關(guān)于施工項目管理與項目成本控制的關(guān)系探究
當前我國市場經(jīng)濟競爭十分激烈，成本控制直接影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。在建筑工程施工項目管理是施工單位的重要管理環(huán)節(jié)，施工項目與項目成本控制是相輔相成的關(guān)系。本文將從施工項目管理的內(nèi)容及特點、項目成本控制及原則角度對建筑工程施工項目管理及成本控制措施進行分析。
一、施工項目管理的內(nèi)容及特點
當前我國施工項目管理與項目成本控制之間存在諸多問題，因此，協(xié)調(diào)好施工項目管理與項目成本控制之間的關(guān)系十分重要。建筑工程單位可以采取相關(guān)的措施，加大施工項目的管理力度。施工項目管理是建筑工程中的重要內(nèi)容，為保證企業(yè)實現(xiàn)高效益的目標對項目進行研究，基本工作以及項目安排都是由項目經(jīng)理有組織有計劃的對項目進行安排、協(xié)調(diào)與控制。施工項目管理中利用現(xiàn)代化的技術(shù)以及經(jīng)營理念，幫助公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與利益的最大化，獲得良好的綜合效益，在激烈的市場競爭中占領(lǐng)有利地位。施工項目管理的特點在于可以合理統(tǒng)籌各管理環(huán)節(jié)之間的合作，使管理變得更具科學(xué)性、程序性、全面性。
二、項目成本控制及原則
建筑工程項目管理中，很大程度取決于成本控制工作是否合理。因此，我們需要了解項目成本控制及原則的基本內(nèi)容，才能幫助企業(yè)獲得更多良好的綜合效益。項目成本控制及原則基本包括：動態(tài)控制原則、全面成本控制原則、目標管理原則、成本最小化原則等四個方面，這是項目經(jīng)理在成本控制管理中需要遵守的原則。
1.動態(tài)控制原則
在工程成本管理中，需要對成本進行預(yù)測、控制、計劃、分析、考核、計算，這些環(huán)節(jié)都是為施工項目管理與項目成本控制而做的準備工作。動態(tài)控制原則主要是強調(diào)項目的中間控制，根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標，制定合理有效的成本計劃，編制成本控制方案。但是，動態(tài)控制原則僅僅是根據(jù)施工計劃的具體情況而制定的，不涉及竣工之后的盈虧就差。
2.全面成本控制原則
全面成本控制原則相對于整個施工項目管理與項目成本控制來說，是一個較為全面的成本控制管理。全面管理即對整個企業(yè)、整個員工團隊、整個過程的管理，在這個管理過程中包括實質(zhì)性的管理方案、管理內(nèi)容。全面成本控制原則可以加強各部門、各單位之間的合作，有效防止各單位與各部門之間工作責任的推卸。全面成本控制即隨著整個施工過程的進行而進行，全面有效的對成本進行控制，體現(xiàn)出很強的有序性與嚴謹性。
3.成本最小化原則
成本最小化是整個施工項目管理與項目成本控制的核心，企業(yè)的發(fā)展、建筑工程的成功其核心在于成本控制最小化。其中成本控制最小化的原則在于，成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和項目具體情況進行估計預(yù)測，為成本估算提供資源。成本計劃是成本控制和預(yù)算的基礎(chǔ)，通過制定成本計劃可以明確生產(chǎn)費用、成本水平，從而達到降低成本率，做到真正控制成本。成本控制即對成本計劃和成本預(yù)算進行控制，控制計劃與成本之間的差異。
三、建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析
1.加強施工預(yù)算制定
在當今經(jīng)濟環(huán)境中，只有加強施工預(yù)算制定才能實現(xiàn)成本管理，通過成本控制與預(yù)算直接的關(guān)系，編制施工預(yù)算書，將施工預(yù)算書的科學(xué)性作為成本管理的前提條件，不能將施工預(yù)算書簡單的理解為各種數(shù)據(jù)的匯總，而是應(yīng)當明確認識到加強施工預(yù)算制定對施工項目生產(chǎn)過程的指導(dǎo)作用。因此加強施工預(yù)算制定應(yīng)當按照“按照施工程序，明細到部位”的原則，對現(xiàn)有施工預(yù)算過程加以改進，充分發(fā)揮編制施工預(yù)算的指導(dǎo)意義。按照施工預(yù)算及施工計劃，對整個施工過程加以控制，嚴格控制各部門的成本數(shù)量，按照施工預(yù)算計劃，將施工組織設(shè)計進行分類處理，加強各部門的成本控制思想。
2.建立成本管理信息系統(tǒng)
加強施工項目成本控制，需要認識到當今經(jīng)濟環(huán)境中，信息產(chǎn)生和使用時能夠發(fā)揮的影響作用，成本管理信息的產(chǎn)生和使用，也能夠有效的加強成本控制工作，建立成本管理系統(tǒng)是符合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必然選擇，也是實現(xiàn)多元化管理不可缺少的環(huán)節(jié)，只有建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，才能有效提升企業(yè)成本控制工作的作用。
3.完善合同管理環(huán)節(jié)
加強合同管理環(huán)節(jié)能夠有效降低工程成本，加強企業(yè)的經(jīng)濟效益，而施工項目成本控制環(huán)節(jié)也應(yīng)當完善合同管理，認真分析合同條款，組織簽訂合理的分包合同與材料合同，實行嚴格的合同管理，并聘請相關(guān)具有充分經(jīng)驗的管理人員對合同條款進行監(jiān)管，并做到合同中的每一條條款都進行過篩選，避免建設(shè)單位利用各種理由對施工單位進行扣款或處罰。并通過公開招標投標的方式，由公司各相關(guān)部門人員和項目經(jīng)理，與分包商共同協(xié)商合同條款和價格，經(jīng)過反復(fù)協(xié)商后才能由公司經(jīng)理簽訂正式的材料合同和分包合同。建筑工程施工項目的成本控制工作是一個系統(tǒng)化的過程，因此在實施的過程中需要考慮到許多因素，才能實現(xiàn)組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等方面的共同控制，只有對這些方面進行合理配合使用，才能實現(xiàn)科學(xué)管理的目標。
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