新三板企業(yè)資本運(yùn)作的方法
全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，俗稱“新三板”，由2006年試點(diǎn)的中關(guān)村股份報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)經(jīng)過(guò)全國(guó)擴(kuò)容后演變而來(lái)。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的新三板企業(yè)資本運(yùn)作的方法，歡迎閱讀。
1、新三板企業(yè)盈利應(yīng)快速增長(zhǎng)
新三板掛牌企業(yè)多處于企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期，具備一定經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和快速成長(zhǎng)的公司將獲得市場(chǎng)的青睞，因此，掛牌企業(yè)如何借助新三板市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利快速增長(zhǎng)，將是最核心的命題。企業(yè)估值水平的高低很大程度上取決于其成長(zhǎng)性，尤其是進(jìn)入成長(zhǎng)期的中小企業(yè)。
2、新三板企業(yè)應(yīng)善于與投資者主動(dòng)溝通
新三板企業(yè)規(guī)模較小、知名度較低、商業(yè)模式創(chuàng)新性強(qiáng)。因此，如何讓資本市場(chǎng)更直接、更清晰地了解企業(yè)顯得尤為重要。掛牌企業(yè)應(yīng)通過(guò)信息披露、投資者說(shuō)明會(huì)、路演等多種合規(guī)渠道充分展現(xiàn)自我。
3、要引入具有產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)和資源的投資機(jī)構(gòu)
相對(duì)規(guī)模較小的新三板企業(yè)，不僅需要引入經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金，更重要的是要引入企業(yè)發(fā)展的外腦，具備產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)和資源的投資機(jī)構(gòu)將幫助企業(yè)提升資源整合和管理能力，因此，掛牌企業(yè)在前幾輪增發(fā)中應(yīng)優(yōu)先引入具備產(chǎn)業(yè)鏈資源和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)投資者。
4、掛牌企業(yè)要注重股票的流動(dòng)性和市值管理
新三板市場(chǎng)活躍和估值提升的一個(gè)重要?jiǎng)恿κ亲鍪猩讨贫却呱墓善绷魍ㄐ悦黠@提高，而一定的股票流動(dòng)性和交易活躍是二級(jí)市場(chǎng)股票估值的基礎(chǔ)，因此，掛牌企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、投資者的多元化、股票的流通比例是提升股票流動(dòng)性的重要基礎(chǔ)。另外，新三板交易不設(shè)漲跌幅、交易連續(xù)性不強(qiáng)，新三板股票的市場(chǎng)定價(jià)能力顯著低于上市公司股票，尤其是協(xié)議轉(zhuǎn)讓的股票經(jīng)常出現(xiàn)股價(jià)的大幅波動(dòng)，因此成交量不足、股價(jià)連續(xù)性不強(qiáng)且波動(dòng)較大的股票不利于掛牌企業(yè)形成相對(duì)穩(wěn)定有效的市值。大股東及管理層股票的增減持、股權(quán)激勵(lì)、送轉(zhuǎn)股等規(guī)范有效的市值管理是提升企業(yè)估值水平、維護(hù)整體市值水平的重要方式。
5、注重對(duì)外投資和并購(gòu)重組
相對(duì)于未掛牌的中小企業(yè)，新三板企業(yè)的一個(gè)突出優(yōu)勢(shì)就是具備了一定的融資能力和股票市值，通過(guò)積極有效地對(duì)外投資和并購(gòu)重組可以促進(jìn)企業(yè)的外延式增長(zhǎng)，而日趨成熟和活躍的新三板市場(chǎng)將助力企業(yè)跨越式發(fā)展。新三板企業(yè)可以通過(guò)發(fā)行股份對(duì)價(jià)，收購(gòu)具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同性的上下游企業(yè)，也可以通過(guò)定向增發(fā)募集資金進(jìn)行參股或控股投資。通過(guò)有效的資本運(yùn)作，掛牌企業(yè)可以快速組織產(chǎn)業(yè)資源，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和資本雙輪驅(qū)動(dòng)下的快速成長(zhǎng)。
6、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理
固然新三板企業(yè)獲得了一定的資本運(yùn)作空間，具備了通過(guò)資本運(yùn)作推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，但相對(duì)于上市公司而言，畢竟企業(yè)規(guī)模較小和管理水平較低，因此，一定要注重企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其在快速發(fā)展過(guò)程中要注重練好管理決策水平提升、人才隊(duì)伍建設(shè)、行業(yè)態(tài)勢(shì)研判和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控等企業(yè)內(nèi)功。
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