電子商務環境下財務管理的創新論文
一、企業應用電子商務進行財務管理優勢
（一）工作效率提高
在財務管理的過程之中，應用電子商務很好的將先前傳統的財務管理模式突破，將財務管理的空間與時間之上的各類限制性的因素很好的解決，相應的也很好的實現了企業財務異地管理的模式，其管理可以進一步的擴展到任何一個地點。尤其是針對集團型企業的部分分支機構的管理的作用十分的關鍵，公司財務管理部門之中的人員隨時的進行財務管理。資金的流通也是隨著電子賬戶的建立逐漸的出現加快，企業財務管理也更加的方便。在電子商務的環境之下，企業財務管理的記賬方式以及核算比之前更為便利，電子商務在很大程度之上推動了企業之間信息的無阻礙交流，這從根本之上將之前信息不對等的問題及時的予以解決。目前在網絡環境之中，各個企業之間以及企業和客戶之間資金傳遞的速度也更加的方便快捷，企業財務管理工作的效率也得到了有效的提高。
（二）行業成本降低
在電子商務的商業模式之下，企業應用互聯網技術，可以有效的縮減成本，加大資金的利用率。企業利用網絡可以和客戶進行及時的聯系，降低期間出現的各類差旅費用以及會議費用等等。另外，還省去了中間環節，使得企業可以在生產廠家直接的購買相應的產品，同時還可以銷售給用戶，這在很大程度之上有效的縮減了中間的采購成本以及營銷成本，從而獲取更大的利潤空間。企業為了在最大限度之上來適應快捷信息化的服務模式，那么就可以有效的利用網絡通道來隨時的了解客戶以及供應商的信息，依據實際情況來相應的調節經營結構，科學、合理化的統籌安排采購和銷售的措施，這樣一來不僅僅可以緩解資金循環周轉的周期，且還在很大程度之上達到了節約資源的目的。目前，電子商務的商業模式就是其提供一個理想的零庫存，企業實時的依照客戶訂單，來進行生產，及時的進行銷售，庫存為零。該模式可以有效的縮減材料的成本，加速了資金的流動率，最終推動企業走向可持續發展的道路。
（三）交易額增加
企業利用電子商務實施財務管理的時候，使得企業的市場進一步的擴大，同時也加大了市場交易額，市場前景十分的廣闊。大部分中小企業基本上都是利用網絡銷售來完成任務的。比如淘寶網在2016年的“雙十一”活動之中，僅僅一天的銷售額已經達到了1207億。
二、傳統財務管理的不足
（一）財務信息的獲取不及時
在先前傳統的財務管理模式之中，為了在最大限度之上來及時的獲取相應的信息，企業只能耗費大量的財力、物力以及人力來進行計算、搜索以及分析，且往往會出現時效性差的情況，另外還會受到時間與地域方面因素的影響，使得制定出來的財務決策出現嚴重滯后的情況。然而在電子商務的背景下，企業在最短的時期內以及地域來獲取實時的信息，那么在這種情況下，對于財務管理的彈性、適應性以及及時性相應的也就提出了更為嚴格的要求，但是先前傳統的財務管理已經不符合，那么就會使得財務管理的智能無法得到有效的發揮，最終就會對企業財務管理工作產生了不良的影響，進而使得企業在走向可持續發展道路受阻。
（二）財務信息的傳遞不通暢
在企業內部分工逐漸細化的背景下，企業原材料的采購、生產、銷售、配送以及最終的階段等等，其內部的設置與業務流程也逐漸的出現繁雜化的情況，使得各個部門之間會集中分散在各個基地，甚至是全球范圍之內的任意一個地方。但是先前較為傳統的財務管理已經無法迅速的搜集與匯總各個部門實際的財務信息，也很難做到和其他信息共用的人員之間來進行一個順暢的溝通與交流，最終相應的也就無法保障財務信息在企業內部部門進行實時的傳送。
（三）財務信息的安全不保障
在先前傳統財務管理的過程之中，應用的軟件都屬于內部網，有的甚至都是單機，即使是互聯網，其應用的TCP/IP協議也基本上都是開放的，同時這就很有可能會發生入侵或是財務數據受損的情況，最終會嚴重的影響到相關才財務數據的安全可靠性。針對企業來說，企業其中的財務信息屬于高級的商業機密，假使一旦被損毀，最終造成的損失相當的嚴重。因此，先前傳統財務管理所應用的軟件有安全隱患，最終會嚴重的影響到企業走向可持續發展的道路。
三、電子商務環境下財務管理的創新策略
（一）財務管理手段的先進化
在實施財務管理的時候，企業應用網絡技術，可以及時的處理跨區域的數據以及會計報表的合并，逐步的將財務管理系統建立并完善化，運用網絡財務管理的相關軟件來進行財務和業務之間的協調管理、遠程管理以及電子商務管理，最終在最大限度之上來達到企業財務網絡管理的最終目的。
可以將管理信息系統MIS具體的應用到財務管理的過程之中，使得企業之中參與到財務管理之中的人員可以將每一筆財務以及財務計劃的信息數據直接性的傳輸到具體的數據庫之中，在相應的財務管理信息化完成之后才可以正式的應用，使得在進行財務管理的過程之中可以更加的規范合理化以及嚴密化，將人為因素排除在外，進而科學、合理的統籌兼顧企業財務管理之中的各項資源。
（二）財務管理目標的多元化
在電子商務環境之下，相應的企業要始終堅持“以人為本”原則，要將重點放在可持續發展的戰略之上，將所有職工的利益融入到財務管理的目標之中去，進而將企業之中所有員工的工作積極性激發出來，最終可以有效的為企業自身的生存與發展提供一個堅實的基礎。除此之外，企業積極倡導的原則就是成本與效益，保持企業的商業形象，從而獲得最大的投入性經濟效益，并走向多元化的發展道路，進而達到企業與所有職工互惠共同進步發展的目標。
（三）財務會計報告的多樣化
首先，針對財務會計報告的周期要靈活的運轉；其次，財務會計報告的目標主要就是將之前投資人以及債權人真實的反饋到管理負責人所經營的責任信息，將其轉化成為使用人員向管理負責人來相應的為其提供一個決策性的信息，最終也就會促使各項信息數據應用多樣化的目標；最后，和先前較為傳統的財務會計報告相比之下，電子商務環境之下財務報告要更為周祥，比如先前傳統的財務會計報告之中的權利被統一的劃分成為物質資產所有人權益以及知識資產所有人權益，并且將人力資源管理融入到企業資產處理的內容之中來。
（四）財務評價系統的信息化
從企業財務管理的角度來進行分析，財務管理評價系統實現信息化，可以有效的促使投資人員、其他潛在投資人以及企業管理人員均可以實時的掌握并了解企業本身財務的實際情況，進而為之后在管理財務的過程之中提供一個關鍵性的決策。比如針對財務評價體系而言，企業要結合會計報表之中的財務指標來進行分析，要考慮到開發新產品、企業全體員工的薪資、福利、培訓與調整產業結構等非財務信息的綜合性考核建立起來，從根本之上來精準的評價目前經營發展的目標。
總之，目前，在網絡信息技術的形勢下，企業的經營模式慢慢的發展朝向電子商務的方向前進，企業財務管理方式也在發生著相應的變化，其可以很好的達到了企業財務管理改革的最終目的，加快了企業財務管理的模式建設已經發展成為企業發展過程之中的必經之路。因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。
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