大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展策略論文
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展策略論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展策略論文 篇1
摘要：
大數(shù)據(jù)時代，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理正逐步由人工操作向智能化轉(zhuǎn)變。一方面，大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理發(fā)展十分迅速，在數(shù)據(jù)整合上，可以不斷降低錯誤率，獲取更為準(zhǔn)確的結(jié)果；另一方面，傳統(tǒng)財務(wù)管理人員將面臨觀念上的考驗(yàn)、部分企業(yè)不能合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，財務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)處理方面也存在一定的挑戰(zhàn)性。本文立足于大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理存在的現(xiàn)有問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，提出相應(yīng)地解決策略。
關(guān)鍵詞：
大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；企業(yè)管理；機(jī)遇；挑戰(zhàn)；
引言：
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用變得更加廣泛。與傳統(tǒng)財務(wù)管理方式下的數(shù)據(jù)分析相比，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使財務(wù)數(shù)據(jù)分析更加專業(yè)化。傳統(tǒng)財務(wù)管理方式下的數(shù)據(jù)分析過于依賴自身經(jīng)驗(yàn)與判斷能力，只能對部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析并作出預(yù)測。而大數(shù)據(jù)分析技術(shù)是基于計算機(jī)運(yùn)算下的一項(xiàng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，從企業(yè)獲取的大量數(shù)據(jù)中，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行處理，從而獲取數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)對未來數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢作出一個預(yù)測[1]，專業(yè)化程度相對更高。
在市場經(jīng)濟(jì)體制處于不斷完善和發(fā)展的過程中，企業(yè)作為市場的關(guān)鍵因素，一方面需要強(qiáng)化財務(wù)管理的創(chuàng)新理念，提高企業(yè)各項(xiàng)資金的管理能力，讓財務(wù)管理人員學(xué)會合理利用和控制財務(wù)軟件。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，與先進(jìn)的財務(wù)管理方式相結(jié)合，更好地推動企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。
1、大數(shù)據(jù)時代為財務(wù)管理帶來的機(jī)遇
1.1、拓寬企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的來源渠道
隨著國內(nèi)財政政策與貨幣政策的變更及全球一體化趨勢的加快，不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，導(dǎo)致各企業(yè)間的競爭也在不斷加劇。因此，企業(yè)需要通過創(chuàng)新技術(shù)來獲取更多的財務(wù)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)自身的財務(wù)管理能力，從而提升財務(wù)決策能力，使企業(yè)更具有競爭力。在前大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)來源主要依靠財務(wù)報表，通過分析報表中的數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)財務(wù)決策。在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)數(shù)據(jù)的來源渠道變得更加廣泛。在財務(wù)報表提取財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，從客戶數(shù)據(jù)中提取更多的相關(guān)數(shù)據(jù)。企業(yè)可以通過客戶的收入水平和消費(fèi)習(xí)慣，了解不同層次人群的需求，使企業(yè)未來產(chǎn)品設(shè)計更具有針對性，從而提高企業(yè)收益。
1.2、提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
在前大數(shù)據(jù)時代，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的技術(shù)，部分財務(wù)數(shù)據(jù)的價值沒有被充分利用。很多數(shù)據(jù)由于沒有及時收集，且在后續(xù)工作中整理不當(dāng)，導(dǎo)致一些財務(wù)數(shù)據(jù)喪失自身價值，相關(guān)財務(wù)管理信息精準(zhǔn)度也因此下降[2]。但在大數(shù)據(jù)時代下，隨著企業(yè)技術(shù)水平的提升，企業(yè)對數(shù)據(jù)的整合能力也在不斷增強(qiáng)。而且，更多的財務(wù)工作中會涉及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)下的操作也會更加規(guī)范化。在標(biāo)準(zhǔn)化操作下，財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度也有所提升。
1.3、提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率
前大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理人員在原有的.工作模式中，需要耗費(fèi)較多的時間來處理大量的信息，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的篩選與整合，以備決策所需。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效率整合數(shù)據(jù)，從而為財務(wù)管理人員獲取更多的決策時間。以計算機(jī)為核心的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可以為企業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)管理方式，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，提升企業(yè)財務(wù)管理能力。
2、大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2.1、對財務(wù)管理人員的挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理人員主要面臨的挑戰(zhàn)有以下兩種：一是財務(wù)管理人員的管理觀念過于陳舊；二是財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不足。
在管理觀念方面，一些財務(wù)管理人員仍舊沿用曾經(jīng)的主觀經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，會與實(shí)際聯(lián)系不夠密切，易造成決策失誤。
在業(yè)務(wù)能力方面，企業(yè)財務(wù)管理人員在面對財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的大數(shù)據(jù)時，除了要求其具備專業(yè)的財務(wù)技術(shù)水平之外，還需要具備借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入分析數(shù)據(jù)信息潛在價值的能力。因此，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力急需提升。
2.2、對財務(wù)管理決策的挑戰(zhàn)
在大數(shù)據(jù)時代下，隨著信息量快速增長，企業(yè)在財務(wù)管理決策上面臨的困難會越來越多。
2.2.1、財務(wù)決策內(nèi)容脫離客戶需求
在客戶需求方面，企業(yè)的財務(wù)決策有時會忽視與客戶之間的溝通，對于客戶信息不能很好地加以利用，部分重要客戶信息被長時間閑置。并且，企業(yè)還忽視大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)，沒有從客戶信息中提取出更多有益于財務(wù)決策的信息，造成財務(wù)管理人員決策信息不足，導(dǎo)致財務(wù)決策出現(xiàn)誤差。
2.2.2、財務(wù)決策機(jī)制缺乏完備體系
在財務(wù)管理決策機(jī)制上，隨著財務(wù)信息不斷增加，財務(wù)決策知識涉及的領(lǐng)域也更加廣泛。企業(yè)盡管構(gòu)建了各階段業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，但在復(fù)雜環(huán)境下，由于缺少科學(xué)完備的決策體系，數(shù)據(jù)系統(tǒng)難以支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程[3]。在一定程度上，會使決策者在進(jìn)行財務(wù)管理決策時變得更加困擾。
2.2.3、財務(wù)決策技術(shù)缺少專業(yè)人員
在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用上，許多企業(yè)雖然投入了大量資金，但由于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)更新速度過快，技術(shù)人員水平有限，導(dǎo)致企業(yè)不能充分掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用而缺乏技術(shù)上的支持，財務(wù)管理人員作出的決策也會受到限制。
2.3、對財務(wù)數(shù)據(jù)方面的挑戰(zhàn)
2.3.1、財務(wù)數(shù)據(jù)存在容納問題
企業(yè)在運(yùn)營過程中，一方面伴隨著業(yè)務(wù)量的增加，數(shù)據(jù)總量正在逐步擴(kuò)大；另一方面，數(shù)據(jù)更新速度也在不斷提升，會需要更多的存儲空間，這為企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理帶來了一系列挑戰(zhàn)。在容納過多數(shù)據(jù)后，企業(yè)會難以保證大數(shù)據(jù)系統(tǒng)處理財務(wù)信息的高效率，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性。如果企業(yè)無法提供完整的財務(wù)數(shù)據(jù)，則會對財務(wù)信息的真實(shí)性造成影響，還會增加傳遞錯誤財務(wù)信息的風(fēng)險，誤導(dǎo)財務(wù)管理者的決策，使企業(yè)的利益受損。
2.3.2、財務(wù)數(shù)據(jù)存在安全隱患
在大數(shù)據(jù)時代下，實(shí)現(xiàn)了信息共享，增強(qiáng)了企業(yè)與客戶之間的互動，但同時也增加了財務(wù)信息泄露的風(fēng)險。客戶將信息交付給企業(yè)，企業(yè)將客戶信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，作為分析與決策的基礎(chǔ)。但在財務(wù)數(shù)據(jù)管理中，企業(yè)財務(wù)管理人員由于管理不當(dāng)，極有可能造成客戶信息的泄露。一方面，對客戶來講，大量客戶信息外流，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全將無法保證；另一方面，對企業(yè)來說，數(shù)據(jù)的處理是以原數(shù)據(jù)是可以信任的為基礎(chǔ)。但是，如果原數(shù)據(jù)是錯誤的或被人篡改過的，最終得到的結(jié)果也會是不真實(shí)的[4]。
3、大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理的發(fā)展策略
3.1、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)
在大數(shù)據(jù)時代出現(xiàn)了許多新興的崗位，企業(yè)對復(fù)合型財務(wù)管理人員的需求量劇增。
在財務(wù)管理人員觀念上，要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的戰(zhàn)略思維，樹立財務(wù)管理人員的大局意識，為大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。財務(wù)管理人員可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)分工，明確崗位之間的職責(zé)，規(guī)范日常財務(wù)工作的流程。在復(fù)合型財務(wù)管理人員比較稀缺的情況下，應(yīng)注重人才的定向培養(yǎng)[5]。
在財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力方面，企業(yè)需要全面提升財務(wù)管理人員的工作素養(yǎng)。大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理人員不僅需要扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，還應(yīng)該熟悉公司業(yè)務(wù)模式，具備先進(jìn)的信息處理技術(shù)。財務(wù)管理部門應(yīng)與時俱進(jìn)，引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。企業(yè)要對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)財務(wù)信息處理技術(shù)，提高財務(wù)管理人員的工作能力，從而提高企業(yè)財務(wù)部門的工作質(zhì)量。
3.2、提升財務(wù)決策能力
3.2.1、堅持以客戶需求為決策導(dǎo)向
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，做好內(nèi)部項(xiàng)目的管理工作后，還可以結(jié)合系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過客戶溝通渠道，聽取客戶的意見。對用戶需求數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)時收集和分析，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)需求增長點(diǎn)的所在之處。并將數(shù)據(jù)分析結(jié)果及時傳達(dá)給企業(yè)高層管理人員，為他們在未來工作中調(diào)整業(yè)務(wù)流程及完善相關(guān)機(jī)制提供一個方向。
3.2.2、健全財務(wù)管理決策機(jī)制
企業(yè)可以通過健全大數(shù)據(jù)企業(yè)管理決策機(jī)制，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的決策作用。企業(yè)需要完善內(nèi)部相關(guān)制度，將數(shù)據(jù)管理和績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，保證數(shù)據(jù)收集和分析的任務(wù)分配到各個生產(chǎn)部門中，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全方面管理，權(quán)責(zé)分明，提高決策的效率。企業(yè)還要制定科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的要求，明確人才培養(yǎng)方案，定期開展大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)活動，實(shí)時更新內(nèi)容。將大數(shù)據(jù)思維引入到企業(yè)文化中，使企業(yè)能夠靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，解決實(shí)際工作中的財務(wù)問題，使財務(wù)決策更加科學(xué)化，提高決策準(zhǔn)確性。
3.2.3、加強(qiáng)財務(wù)決策的技術(shù)輔助
大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，對企業(yè)技術(shù)環(huán)境有著較高的要求。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，部分企業(yè)對如何選擇相關(guān)技術(shù)及更好實(shí)現(xiàn)技術(shù)的應(yīng)用，并不是十分理解。但現(xiàn)在，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)一步普及，許多大型企業(yè)、行業(yè)協(xié)會及科研院所都擁有專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)和配套設(shè)施[6]。企業(yè)可以通過與機(jī)構(gòu)進(jìn)行商談，建立友好合作關(guān)系，雙方可以對技術(shù)、設(shè)備、人才等多種資源進(jìn)行共享，促進(jìn)數(shù)據(jù)改革。通過先進(jìn)的技術(shù)，用最短的時間獲取更多的財務(wù)數(shù)據(jù)，才能作出更有效率的財務(wù)決策。
3.3、提高財務(wù)數(shù)據(jù)的管理能力
3.3.1、提升大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的技術(shù)水平
企業(yè)為更好地提高大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的存儲能力，營造適宜大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的環(huán)境，企業(yè)需要對大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)行提升。企業(yè)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的升級需求，配置好相應(yīng)的信息處理器來容納呈倍增長的數(shù)據(jù)信息量，同時也要保證系統(tǒng)的高速運(yùn)行。只有做好充足設(shè)備條件的準(zhǔn)備，才能夠更加靈活地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升財務(wù)管理人員的工作效率，從而獲取更多的企業(yè)效益[7]。在系統(tǒng)更新方面，企業(yè)需要對大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進(jìn)行定期升級。先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)能夠讓財務(wù)管理人員提升數(shù)據(jù)處理的速度，并作出更加精確的分析。
3.3.2、加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險的防范措施
大數(shù)據(jù)時代下，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性是企業(yè)財務(wù)管理工作中必不可少的環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要學(xué)會做好數(shù)據(jù)安全性處理，及時完成系統(tǒng)更新以及防火墻的設(shè)置，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。同時，企業(yè)也要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的管理，增強(qiáng)他們的安全防范意識，提高他們的工作責(zé)任感。對于財務(wù)管理人員，企業(yè)要明確他們的權(quán)限設(shè)定，確保他們在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，更好地保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。
4、結(jié)語
大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理方式有助于提升信息處理速度，通過不斷升級與更新，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)中高效地分析客戶的偏好，把握市場趨勢、搶占先機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力[8]。雖然有時會為企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來諸多挑戰(zhàn)，但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的提升，企業(yè)可以形成有效的財務(wù)管理系統(tǒng)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，確保企業(yè)信息系統(tǒng)始終處于先進(jìn)水平。
大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，提升了企業(yè)的工作效率，提高了財務(wù)管理人員的工作能力，推動了企業(yè)的創(chuàng)新。未來企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，從而創(chuàng)造更多的價值，更好地服務(wù)于社會。
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大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展策略論文 篇2
一、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義
(一)加強(qiáng)財務(wù)管理工作能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭能力。
自2001年12月11日開始，我國正式加入WTO，標(biāo)志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進(jìn)入了一個全新的階段，隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn)，而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景之下，市場競爭愈演愈烈，這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，因此加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，對企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長和增強(qiáng)市場競爭力有著重要的意義，這也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
(二)加強(qiáng)財務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法納稅的重要保證。
財務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務(wù)管理工作做起，逐步完善財務(wù)管理制度，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)加強(qiáng)財務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。
加強(qiáng)財務(wù)管理，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，從而有效提高工作效率，給決策層提供真實(shí)、可比性強(qiáng)的會計信息，促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策，從而促進(jìn)企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強(qiáng)財務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施，中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針，逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，形成職責(zé)清晰的財務(wù)管理工作制度和崗位制度，以高素質(zhì)的財務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題
中小企業(yè)規(guī)模不大，許多領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，甚至有的小企業(yè)的財務(wù)管理工作是由其他人員兼任的，財務(wù)管理混亂，財務(wù)管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么，具體來說，中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在哪些問題呢?
(一)財務(wù)管理制度不完善
中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據(jù)財務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責(zé)及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在著財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理無序、財務(wù)內(nèi)控制度混亂、財務(wù)管理目標(biāo)不明確等問題。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)財務(wù)資金管理不規(guī)范
資金是財務(wù)管理活動的資產(chǎn)，具有流動性強(qiáng)的特點(diǎn)。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金，會導(dǎo)致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況，加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高，例如出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金失控，資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機(jī)制，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段，增大了企業(yè)的投資風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
(三)中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者，這樣的管理模式必然會造成財務(wù)管理的混亂無序，擴(kuò)大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負(fù)面影響，不利于財務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財務(wù)管理的掌控者，在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強(qiáng)的財務(wù)人員，無法形成現(xiàn)代財務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財務(wù)管理工作，財務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理策略
(一)創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理觀念
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革，需要樹立正確的財務(wù)管理觀念，提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、投資者和經(jīng)營者分離，企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管，才能使企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)分明，發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務(wù)管理觀念，提高經(jīng)營管理者的思想認(rèn)識，創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法，才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)
企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強(qiáng)化存貨管理，保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系，規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理，在面向市場進(jìn)行投資的時候要對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，制定正確的投資決策，對內(nèi)要加強(qiáng)人力資源的投資，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，財務(wù)管理人員要對投資項(xiàng)目啟動后的`各個環(huán)節(jié)監(jiān)管，降低企業(yè)投資的風(fēng)險。
(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差、資金緊缺的問題，國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔(dān)保管理體系，降低中小企業(yè)融資的難度，拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務(wù)體系，政府要加強(qiáng)對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)，改善企業(yè)的市場投資環(huán)境，引導(dǎo)中小企業(yè)財務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。
(四)提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高，財務(wù)管理工作效率低下，財務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性之后，要努力提高財務(wù)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財務(wù)骨干隊(duì)伍。形成合理的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，以高質(zhì)量的財務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(五)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理工作要提高工作效率，必須學(xué)會使用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，提高財務(wù)人員的計算機(jī)操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通，促進(jìn)財務(wù)人員能及時獲取各方面信息，配合各個部門的工作做好財務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務(wù)管理的工作量，提高工作效率。
四、總結(jié)
我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱力量，加強(qiáng)財務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務(wù)制度，構(gòu)建財務(wù)管理體系，科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)，能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，也能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長。
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