瀝青路面施工管理探討論文
1安全管理
（1）安全技術(shù)培訓(xùn)及持證上崗制度在公路施工現(xiàn)場的安全管理工作，需要落實(shí)以下幾點(diǎn)：在施工現(xiàn)場制定帶證入場的制度，這樣很大程度上避免了無證上崗的現(xiàn)象，禁止缺少相應(yīng)施工技術(shù)的人員進(jìn)行施工技術(shù)操作；加大易燃易爆物品的檢查力度，嚴(yán)格做好避免這些物品進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免意外事故的發(fā)生；在瀝青路面工程施工中，要安排專門的人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全檢查工作，減少施工中的安全事故的發(fā)生；完善施工現(xiàn)場的安全管理制度；加強(qiáng)對施工人員的安全教育工作，確保其安全施工。
（2）安全技術(shù)方案報(bào)批制度執(zhí)行工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案，編制單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報(bào)。
（3）安全生產(chǎn)交底制度貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。施工負(fù)責(zé)人必須對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)法制觀念和提高職工的安全生產(chǎn)思想意識(shí)及自我保護(hù)能力，自覺遵守安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度，服從安全生產(chǎn)管理；認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地分部分項(xiàng)、工種及施工技術(shù)交底要求。
2成本管理
瀝青路面成本管理主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本預(yù)測是根據(jù)瀝青路面工程項(xiàng)目的特征而采取的對成本水平做出專業(yè)的預(yù)測。它可以在確保瀝青路面工程質(zhì)量的前提下，選取成本較低、效益最優(yōu)的成本方案；成本計(jì)劃是以貨幣為介質(zhì)對瀝青路面工程項(xiàng)目在全過程中各階段的計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用、資源消耗以及降低生產(chǎn)成本而采取的各項(xiàng)措施；成本控制主要是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對影響項(xiàng)目成本的因素加以控制，并針對不同的因素采取相應(yīng)的控制措施，從而確保瀝青路面工程實(shí)施階段各項(xiàng)消耗均在成本計(jì)劃之內(nèi)；成本核算需要及時(shí)的計(jì)算工程施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差值，分析是否出現(xiàn)超支現(xiàn)象；成本分析是以成本核算的結(jié)果為依據(jù)，對影響成本增減因素以及成本形成過程進(jìn)行有效地分析，為降低成本尋求最優(yōu)化的方法，它分布在施工成本管理的全周期，它利用項(xiàng)目成本核算的資料與預(yù)算成本、計(jì)劃成本、控制成本以及類似的實(shí)際成本進(jìn)行比較分析；成本考核是瀝青路面工程項(xiàng)目竣工后對項(xiàng)目成本中的各個(gè)責(zé)任主體根據(jù)成本目標(biāo)的責(zé)任制度的規(guī)定，對項(xiàng)目成本實(shí)際值與預(yù)算成本、計(jì)劃成本等進(jìn)行比較，從而得出工程項(xiàng)目施工成本的計(jì)劃目標(biāo)的完成情況與各責(zé)任主體的業(yè)績，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用各環(huán)節(jié)的成本管理工作，可以有效地提高項(xiàng)目的效益，因此，項(xiàng)目部各部門應(yīng)建立完善的成本管理制度；加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對施工企業(yè)是重要工作，財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)對資金使用環(huán)節(jié)的控制，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，確保賬務(wù)與資金的日清月結(jié)，提高項(xiàng)目資金的使用效率，避免資金成本出現(xiàn)損失；加強(qiáng)合同管理。對于總包單位與分包單位來說，其實(shí)質(zhì)是合同關(guān)系。而對于項(xiàng)目部與總包單位是被管轄的關(guān)系，且項(xiàng)目部具有臨時(shí)性與獨(dú)立性。因此，根據(jù)這些特性，需要制定適合項(xiàng)目管理的責(zé)任承包合同，明確規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)力，以有效地約束雙方的施工行為。
3進(jìn)度管理
（1）在公路進(jìn)度管理中，要進(jìn)行合理的施工計(jì)劃控制，而進(jìn)度計(jì)劃控制分為控制性計(jì)劃與實(shí)施性計(jì)劃。控制性計(jì)劃，主要可以分為年度與季度進(jìn)度計(jì)劃，其可以有效的對施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行確定和控制，若瀝青路面施工計(jì)劃總工期超過一年的，需要根據(jù)工程總進(jìn)度的要求對工程劃分年度施工內(nèi)容，并合理的編制季度施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施性計(jì)劃。其主要包括月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，它是指導(dǎo)施工作業(yè)的做基礎(chǔ)的施工計(jì)劃指導(dǎo)文件。
（2）施工進(jìn)度管理的保證措施，主要有以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，若實(shí)際施工進(jìn)度拖延，需要分析原因，并采取措施加快施工，確保瀝青路面按期完成；在進(jìn)度計(jì)劃施工圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度，并安排專人跟蹤每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的開工日期、完工日期；對工程部位的形象進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對施工過程中發(fā)生的工程量、耗用的人工、機(jī)械臺(tái)班、材料用量、總產(chǎn)值等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。
4質(zhì)量管理
在瀝青路面工程的質(zhì)量管理中施工過程中的質(zhì)量管理對工程質(zhì)量有直接的影響。質(zhì)量管理主要有以下幾點(diǎn)管理：
（1）施工管理人員必須在分項(xiàng)工程開工前，對全部施工人員進(jìn)行書面的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)難點(diǎn)、常見問題與預(yù)防措施等。
（2）嚴(yán)把施工中用到的材料，而瀝青路面施工主要材料是水泥、石料，而水泥質(zhì)量對工程質(zhì)量起主要作用，需要對進(jìn)場水泥進(jìn)行質(zhì)檢，并核對其三氧化硫、鋁酸三鈣、堿含量是否在建筑材料規(guī)范中所要求的范圍內(nèi)，并核查其生產(chǎn)日期。
（3）對瀝青路面工程施工中用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修，確保工程施工過程中設(shè)備的正常運(yùn)行滿足施工的基本要求，同時(shí)在施工中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，此外，計(jì)量人員應(yīng)定期對計(jì)量器具進(jìn)行保管、維修與驗(yàn)證。
（4）對工程重要部位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)后，并經(jīng)監(jiān)理簽字后方可進(jìn)行下一步工序。結(jié)語公路是交通運(yùn)輸系統(tǒng)的重要部位，其質(zhì)量對瀝青路面的安全運(yùn)行起決定性的作用。因此，在瀝青路面施工中，需要加強(qiáng)對施工管理的重視，對工程的安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化管理，確保工程質(zhì)量及工程施工的順利進(jìn)行。
作者：楊明 單位：涪陵區(qū)公路局
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