企業資金管理策略論文
摘要：企業的資金管理直接關系企業的整體運營，一個好的企業必須建立在良好的管理制度上。對于資金的管理，不僅要注重資金流動的公開透明性，更要建立一套完善的資金使用模式，使得企業資金能夠帶動企業的整體發展。
關鍵詞：資金管理；使用效率；管理制度
1加強企業資金管理的意義
在龐大的企業管理體系下，資金的管理非常重要，健康合理的資金鏈可以維持企業正常運轉，而對于資金管理，尤其是對于企業資金的管理不僅僅在于維持運營，科學有效的投資可以擴大企業的收益，增加企業的市場占有率。如今，經濟市場發展迅猛，各企業間競爭也愈加激烈，在企業的運營效益、行業知名度等方面都存在著競爭和追趕的趨勢。面對這樣的大環境，各個企業要想在激烈的競爭中生存下來，就必須積極的發展企業的各個方面，同時也需要有強大資金體系的支持。在企業的資金體系建立中，最重要的就是對資金的監管和分配，做好這兩個方面可以對內健全企業管理體制，對外開拓市場，打響知名度。所以，加強企業資金管理對于每一個企業都有著極其深遠的意義。
2關于企業資金管理中的問題
2.1企業財務部門管理缺陷
財務管理對于企業管理來說至關重要，一個健康的財務狀況可以為企業的長遠發展保駕護航。然而，企業財務管理大多存在著管理制度不規范的情況，對于企業來說是很大的隱患。企業資金管理的不足主要是由于內部管理不嚴造成的，不論從管理人員的設定、管理制度的制定、管理方式的選擇，還是對整個資金管理部門的監督審查，都可能成為企業資金管理的薄弱環節。許多財務管理人員的專業知識欠缺，企業對于資金管理體系的制定倉促草率，最重要的是很多企業缺少專門的財務監督部門，這對財務的整體工作來說都是隱患，會大大降低資金對企業發展的促進作用。
2.2企業資金分配和投資不合理
資金是企業發展的關鍵，只有在強大資金的支持下，才能開拓企業的業務領域，使企業的發展穩步向前。對于企業來說，盈利是衡量一個企業綜合方面能力的重要指標，也是企業的主要經營目的。對于資金的分配，不同規模的企業往往有著不同的計劃，但是總地來說，在現有企業發展的基礎上，擴大投資能增加企業的效益，使得企業不斷的發展壯大。現存的企業，尤其是數量眾多的中小型企業，都處于發展瓶頸期，原因就在于對于資金的管理不夠專業，不能對企業資金進行科學的投資，實現企業資本的增加。這一問題的出現，深層次地表明了企業資金管理的專業化還很欠缺，很多企業都需要在資金分配和投資擴大方面進行專業的咨詢和研究。不合理的資金結構會降低資金的使用效率，減緩企業的發展速度，甚至滯后行業的發展水平。
3關于企業資金管理的具體策略
3.1完善企業資金管理體系
一個健康的企業需要有完善的資金管理體系，在這一體系的帶領下，企業能夠實現資金結構的完善，進一步實現資金的使用效率最大化。而如何將企業的資金體系進行建立健全是擺在每個企業決策者面前的一大難題。眾所周知，管理的構成組件為管理制度和管理人員，所以說，要想做好企業的資金管理，就需要首先根據企業的具體情況做好資金管理制度。在制定具體制度時，要做到整體明確、細節兼顧，對于制度的合理性要進行反復考察，并且在后期的實施過程中要對其不斷的做出調整。對于管理人員，要嚴格執行專業化，避免裙帶關系的介入，時時保證資金管理人員的純潔性，并且定期對相關人員進行技能考核和素質考核，避免大的事故的發生。只有做好管理制度，并且培訓專業的管理人員對其執行，才能逐步的建立起完善的企業資金管理體系，為企業的長遠發展做好前期工作。
3.2加大對企業資金管理的監督力度
財務部門是企業的核心部門之一，對于財務部門的監督要從兩個方面執行，不僅要做到內部的工作監督，從源頭上降低資金的不合理使用，還要在此基礎上加大對整個財務管理體系的監督。財務管理的難點在于對不良財務情況不能及時的了解，從而導致后期出現大的資金短缺、資金非法流失、資金鏈斷裂等情況。所以說，企業必須加大對企業資金管理的監督力度，運用不同的監督手段，嚴厲打擊資金管理內部不法行為，并制定相關的處罰制度。
3.3積極改進資金的使用效率
資金的使用效率決定了企業的發展速度和未來發展水平，對于每一個企業來說，企業的經營效益只是一個方面，學會對企業資金進行投資擴大，才是企業不斷走下去的關鍵。對于企業來說，要建立資金管理體系，首先要對企業自身屬性進行充分的認識了解，明確現有發展水平，并且對企業發展進行長遠的規劃，結合每一階段的發展目標制定相適應的資金管理使用策略。
4結語
經濟發展不斷加速，對企業的發展來說，存在著機遇與挑戰，如何合理把握是考驗一個企業素質的關鍵，而在這一過程中，企業資金管理扮演的角色非常重要，只有在健康的資金管理體系下，才可以談企業的擴大發展。在未來，企業資金管理會隨著企業發展不斷改進和創新，而相關部門必須要做好準備，積極的解決和應對問題的出現，迎難而上，為企業的明天不懈努力。
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