法律思維在現代企業管理中的應用

時間：2024-09-25 22:47:55 法學畢業論文

關于法律思維在現代企業管理中的應用

　　論文關鍵詞：思維　現代企業　規則性思維　平衡性思維

　　論文摘要：本文闡述了法律思維的內涵，分析了法律思維對現代企業管理的借鑒意義，并探討了法律思維在現代企業管理中的應用，包括規則性思維下恪守規范、平衡性思維下倡導平等、程序性思維下維護秩序、基準性思維下果斷決策。
　　
　　法律思維的內涵
　　
　　法律思維是思維的一種形式，是指生活于法律制度架構之下的人們對于法律的認識態度，以及從法律的立場出發，人們思考和認識的方式，還包括在這一過程中，人們運用法律解決問題的具體方法。從深層次看，法律思維始終為維護法治而存在，有學者將法律思維概括為：通過程序進行思考；注重縝密的，謹慎的對待情感因素；只追求程序中的真，不同于科學中的求真；判斷結論總是確定的，不同于思維的權衡等。雖然法律思維過程難免有非理性因素，但從其總體要求和規定性來看屬于理性思維。
　　本文理解的法律思維內涵有四：其一，法律思維是諸多思維中的一種，它以法官或的思維為典型代表，是指根據法律進行的思維，目的是探索事物的法律意義；其二，法律思維是在決策中以法律的規定、原理和精神，透視所遇到的客觀情況，作出特有的法律判斷和法律推理，是按法律邏輯思考、分析、解決社會問題的思考模式，是受法律意識和操作方法影響的一種認識社會現象的方法；其三，法律思維是根據既有規定，通過推理、判斷、程序和自由心證，也即通過法律方法給爭議雙方一個解決問題的結論，注重對法律事件的公正處理；其四，法律思維由專業訓練獲得，源于法律思想和法律邏輯，表現為思維人意識、觀念或態度的自主性，是法律品性對人的思維產生抽象、概括影響而形成的一種思維定勢。
　　法律思維與處理法律關系的考察因素密切有關，表現為重證據、講事實、守程序。其中，重證據是指法律思維下處理問題時以證據為根據，證據是以法律規定的形式表現出來的，能夠證明案件真實情況的事實，從查明案件證據和正確運用法律兩個關鍵環節入手；講事實是指法律思維下以事實來支持所獲得的結淪，法律思維的任務不僅是獲得處理法律問題的結論，而且要為法律結論提供充分的法律論證與法律理由，這種事實一般是公開的，而且具有一定說服力；守程序是指以法律思維思考與處理問題時，嚴格執行程序，程序是法律所規定的行為方式和過程，以嚴明的程序保證處理結果的公正。
　　
　　思維對現代企業的意義
　　
　　企業發展的差距在一定意義上是思維方式的差異，在我國越來越多地融入世界一體化進程中，域外法先進的法理念導入我國，正如龐德所說“法律作為一種調控的手段”，已不僅僅是懲治的代名詞，而更多體現的是倡導平等、恪守規范、誠實守信的原則，發掘法律作為社會調控手段的深刻內涵，與企業管理制度相結合，在企業管理中滲入法律思維，能更好的實現企業規范化管理目標。
　　傳統企業管理主流理論—泰勒的“分析式”科學及連續因果鏈條管理思維，缺乏對復雜漲落的響應能力。而在現代企業管理中引入法律思維，在價值取向、基本原則、戰略重點選擇上規則而理性，直接導向企業管理目標的及時應變。
　　（一）法律思維以減少企業法律風險為價值取向
　　經濟有一個重要的潛規則，即機遇與挑戰共生，經營和風險并存。忽視法律風險的存在，單純強調企業生產流通銷售業務，其結果必然達不到企業預期管理目標。另外，企業風險承受度與預期利益之間的矛盾是企業管理經常需要面對的問題，企業如果一味過度強調控制或者回避風險，可能造成商業機遇喪失和管理增加。法律思維能夠平衡企業法律風險與經營收益的關系，將預警、揭示、識別、降低、化解企業風險視為作用于現代企業管理的價值取向。
　　（二）法律思維以為主、救濟為輔為基本原則
　　法律的重要作用之一是警示，其中包含強制性、責任性的信息給人以威懾和，幫助企業提高責任意識，防患于未然。現代企業管理中，法律思維關注企業管理行為的合法性，引導企業識別管理后果，警示企業對管理事務作出合理安排，預防事故發生。法律思維倡導和突出事前防范和事中控制為主、事后救濟為輔的基本原則，強調前瞻性防控理念，防微杜漸，一旦出現無法預防事故后，引導企業迅速補救及妥善處理。
　　（三）法律思維以制度和規范的流程為戰略重點
　　現代企業是具有高度分工與協作的社會化大生產的企業，只有規范化管理，才能將企業意志統一，形成合力。法律思維的核心是制度創新和流程優化，以法律思維幫助企業實現管理制度化，保證企業內部管理業務的有效性，繼而通過企業管理規范化流程，合理分配任務，建立企業內部輪廓清楚的矩陣結構、自上而下的驅動機制，法律思維始終視制度和規范的流程為企業管理戰略重點。
　　
　　法律思維在現代企業管理中的應用表現
　　
　　法律思維蘊含規則性、程序性、平衡性、基準性的特有知識、價值和方法，將其中法理滲于現代企業管理事理邏輯，提升企業理性思維，能更好地提高企業管理科學性、決策果斷性，推進企業現代化管理，其應用集中表現在四個方面：
　　（一）規則性思維下恪守規范
　　思維是一種規則性思維，“法律是使人們服從規則治理的事業”，以法律規則為標準。法律思維的規則性強調三段論推理的表現形式，強調三段論推理的是合乎情理的，對決定理由進行說明和論證，推出法定結論，這種結論出自理性，具有說服力。規則性思維是以事實與規則認定為中心的思維活動，在判斷行為和事件時，要求邏輯縝密、謹慎地對待情感因素。
　　現代企業中，會面臨各種利益沖突，規則性思維要求思維者注意規則的存在，幫助企業預設標準，并在處理問題時盡可能遵照已有規則，不任意改變已有規則和原則，對管理沖突中各種利益關系理性判斷。繼而當該思維成為企業管理習慣性思維后，引發出如何協調管理矛盾的日常考究。規則性思維發揮作用的另一情形是約束企業員工行為，企業管理層通過向員工傳達穩定性、可預測性的規則，表達企業管理決策理念，通過規則性規范指引，增強員工對經營行為的預期，引導員工從事企業激勵行為，避免禁止行為，這就意味著管理中首先要服從規則而不是聽從情感，也意味著規則必須重復使用，不能輕易更改，以有利于企業管理長期有效機制的構建。
　　（二）平衡性思維下倡導平等
　　法律思維是一種平衡性思維，集中由誠實信用原則體現，具有極為豐富的價值內涵，誠信原則將各種利益維持在合理框架內，平衡各種矛盾與利益沖突，維護平等和公正。對于不論是產生于個體與之間，還是個體與個體之間的糾紛和沖突，法律包容主體間的利害沖突，盡可能將沖突和平解決，一旦發生特殊爭議，則交由權威的法庭解決，將失衡社會秩序恢復到平衡狀態。
　　現代企業管理的重要工作內容之一是平衡各種矛盾與利益沖突，倡導平等，體現在管理上，即企業對員工的管理行為要信守諾言，這樣的誠實守信不僅僅是企業管理行為對員工的單一義務，而是互動的原則，以平衡矛盾及倡導平等。通常，平等包括結果意義上的平等和機會意義上的平等，企業管理中，由于各部門、各員工個體職責、能力存在較大差異，不可能有所謂結果意義上的平等，企業管理強調機會平等的積極意義。從管理實效上強調機會意義的平等，意味著企業為每一部門、每一員工搭建統一平臺，提供平等競爭機會。在客觀條件存在差異情況下，平衡企業各部門與員工差異帶來的機會不均等，調動企業部門和員工個體的積極性，使其相互配合，達到機會平等的理想狀態，衡量企業管理的成功度也應是在這一互動過程中的綜合評價。

　　（三）程序性思維下維護秩序
　　法律思維是一種程序性思維，法律程序是實現公正的重要手段，是法律內部生命力的表現。程序性思維表明特定或社會組織為防止不可控制的混亂現象而確立某種適于生存與發展的有序形式的努力。
　　現代企業管理中，程序性思維引導企業行為的有序狀態，它對管理的啟迪不僅在于手續、步驟上的要求，更觸及管理的核心，因為任何程序相對于內容而言，無疑更具靈活和易變的特性。程序是實踐內容的前提，規范的程序下，即使管理結論未必讓人信服，也具有很大的可接受性，程序性思維引導企業如何管理，擬定的管理方案如何實施等。隨著社會和企業自身條件的變化，企業管理可能會出現局部性調整，尤其變革或者轉型時期，企業與社會環境聯系越加緊密，現代企業組織結構日趨復雜，信息傳遞日趨迅速，競爭日趨激烈，企業管理面臨著越來越多復雜而矛盾的問題，企業原有管理程序在某些問題上可能會有“妥協”或者“能動”，此時更須保持程序性思維，以慣常使用的程序，防止過度自由化而導致權力濫用的危險。
　　（四）基準性思維下果斷決策
　　思維是一種基準性思維，以合法性思考為前提，注重事實，實事求是，以既定標準評判確定特定行為的合法與否。法律基準性思維評判結論非此即彼，不同于思維的“權衡”，強調在法律允許的范圍內，追求最大、最佳的政治、、效果。
　　現代企業中，基準性思維出發點是把握客觀標準，將權利義務作為思考問題的基本線索，通過權利義務關系分析，檢索企業主體各項權利義務后，尋找連續的因果鏈條，再進行推理。復雜的企業管理中，抓企業管理中主要問題，通過因果鏈上的某一個或幾個環節，對企業管理中各種利益、請求、期待做出評價，依據因果邏輯選擇最有說服力的理由，綱舉目張的解決企業管理中的難題。基準性思維以既定標準為決定依據，以此判斷并保障特定管理關系的穩定性、管理行為可預見性、管理發展進程連續性，保障企業管理決策明確化、公正化和穩定化，避免模糊、隨意、不確定和不穩定決策的產生。
　　
　　結論
　　
　　轉型和法律制度的變遷，使各種法律問題日益突出，現代企業改革和發展的歷程中，法律的重要性也越來越凸顯，企業管理中兼容法律思維的優異功能，吸收其合理內核，向多元化的方向發展，對企業的發展具有積極意義。企業管理以追求利潤為目標，法律思維幫助把目標實現過程做得規范，法律思維應用于企業管理，預示著和諧和利益的統一，效率和公平的均衡，和效益的最佳，資源和邊際利益的最大化，幫助企業機構設置、崗位職責、流程設計規范。
　　目前，我國現代企業管理普遍忽視法律思想、法律邏輯的借鑒意義，在法律思維尚未廣泛應用于企業管理的情況下，在我國走向、走向法治的進程中，企業需要不斷提高學習和運用法律的能力，在實踐中將法律思維貫徹于企業經營管理的方方面面，貫穿于企業決策、管理、激勵、監管、執行、裁處過程中，逐漸養成法律思維的習慣，提高現代企業管理思維水平。
　　
　　參考文獻：
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　　2.葛洪義.法律方法與法律思維[M].中國政法大學出版社，2005
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