施工成本控制的有效途徑論文
摘要:利潤等于收入減支成本，理論上收入越高，成本越低，則利潤越高，二者存在對立統一關系。施工企業為賺取利潤必須降低施工成本，并將其控制在目標成本范圍內。
關鍵詞:施工成本;索賠;利潤;包干單價
前言
隨著國家市場經濟逐步轉型發展，各施工企業也迎來了轉變經營方式的拐點，如何在激烈的市場競爭中生存并獲益，成本控制就成為尤為重要的環節。成本控制的目的在于保證質量、安全、工期符合合同要求的條件下，節約成本，為施工企業賺取更大的利潤。本文從施工現場管理角度出發，探討了施工成本的構成、成本預測，分析如何做好成本控制在目標范圍內，以及如何提高管理水平、節約成本。
1施工成本組成及分類
施工成本=人工費+材料費+機械臺班+措施費+管理成本+財務成本+其他費用。人工費:指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，在施工項目上主要指勞務分包項目，如常見的施工五大班組:泥水、鋼筋、外架(勞務部分)、模板(勞務部分)、水電安裝(勞務部分)、點工費用等。該部分在施工成本占比約為20%。材料費:主要指施工現場消耗的主材、地材、輔材，包括周轉材料、租賃材料。如現場三大材:鋼筋、水泥、木材，在施工成本中占比約60%左右。機械使用費:指施工過程中使用的機械費用、包括為配合機械使用的人工工資、進出場費。如最經常用到的塔吊、人貨施工電梯、各類挖掘機類。在施工成本中占比約5%左右。措施費:主要指配合實體工程施工要求而產生的非實體施工措施項目，現場最常見的如活動房、食堂、現場五牌一圖、圍擋等。在施工成本中占比約5%左右。管理成本:包括管理人員工資、各種福利費用、辦公費、差旅費、勞保費、教育經費等。在施工成本中占比約3%～5%。比例隨項目規模大小調整，項目大則暫比小，項目小則占比大。財務成本:指為籌集建設資金而發生的各項利息費用等。最常見的如項目啟動墊款資金利息、鋼筋利息、借款費用等，該費用隨占用資金比例不同約在2%范圍內。其他成本:包括上交企業的企業管理費用、上繳工程利潤、上繳稅金等組成。
2準確預測成本，確定目標成本控制體系
2.1人工、材料、機械使用費用預測
1)首先根據以往施工的相近業態項目勞務分包單價，分析現行的工資水平及勞務市場行情，以及準備投入的勞務數量、分析合同價是否包住宿、是否自行配備施工器具、是否包括簡單架體，如泥水班組施工范圍按照砌體、澆筑混凝土、粉刷、找平、二次構件澆筑等項目劃分套用相應工程量，來測算其每平方米分包單價。準確劃分工作界面，減少施工中因范圍不明確產生的糾紛。
2)材料費占建筑安裝費的比重約60%左右，預測前應根據工程形象進度要求編制各專業招標采購計劃，按材料采購計劃要求對材料進場時間、進場量進行統籌安排;對采購數量進行重新核算;在確定總包合同價的情況下，以合同單價內的主材單價作為采購上限控制價，分析定額中規定的材料的規格與實際采用的材料規格的不同，如應對混凝土比、砂漿配合比的水泥用量與定額用量的差異;分析鋼筋定額配筋量與實際下料量的差距以及鋼筋現場節約量;考慮外架、塔吊定額給定臺班量，合理安排機械進場出時間，適時拆除。
3)機械使用費:應對比合同價內項目與實際現場使用機械型號的差異，分析各類機械搭配使用的效率。同時，還要計算可能發生的機械租賃費，對主要機械重新核定臺班數量。
2.2施工方案對成本費用的影響
項目開展前，應根據施工現場的自然環境、現場工藝、運輸設備選擇、工期安排的情況編制經濟合理的實施性施工組織設計，比較現場實際采用的施工組織設計與合同價內施工方案作對比，分析二者差異對施工成本的影響，排除不合理的方案，減少因安排不當造成施工成本額外增加。
2.3合同外施工措施費用預測
合同外施工措施工程量是指合同清單或圖紙中沒有明確，而又是施工中必定要發生的費用，例如混凝土拌合站、場地道路硬化、二次轉運費用等，也需根據施工組織設計準確預測。對于大型臨時設施費用、食堂、宿舍，應根據距離現場的遠近程度靈活設置，減少二次轉運費的發生，并將部分費用包干入分包單價內，降低該部分成本費用。
3降低施工成本的有效途徑
3.1組織措施
要明確項目經理部人員的組建工作，規定各崗位的分工職責。項目經理部是實施項目的具體機構，明確項目部各崗位對施工成本控制的職責，設立成本考核獎罰制度，避免責任不明的情況。
3.2技術措施
1)在滿足設計及質量驗收條件的情況下，經建設方同意，可對施工方案進行適當優化，節約成本:①如地面澆筑混凝土達到平整度要求、則無需做地面二次找平;②柱墻板達到清水模板要求，則相應粉刷費用減少;③若外墻采用干掛石材面層、則相應基層粉刷可適當減少。2)若總包合同部分清單項目單價明顯低于市場價，可與建設單位協商變更做法，替換部分材料，來降低該部分施工成本超支風險。
3.3經濟措施
1)人工費控制。人工費要通過對班組考察招標方式優選分包班組，在報價相當的條件下，優選愿意墊資量大的班組，從而減少資金壓力。嚴格控制點工費用簽證，現場可聘用以月結工資方式的各專業工種人員，對各班組點工簽證數量應控制在建設單位簽認點工范圍內。
2)材料費的控制。材料費直接影響工程成本和經濟效益。可以采用量、價分離的原則，從以下幾方面做好材料控制方面工作。(1)對材料用量的控制:現場施工材料應按定額中對應項目的消耗量作為控制的上限值，制定限額領料制度，材料出入庫登記制度。(2)對材料價格控制:應將合同價材料價為上限控制值，實際采購價應低于清單材料價，利用招標比價等手段優選材料，優化材料付款方式，減少資金暫用。(3)根據資金情況以及材料預漲價幅度，一般年初、年底價格低，年中價格高，施工期間可購買一定的期貨，但應避免不必要的囤貨，造成采保費用增加。(4)現場是否采用商品混凝土或者自行搭設混凝土攪拌站方案，應根據現場混凝土工程量對比市場商品混凝土價格測算后確定。
3)機械費的控制。①盡量將各班組施工范圍內的小型機具由各班組包干在勞務分包單價內;對于單獨租賃使用的機械臺班費用，單價應含安拆驗收、日常保養等費用，通過合理的施工組織、機械調配，提高機械使用效率;②對于塔吊、施工電梯等因春節長假停滯的情況，應單獨確定分包單價;合同內應約定將機械租賃費和司機指揮工資單獨列項，以便發生機械停滯時分別計取費用;③類似挖運土石方機械分包，應考慮與建設方合同價，并按施工圖紙范圍完成的工程量以綜合單價包干方式明確分包價，切忌按零星臺班簽認計價，容易造成施工成本嚴重超支。4)合同措施。(1)勞務班組的劃分應根據分包專業、施工段、工期要求確定，若交叉施工不可避免，應通過施工組織確定進場時間。水電安裝之類是否考慮按總包合同價下浮一定比例包工包料方式分包給專業班組。(2)應將建設方約束在總包方合同內的風險向各分包班組以合約方式轉移，雙方約定權力義務應對等且風險應由簽約雙方共擔，防止被對方索賠，加強合同管理中反索賠。特別對于安全、質量責任應在合同內明確承擔主體及方式、獎罰措施。(3)分包方施工合同內付款節點應按照建設方的付款節點倒推計算，測算每個進度節點的資金使用量，對各階段資金暫用應有妥善安排，做到有的放矢。
4結論
綜上所述，施工成本控制首先在于事前的成本預測、目標成本的建立，成本管控才會有目的性，為施工成本管理提供方向;其次在于方法的落實，目標成本編制應貫徹項目實施過程的始終，發現成本超支項目時應即時預警，尋找原因，為下一步施工提供參考;最后在施工過程中責任應落實到人，為施工成本有效控制提供良好的保障，制定詳細的獎罰原則并落實到個人。
參考文獻:
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