供電企業(yè)財務(wù)管理論文
1供電企業(yè)財務(wù)研究背景
隨著我國科技不斷發(fā)展，許多企業(yè)都步入高管行業(yè)。以供電企業(yè)來說，電網(wǎng)投資建設(shè)快速的發(fā)展，供電企業(yè)的規(guī)模也不斷拓展。用電量不斷加大，也就意味著售電量也不斷的增多。這時候，就對供電企業(yè)的財務(wù)高管系統(tǒng)要求加大。原有的財務(wù)工作管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展需求，也不能精確地把握企業(yè)發(fā)展的命脈。所以，創(chuàng)建科學(xué)的，實時性的，現(xiàn)代化的此案無管理體系，已經(jīng)成為供電企業(yè)有待解決的問題。例如：遼寧供電公司改變原有的管理模式，以現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法進行對公司財務(wù)管理分析，對財務(wù)內(nèi)容等去深入研究，以精確化為前提，建立標準化財務(wù)分析體系。這有效的提高了該公司的財務(wù)分析水準。
2創(chuàng)建多樣化分析模式
2.1標準化的指標分析
新的財務(wù)管理體系中對各個分析層次都有一個指標，運用財務(wù)管理體系算法，結(jié)合實際情況對企業(yè)財務(wù)進行評估和分析。得出來的值可以精確反映出企業(yè)營運情形反應(yīng)程度。實際上，企業(yè)營運模式中，每個層面分析都有一組相對應(yīng)的數(shù)值，根據(jù)數(shù)值與指標的差異，可以看出企業(yè)的以后發(fā)展方向。從實際情況出發(fā)，決定出符合現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體系。
2.2基本化的報表分析
報表分析，是一般企業(yè)管理中必備的項目。它具有清晰性與明了性，能根據(jù)數(shù)值之間的差異，可行性的分析出企業(yè)各方面的管理結(jié)果，探究企業(yè)在某層面情形和特點。運用財務(wù)分析軟件體系可涵蓋部分醒目報表和混合報表分析。將該公司的發(fā)展結(jié)果與同行業(yè)的發(fā)展值進行綜合分析，或?qū)⒉煌瑔挝弧蟊眄椖烤C合分析，進而采取不同視角察看、辨別企業(yè)財務(wù)情形。
2.3實時性的方案分析
實時性的方案，是一個企業(yè)探尋發(fā)展方向的基本需求。合理的方案，以利益化最大的形式展現(xiàn)給眾人，才能從眾多方案中脫穎而出，得到企業(yè)的采納。方案的合適性，就要依照新形勢下的新型管理體系來分析。比如：整個企業(yè)的營運情況，收入，利潤，資產(chǎn)，損益及售電結(jié)構(gòu)等方面去分析。根據(jù)分析結(jié)果，可以隨時創(chuàng)建更為完善的新方案。在實時性的分析過程中，一般都是把結(jié)果制作成財務(wù)報告或者幻燈片模板，以更加便捷的方式讓管理人員去接受。
3對分析方法的改進與完善
3.1對比率進行分析
債務(wù)管理是每個企業(yè)的重中之重，也是整個企業(yè)發(fā)展的基本支持。所以，對企業(yè)財務(wù)債務(wù)管理進行精確化分析是每個企業(yè)的關(guān)鍵之處。現(xiàn)代企業(yè)都會有一個償債能力，這也是對一個公司或者企業(yè)發(fā)展等級的評判標準。對償債能力分析過程中主要是對整個企業(yè)的固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)，俗稱資產(chǎn)和流動負債進行實時性的對比。從而得出流動比率，速成比率等，同時可以體現(xiàn)出企業(yè)的償還能力和短期償還潛力。進一步得出企業(yè)在整個市場的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向。
3.2對趨勢進行分析
實時性的趨勢分析就是將企業(yè)發(fā)展連續(xù)數(shù)期指標進行詳細的對比，查看數(shù)據(jù)波動情況，能進一步的總結(jié)出企業(yè)財務(wù)發(fā)展狀況和生產(chǎn)營運情況變化。更能從具體數(shù)據(jù)變化中分析出引起財務(wù)波動的因素，預(yù)測出企業(yè)的發(fā)展趨勢。趨勢分析一般廣發(fā)的應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展各方面的分析，比如：供電企業(yè)中的用電量，基本電價，成分費用，基價結(jié)果費，資金流動等各項指標變化率等。
3.3對因素進行分析
因素分析是一項具有根據(jù)性的分析。也是一項難度最高的分析，他能直接或者間接的影響整個企業(yè)的發(fā)展方向。從根本上來講，因素分析就是根據(jù)各項項目的分析指標變化率來對整個企業(yè)發(fā)展狀況進行預(yù)測性的分析，能精確的發(fā)現(xiàn)問題存在的關(guān)鍵，并針對性的采取措施或政策進行補救。例如：遼寧供電公司利用因素分析方法創(chuàng)建內(nèi)部利潤因素分析模型，通過模型分析測算電價、電量等內(nèi)部利潤影響因素對內(nèi)部利潤貢獻額大小。在模型中通過調(diào)整每個影響因素增減或目標值可測算出內(nèi)部利潤變化額。
4看新型財務(wù)分析體系成效
4.1分析財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)工作效率
新型財務(wù)分析體系可以創(chuàng)建出更為完整的財務(wù)分析指標體系。各種指標都會有一定的相關(guān)性，運用財務(wù)體系獨特的分析理念，結(jié)合實際情況，對企業(yè)財務(wù)，生產(chǎn)運營情況等方面提出多角度的分析結(jié)果，更加各項指標的分析結(jié)果為管理者把握好企業(yè)的工作管理基本狀況，為企業(yè)決策者提出更行性強的有效參考意見。
4.2有效融合預(yù)算管理，強化預(yù)算管理職能
新型財務(wù)分析體系主要表現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算方面。他實現(xiàn)了基本財務(wù)分析和預(yù)算分析相融合，細化預(yù)算管理內(nèi)容，完善預(yù)算管理方式，有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者得思想，從重結(jié)果的落后理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦蝿莸闹剡^程新型理念。在一個企業(yè)管理中，分析系統(tǒng)一般表現(xiàn)在發(fā)展因素分析，圖標列舉分析，需求理念分析等多角度的分析方式，從而得之整個項目的總體預(yù)算分析，基本成分預(yù)算分析，投資資金和資金流向分析，項目管理者的執(zhí)行能力分析等。有效地提出解決方案，成為企業(yè)決策者得“帳中軍師”！
4.3體現(xiàn)精細化管理理念，推動精益化管理發(fā)展
對一個企業(yè)來說，他最關(guān)心的就是成效利益問題。精益化管理能有效的為企業(yè)節(jié)約成本，把整體利益最大化。新型的財務(wù)分析體系，通過各方面的精確分析，為精益化管理提出更為有價值的決策信息和基本精確數(shù)據(jù)支持。比如：供電企業(yè)通過現(xiàn)代化的財務(wù)分析體系，對整個企業(yè)各個項目進行行業(yè)性和實時性的評辨，對成本費用深入解析，可準確評估企業(yè)目標成本運營成效。也可根據(jù)分析結(jié)果，準確的把握住成本升降的因素，查明影響成本高低的各種因素和原因，能有效的促進企業(yè)管理水平的提升。
綜合而論，新型供電企業(yè)的財務(wù)分析題可以全面的分析出企業(yè)的財務(wù)狀況，營運方式得出的結(jié)果和對以后企業(yè)發(fā)展方向的把握。這種新型的管理體系可以根據(jù)自我獨特的計算方式結(jié)合企業(yè)的實時情況，多角度的為企業(yè)提出快速有效的處理方案，從而體現(xiàn)出新型財務(wù)分析的強大功能。
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