最大化。
2、成本管理中存在的風(fēng)險
施工企業(yè)項目管理的核心即是成本管理，企業(yè)使成本得到有效控制，盡量創(chuàng)造更大空間的經(jīng)濟利潤。首先施工企業(yè)要對成本進(jìn)行預(yù)估，市場調(diào)研后的價格模擬要落實好，并且結(jié)合施工的技術(shù)含量與難度，這需要對人員配置與相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用有所考慮。有多強的施工團隊就應(yīng)去競標(biāo)相應(yīng)的工程項目，量力而行，認(rèn)真評估自身的實力，競標(biāo)勿可盲目進(jìn)行，防止惹火上身，得不償失。
3、制定與簽署合同存在的風(fēng)險
合同的制定與簽署也是一個很重要的風(fēng)險因素，制定合同的宗旨是為了希望雙方在誠信基礎(chǔ)上達(dá)成合作協(xié)議，但目前有很多施工企業(yè)為了得到工程項目，不惜一切代價來滿足招標(biāo)企業(yè)的部分附加條款，造成預(yù)估成本失效，從而使成本投入有所增加。所以施工企業(yè)在制定與簽署合同過程中一定要做到親力親為，對每條合同條款都要十分熟悉，避免出現(xiàn)漏項而導(dǎo)致以后的合同糾紛。
4、施工管理中存在的風(fēng)險
在工程項目施工中，若是缺失完善的施工方案與計劃，勢必導(dǎo)致工程資金的使用失去目的性與計劃性。所以，施工企業(yè)需要制定一套科學(xué)合理的施工方案與計劃，同時施工過程要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保證合理使用投入的資金。在施工管理中，部分施工企業(yè)仍然存在負(fù)責(zé)經(jīng)理利用職權(quán)的便利，采取偷工減料來謀取利益，他們會選擇部分價格便宜的機械設(shè)備與施工材料，從報價與實際價格當(dāng)中私下謀取差價，從而威脅到工程施工質(zhì)量。所以，施工企業(yè)對現(xiàn)場分工與職責(zé)要嚴(yán)格明確，制定人性化的獎懲制度。施工過程對監(jiān)督工作有所忽視，沒有嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督施工過程，勢必造成物資流失與浪費，因記錄工作沒有嚴(yán)格從而使工程的成本得到增加，所以施工企業(yè)要創(chuàng)建一支監(jiān)督團隊，嚴(yán)格監(jiān)督施工的整個過程，防止上述情況的出現(xiàn)。
四、結(jié)束語
通過綜合分析施工企業(yè)工程管理，能夠清楚地看到工程項目的統(tǒng)一性與復(fù)雜性，作為一系統(tǒng)性工程，應(yīng)該加強重視每個不同的環(huán)節(jié)。所以施工企業(yè)要按照本身的實際情況，在工程項目實踐當(dāng)中找到經(jīng)濟管理的方法與應(yīng)對風(fēng)險的策略，從而可以最大化地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
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