對財務管理與管理會計的融合性思考論文
財務管理是企業管理的重要組成部分，通常企業管理的最終績效，都將落實并反映到具體的財務指標上來。而管理會計作為企業管理的信息系統，又與財務管理有著千絲萬縷的聯系。在我國的高等教育中，作為會計專業的兩門主干課程，財務管理與管理會計是分別獨立開設的。因此，認清二者之間的聯系是值得深入思考的一個理論命題。
（一）財務管理和管理會計的研究對象均為價值運動，研究目的也都是為了通過價值創造來實現企業價值增量的最大化。
如眾所知，財務管理研究的對象是企業再生產過程中的資金運動，具體表現為投資、籌資和資金的日常運營及股利分配等。按照貨幣學理論，資金是價值的代表，資金運動便成了價值運動的表現形式，因而，財務管理的研究對象也就是價值運動；管理會計的研究對象原本也正是價值運動。所不同的是，財務管理是對價值運動的實體管理，如按財務預算進行的現金流量管理等，而管理會計則不直接接觸價值運動的實體，它是對價值運動的分析、管理和反映，最終旨在實現價值實體的增值。
事實上，現代企業是多邊契約的聯結，惟有能給股東和債權人帶來價值增值，才能吸引他們不斷投資；惟有滿足客戶對使用價值的追求，企業的產品才會得到社會的認可；惟有提供源源不斷的薪金收入，企業才會葆有穩定的員工群體和持續增長的動力。上述這一切，都基于企業的價值創造抑或不斷實現價值的增值，也惟有最大限度地實現價值增值的企業，方能充分滿足各方利益主體的追求。高校的財務管理和管理會計課程教學，均是以服務于企業的價值創造為己任，亦以實現企業價值增量的最大化為研究目。
（二）從“價值鏈”的角度看，財務管理和管理會計存在不可分割的內在聯系
企業的財務管理，主要圍繞著投資、籌資和資金的日常運營等3個方面展開，最終目標是實現企業價值最大化；而管理會計學的體系內容，則是擇取價值分析為主線，以贏得競爭優勢為核心，圍繞企業價值最大化這一目標來展開的。邁克爾。波特曾將企業的生產經營活動，分解為若干與實現競爭優勢戰略相關的價值活動，將創造價值的過程，分解為設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的﹁系列互不相同但又相互關聯的經濟活動，或稱之為“增值作業”，并將企業從基本原材料的投入到提交終端產品這一整個價值創造活動的聯結，界定為價值鏈，從而將“價值鏈”的分析理論引入到了企業管理中來。從價值鏈的角度加以審視，財務管理與管理會計的內在聯系主要表現在：
1.管理會計對縱向價值鏈的分析，有利于企業在財務管理中做出正確的投資決策。
企業價值鏈與供應商價值鏈和顧客價值鏈的聯系，是通過購銷活動來實現的，如此以來，企業、供應商和顧客便構成了一個彼此聯系、相互作用的有機整體。這種聯系可以向上追溯到初級材料的提供者，向下延伸至企業產品的最終用戶，從而形成一條從原料投入到最終產品的形成期間所有價值轉移和增值環節構成的縱向連鎖鏈條。
一般而言，某個企業可以占有縱向價值鏈上一個或若干個價值鏈節，但并非所有的價值鏈節都能給企業提供均等、持續的盈利機會。因此，一個企業的盈利能力既要受到其所處價值鏈固有盈利能力的影響，同時通過自身戰略活動的選擇又會對該價值鏈節的盈利能力施加一定的反作用。縱向價值鏈的分析，旨在確定企業在哪一個或哪幾個價值鏈節中參與競爭，以便實施產業進入抑或產業退出的抉擇，并就某一產業領域中企業現有生產規模的擴張抑或收縮進行決策。
管理會計借助于預算的方式，通過縱向價值鏈分析為企業的投資決策提供服務。其通過市場調研、收集信息，進行科學的市場預測。在此基礎上，根據企業的長期盈利計劃、市場戰略價值和現實生產環境等，進行成本企劃及目標成本的設定，再由成本管理人員和工程技術人員，從價值工程的角度估算預測的實際成本。如若預測的實際成本低于目標成本，則可以考慮采納該投資方案。當然，管理會計一般還要預期方案未來的現金流量，利用貨幣時間價值對未來的現金流量進行折現，再通過比較多種投資方案來好中選優。上述這一切，均是管理會計為企業財務管理的投資決策所提供的信息。財務管理則基于管理會計所提供的信息，再行運用投資組合等多種理論，力求降低投資風險，并進行資金的投放、收回抑或做出壓縮還是擴大資金的投放規模等具體決策。
2.管理會計對橫向價值鏈的思考，能為企業財務的良性運轉贏取比較優勢環境。
企業做出具體的投資決策后，便定位于社會空間坐標上的某一產業或某一集群。所謂橫向價值鏈分析，就是對一個產業內部的各個企業之間的相互作用的分析，通過橫向價值鏈分析，可使企業或實現總成本最低，或通過產品創新、技術開發、優質服務等形成大于競爭對手的優勢，從而為企業理財奠定良好的基礎條件。
按照波特的理論，企業競爭優勢的取得主要有兩種方式，即低成本和差異化。眾所周知，美國是世界頭號經濟強國，日本一度也曾是世界屈指可數的經濟強國，這與美日各自特殊的成本領先戰略休戚相關。美國的作業成本管理，將資源耗費追蹤到成本動因，藉以改善增值作業并消除不增值作業，進而優化作業鏈；而日本的成本企劃，則被譽為“鋒利的日本秘密武器”，是日本企業趕超歐美企業的戰略管理工具，它對產品成本在產品的企劃與設計階段就予以限定，制造過程實際消耗的成本決不允許超越這一范圍。低成本決定企業產品可以低售價，因而更具有市場競爭力，低成本戰略曾對美、日占領世界市場做出過特殊的貢獻。類似的道理，我國同行業企業之間的財務競爭，在很大程度上也就是企業的成本競爭，企業在財務管理中必須重視管理會計對產品成本信息的披露。
在同一行業中，大企業固然可以借助于規模經濟來提升自身的競爭力，然而也不乏財務運營狀態良好但同頗具競爭優勢的中小企業競爭中失利的企業，個中原因主要可歸結為特色經營和差異化戰略。管理會計作為管理的信息系統，能夠對有價值的信息，諸如市場消費傾向等及時披露并加以分析，有效引導企業的品牌發展方向，確保企業在激烈的同行業競爭中立于不敗之地。
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