建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑事業(yè)也在逐步發(fā)展.建筑企業(yè)依據(jù)社會的發(fā)展需求,引進(jìn)現(xiàn)代的公司管理理念,不斷改進(jìn)自身的管理制度,使管理制度向著精細(xì)化的方向發(fā)展.精細(xì)化管理理念,主要是結(jié)合施工的具體內(nèi)容,運(yùn)用信息化技術(shù)等手段,提高管理的科學(xué)化、技術(shù)化.施工中運(yùn)用此種理論體系,不僅能夠提高管理的科學(xué)性,對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也是極為有利的.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展在很大的程度上帶動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也讓建筑市場的競爭變得越來越激烈。在這個競爭激烈的建筑行業(yè)市場中，如何提升企業(yè)在市場中的競爭力已經(jīng)成為了建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。傳統(tǒng)的粗放型建筑工程施工管理為我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助，隨著企業(yè)管理工作的不斷深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也變得越來越明顯，為了保持企業(yè)的長期發(fā)展，提升企業(yè)在市場中的競爭力，必須加大在建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理研究，本文將從精細(xì)化管理的重要性，詳細(xì)的分析了在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理
建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理對減小企業(yè)管理成本，降低管理工作所占用的資源比例有著非常重要的意義。它是由常規(guī)管理所引申出來的一種管理理念，通過精細(xì)化管理的應(yīng)用，不僅能夠使企業(yè)的管理工作變的更加科學(xué)規(guī)范，同時還可以有效的降低企業(yè)建設(shè)成本，保證建筑工程施工的安全正常進(jìn)行，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要管理模式。
一、建筑工程施工管理中施行精細(xì)化管理的重要性
1.1讓建筑工程施工管理變得更加規(guī)范精確
建筑工程的施工管理工作涉及到的內(nèi)容非常廣泛，而且工作復(fù)雜，如果沒有一個良好的管理方案作為指導(dǎo)，必須會對實(shí)際的管理效果造成很大的影響。而精細(xì)化管理能夠深入到實(shí)際施工中的每一個細(xì)節(jié)，準(zhǔn)重分工細(xì)化的管理過程，這樣的管理理念可以更好的提升管理方案的質(zhì)量，它對管理過程有著更高的要求，對實(shí)現(xiàn)建筑施工的規(guī)范化管理和精確化管理有著非常大的促進(jìn)作用。
1.2有利于提升建筑工程的整體質(zhì)量
科學(xué)合理的管理理念保證建筑施工得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，而精細(xì)化管理則對建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明確施工質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的對每一個施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。施工人員作為質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，如果其中存在著不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工，必定對大大的影響到建筑工程的整體效果。而精細(xì)化管除了規(guī)范施工過程外，還要明確每一個工作人員的責(zé)任，并實(shí)行獎懲制度去提升工作人員的責(zé)任心與工作態(tài)度，對提升建筑工程的整體施工質(zhì)量有著非常大的幫助。
1.3能夠有效的協(xié)調(diào)建筑施工中工作人員間的關(guān)系
對于建筑工程來說，其施工過程往往需要一個較長的工期，而且涉及到許多不同的工作部門，其實(shí)際施工中還包含著大量的穿插作業(yè)，如果不能有效的協(xié)調(diào)好不同工作人員間的關(guān)系，必定會給建筑工程的施工帶來很大的麻煩。在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)因責(zé)任不明確或獎懲不公平等因素所帶來的人員矛盾的問題。例如：由于責(zé)任沒有做到精細(xì)化到每一個人，導(dǎo)致實(shí)際的施工出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的問題等。在也在一定的程度上表明了建筑工程施工實(shí)行精細(xì)化管理的重要性，通過對責(zé)任的精細(xì)劃分可以較好的協(xié)調(diào)工作人員間的關(guān)系。
二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用
2.1關(guān)心整體并注重細(xì)節(jié)
傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理為主，它講究的是從整體上對建筑施工進(jìn)行管理，在細(xì)節(jié)的把握嚴(yán)重缺乏，但施工細(xì)節(jié)對其整體質(zhì)量有著非常大的影響，很多建筑工程都是因?yàn)橐恍┘?xì)小的問題所導(dǎo)致整個工程的失敗。在現(xiàn)代的建筑工程施工精細(xì)化管理中，應(yīng)該注重每個施工過程中的細(xì)節(jié)問題，通過對管理方案的細(xì)節(jié)化去保證每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，將精細(xì)化管理合理的應(yīng)用在建筑工程施工管理中，要求建筑企業(yè)從全局思考，從細(xì)節(jié)入手，盡最大努力去消除每一個可能存在的隱患，從而更好的提升建筑施工質(zhì)量。
2.2明確出建筑施工的目標(biāo)
施工目標(biāo)決定著建筑工程的最終樣子，為此，必須在建筑工程施工開始前就明確出建筑施工的整體目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并將其傳達(dá)至每一個工作人員身上，通過明確目標(biāo)的方式去提升管理人員和工作人員的動力。在實(shí)際的生活中，爛尾樓的情況還時有出現(xiàn)，之所以出現(xiàn)這樣的問題，除了后期資金跟不上的原因之外，還有一個重要的原因進(jìn)行在建設(shè)初期沒有對其建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確，導(dǎo)致施工到一半出現(xiàn)沒有方向，沒有目前的情況。在精細(xì)化管理的應(yīng)用中，必須對其建筑工程目標(biāo)進(jìn)行明確，做盡可能的目標(biāo)精細(xì)化，并通過合理的設(shè)計(jì)去安排出最佳的施工人員來保證施工目標(biāo)和施工標(biāo)準(zhǔn)。
2.3明確責(zé)任并細(xì)分責(zé)任
明確建筑工程中不同工作人員的責(zé)任對保證工程施工正常進(jìn)行有著非常重要的意義。在實(shí)際的建筑施工管理中，為了避免出現(xiàn)工作人員相互推諉責(zé)任的情況，必須做到責(zé)任的精細(xì)化。將每一個施工項(xiàng)目所對應(yīng)的負(fù)責(zé)人都記錄在案，并將對同一個項(xiàng)目中不同環(huán)節(jié)的施工工作和責(zé)任分配到每一個工作人員身上，這樣一來不僅可以大大的提升工作人員的責(zé)任心，同樣還利于提升工程施工質(zhì)量，在發(fā)現(xiàn)問題時，也可以快速的找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。責(zé)任分工制是建筑工程施工精細(xì)化管理的一個重點(diǎn)內(nèi)容，只有嚴(yán)格的將其落實(shí)到實(shí)際施工管理中，才可以有效的提升建筑施工管理效果。
2.4既嚴(yán)格質(zhì)量控制，又注重成本控制
保證建筑施工質(zhì)量是提升企業(yè)市場競爭力的重要手段，但也必須對其成本進(jìn)行控制，這樣才可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的利用最大化。在建筑工程施工的質(zhì)量控制管理上，科學(xué)合理的引進(jìn)新技術(shù)、新材料是提升建筑質(zhì)量的應(yīng)該有效方式;在其成本控制上，建設(shè)材料和人工費(fèi)用是建設(shè)施工中的兩項(xiàng)重要支出，所以精細(xì)化管理應(yīng)該包括對其建設(shè)材料和人力資源進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)對材料市場的調(diào)查，有助于對其材料成本進(jìn)行控制，合理的分配人力資源，避免出現(xiàn)人力過剩的情況有助于降低開支。建筑工程施工精細(xì)化管理既要嚴(yán)格質(zhì)量管理，也要注重成本控制。
三、結(jié)束語
總的來說，在建筑工程施工中科學(xué)合理的應(yīng)用精細(xì)化管理理念去完善差傳統(tǒng)的管理過程，不僅可以更好的保證建筑施工的正常有序進(jìn)行，還可以大大的提升建筑施工的質(zhì)量，并為企業(yè)帶來更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理中的一種必然趨勢。
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